Производственная мощность предприятия и ее использование [c.150]
В связи с этим при составлении производственной программы рассчитывается производственная мощность предприятия и устанавливаются показатели ее использования. [c.168]
В связи с тем, что при механизированных расчетах только строгое установление порядка проведения расчетов и его неуклонное соблюдение дает возможность осуществлять расчеты правильно и с наименьшими затратами, большое значение имеет разработка алгоритмов расчета. На рис. IX. 6 приведена принципиальная схема алгоритма расчета производственной мощности участка и ее планового использования при заданной программе. Применительно к особенностям разных предприятий и их подразделений алгоритмы должны быть конкретизированы. [c.173]
Понятие производственной мощности предприятий и цехов следует отличать от понятия производственной программы. Производственная мощность характеризует объективно сложившиеся предпосылки максимально возможного производства продукции в условиях данного предприятия. А производственная программа предусматривает плановое задание по использованию этих возможностей. При этом учитываются потребности народного хозяйства в данном виде продукции, обеспеченность ее производства капиталовложениями, материальными и трудовыми ресурсами и т. д. Так. планы по производству буровых работ определяют чаще всего исходя не из производственных мощностей предприятий, а из того, сколько скважин требуется для рациональной разработки нефтяных месторождений. Это порой противоречит задачам рационального использования мощностей УБР и вызывает необходимость перераспределения буровой техники и других средств производства между предприятиями. При этом важно уменьшить потери в связи с недогрузкой производственного аппарата буровых организаций. [c.188]
План производства и реализации продукции — основной и ведущий раздел плана экономического и социального развития предприятия. На его основе разрабатываются все другие разделы и показатели плана в целом. При разработке этого раздела следует исходить из заданий вышестоящих организаций по производству важнейших видов продукции и освоению ее новых видов заданий пятилетнего плана предприятия по производству и реализации продукции установленных вышестоящими организациями объемов работ промышленного характера и услуг на сторону хозяйственных договоров расчета производственных мощностей предприятия и увеличения степени их использования в течение планируемого периода остатков продукции на начало и конец планируемого года мероприятий по плану технического развития производства плановых технико-экономических норм и нормативов форм расчетов и сроков документооборота. [c.226]
Что понимают под производственной мощностью предприятия и за счет чего может измениться ее величина Какие показатели характеризуют полноту ее использования [c.158]
Основная цель маркетингового анализа — изучение спроса на продукцию и формирование портфеля заказов. От портфеля заказов зависят производственная мощность предприятия и степень ее использования в процессе дальнейшей деятельности. Если спрос на продукцию падает по каким-либо причинам, то соответственно уменьшается портфель заказов, идет спад производства, растут себестоимость продукции, убытки и предприятие может стать банкротом. Поэтому анализ спроса на профильную продукцию предприятия имеет большое значение. Это один из наиболее важных и ответственных этапов исследования рынка. [c.424]
Использование данного метода расчета общей потребности в инвестиционных ресурсах для создания нового предприятия осуществляется лишь на предварительных этапах до разработки бизнес-плана. Этот метод дает лишь приблизительную оценку потребности в инвестиционных ресурсах, так как показатель среднеотраслевой капиталоемкости продукции существенно колеблется в разрезе предприятий под влиянием отдельных факторов. Основными из таких факторов являются а) размер предприятия б) стадия жизненного цикла предприятия в) прогрессивность используемой технологии г) прогрессивность используемого оборудования д) степень физического износа оборудования е) уровень использования производственной мощности предприятия и ряд других. Поэтому более точную оценку потребности в инвестиционных ресурсах для создания нового предприятия при использовании этого метода расчета можно получить в том случае, если для вычисления будет применен показатель капиталоемкости продукции на действующих предприятиях-аналогах (с учетом вышеперечисленных факторов). [c.398]
План производства и реализация продукции — это отправной раздел техпромфинплана. Он включает в себя 1) натуральные показатели плана производства (задания по номенклатуре,"ассортименту, количеству и срокам выпускаемой продукции) 2) план реализации продукции, т. е. объем продукции в стоимостном выражении 3) расчет производственной мощности и потребного количества оборудования. План производства и реализации продукции предприятия служит основой для всех плановых расчетов по труду и заработной плате, материально-техническому снабжению, себестоимости продукции и финансам. Особое место плана производства и реализации продукции в структуре техпромфинплана выдвигает ряд требований к его разработке, а именно 1) обеспечение высоких устойчивых темпов роста общего и среднесуточного выпуска продукции 2) наиболее полное использование производственной мощности предприятия и его цехов - 3) всемерное развитие как общезаводской, так и внутризаводской специализации и кооперирования производства 4) обновление номенклатуры электротехнических изделий и систематическое повышение их качества 5) рациональное распределение выпускаемой продукции по календарным срокам внутри планового периода с учетом наиболее полного использования производственных фондов и создания предпосылок для равномерного хода производства. [c.228]
