На первой стадии составляется годовой план товарооборота с распределением его по кварталам. В соответствии с установленным порядком разработки техпромфинпланов в системе нефтеснабжения территориальные нефтеснабсбытовые управления обязаны до 15 ноября предшествующего года представить вышестоящей организации (в Главное нефтеснабсбытовое управление союзной республики) проекты планов оптового товарооборота по видам реализации нефтепродуктов на следующий год с разделением по кварталам. [c.145]
Техпромфинплан составляется на год с разбивкой по кварталам на основании заданий пятилетнего плана па данный год п утвержденных показателей государственного плана. Разработка плана производства проходит в два этапа. [c.212]
При разработке оперативных планов учитывают не только задания, включенные в техпромфинплан, но и те дополнительные требования народного хозяйства к качеству и количеству продукции, которые могут возникнуть в процессе выполнения годового плана. [c.151]
Техпромфинплан предприятия, его содержание и порядок разработки [c.140]
Исходными данными для разработки оперативных планов являются техпромфинплан предприятия, технические нормы, режимы работы, данные о выделенных на планируемый период трудовых и материальных ресурсах. [c.371]
Исходными данными для разработки оперативных планов являются техпромфинплан завода, технические нормы, режимы работы технологических установок, принятая технология производства продукции данные о выделенных на планируемый период трудовых и материальных ресурсах. [c.269]
Основной документ, определяющий направления развития и производственно-хозяйственную деятельность каждого предприятия,— техпромфинплан, который представляет собой развернутый годовой план производственно-хозяйственной, финансовой и социальной деятельности предприятия, разработанный на основе его перспективного плана, утвержденного вышестоящей организацией. Техпромфинплан составляют на год с разбивкой основных показателей по кварталам. В новых условиях хозяйствования объединениям (предприятиям) предоставляется все большая хозяйственная самостоятельность, устраняется излишняя регламентация их деятельности путем стабилизации планов и значительного сокращения числа показателей, утверждаемых ему вышестоящей организацией. В Положении о социалистическом государственном производственном предприятии указано, что утвержденные предприятию плановые задания могут изменяться вышестоящим органом лишь в исключительных случаях с предварительным обсуждением этих вопросов с администрацией предприятия в порядке и сроки, устанавливаемые Советом Министров СССР. Отсюда первостепенной задачей планирующих органов является отработка стабильных планов, которые позволят правильно организовать производственно-хозяйственную деятельность организаций и предприятий газоснабжения. Разработку техпромфинплана начинают с составления его проекта на основе показателей перспективного плана с учетом [c.214]
Техпромфинплан разрабатывают в два приема. Вначале на основе заданий перспективного плана, данных анализа производственно-хозяйственной деятельности текущего года, разработанных плановых норм и нормативов и мероприятий по повышению эффективности производства, а также на основе предварительно утвержденных показателей на планируемый период разрабатывают несколько вариантов проекта плана. Проект плана составляют только по его основным разделам и показателям. После обсуждения проектов плана и выбора оптимального варианта последний направляют в Министерство нефтяной промышленности. Время разработки проекта плана обычно охватывает период с конца первого полугодия по сентябрь. [c.233]
Ковалевский А. М. Техпромфинплан в новых условиях и типовая методика его разработки. М., Экономика , 1968, с. 247. [c.226]
Все, что касается управленческого учета как инструмента осуществления финансовых расчетов и прогнозов, весьма легко реализуется при наличии навыков производственного планирования, технологического нормирования и т.п. Короче, всего того, что в прежние времена вращалось вокруг предмета, именуемого техпромфинпланом. В этом смысле процесс разработки мастер-бюджета предприятия мало отличается от составления привычного техпромфинплана. Одно из отличий бюджетирования как управленческой технологии от процесса разработки техпромфинплана состоит в умении видеть финансовое состояние предприятия или фирмы в разрезе его отдельных видов бизнеса. Даже не по продуктам, а именно по бизнесам как совокупности взаимосвязанных видов изделий и услуг, обладающих самостоятельным рыночным потенциалом. В этом разрезе все и дело. [c.171]
Основаниями для разработки заявочного техпромфинплана являются перспективный план развития предприятия и задания вышестоящих организаций. Во втором этапе техпромфинплан составляется на основании директивных показателей министерства, а также учитываются портфель заказов и заключенные договоры на поставку изделий, изготовляемых предприятием, подготовленные проекты новых конструкций продукции, профильной для данного предприятия, данные анализа по выявлению производственных и трудовых резервов предприятия и другие данные. Директивный техпромфинплан разрабатывается заводом после утверждения Советским правительством народнохозяйственного плана. Он составляется в точном соответствии с заданиями народнохозяйственного плана, а также показателями, устанавливаемыми министерством в развитие этих заданий, исходя из народнохозяйственного плана и плана по отрасли. Этот директивный техпромфинплан утверждается директором предприятия непременно до начала планируемого года. [c.215]
