ОСНОВЫ ВНУТРИЗАВОДСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ [c.94]
Оперативно-производственное планирование является конечным звеном внутризаводского планирования. Задача оперативно-производственного планирования заключается в разработке конкретных производственных заданий для предприятия в целом и его подразделений на короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и регулировании хода выполнения этих заданий на основе данных оперативного учета и контроля. [c.339]
Важнейшей задачей внутризаводского планирования является обеспечение безусловного выполнения государственного плана выпуска продукции в заданной номенклатуре, высокого качества, в установленные сроки на основе непрерывного повышения эффективности производства. Решение этой задачи достигается проведением в жизнь следующих мер своевременное установление предприятиям и их подразделениям плановых заданий по принятой системе технико-экономических показателей разработка и проведение в жизнь плановых мероприятий по постоянному совершенствованию технико-организационного уровня производства на базе внедрения науки и техники, совершенствования организации труда, производства и управления организация планомерного и равномерного осуществления производственных процессов и обеспечение постоянного контроля за ходом выполнения производственных планов. [c.217]
В системе внутризаводского планирования производственная программа рассчитывается на основе нормативов, дифференцированных по рецептам смешения нефтепродуктов, режимам работы технологических установок, видам сырья и продукции. В связи с тем, что на каждом предприятии имеется большой опыт разработки этих нормативов и существующая форма учета выполнения производственной программы предусматривает регистрацию расчетных и фактических нормативов, при сравнении различных типов детерминированных моделей целесообразно пользоваться вариантами постановок, числовые параметры которых имеют аналогичную природу. Наряду с этим нужно иметь в виду, что модели с переменными параметрами имеют обоснованную содержательную интерпретацию в тех случаях, когда способы производства идентифицируются с различными технологическими установками и операциями. [c.44]
Как и все внутризаводское планирование, перспективное планирование развития предприятия имеет две фазы. Первая — инициативная разработка плана в виде предложений предприятия. Вторая фаза — разработка плана на основе директив государственного плана развития народного хозяйства. Вторая фаза отличается большой степенью детерминированности, обязательности, хотя и здесь коллектив предприятия может проявить значительную инициативу по максимальной реализации имеющихся резервов. [c.208]
Вместе с тем было бы неправильным отказаться до момента полного разрешения этой проблемы от попыток локального ее решения на основе использования накопленного передовыми предприятиями опыта кодирования производственной информации при механизации расчетов и работ по внутризаводскому планированию и учету производства. [c.120]
Между отдельными частями предприятия существует органическая связь. Отсюда вытекает необходимость увязки в единое целое всех показателей плана. Каждый раздел плана, охватывающий отраслевые стороны деятельности предприятия, имеет в своей основе одни и те же исходные показатели. В процессе внутризаводского планирования эти показатели конкретизируются в планах работ отдельных звеньев производства — цехов, участков, бригад. [c.228]
Особая ценность проведенного в Татарии эксперимента состоит в том, что он доказал преимущества нового показателя во всех без исключения отраслях промышленности, на всех ступенях планирования, от предприятия до совнархоза. Вместе с тем, в ряде отраслей промышленности, где внутризаводское планирование объемов производства до сих пор нерешенный вопрос, как, например, в машиностроении, новый показатель создает основу для такого планирования. [c.100]
Резервы могут быть полностью использованы лишь на основе совершенствования всей системы внутризаводского планирования. Следует иметь в виду, что планирование работы цехов, участков, бригад внутри завода -(фабрики, организации) существенно отличается от планирования работы предприятия в целом. Дело в том, что подразделения предприятий не являются юридическим лицом, то есть они не имеют своего расчетного счета в банке, не могут самостоятельно представлять свой коллектив во взаимоотношениях с другими организациями. Планирование деятельности подразделений необ- [c.47]