Производственные мощности энергопредприятий и их использование. В большинстве отраслей промышленности производственная мощность предприятия определяется максимально возможным годовым выпуском продукции при условии полного использования оборудования, применения передовой технологии и организации производства. На энергопредприятиях производство и передача энергии во времени жестко связаны с ее потреблением, которое по часам суток меняется в соответствии с режимами работы промышленных, коммунальных и других предприятий, а также под влиянием природных факторов (изменение естественной освещенности, темпе- [c.27]
КОЭФФИЦИЕНТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ — показатель, характеризующий степень использования производственной мощности предприятия за определенный период. Различают фактический и плановый К. и. п. м. п., исчисляемые путем сопоставления соответственно фактического и планового выпусков продукции за год со среднегодовой мощностью предприятия. Плановый или фактич. выпуски продукции должны быть выражены в таких единицах измерения, в к-рых была рассчитана производственная мощность предприятия, т. е. в натуральных или условных натуральных единицах измерения. К. и. п. м. п., вычисленный па основе натуральных измерителей продукции, более объективно и точно характеризует использование возможностей выпуска продукции предприятием. Если предприятие изготовляет разнообразную продукцию, то при суждении о степени использования его мощности следует учитывать изменение фактич. ассортимента продукции по сравнению с ассортиментом, принятым при установлении производственной мощности. В этих условиях важное значение приобретает сопоставление фактич. К. и. п. м. п. с плановым, в к-ром учтено изменение ассортимента продукции в соответствии с производственной программой предприятия за данный отчетный период. [c.358]
Важной работой является сопоставление производственной программы с наличной производственной мощностью, определение планового и возможного, уровня ее использования, выявление резервов или дефицита. Сперва определяют плановый и максимально возможный выпуск продукции при наиболее полном использовании наличной мощности, уточняют возможности дополнительного выпуска продукции при увеличении мощностей за счет собственных средств предприятия и кредитов, после чего определяются возможные размеры увеличения мощности за счет централизованных источников и ее использования для производства продукции. [c.177]
В системе оперативно-производственного планирования важную роль играют расчеты наиболее рациональной загрузки производственного оборудования и производственных площадей. Имеется в ниду не только сопоставление планируемого объема работ на квартал, месяц с производственной мощностью оборудования и размерами производственных площадей, но и оптимизация распределения годового задания по периодам года, а также оптимизация закрепления номенклатуры продукции за оборудованием. Эти расчеты выполняются по группам взаимозаменяемого оборудования. Очень часто на предприятиях решается только первая часть задачи — проверка соответствия оперативного задания мощности цеха. Другая, наиболее интересная задача — обоснование наилучшей загрузки оборудования — требует многовариантных расчетов, и ее без использования вычислительной техники трудно осуществить. Порядок экономико-математического моделирования задач подобного типа и методы решения их рассмотрены в гл. IX. [c.197]
При анализе обеспеченности основными фондами или их использования активную часть выделяют особо, ибо от ее величины и удельного веса в общем объеме основных фондов зависит производственная мощность предприятия. [c.156]
Производственная мощность нефтегазодобывающего предприятия зависит не только от перечисленных выше условий, но и от того, насколько правильно для этих условий выбраны технические, технологические и организационные средства производства. В этом отношении наиболее важное значение имеют рациональные размещение и использование фонда скважин, т. е. плотность сетки скважин, их диаметр, способы эксплуатации и степень экстенсивного использования фонда скважин, интенсивность отбора нефти и газа на базе применения оптимального технологического режима их работы. Не менее важны выбор рационального метода поддержания пластового давления и обеспечение его эффективности, мер по комплексной подготовке нефти, совершенствованию организации производства, обобщению и распространению передового опыта и т. д. Производственная мощность предприятия в целом во многом зависит от пропорциональности мощностей его отдельных цехов — основных и вспомогательных. [c.184]
План производства и реализации продукции (производственная программа) — центральный раздел плана социального и экономического развития. Все остальные разделы разрабатываются на его основе. Планирование производства должно обеспечить неуклонный рост выпуска продукции, повышение ее качества, полное удовлетворение спроса потребителей, возможно более полное использование сырья и производственной мощности предприятия. [c.35]