Указанные разделы содержат значительно меньше показателей чем общезаводской техпромфинплан. Еще более упрощен техпромфинплан производственного участка. На некоторых заводах его составление сводится к разработке производственного задания по выпуску продукции, расчетам численности персонала, фонда заработной платы и задания по расходу материалов. [c.235]
В "техпромфинплан машиностроительного предприятия включены данные о наличии и движении мощностей, сведенные в форму 04-ТП Производственные мощности и их использование , пример заполнения которой приведен в табл. 3.3. В этой форме указывается мощность по объему продукции в действующих оптовых ценах предприятия (без налога с оборота) по главнейшим изделиям в номенклатуре плана. По полуфабрикатам (отливкам, поковкам и штамповкам) дается расчет в единицах массы по всему объему производства независимо от того, поставляются ли они на сторону или подвергаются дальнейшей обработке на данном предприятии. При большой номенклатуре продукции ее укрупняют так же, как при разработке расчетной программы, положенной в основу определения мощности. Данные этой таблицы должны соответствовать одноименным данным табл. 3.2. [c.49]
Для разработки пятилетних планов и техпромфинпланов используют технически и экономически обоснованные прогрессивные нормы расхода сырья, материалов, топлива, тепловой и электрической энергии, нормы затрат живого труда, нормативы использования средств труда и организации производственного процесса, которые являются важным условием выявления и мобилизации внутрипроизводственных резервов. [c.62]
Себестоимость продукции планируют при разработке пятилетних планов и техпромфинпланов предприятий. Годовые планы по себестоимости продукции составляют, как правило, с подразделением по кварталам, Плановую себестоимость определяют путем Технико-экономических расчетов величины затрат на производство всей товарной и реализуемой продукции каждого вида изделий. [c.202]
Составьте краткий протокол производственного совещания работников планово-экономического отдела завода медпрепаратов, на котором был рассмотрен вопрос о досрочной разработке техпромфинплана на 1997 г. После обсуждения производственное совещание приняло решение разработать техпромфинплан на три дня раньше установленного срока. Остальные данные укажите самостоятельно. [c.137]
Текущее планирование — это такой вид деятельности, который в сегодняшних акционерных обществах, бывших ранее государственными предприятиями, как правило, существует и поныне. Плановики со стажем имеют опыт разработки техпромфинпланов и используют его в новых условиях. На предприятиях определяется себестоимость по элементам затрат и статьям калькуляции, планируется выручка от реализации, прибыль и платежи в бюджет и во внебюджетные фонды. В некоторых случаях планируются издержки по производственным подразделениям и проводятся более сложные специальные расчеты. [c.171]
Техпромфинплан как прогрессивная форма планирования возник в начале тридцатых годов в связи с необходимостью постоянного совершенствования форм и методов планирования вообще и, в частности, планирования производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Расширение масштабов производства, быстрый научно-технический прогресс во всех отраслях народного хозяйства, необходимость постоянного повышения его эффективности требуют еще большего повышения уровня планирования. С этой целью при составлении текущих и перспективных планов стали применяться экономико-математические методы и электронно-вычислительная техника. Для унификации основных форм техпромфинплана, сопоставимости показателей и облегчения механизации планово-расчетных и учетных работ разработаны типовые формы техпромфинплана и методические положения о порядке его разработки. [c.101]
В разделе плановые технико-экономические нормы и нормативы содержатся разработанные с учетом конкретных условий производства, передового опыта и оптимальных технологических режимов прогрессивные нормы и нормативы использования производственных мощностей, нормы расхода различных материально-технических средств, нормативы использования оборотных средств, а также нормативы и нормы живого труда. Нормы и нормативы служат основой для разработки научно обоснованного техпромфинплана и повышения эффективности производства. Основные резервы, включаемые в план, вскрываются при разработке этих и предшествующих разделов техпромфинплана. Поэтому следует разработать и утвердить нормы и нормативы в самом начале работы над техпромфинпланом. [c.104]
