Контроль за сохранностью и комплектностью заделов незавершенного производства достигается ежедневным оперативным учетом. Первой опорной точкой для осуществления функций учета служит контроль за выполнением сменно-суточных заданий бригадами, графиков подачи деталей, узлов и полуфабрикатов цехами, производственной программы предприятием и договоров по поставкам продукции. Учет может быть ежедневным по всей номенклатуре вырабатываемой продукции и непрерывным по выборочной номенклатуре, составляющей дефицит предприятия. Учет ведется в тех же размерах, что и планирование. В условиях бригадной организации труда контрольно-учетные точки должны совпадать, т. е. конечная продукция, конечная операция бригады, по результатам которой производится оплата труда, одновременно является объектом оперативного учета выполнения производственных заданий бригады. [c.155]
При составлении сменных заданий необходимо иметь точные сведения о выполнении сменно-суточного задания за последнюю смену, данные об обеспеченности работы технической документацией, заготовками, материалами и инструментом. Необеспеченность материальной частью цехов, участков и рабочих мест — главная причина наблюдающихся разрывов между технико-экономическим и оперативным планированием. Практически нет необходимости в составлении сменно-суточного задания на ряде участков, обрабатывающих крупные детали большой трудоемкости. Для организованной планомерной работы такого участка достаточно пятидневных планов-графиков. [c.245]
Сменно-суточные задания представляют перечень работ, которые необходимо выполнить за смену на рабочих местах участка. Это последний этап детализации производственного планирования. [c.115]
Исследования показали, что применение разработанных моделей расчета календарно-плановых нормативов наиболее целесообразно при комплектно-цикловой системе оперативно-производственного планирования. Однако независимо от выбора той или иной системы новые календарно-плановые нормативы являются исходной базой внутрицехового планирования и составления сменно-суточных планов для каждого рабочего места Использование этих нормативов позволяет повысить эффективность потребления выделенных предприятию ресурсов, объем выпускаемой продукции, производительность труда и фондоотдачу, сократить длительности производственного цикла. Все это достигается за счет организационных факторов и согласуется с современными прогрессивными тенденциями совершенствования управления производством. [c.50]
Регламент транспортного обслуживания строится на базе оперативно-календарного планирования исходя из расчетов загрузки транспортных средств с учетом потребностей производства. На этой основе составляются квартальные, месячные и сменно-суточные рабочие планы транспортного обслуживания и графики работы транспорта. [c.106]
Особенно важным этапом является составление сменно-суточных заданий по номенклатуре всех изделий цеха и объему их выпуска. Функциями внутрицехового оперативно-календарного планирования являются также организация, регулирование и контроль выполнения планов. [c.78]
Щ Выбор производственной структуры цеха Ш Организация рациональных материальных потоков Ш Формирование производственных участков Ш Организация производства при внедрении коллективных форм труда Ш Планирование производственного процесса на внутрицеховом уровне Ш Организация сменно-суточного планирования и управления процессами производства на участке Ш Организация технологического обслуживания производства Ш Организация поточного производства Ш [c.107]
При планировании хода производства за основу могут быть приняты интегрированные планы-графики работы производственной системы на различные периоды (месяц, декада, пятидневка). На их основе составляются пятидневные и сменно-суточные задания по гибким производственным модулям. Работа подразделений подготовки и обслуживания регламентируется соответствующими графиками обеспечения месячных, декадных и пятидневных планов и сменно-суточных заданий. Организация выполнения запланированных работ, контроль и регулирование хода производственного процесса, оперативный учет и анализ выполнения заданий строятся с ориентацией на выполнение интегрированных планов-графиков обеспечения. [c.147]
II специальный организационный механизм сменно-суточного планирования, обеспечивающий удержание производственного процесса в плановом режиме. Совершенствование оперативного управления и планирования производства должно осуществляться в соответствии с законами и принципами организации производственного процесса. [c.168]
С помощью планирования определяется программа деятельности организации. После утверждения планы поступают линейным руководителям для руководства работой по их выполнению. Каждое подразделение получает перспективные и текущие планы по определенному кругу показателей. Например, мастер участка ежедневно получает сменно-суточное задание от администрации цеха и организует работу коллектива, используя методы управления персоналом. При этом мощным рычагом выступают цены на выпускаемую продукцию, которые влияют на размеры прибыли организации. Руководитель должен заботиться о том, чтобы рост прибыли обеспечивался за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции. Поэтому необходимо применять четкую систему материального стимулирования за изыскание резервов по снижению себестоимости продукции и реальные результаты в этом направлении. Огромное значение в системе материального стимулирования имеет эффективная организация заработной платы в соответствии с количеством и качеством труда. [c.288]