Планирование использования производственных мощностей и основных фондов. Планирование использования производственных мощностей технологических установок с учетом конкретных условий работы предусматривает определение показателей их использования, определение необходимого прироста мощности и ее плановой величины с учетом возможного выбытия. Производственные мощности предприятия (в тыс. т) приведены в табл. 3.10. [c.87]
Из всех перечисленных групп наиболее важными считаются передаточные устройства и машины. Их принято называть активно действующей частью основных фондов или просто активной частью, поскольку они непосредственно заняты выпуском целевой продукции. При анализе обеспеченности или использования основных фондов активная часть, основных фондов выделяется особо. От величины активной части основных фондов и ее удельного веса в их общем объеме зависит производственная мощность предприятия. [c.171]
Планом н а у ч и о - и с с л е д о в а т е л ь с к и х и конструкторских работ предусматривается разработка крупных научно-технических вопросов общеотраслевого значения, которая осуществляется силами отраслевых научно-исследовательских организаций. Кроме общих проблем, в плане отражаются задачи, которые решаются силами самих предприятий, их экспериментальных цехов, центральных научно-исследовательских лабораторий. При разработке такого плана особое внимание уделяется исследованиям, обеспечивающим повышение эффективности использования производственных мощностей предприятия, увеличение производительности труда, снижение потерь от брака и других производственных затрат, унификацию и нормализацию деталей, узлов и изделий, оптимальную специализацию производства. [c.83]
По содержанию программы анализ может быть комплексным и тематическим. При комплексном анализе деятельность предприятия изучается всесторонне, а при тематическом — только отдельные ее стороны, представляющие в данный момент наибольший интерес. Например, вопросы использования материальных ресурсов, производственной мощности предприятия, снижения себестоимости продукции и пр. [c.16]
Для характеристики степени использования пассивной части фондов рассчитывают показатель выхода продукции на 1 м" производственной площади, он в некоторой степени дополняет анализ использования производственных мощностей предприятия. Повышение уровня данного показателя способствует увеличению производства продукции и снижению ее себестоимости. [c.152]
Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь. [c.323]
Как правило, текущие резервы должны быть комплектными, т.е. сбалансированными по всем трем моментам труда. Например, найденный резерв увеличения производства продукции за счет расширения производственной мощности предприятия должен быть обеспечен резервами увеличения численности работников или ростом производительности труда. Необходимы дополнительные запасы сырья, материалов и т.д. Только при таком условии резервы могут быть освоены в текущем периоде. Если такой сбалансированности ресурсов нет, то резерв увеличения производства продукции за счет увеличения производственной мощности не может быть использован полностью. Часть его необходимо отнести к перспективным. [c.159]
Основные средства — один из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий. Рациональное использование основных фондов и производственных мощностей предприятия способствует улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, трудоемкости изготовления. [c.243]
Более полное и рациональное использование основных фондов и производственных мощностей предприятия способствует улучшению всех его технико-экономических показателей росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений. [c.296]
Анализ безубыточности - определение точки безубыточности (X). т.е. минимального объема выпускаемой продукции, при котором доход от продажи равен издержкам производства. Точка безубыточности может быть также выражена в виде определенного уровня использования производственных мощностей предприятия. при котором доходы от продаж и издержки производства равны, что можно представить в виде равенства произведения цены продажи (Ц) единицы продукции на количество проданных единиц (х) и суммы постоянных издержек на весь объем производства (Иго ) плюс удельные переменные расходы (И[трр), умноженные на количество проданных единиц продукции (X), т.е. Ц X = И ( + Ипе X. Отсюда точка безубыточности предпринимательского проекта определяет ся как отношение постоянных издержек производства (И, ) к разнице между ценой (Ц) и переменной составляющей себестоимости [c.116]
I Сопоставление мощностей отдельных предприятий, а внутри предприятий — цехов и участков позволяет выявлять имеющиеся диспропорции, показывающие, насколько так называемые узкие места сдерживают использование резервов производства и не позволяют увеличивать выпуск продукции настолько, чтобы полностью и равномерно было загружено все оборудование. На базе полученных данных о производственных мощностях разрабатываются организационно-технические мероприятия по ликвидации узких мест, реализация которых должна обеспечить выпуск запланированной продукции и пропорциональность функционирования всех звеньев производственного объекта. На основании разработанных мероприятий устанавливаются размеры капитальных вложений, определяются очередность и сроки их использования. Наряду с этим при внутризаводском планировании расчеты производственных мощностей предприятий, цехов, участков позволяют в плановом порядке предупреждать и устранять возможности возникновения диспропорций между пропускной способностью отдельных звеньев, определять степень освоения мощности и темпы ее наращивания, устанавливать величину концентрации вспомогательных служб и цехов, соответствующий объем материальных, трудовых и финансовых затрат для развития и совершенствования их производств. [c.7]