На основе утвержденных объединением показателей предприятие разрабатывает все разделы текущих планов и расчетные показатели. Последние предприятие разрабатывает и использует для обоснования утвержденных основных показателей, а также для внутризаводского планирования и руководства (установления заданий производствам i цехам, анализа работы всех подразделений предприятия и т. п.). [c.199]
Планирование и учет работы бригады основываются на принятой на предприятии системе оперативно-производственного планирования, которая является частью внутризаводского планирования и состоит в организации и обеспечении равномерного выполнения государственного плана, договорных отношений по выпуску продукции по всей установленной номенклатуре в заданном объеме и в установленные сроки на основе высокопроизводительной ритмичной работы при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов предприятия. [c.173]
Основные задачи технического нормирования процессов труда могут быть сведены к следующему установление и широкое внедрение технически обоснованных норм времени, норм выработки и норм обслуживания, создание основы для правильной организации труда, заработной платы и внутризаводского планирования систематическое изучение опыта по организации рабочих мест и разработка на этой основе мероприятий по их совершенствованию внедрение в производство наиболее совершенных приемов и методов труда путем изучения и обобщения опыта работы передовиков и новаторов-производства и отражение его в техническом нормировании. t [c.78]
Нормы, установленные по опыту или исчисленные на основе имеющихся статистических данных о фактических затратах того или иного производственного ресурса на соответствующую нормативную единицу, не выявляют действительные производственные возможности. Они неизбежно отражают лишь пройденный этап. Поэтому такие нормы не носят мобилизующего и направляющего характера. Совершенствование внутризаводского планирования и хозрасчета невозможно без применения научно обоснованных норм, которые устанавливаются на базе тщательного анализа действующих норм, использования резервов, устранения и сокращения потерь и непроизводительных затрат, внедрения достижений науки и техники, передового опыта. [c.136]
Научные работники института исследуют теоретические основы оптимального функционирования социалистической экономики, разрабатывают системы моделей перспективного планирования, автоматизированной системы плановых расчетов . методы решения отраслевых задач размещения и развития производства, внутризаводского планирования и т. д. Большие работы ведутся в области оптимизации материально-технического снабжения. Институт объединяет также группу математиков, разрабатывающих прикладные области этой науки. Он имеет отделения в Ленинграде, Таллине, Краснодаре, координирует деятельность экономико-математических научных учреждений, выпускает книги, сборники программ и алгоритмов, издает журнал Экономика и математические методы . [c.32]
Необходимость двукратной оценки материальных затрат объясняется следующим. Нормативные калькуляции, применяемые при осуществлении внутризаводского хозрасчета, в частности при планировании и учете себестоимости товарной продукции цехов, должны быть составлены на основе внутризаводских, т. е. учетных, цен. Только таким путем можно обеспечить сопоставимость плановых и отчетных показателей цехов. [c.50]
В некоторых случаях потребитель заказывает продукцию, требующую дополнительных затрат, не предусмотренных стандартами. Для их возмещения применяется система доплат, которые взимаются сверх оптовой цены. В оптовых ценах различают отпускную цену и плановую цену. Отпускная цена поставщика включает оптовую цену предприятия и доплаты (или скидки). Плановая цена (планово-заготовительная) — это цена материала на месте его потребления. В нее включаются отпускная цена поставщика и все расходы по доставке материалов на склад потребителя (транспортные расходы, расходы по таре, наценки снабженческо-сбытовых организаций). Плановая цена применяется при планировании транспортно-заготовительных расходов на предприятии, поэтому ее часто называют заводской ценой. Она включается в номенклатуры-ценники, разрабатываемые на предприятиях. Разновидностью оптовых цен являются расчетные цены. Эти цены дифференцированы по предприятиям или их группам с учетом различий в объективных условиях, в основном применяются в добывающей промышленности, а при необходимости - и на продукцию отдельных отраслей обрабатывающей промышленности. В ряде случаев во внутризаводском планировании