Должностные обязанности. Осуществляет с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи подготовку производства, контроль за обеспечением производства комплектующими изделиями, материалами, инструментом, за своевременностью оформления всей необходимой технической документации, разрабатывает месячные производственные программы и сменно-суточные задания по закрепленному участку работы. Участвует в разработке и внедрении нормативов для оперативного планирования производства. Контролирует комплектность незавершенного производства, соблюдение установленных норм заделов и календарных опережений в работе производственных подразделений. Рассчитывает календарные графики загрузки оборудования с учетом более эффективного использования производственных мощностей, следит за их выполнением. Анализирует работу цехов и участков, изыскивает возможности сокращения цикла изготовления продукции, выполнения работ (услуг), выявляет производственные резервы, разрабатывает предложения по их использованию. Контролирует выполнение плана производства и принимает меры по обеспечению ритмичной работы, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, эффективному использованию оборудования, созданию благоприятных условий трудовым коллективам для выполнения производственной программы. Ведет установленную отчетность. [c.174]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по вопросам производственного планирования на предприятии порядок разработки производственных программ и сменно-суточных заданий производственные мощности предприятия, номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг) организацию производства основы технологии производства продукции предприятия организацию учета хода производства специализацию цехов, участков, производственные связи между ними средства организации и механизации диспетчерской службы основы экономики, организации труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.174]
При нормальной эксплуатации транспортных средств оси в должен быть не менее 0,85. На основе данных об использовании отдельных средств транспорта определяются средние значения для всего наличного парка транспортных средств. Особое значение имеет оценка качества транспортного обслуживания. Качество транспортного обслуживания — комплексное понятие, учитывающее соблюдение сроков и размера партий доставки, отсутствие случаев повреждения и неправильной засылки грузов, предоставление дополнительных услуг и т. д. Оценка по каждому из критериев с учетом их веса позволяет получить комплексную оценку качества транспортного обслуживания. Оперативное управление работой транспортного хозяйства заключается в составлении укрупненных месячных и недельных программ, уточненных сменно-суточных заданий на перевозки и погрузочно-разгрузочные работы, диспетчировании работы транспортных средств в режиме реального времени. Укрупненную месячную программу перевозок составляет планово-диспетчерское бюро транспортного хозяйства (цеха) на основании месячных планов и дополнительных заявок на перевозки грузов, поступающих от цехов, складов и служб предприятия. При значительных изменениях объема перевозок требуется проверка загрузки транспортных средств, уточнение сменности их работы, перепланирование маршрутов и количества транспортных средств, выпускаемых на линию и закрепляемых за каждым маршрутом. Организация и сменно-суточное планирование внутризаводских перевозок зависят от типа обслуживаемого производства. [c.348]
Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания и согласовывается последовательность выполнения работ отдельными исполнителями, [c.42]
Проведение мероприятий по специализации, кооперированию и комбинированию создают условия для широкого применения экономико-математических методов и внедрения АСУ. При этих организационных формах предпочтительными являются подсистемы управления транспортным процессом. Подсистема управления грузовыми перевозками осуществляет изучение транспортных связей и выявление потребности в перевозках составление оптимальных схем закрепления потребителей за поставщиками однородного груза и клиентуры за АТП сменно-суточное планирование перевозок грузов по заявкам заказчиков разработку маршрутов движения автомобилей и сменных заданий водителям диспетчерское руководство работой подвижного состава на линии. [c.222]
По составленному суточному плану-графику определяются основные показатели работы подъездного пути — такие, как вагонооборот, прием и отправление поездов и вагонов, погрузка и выгрузка, процент маршрутизации, выполнение регулировочных заданий, коэффициент сдвоенных операций, а также оборот вагона с расчленением по элементам, использование маневровых и технических средств. Эти показатели являются ориентирами при сменно-суточном планировании и диспетчерском руководстве работой подъездного пути, а также для анализа работы железнодорожного цеха или его участков. [c.107]
Основным документом оперативно-производственного планирования в цехах являются сменно-суточные задания. При их разработке исходят из месячного плана и суточной или недельной потребности смежного передела с учетом принятого режима работы, обеспеченности всем необходимым для выполнения заданий, необходимости полной загрузки оборудования и рабочих мест. [c.219]
Контроль является органической частью оперативного планирования производства и включает непрерывный учет и информацию о фактическом ходе работ по выполнению графика производства и сменно-суточных заданий, принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от плана и перебоев в ходе производства, выявление и анализ причин отклонения от плановых заданий и принятие мер по ликвидации этих причин, руководство оперативной подготовкой всего необходимого для выполнения сменно-суточных заданий. [c.219]
