Планирование использования производственных мощностей и основных фондов. Планирование использования производственных мощностей технологических установок с учетом конкретных условий работы предусматривает определение показателей их использования, определение необходимого прироста мощности и ее плановой величины с учетом возможного выбытия. Производственные мощности предприятия (в тыс. т) приведены в табл. 3.10. [c.87]
Определение потенциальных возможностей средств труда является лишь начальным этапом планирования использования производственных мощностей. Как мы уже отмечали, производственная мощность является категорией технико-экономической. Та кое понимание мощности обусловливает необходимость сочетания технических и экономических условий и факторов при определении путей и резервов улучшения использования производственных мощностей. [c.97]
ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ [c.50]
Большое внимание уделяется производственной программе предприятия и планированию использования производственной мощности. [c.2]
Планирование использования производственной мощности предприятия 153 [c.153]
Лит. Б е р е а н о и Н. И., Планирование использования производственных мощностей в промышленности, М., 1958 Инструкция по определению производственной мощности машиностроительных и металлообрабатывающих заводов, М., 1959, М., 1960 Певзнер С. Л., Основные фонды и производственные мощности легкой промышленности, М., 1960. [c.372]
ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ И ОСНОВНЫХ ФОНДОВ [c.157]
Планирование использования производственных мощностей технологических установок с учетом конкретных условий работы в данном году предусматривает составление графиков работы и простоев оборудования, расчет технико-экономических показателей использования основного оборудования, определение необходимого прироста мощности и ее плановой величины с учетом возможного выбытия. На основе полученных данных составляется сводный расчет использования производственной мощности по предприятию, приведенный в табл. 22. [c.157]
Для планирования общего объема выпуска, представляющего собой план использования производственной мощности, нужно правильно выявить возможности использования последней при заданной программе, так как непропорциональность производственной мощности заводских подразделений может сдерживать возможности ее использования. Поэтому при получении плановых заданий необходимо сопоставить их с производственными мощностями, или провести так называемые объемные расчеты [c.187]
По тем предприятиям, где отраслевой план предусматривает полное использование производственной мощности для выпуска важнейших видов продукции, решением задачи на первом этапе планирования дело и ограничивается. Но там, где отраслевым планом предусмотрено неполное использование производственной мощности, как известно, есть возможность самостоятельно распорядиться имеющимися резервами производственной мощности и при наличии потребности в продукции принять дополнительные заказы. В этих условиях очень важно дня предприятия выявить, какой дополнительный ассортимент продукции создает условия для наибольшего увеличения общего объема выпуска продукции или для наибольшего повышения эффективности работы предприятия (в соответствии с выбранным критерием). [c.190]
При планировании переработки нефти и газа большое значение имеет правильное установление ресурсов углеводородного сырья с учетом направления переработки нефтей, особенностей технологической схемы каждого завода, наиболее полного использования производственной мощности заводов, обеспечения перевозки нефти и нефтепродуктов при минимальных транспортных расходах. При этом для различных технологических процессов необходимы свои виды сырья, а именно [c.124]
Важнейшее условие эффективного функционирования оперативно-производственного планирования — наличие обоснованной нормативной базы (продолжительность производственных циклов размеры партий п периодичность их запуска размеры заделов трудовые нормы нормы расхода материалов нормы использования производственных мощностей). [c.302]
Одним из наиболее распространенных вариантов расчета ритмичности на химических предприятиях является определение размера выпуска продукции за декаду. С помощью этого показателя определяется, какая часть месячного (квартального или годового) выпуска продукции приходится на первую, вторую и третью декады месяца (квартала) в соответствии с графиком работы. Ритмичность производства означает равномерность выпуска продукции по отчетному периоду, которая обеспечивается действием многих факторов обоснованным планированием производства, полным и равномерным использованием производственных мощностей, бесперебойным материально-техническим снабжением и т. д [c.56]
Информационной базой оперативного анализа являются материалы оперативного планирования и данные оперативно-технического и первичного учета, журналы выработки, табуляграммы, рапорты о работе за сутки и другие документы, отражающие процесс производства продукции и условия его осуществления. В оперативных планах цехов, участков и отдельных рабочих мест предусматриваются показатели, определяющие их производственные задания. Оперативный анализ изучает выполнение плана по выпуску продукции за каждый час (смену, сутки) работы предприятия в целом и отдельных его производственных подразделений, выявляет отклонения от плана, места и. с возникновения, а также причины, вызвавшие эти отклонения. Кроме того, рассматриваются качество выпускаемой продукции, выполнение плана по ассортименту, обеспеченность производственных подразделений рабочей силой, материально-сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами, выявляются наличие узких мест в производственном процессе, эффективность использования производственных мощностей, отдельных технологических аппаратов и установок. [c.58]