Важной задачей является обеспечение большинством предприятий роста объема производства без существенного увеличения численности промышленно-производственного персонала, т. е. за счет повышения производительности труда. При прочих равных условиях в большей степени следует, видимо, стимулировать предприятия, достигнувшие увеличения объема производства без дополнительной численности. Кроме того, в каждой отрасли существуют обычно старые и новые предприятия, имеющие большие различия в использовании производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов и в целом проектных возможностей. Это требует, по нашему мнению, специального учета. [c.108]
Планирование и управление. Использование и развитие производственной мощности в рамках маркетинговой стратегии и практики управления строительным производством и строительно-монтажного предприятия включают в себя планирование инноваций и необходимых капитальных вложений в развитие производственного потенциала строительно-монтажного предприятия, перманентный процесс формирования портфеля заказов на строительные работы и услуги, планирование производственной программы и календарного расписания производства строительно-монтажных работ и выпуска строительных конструкций, полуфабрикатов, определение параметров производственной мощности, анализ и планирование ее использования. [c.242]
Объемные расчеты участков (цехов) базируются на закреплении за ними предметов производства и включают определение ресурсов, необходимых для выполнения производственной программы. Как правило, это ключевые ресурсы количество оборудования (рабочих мест) и численность рабочих. В свою очередь, выполненные объемные расчеты инициируют решение задачи размещения оборудования (рабочих мест) на имеющихся производственных площадях, т. е. задачи планировки участка (цеха). Очевидно, что все расчеты должны быть охвачены обратной связью для контроля степени загрузки оборудования и рабочих и степени использования производственных площадей предприятия. По сути, объемные расчеты являются частью расчета производственной мощности по основным производственным ресурсам предприятия и требуют постоянной балансировки с производственной программой. [c.247]
Важнейшей задачей оперативно-календарного планирования и диспетчирования на предприятии является организация равномерного выпуска продукции и ритмичного хода произ-ва, обеспечивающего наилучшее использование производственных мощностей предприятия и высокопроизводительную работу во всех его подразделениях. Оно выражается в проведении определенного комплекса календарных и объемных расчетов пропз-ва и в разработке графиков, определяющих сопряженность, очередность и сроки выполнения работ по изготовлению продукции и комплектному ее выпуску в соответствии с установленным планом при равномерном использовании оборудования и рабочих, т. е. без штурмовщины и вынужденных простоев в установлении оперативных заданий цехам, производственным участкам, рабочим местам на короткие отрезки времени (от одного месяца до одной смени), предусматривая в этих заданиях полную согласованность сопряженных звеньев в их работе как но номенклатуре, так и по срокам или темпам наконец, в оперативной подготовке всего необходимого для бесперебойного выполнения намоченного графика и оперативных заданий. [c.120]
К задачам оперативного учета относятся наблюдение и документальное оформление процессов и фактов хозяйственной жизни предприятия и первичная обработка, накопление и представление данных для нужд оперативного управления и контроля. Оперативный учет отражает и контролирует отдельные хозяйст-венны Г1роцессы и факсы, как правило, непосредственно в ходе и на месте их совершения учет выпуска продукции, учет поставок продукции по договорам с заказчиками, использование производственных мощностей машин и оборудования, выполнение норм выработки, качество вырабатываемой продукции, ход выполнения товарооборота, реализации товаров и другие. Особенностью показателей такого учета считается быстрота их получения, оформление первичных документов непосредственно при выполнении фактов и процессов хозяйственной жизни, т.е. оперативность, а также конкретность информации, ее характер, зависящий от специфики отражаемых процессов и фактов. Однако, отражая их, оперативный учет не дает целостной картины функционирования экономического субъекта. Использование информации оперативного учета ограничено временным периодом. Как правило, она теряет свое значение для управления после завершения процесса или хозяйственного факта. [c.37]
Для характеристики производственной мощности и анализа ее использования применяется система взаимоувязанных показателей. К ним относятся производственная мощность предприятия по выпуску продукции (по ценам предприятия) по себестоимости (в млн руб.), коэффициент использования среднегодовой мощности, выпуск продукции на единицу оборудования, фондоотдача, энерговооружение, фондоемкость. Все эти показатели с целью выявления тенденции рассматриваются за ряд лет (порядок исчисления вышеназванных показателей приведен в гл. 12). Результирующей формой по предприятию является баланс мощностей, в котором определяется среднегодовая мощность на конец года, средний коэффициент использования мощностей. [c.326]
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе. [c.4]