Оперативный анализ приобретает особое значение в хозяйствах, где внедрен внутрихозяйственный расчет, требующий регулярного сопоставления выполнения плана производства продукции или объема работ с лимитами затрат на их выполнение Проведение такого анализа позволяет контролировать ход выполнения производственного задания в течение года, своевременно выявлять недостатки в планировании, организации производства и труда и принимать меры по их устранению Оперативному анализу предшествуют плановые расчеты сменных. суточных, декадных и месячных заданий по основным сельскохозяйственным работам. В ходе анализа на основании данных оперативного, статистического и бухгалтерского учета, а также отчетности проверяют качество выполнения заданий по объему и по срокам проведения работ, рассматривают, как используются тракторы, комбайны, автомашины и другая техника выявляют возможности выполнения работ в более сжатые сроки. [c.217]
Должен знать сменно-суточное производственное задание обслуживаемых участков и графики загрузки рабочих мест технологическую последовательность обработки деталей номенклатуру узлов и деталей, обрабатываемых на обслуживаемом участке правила хранения деталей и порядок оформления установленной документации основы планирования загрузки рабочих мест и учета выполняемых работ порядок оформления первичных платежных документов. [c.160]
Календарное планирование включает составление месячных, декадных и даже суточных и сменных планов перевозок. Сменно-суточные планы, как правило, составляются в разрезе отдельных маршрутов, с указанием видов груза, пунктов отправления и приема грузов, времени начала и окончания перевозок. 220 [c.220]
Должен звать .постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством производственные мощности цеха номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг) технические требования, предъявляемые к продукции основы технологии производства организацию производственного планирования и диспетчирования порядок разработки производственных программ, календарных планов, сменно-суточных заданий организацию оперативного учета хода производства и сдачи готовой продукции организацию.складского хозяйства организационную технику и средства механизации оперативного учета и регулирования хода производства экономику, научную организацию труда, организацию производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.100]
Оперативное планирование транспортных работ заключается в календарном распределении имеющихся транспортных средств по конкретным зонам и характеру работы, а также в оперативном регулировании выполнения сменно-суточного плана перевозок. [c.135]
Завершающим этапом оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование- Оно представляет собой ежедневный запуск-выпуск деталей, узлов, изделий в соответствии с цеховым (участков) планом производства. В сменных заданиях реализуется производственная программа предприятия, доведенная до рабочего места. Планово-распределительные бюро цехов и сменные мастера тщательно контролируют обеспеченность сменного задания необходимым оборудованием, оснасткой, инструментом, технической документацией, материалами, заготовками. Сменные задания включают резервные работы на случай поломок оборудования инструмента, с тем чтобы не допустить простои рабочих. [c.288]
Сменно-суточное планирование на основе этих графиков и данных оперативного учета должно вестись мастерами участков и бригадирами. [c.134]
Применение номограмм для оперативного планирования. Оперативное планирование включает в себя много различных задач, которые подробно освещены во второй подсистеме АСУ. Как же использовать сегодня номограммы для решения этих задач Возьмем к примеру задачу определения производительности автомобилей и их рационального распределения по маршрутам перевозок в зависимости от рентабельности. От того, насколько близко к оптимальному плану распределит диспетчер автомобили или автобусы по маршрутам в зависимости и в соответствии с их технико-эксплуатационными качествами, во многом зависит рентабельность перевозок и финансовое положение АТП. При планировании распределения подвижного состава по маршрутам на следующие сутки диспетчеры используют для определения выработки различных типов подвижного состава таблицы, формулы, диспетчерские правила. Таблицы сменно-суточных заданий и формулу производительности автомобиля диспетчеры применяют для определения производительности автомобилей на маршрутах, числа ездок и других технико-эксплуатационных показателей. [c.8]
В оперативном планировании, как правило, используются нормы на отдельные операции и коллективные трудовые процессы. Такая практика особенно широко распространена при разработке сменно-суточных заданий. При индивидуальной работе основу определения задания на смену составляют потребность в данных деталях для обеспечения комплектации сменного выпуска, нормы на операцию и уровень их выполнения. Каждый из этих показателей имеет свое значение. Так, [c.59]
Оперативное управление производством включает разработку оперативно-календарных производственных планов, контроль и учет хода выполнения производственных заданий на всех уровнях управления от рабочего до директора предприятия, регулирование хода процесса производства при появлении различного рода отклонений от заданного режима его выполнения. При этом оперативное планирование производства заключается в разработке и доведении до каждого производственного звена (цеха, участка, рабочего места) планов на соответствующие календарные отрезки времени (квартал, месяц, декаду, смену) в виде оперативных планов, календарных графиков, сменно-суточных заданий и т. д. [c.25]