При разработке перспективного и годового планов особое внимание следует уделять планированию показателей экономической эффективности производства продукции — темпам роста нормативной чистой или товарной продукции за счет возрастающих темпов роста производительности труда, улучшения использования производственных мощностей и основных промышленно-производст-венных фондов, материальных затрат. [c.256]
На основе межцеховых заданий составляются планы для подразделений цеха (цеховое планирование), отдельных смен, бригад и рабочих. Цеховое календарное планирование включает проверку и уточнение полученного задания цеху с учетом технической подготовленности и необходимости полного использования производственной мощности, разработку календарных планов выпуска продукции в необходимой последовательности в заданном объеме, номенклатуре, по стоимости и в определенные календарные сроки. [c.341]
В нынешних быстрых темпах научно-технического прогресса большое место должно быть отведено анализу выполнения плана внедрения новой техники, технологии и организационно-технических мероприятий, влияния научно-технических мероприятий на уровень технико-экономических показателей предприятия. В новых условиях планирования и экономического стимулирования повышается роль анализа использования основных производственных фондов, поскольку важнейшие показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия (прибыль, рентабельность, производительность труда, фонды экономического стимулирования и др.) находятся в прямой зависимости от эффективности использования основных фондов. В связи с этим важное значение имеет анализ фондоотдачи по факторам, влияющим на ее уровень, и выявление резервов использования производственных мощностей и основных фондов. Например, одним из факторов повышения фондоотдачи, уменьшения суммы платы за фонды и повышения расчетной рентабельности является снижение среднегодовой стоимости основных производственных фондов путем реализации ненужных, неиспользуемых средств труда. Это должно быть учтено при планировании использования основных фондов и других показателей предприятия. [c.133]
Производственная мощность нефтегазодобывающего предприятия равна сумме годовых проектных норм отбора нефти и газа по всем продуктивным пластам, эксплуатируемым данным предприятием. При проектировании, планировании и фактическом учете использования производственных мощностей в нефтегазодобыче чаще всего ее определяют на основе числа скважин и показателей их использования. [c.39]
Резкое увеличение трудоемкости сбора, передачи, обработки и оценки различного рода производственной информации при традиционных технических средствах вызывает трудности, а порой и лишает возможности принятия квалифицированных решений в управлении коллективом предприятия и отдельных его подразделений. Трудности возникают прежде всего при решении оптимизационных задач в планировании, анализе и выборе наиболее целесообразных решений по повышению эффективности использования производственных мощностей и рабочей силы. [c.310]
Последними партийно-правительственными постановлениями предусмотрено повысить обоснованность плановых заданий па основе экономических и инженерных расчетов. Этому будет способствовать составление паспортов па каждое объединение и предприятие, которые отразят наличие и степень использования производственных мощностей, организационно-технический уровень производства, уровень специализации и другие необходимые для планирования сведения. [c.145]
Нормы труда играют важную роль при решении многих вопросов управления, планирования, организации труда. На их основе рассчитывают производственные программы цехов, участков, плановые задания для отдельных рабочих мест, определяют количество оборудования и плановое использование производственной мощности участков, цехов и предприятия в целом. Исходя из норм, рассчитывают плановую трудоемкость изготовления деталей, изделий, продукции в целом, а также необходимую численность рабочих в профессионально-квалификационном разрезе и фонд заработной платы. С помощью норм труда [c.104]
Область применения экономико-математических моделей в режиме годового планирования пока невелика. В частности, в составе первой очереди АСПР Госплана СССР она представлена задачами, решаемыми с использованием натурально-стоимостного межотраслевого баланса в подсистеме Сводный народнохозяйственный план , и оптимизационными задачами (в основном оптимизации производственной программы или использования производственных мощностей) отдельных отраслевых подсистем. [c.180]
Анализ уровня использования производственной мощности строительных организаций. Важное значение для планирования, стимулирования строительных организаций и сбалансированности планов имеет выявление потенциальных возможностей строительных организаций, которое должно основываться не на достигнутом уровне [c.400]
Планирование развития производственных мощностей строительно-монтажных организаций осуществляется с целью обеспечения сбалансированности программы строительно-монтажных работ с производственными ресурсами этих организаций, своевременной подготовки их. по выполнению плановых заданий по капитальному строительству, концентрации, специализации и кооперированию строительных организаций в экономических районах страны, оптимальному уровню использования производственных ресурсов, напряженности планов строительно-монтажных органи- [c.86]