Текущие нормы и нормативы используют при разработке техпромфинпланов предприятий и объединений. На их основе определяют потребность в основных и вспомогательных материалах и топливно-энергетических ресурсах на планируемый период, рассчитывают численность и фонд зарплаты промышлен-но-производственного персонала, потребность в основных средствах и других элементах производства. Как и оперативные текущие нормы, нормативы должны быть прогрессивными, в них должны быть отражены все планируемые мероприятия по внедрению достижений научно-технического прогресса, передовых методов организации производства и труда. [c.126]
Поскольку бизнес-план является документом внутрифирменного планирования, при его разработке на предприятии возникает вопрос в какой мере можно использовать накопленный опыт составления применявшихся ранее на практике тех-промфинпланов Нам представляется, что такая преемственность возможна. В экономических условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен быть планом производственной, хозяйственной и финансовой деятельности, своеобразной трансформацией годового техпромфинплана, его адаптацией к рыночным условиям. Ошибочно противопоставление бизнес-плана техпромфинплану как совершенно разных документов. Конечно, по целям они отличаются, но полное отрицание взаимосвязи методических вопросов, их разработки отрицает и преемственность в необходимости планирования. Игнорируется при этом богатейший опыт работников плановых служб предприятий. Это недопустимо для переходного к рынку периода, когда у работников предприятий частично еще сохраняются традиционные для плановой экономики навыки планирования, а новые методы еще достаточно хорошо не известны. [c.253]
В СТП по функции планирования повышения качества продукции рекомендуется предусматривать номенклатуру показателей деятельности предприятия, направленной на повышение качества продукции, порядок и методы установления значений этих показателей порядок их включения в плановую документацию структуру и форму плана повышения качества порядок разработки и обоснования плана мероприятий (включая образование фондов материального стимулирования), направленных на достижение планируемых показателей качества и т. д. Исходя из плановых заданий объединение (предприятие) предусматривает в техпромфинплане и другой плановой документации всестороннее совершенствование ассортимента, повышение удельного веса продукции с государственным Знаком качества, выполнение мероприятий по модернизации, замене или снятию с производства устаревших видов продукции. [c.44]
Что касается техпромфинплана предприятия, то проводится определенная унификация форм его составления. В. этих целях на основе методических указаний Госплана СССР министерства разрабатывают типовые формы техпромфинплана, с тем чтобы была обеспечена сводимость техпромфинпланов предприятий в пределах отрасли. Типовая методика разработки техпромфинплана производственных объединений и предприятий одобрена постановлением Госплана СССР от 19 октября 1977 г. [27.40]. [c.496]
Планирование научно-технических работ и использование достижений науки и техники уже длительное время осуществляются путем разработки системы планов. Эту систему составляли пятилетние и годовые отраслевые планы научно-исследовательских работ и использования науки и техники в производстве. Наиболее развернутыми являются пятилетние и годовые планы научных организаций и предприятий, В государственных пятилетних и годовых планах экономического и социального развития всех уровней хозяйствования важное место занимает раздел по развитию науки и техники. В составе перспективных планов и техпромфинпланов объединения и предприятий исходным все чаще становится план технического и организационного развития производства. [c.102]
В действующие типовые методики разработки пятилетних и годовых планов (техпромфинпланов), планов социального развития коллективов целесообразно ввести с учетом итогов эксперимента особые разделы, которые раскрывали бы основные формы участия коллективов в этой работе. [c.135]
Несмотря на большое разнообразие в организации производства, имеются общие требования, которые необходимо учитывать при организации внутризаводского хозрасчета. Они сводятся к следующему 1) предоставление определенной оперативно-производственной самостоятельности и хозяйственной инициативы подразделениям 2) создание нормативного хозяйства как основы внутризаводского планирования 3) разработка системы показателей для всех хозрасчетных подразделений 4) доведение экономически обоснованных плановых заданий подразделениям, соответствующих утвержденному техпромфинплану предприятия 5) организация системы учета, обеспечивающей контроль рублем за ходом производства и достоверно фиксирующей результаты работы хозрасчетных звеньев предприятия 6) повышение материально й Ответственности внутризаводских подразделений и отдельных работников за причиненный ущерб [c.306]
Типовые нормы времени, выполняемые экономистами по труду [13], включают нормы времени на разработку перспективного плана по труду и заработной плате, плана по труду и заработной плате к техпромфинплану. [c.299]
При составлении техпромфинпланов большое значение имеет разработка прогрессивных технических норм использования производственных мощностей, затрат рабочего времени, [c.124]