применяются планов о-расчетные цены, определяемые на основе калькуляции оптовой цены и себестоимости продукции. Это условные цеховые цены на определенные виды изделия. Оптовые цены на сельхозтехнику, минеральные удобрения и другие средства производства, реализуемые колхозам и совхозам, могут быть ниже оптовых цен для промышленных предприятий. Особая разновидность оптовых цен -лимитные цены, имеющие верхний предел уровня цены на данный вид продукции эти цены применяются на стадии проектирования новой техники. С т а в к и-п л а т ы за используемые предприятиями природные ресурсы - это ставки возмещения затрат на геологоразведочные работы, попенная плата, плата за воду и т.п. Сопоставимые цены используются для определения изменений объема продукции или других показателей, выраженных в стоимостной форме, за тот или иной период времени. Применяются для исключения влияния изменения цен при определении динамики показателей развития народного хозяйства. Базисная цена-цена, принимаемая за основу при исчислении индексов, характеризующих динамику объема производства, себестоимости и других показателей. Применяется в планировании, статистике, учете. [c.212]
Технико-экономич. планирование определяет основные направления развития пром. предприятия устанавливает конкретные задачи, объем и условия деятельности предприятия и его подразделений на очередной период выявляет внутренние резервы роста произ-ва, улучшения качественных показателей и увеличения накоплений и разрабатывает программу их использования доводит соответствующие задания и показатели до низовых звеньев предприятия и организует их выполнение па основе внутризаводского хоз. расчета. [c.116]
РОВАНИЕ — часть внутризаводского планирования, включающая разработку (конкретизацию) на основе гос. плана производственных заданий для предприятия и его отдельных подразделений на короткие отрезки [c.96]
Таким образом, внутризаводское планирование заключается в обеспечении руководства предприятием на основе объективных экономических законов социализма и выражается в установлении плановых показателей работы предприятия и его подразделений, а также в определении методов их выполнения. [c.97]
Важным условием действенности внутризаводского хозрасчета является правильность планирования и учета себестоимости цеховой продукции. Методика планирования и учета затрат цеха на производимую продукцию должна согласовываться с методами установления планово-расчетных расценок. Если расцепки предусматривают возмещение всех затрат цеха с учетом и тех, которые прямо не зависят от данного цеха (например, сырье), то должны планироваться его полные затраты, включая сырье, полуфабрикаты, услуги цехов и т. д. Сопоставимость расценок за цеховую продукцию с производимыми цехом затратами позволяет выявлять прибыль и рентабельность по цеху. Прибыль и рентабельность цехового производства можно определить, базируясь только на тех затратах, которые непосредственно зависят от данного цеха. В этом случае планово-расчетные расцепки должны быть соответственно пересчитаны. Расценки устанавливаются на основе цеховой себестоимости продукции за ряд лет с увеличением ее на величину, обеспечивающую равную прибыльность отдельных видов продукции цеха. [c.279]
Таким образом, оба элемента системы охватывают конструкторскую, технологическую, организационную и экономическую стадии подготовки производства. Они ограничены номенклатурой продукции, планируемой к выпуску, и основаны на внешней и внутризаводской кооперации труда. Это положение еще раз подтверждает вывод о приоритетности объекта планирования и учета — продукта, составляющего натуральную основу производства. [c.320]
Одним из средств осуществления демократического централизма в планировании является встречное планирование, т. е. выявление внутризаводских резервов и на этой основе принятие предприятием повышенных обязательств, увеличивающих напряженность планов. [c.205]
К сожалению, в настоящее время отраслевые институты создают свои , ведомственные методики 2. Конечно, нужно учитывать специфику. Однако, по нашему мнению, следует идти не по ведомственному пути. Было бы целесообразнее разделить все машиностроительные предприятия страны на однотипные группы. В основу этой группировки положить три основные признака тип производства, размер и характер выпускаемой продукции. Для каждой группы на основе общих принципов может быть создана типовая система планирования, учета, внутризаводской статистики, экономического анализа и т. д. [c.47]