Внутрицеховое планирование организует выполнение производственных заданий, установленных цеху, путем их детализации и непосредственного доведения до производственных участков и отдельных рабочих мест. При этом разрабатываются календарные планы-графики и оперативные задания на более короткие отрезки времени (декадные, недельные, сменно-суточные). Внутрицеховое планирование регулирует работу вспомогательных служб цеха по обеспечению основного производства всем необходимым. [c.223]
Вн, трицеховое планирование обеспечивает разработку заданий для отдельных участков, бригад и рабочих мест цеха. Как правило, эти задания составляются на один месяц с разбивкой по сменам или суткам независимо от принятой для завода или цеха системы. Особенно важным этапом является составление сменно-суточных заданий по номенклатуре всех изделий цеха и объему их выпуска. [c.259]
В соответствии с этими целями в подсистеме оперативного планирования АСОУ решается три блока задач в блоке объемного планирования осуществляется построение производственной программы цеха, участка и обосновывается объемными расчетами загрузка этих подразделений в блоке календарного планирования разрабатываются календарные планы-графики, а в блоке оперативного планирования — пятидневные (недельные) и сменно-суточные задания. [c.147]
Должностные обязанности. Обеспечивает ритмичную работу предприятия и равномерный выпуск продукции, выполнение работ в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями. Принимает меры по максимальному использованию производственных мощностей предприятия, содействуя рациональной загрузке оборудования, повышению коэффициента сменности, созданию условий для эффективной работы персонала. Организует оперативно производственное планирование и диспетчи-рование. Осуществляет регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, привлекает к ликвидации этих нарушений вспомогательные и другие службы предприятия. Координирует работу подразделений предприятия, производственного транспорта и складов, проводит диспетчерские совещания. Контролирует обеспеченность цехов и участков необходимыми сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузоч-ными средствами. Руководит проведением нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов. Осуществляет систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных работ (услуг). Обеспечивает своевременное получение необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства. Осуществляет методическое руководство диспетчерскими службами производственных подразделений предприятия. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области оперативного управления производ- [c.12]
Определение нлановоучетпых. единиц работы цеха машинокомплектов, укр -дшенных сборочных единиц, технологических комплектов, под-комплектов, узловых комплектов Установление плановых показателен Порядок разработки производственных планов участков и бригад, порядок согласования сроков их выполнения и корректировки Решение вопросов по организации системы оперативно-производственного планирования разработка документации, процедур составления календарных планов и графиков, составление рекомендаций по методам расчета календарно-плановых нормативов (заделов, периодичность запуска-выпуска партии деталей и др.) Организация службы диепетчирования разработка системы сменно-суточного планирования, порядка учета и контроля выполнения плановых заданий [c.13]
Основой оперативного планирования являются сменно-суточные задания. Они строятся по-разному, в зависимости от конкретных условий производства. Так, на участках и поточных линиях, выпускающих небольшую нсменклатуру деталей, производственная программа составляется в форме стандарт-плана (плана-шаблона). Такой план предусматривает точный распорядок загрузки станков (рабочих мест), повторяющийся через опре- [c.80]
Должностные обязанности. Разрабатывает месячные производственные программы и сменно-суточные задания по закрепленному участку работы, осуществляет подготовку производства, контроль за своевременностью оформления всей необходимой технической документации, а также за обеспечением производства комплектующими изделиями, материалами, инструментом и ГА. Участвует в разработке и внедрении нормативов для оперативного планирования производства. Контролирует комплектность незавершенного производства, соблюдение установленных норм заделов и календарных опережений в работе производственных подразделений. Рассчитывает калеццарнь1С1ра рики загрузки оборудования с учетом лучшего не-пользования производственных мощностей, следит за их выполнением. Анализирует работу цехов и участков, изыскивает возможности сокращения цикла изготовления продукции, выполнения работ (уе- [c.151]
Опыт показывает, что в зависимости от конкретных условий работы аналитическая деятельность АТП может складываться из анализа самых различных сторон его деятельности, анализа результатов работы отдельных служб, отделов, групп, бригад. При этом может быть проанализировано выполнение сменных, суточных и декадных заданий (иногда пяти- или семидневных заданий), выполнение месячных, квартальных и полугодовых планов. Нередко, рассматривая выполнение плана, выявляется и качество самого планирования, увязка показателей, которые зависят от большого числа различных взаимосвязанных и взаимообусловленных факторов. Многие из них зависят от деятельности коллектива АТП, а некоторые факторы от него не зависят. С помощью анализа можно правильно определить и измерить влияние каждого показателя, точно определить вклад каждого подразделения АТП в общие результаты работы. И, наконец, анализ помогает решить главнейшую задачу — максимально выявить внутрихозяйственные резервы и изыскать пути их использования. [c.22]