Должностные обязанности. Организует обеспечение подразделений предприятия и отдельных работников информацией об отечественных и зарубежных достижениях науки, техники, экономики и передового производственного опыта. Руководит разработкой проектов планов информационной работы в соответствии с профилем предприятия и перспективами его развития, созданием справочно-информационного фонда, его справочно-поискового аппарата. Обеспечивает систематическое пополнение фонда на основе тематических планов комплектования отечественными и зарубежными материалами. Возглавляет работу по выявлению потребностей руководителей и специалистов предприятия в научно-технической информации, необходимой для разработки конструкторских и технологических проектов, принятия технических и организационных решений, подготовки мероприятий по совершенствованию производственных процессов, организации труда и управления предприятием. Организует обмен информацией 6 достижениях науки и техники, сбор, систематизацию, изучение и обобщение информационных материалов, составление, рефератов и аннотаций, тематических обзоров о состоянии и тенденциях развития производства, а также проведение работ по сопоставлению результатов деятельности предприятия с достижениями аналогичных отечественных и зарубежных предприятий, подготовку материалов о передовом производственном опыте предприятия по запросам сторонних организаций. Осуществляет контроль за использова нием информационных материалов в подразделениях предприятия. Разрабатывает предложения о включении технических достижений и передового производственного опыта, заимствованных из материалов научно-технической информации, в техпромфинплан предприятия. [c.78]
Техпромфинплан (ТПФП) является программой деятельности, определяющей содержание и результаты деятельности ПО (предприятия) на планируемый год. Его разработка ведется в таком направлении, чтобы изыскать дополнительные источники повышения эффективности производства во всех направлениях и улучшить все показатели по сравнению с показателями пятилетнего плана на планируемый год. Поэтому составление годового плана должно начинаться снизу — с ПО (предприятий), которые разрабатывают встречные планы, превышающие задания пятилетнего плана. [c.211]
Ремонтные и другие обслуживающие хозяйства составляют сметы на услуги другим цехам, согласуя их с заказчиками. По этим сметам должны определяться расходы основных цехов при разработке цеховых техпромфинпланов. [c.354]
Планирование себестоимости продукции осуществляется при разработке перспективных и годовых планов (техпромфинпланов) предприятий. Годовые планы по себестЬимости продукции составляются, как правило, с подразделением по кварталам, а при необходимости — [c.276]
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА — разработка плана по повышению производительности труда, системы мероприятий по его реализации и контролю за их выполнением. В период освоения нового хозяйственного механизма показатели производительности труда могут включаться в состав контрольных цифр, которыми предприятие руководствуется при составлении своих планов. Задания по производительности труда не утверждаются вышестоящими органами, а определяются предприятиями самостоятельно и предусматриваются в техпромфинпланах. Во всех отраслях планируемый темп роста производительности труда рассчитывается по технико-экономическим факторам в соответствии с принятой в каждой отрасли единой классификацией их. В промышленности расчет ведется по группам факторов структурные сдви- [c.217]
ТЕХПРОМФИНПЛАН — развер-нутый годовой план производственно-технической и финансовой деятельности производственного объединения (предприятия), составленный на основе заданий пятилетнего плана на соответствующий год. Единая Типовая методика составления Т. для всех отраслей промышленности, одобренная Госпланом СССР, рекомендует производственным объединениям (предприятиям) разрабатывать Т. в составе следующих взаимоувязанных между собой разделов I. Производство и реализация продукции II. Техническое развитие и организация производства III. Показатели повышения экономической эффективности производства IV. Нормы и нормативы V. Капитальные вложения и капитальное строительство VI. Материально-техническое обеспечение VII. Труд и кадры VIII. Себестоимость, прибыль и рентабельность производства IX. Фонды экономического стимулирования X. Финансовый план XI. Социальное развитие коллектива XII. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов. Последовательность разделов обусловлена очередностью технологии разработки Т. Каждый раздел Т. состоит из подразделов, включает ряд форм (таблиц). Сводная форма Основные показатели техпромфинплана [c.331]