Совершенствование системы управления экономикой имеет большое народнохозяйственное значение. На уровне предприятий и их объединений реализация поставленных задач не менее важна, чем в масштабе всего общественного производства. Неизбежность работы по совершенствованию управления диктуется развитием производительных сил, которое, в конечном счете, приводит к росту эффективности производства, выражающемуся в сокращении времени производства и потребляемых на изготовление единицы продукции ресурсов. Уменьшение затрат времени и ресурсов на выполнение частичных процессов приводит к изменениям пропускной способности сопряженных подразделений производства. В результате происходит трансформация ранее существовавших временных и материальных пропорций. Применительно к условиям машиностроительных предприятий повышение эффективности использования средств производства и рабочей силы, а также поддержание необходимой пропорциональности в движении производства в значительной мере определяются уровнем организации и оперативным планированием производственных процессов изготовления изделий. Для достижения высоких результатов хозяйственной работы планирование должно быть построено на строго научных основах и базироваться на знании закономерностей развития управляемых процессов. Процесс реализации этих требований нужно строить на таком механизме внутризаводского оперативно-производственного планирования, который позволил бы оказывать влияние на получение высоких конечных результатов. [c.21]
При нормальной эксплуатации транспортных средств оси в должен быть не менее 0,85. На основе данных об использовании отдельных средств транспорта определяются средние значения для всего наличного парка транспортных средств. Особое значение имеет оценка качества транспортного обслуживания. Качество транспортного обслуживания — комплексное понятие, учитывающее соблюдение сроков и размера партий доставки, отсутствие случаев повреждения и неправильной засылки грузов, предоставление дополнительных услуг и т. д. Оценка по каждому из критериев с учетом их веса позволяет получить комплексную оценку качества транспортного обслуживания. Оперативное управление работой транспортного хозяйства заключается в составлении укрупненных месячных и недельных программ, уточненных сменно-суточных заданий на перевозки и погрузочно-разгрузочные работы, диспетчировании работы транспортных средств в режиме реального времени. Укрупненную месячную программу перевозок составляет планово-диспетчерское бюро транспортного хозяйства (цеха) на основании месячных планов и дополнительных заявок на перевозки грузов, поступающих от цехов, складов и служб предприятия. При значительных изменениях объема перевозок требуется проверка загрузки транспортных средств, уточнение сменности их работы, перепланирование маршрутов и количества транспортных средств, выпускаемых на линию и закрепляемых за каждым маршрутом. Организация и сменно-суточное планирование внутризаводских перевозок зависят от типа обслуживаемого производства. [c.348]
Выбор показателей премирования руководителей основных цехов во многом зависит от степени распространения внутризаводского хозяйственного расчета, который предполагает установление цехам, их подразделениям показателей хозяйственной деятельности, учитывающих специфику их работы, планирование и учет показателей, а также достижение на этой основе наибольших результатов с наименьшими затратами. [c.232]
Построению единого подотраслевого классификатора продукции должно предшествовать изучение опыта предприятий в области классификации, главным образом имеющего приложение при организации внутризаводского текущего и оперативно-календарного планирования. В результате проведенного анализа плановой документации предприятий нефтехимического машиностроения выяснилось, что в основу заводских классификаторов закладывается структура общесоюзного классификатора промышленной и сельскохозяйственной продукции. Однако детальное рассмотрение обнаруживает, что в нем нефтеаппаратура классифицирована в основном по принципу потребительного назначения, так как делится на группы в зависимости от функционального назначения изделий в технологическом процессе переработки сырья (колонные аппараты, теплообменники, реакторы и др.). И только некоторые группы дифференцированы по размерам. В то же время в классификаторе отсутствует деление аппаратуры по материальному оформлению. Такая классификация не учитывает достаточно полно все основные технические параметры, которые имеют решающее значение при выборе способа производства (технологического процесса), т. е. не обеспечивает технологической однородности продукции. Анализ технологической однородности нефтеаппаратуры позволяет сделать вывод, что классификатор промышленной и сельскохозяйственной продукции может быть использован только как начальная база при разработке единого подотраслевого классификатора. [c.182]
Использование для анализа эффективности работы предприятия показателя себестоимости продукции требует обеспечения единообразия затрат, учитываемых ее составе. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, а также их классификацию по статьям, элементам определяют в соответствии с Основными положениями по планированию, учету и калькулированию-себестоимости продукции на промышленных предприятиях, утвержденными Госпланом СССР, Министерством финансов СССР, Государственным комитетом СССР по ценам и ЦСУ СССР 20 июля 1970 г. и разработанными на их основе отраслевыми инструкциями. Такая классификация необходима для определения структуры себестоимости, исчисления себестоимости отдельных видов продукции, затрат по отдельным цехам и производственным участкам, что особенно важно при внутризаводском хозрасчете. [c.187]
Большое место отведено вопросам совершенствования внутризаводской и межзаводской организации ремонтного производства, основам его проектирования и применения при планировании и управлении ремонтными работами системы сетевого планирования и управления и экономико-математических методов. [c.294]
Эффективная управленческая деятельность предполагает текущее согласование технического и экономического оптиму-мов, вследствие чего нормативные методы планирования и учета приобретают особо важное значение, так как без них невозможно собственно экономическое управление. Технико-экономическая параметрическая основа этих методов, во-первых, обеспечивает возможность разделения ответственности между объектом и субъектом такого управления, а также достижения экономических целей путем принятия решений, гарантирующих поступательность развития системы управления в целом. Во-вторых, она создает условия для повышения научно-технического уровня разрабатываемых планов, приближения их к реальным условиям выполнения, взаимной требовательности всех участников хозрасчетных отношений, облегчает оценку результатов работы отдельных внутризаводских коллективов. [c.10]
Объективной основой X. р. является сочетание планового управления с относительной хозяйственно-оперативной самостоятельностью трудовых коллективов. Хозяйственно-оперативная самостоятельность предприятий (объединений) выражается в том, что государство закрепляет за ними производственные фонды и денежные средства. Являясь юридическим лицом, они получают возможность иметь расчетный счет в Государственном банке. Все это создает условия для рационального сочетания преимуществ централизованного планирования с развитием инициативы и творческой активности производственных коллективов. Задача хозрасчетного предприятия (объединения) состоит в том, чтобы реализация произведенной продукции возмещала затраты и обеспечивала получение прибыли, позволяющей осуществлять расширенное воспроизводство. Важные изменения в хозрасчете осуществляются в связи с пост. ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. В нем определено, что основным хозрасчетным звеном промышленности становится производственное объединение, деятельность которого ориентируется на конечные результаты. Создание объединений открывает новые возможности для развития внутризаводского хозрасчета. Вместе с тем предусматривается внедрение хозрасчетных методов работы в деятельность промышленных и строительных министерств. [c.253]
Сущность внутризаводского хозрасчета и проблемы его внедрения, содержание внутризаводского финансового планирования, его совершенствование на основе использования экономических нормативов, предлагается форма финансового плана для подразделений предприятия. [c.103]
Особое место среди всех норм занимают нормы затрат труда. Они являются теми исходными величинами, на основе которых рассчитываются производственные мощности предприятий и их структурных подразделений производится расчет загрузки оборудования и рабочих мест осуществляется внутризаводское оперативное планирование определяется потребность предприятий в кадрах по их численности, профессиям, специальностям и классификации рассчитывается фонд заработной платы. [c.39]