Техпромфинплан представляет собой сводный план производственно-хозяйственной деятельности предприятия, разработанный на основе показателей перспектив- . ного плана предприятия и заданий Министерства электротехнической промышленности СССР на плановый год. В техпромфинплане тесно увязаны технические и экономические показатели. Плановые показатели работы предприятия, установленные в этом плане, основаны на прогрессивных технико-экономических нормах использования материальных, трудовых и денежных ресурсов. Так, производственная мощность предприятия определяется нормами производительности оборудования, план по труду — нормами выработки рабочих, план снабжения — нормами расхода материалов и т. п. Характерная черта техпромфинплана заключается также в его комплексности. Количественные и качественные показатели охватывают в нем все стороны производственной, технической и финансовой деятельности предприятия. Разработка техпромфинплана включает два этапа предварительный и окончательный. [c.225]
Составление техпромфинплана начинается с разработки плана технического развития и оргтехплана. В плане технического развития указывается, какая новая продукция будет осваиваться на предприятии, какие машины и механизмы будут внедрены, а какие модернизированы с учетом последних достижений техники. Чтобы выполнить намеченные в техпромфинплане задачи, предусматривается проведение ряда мероприятий. [c.68]
Должностные обязанности. Осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Методически руководит и.координирует деятельность всех подразделении предприятия по составлению перспективных планов экономического и социального развития в соответствии с контрольными цифрами, утвержденными вышестоящей организацией, и заключенными хозяйственными договорами, разработке техпромфинпланов (стройфинпланов) с необходимыми обоснованиями и расчетами, положенными в основу планов, а также организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства. Содействует повышению научной обоснованности планов, установлению плановых показателей на основе прогрессивных технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат с учетом достижений науки и техники, организации производства и труда. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей. Организует разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений, рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по максимальной мобилизации резервов производства, внедрению новой техники и техноло-. гаи, научной организации труда. Осуществляет методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствованию и повышению роли экономических методов управления, расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета. Обеспечивает строгое соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия. Принимает участие в работе по совершенствованию организации производства, подготавливает предложения, направленные на. . [c.33]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. Возглавляет подготовку проектов перспективных, годовых, квартальных и месячных планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности, а также обоснований и расчетов к ним в соответствии с заданиями, установленными народнохозяйственными планами1. Руководит составлением техпромфинпланов (стройфинпланов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все его разделы, принимает, участие в разработке комплексного плана социально-экономического развития. Обеспечивает доведение показателей плана до подразделений предприятия. Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов постоянных, временных, разовых цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги), планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции. Обеспечивает проведение работ по повышению научной обоснованности планов, комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и своевременную разработку мер по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорению темпов роста производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов. Организует контроль за выполне- [c.96]
Основная плановая работа предприятий городского газового и теплового хозяйства заключается в разработке проектов годовых планов их деятельности. Разработка этих проектов должна заканчиваться за 2—3 мес до начала планируемого года. В различных подразделениях предприятий городского газового и теплового хозяйства подобные планы имеют разное содержание. Для контор треста Горгаз, обслуживающих котельные, коммунальные и промышленные предприятия, основными планируемыми видами работ являются профилактическое обслуживание абонентов, замена и тарировка расходомеров, пусконаладочные, ремонтно-восстановительные работы и др. Проекты плана всех контор сведены в техпромфинплан треста. Такой план согласовывается трестом с вышестоящими организациями (Исполком городского или областного Совета депутатов трудящихся и министерство коммунального хозяйства союзной республики). [c.253]
Спецзаказ", техотдел", техпромфинплан",, ,стройматериалы", бумпродукция", капремонт", ВНИИКИ, ВНИИС, Росглавтрактор-сбыт, ГОСТ, зав.", т." — все это различные виды общепризнанных сокращений. Процесс возникновения новых сокращений продолжается, что вызывает, с одной стороны, необходимость стандартизации отдельных сокращений, получивших распространение в современной корреспонденции, а с другой, — разработки единых правил сокращаемости слов и словосочетаний. Знание ограниченного количества единых правил избавляет от необходимости в каждом отдельном случае установления вида сокращения. Здесь уместно вспомнить высказыва- [c.72]