Как показывает накопленный опыт, бригады современного типа возможны только при глубокой перестройке системы организации производства и управления предприятием или объединением. При этом должны быть обеспечены изменение специализации производства с обязательным закреплением за бригадой определенной номенклатуры деталей, узлов, операций закрепление за бригадой коллективного рабочего места, оборудования и оснастки централизация внутризаводского планирования работы всех цехов и служб месячное номенклатурное планирование труда бригад на основе созданных бригадных планово-учетных единиц (бри-гадокомплектов) оплата труда бригады по единому наряду за полностью выполненный объем работ, т. е. за конечный результат оценка самой бригадой индивидуального вклада каждого в результат коллективного труда путем распределения бригадного заработка через коэффициент трудового участия организация подготовки производства и социалистического соревнования применительно к бригадной форме организации труда применение новых форм управления (совет бригады, совет бригадиров). [c.217]
ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ (ПЭО) — структурное подразделение пром. предприятия, призванное осуществлять и постоянно совершенствовать экономич. работу во всех звеньях управления произ-вом. П.-э. о. совместно с другими функциональными отделами разрабатывает проекты перспективных, годовых и квартальных планов производственно-хоз. деятельности предприятия (в натуральном и стоимостном выражении), составляет на основании утвержденных вышестоящей орг-цией производственной программы и технико-экономич. показателей техпромфинплан предприятия, участвует в составлении плана орг.-тех. мероприятий и на его основе планирует работу по повышению производительности труда и систематич. снижению себестоимости продукции. П.-э. о. отвечает за состояние и непрерывное повышение уровня экономич. работы на предприятии, проводит, с привлечением в необходимых случаях и.-и. орг-ций, экономич. исследования, разрабатывает и внедряет мероприятия, способствующие достижению наибольших результатов при наименьших затратах, обеспечивает непрерывность во внутризаводском планировании, организует работу по выявлению и использованию внутрипроизводственных резервов для выполнения и перевыполнения планов произ-ва и снижения себестоимости продукции составляет подетальные плановые калькуляции на основные виды продукции, проектирует отпускные цены на новые изделия, представляет для согласования и утверждения в установленном порядке действующие онтовЕле (отпускные) цены па выпускаемую заводом продукцию и на услуги другим орг-циям разрабатывает и систематизирует внутризаводские ценники на изделия и но расходу сырья, материалов, инструмента, пара, воды и всех видов энергии но всем производственным подразделениям. Важной задачей П.-э. о. является определение экономим, эффективности внедрения попои техники и орг.-тохнич. мероприятий на предприятии. Для этого отделом систематически контролируется правильность применения цехами и службами завода действующей методики подсчета эффективности орг.-технич. мероприятий, изобретений и рационализаторских предложений, а в вышестоящий орг-ции представляются предложения по улучшению методики расчетов экономич. эффективности новой техники. [c.245]
Лит. Немчинов В. С., Экономико-математические методы и модели, М., 1902 Ч е р н я к Ю. И., Межотраслевой баланс и его использование в экономическом анализе н плановых расчетах, в. 1, М., 1062 его же, Единство планирования производства, снабжения и финансирования к системе матричных моделей, в сб. Применение математики в экономических исследованиях, т. 3, М., 1965 Волошин Н. И., Система матричных моделей внутризаводского планирования, там же Махров Н. В., Метод межотраслевого баланса — основа свода низовых планов, там же В у д р и с В. А., Обработка деловой информации, представленной в матричной форме, в сб. Математико-экопомические проблемы. Труды межвузовской научной конференции, [Л.], 1966 Е р ш о в Э. Б., О выявлении и использовании структурных особенностей матриц в задачах планирования, Экономика и математические методы , 1966 т 2, в. 2. Ю. И. Черняк. Москва. [c.421]
XVII конференция ВКП(б)в своих решениях подчеркнула, что ... в основу правильной организации труда и внутризаводского планирования должно быть положено техническое нормирование . [c.8]
Смотреть страницы где упоминается термин Основы внутризаводского планирования
: [c.684] [c.18] [c.20] [c.166] [c.198] [c.51] [c.219] [c.164] [c.171] [c.220] [c.362]Смотреть главы в:
Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия -> Основы внутризаводского планирования