Важную роль в социальном развитии коллектива объединения (предприятия) играют вопросы совершенствования оплаты и стимулирования труда, улучшения жилищных и культурно-бытовых условий жизни работников. Применяемые системы и формы организации заработной платы должны обеспечивать усиление заинтересованности работников в плановом периоде исходя из следующих основных положений сокращения затрат труда на единицу продукции и повышения ее качества улучшения использования производственных мощностей и фондов предприятия снижения удельных затрат материальных и энергетических ресурсов (топливо, электроэнергия, тепло и т. д.). При планировании мероприятий по стимулированию труда серьезное внимание следует уделять стимулированию увеличения объема произведенной продукции или выполняемой магистральным газопроводом транспортной работы при меньшей численности обслуживающего персонала. В этом случае полученную экономию заработной платы можно использовать на материальное поощрение за выполненную работу с меньшей численностью работающих. Эффективность планируемой социальной программы коллектива объединения (предприятия) зависит от фондов экономического стимулирования. В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы фонд материального поощрения образуется за счет прибыли в зависимости от роста производительности труда, исчисляемой по чистой продукции (нормативной) или другому показателю, более точно отражающему изменения в затратах труда. С учетом особенностей отдельных отраслей к числу фондообразующих можно отнести и такие показатели, как экономия материальных ресурсов, уровень рентабельности, снижение себестоимости транспорта и т. д. В плане социального развития отражаются также вопросы строительства жилых домов и детских учреждений за счет централизованных средств и фондов предприятия. [c.243]
Основные задачи оперативно-производственного планирования— интенсификация производства и повышение качества работы, за счет достижения таких качественных показателей, как более полное использование производственной мощности увеличение коэффициента сменности повышение загрузки оборудования обеспечение ритмичного выполнения плана улучшение контроля за производством посредством широкого использования электронно-вычислительной техники и автоматизированных [c.248]
При разработке пятилетнего плана особое внимание обращается на повышение эффективности производства, обоснование рационального использования ресурсов путем сопоставления результатов с затратами и прежде всего на планирование темпов роста производительности труда, значительное улучшение использования производственных мощностей, сырья, материалов, топлива, электрической и тепловой энергии, повышение качества продукции, совершенствование структуры выпускаемой продукции и внедрение новой техники. [c.219]
Планирование объема производства и реализации продукции осуществляется в натуральном и стоимостном выражении. В плане устанавливаются показатели качества выпускаемых изделий, приводится обоснование плана производства показателями использования производственных мощностей и основных фондов. [c.226]
Второй способ планирования заключается в разработке стандартов по прямым затратам — смета в разрезе аналитических статей. Здесь учитывают нормальный уровень производства, т. е. полное использование производственных мощностей. Под полным использованием производственной мощности понимается его уровень в пределах 100% расчетной величины (проектная мощность) или размер принятых заказов и ожидаемых продаж. [c.326]
Совершенствование планирования должно идти в направлении полного учета потребности страны в соответствующих изделиях, наиболее рационального использования ресурсов путем сопоставления результатов с затратами на всех уровнях хозяйства, начиная с предприятий, повышения производительности труда, значительного улучшения использования производственных мощностей, основных фондов, материалов, топлива, электрической и тепловой энергии. [c.203]
В условиях финансовой и хозяйственной самостоятельности предприятие само разрабатывает свои планы, руководствуясь единственной целью - достижением высокой эффективности хозяйствования. Именно поэтому в ходе финансового планирования большое внимание уделяется более полному выявлению внутренних резервов предприятия, эффективному использованию производственных мощностей, рациональному расходованию материальных, трудовых и денежных ресурсов, лучшей организации производства и т.п. [c.86]
Один из важнейших этапов технико-экономического планирования — расчеты производственных мощностей, результат которых — полная и обоснованная характеристика состава и структуры технологического оборудования на предприятии, степени его загруженности и использования. [c.3]
I Сопоставление мощностей отдельных предприятий, а внутри предприятий — цехов и участков позволяет выявлять имеющиеся диспропорции, показывающие, насколько так называемые узкие места сдерживают использование резервов производства и не позволяют увеличивать выпуск продукции настолько, чтобы полностью и равномерно было загружено все оборудование. На базе полученных данных о производственных мощностях разрабатываются организационно-технические мероприятия по ликвидации узких мест, реализация которых должна обеспечить выпуск запланированной продукции и пропорциональность функционирования всех звеньев производственного объекта. На основании разработанных мероприятий устанавливаются размеры капитальных вложений, определяются очередность и сроки их использования. Наряду с этим при внутризаводском планировании расчеты производственных мощностей предприятий, цехов, участков позволяют в плановом порядке предупреждать и устранять возможности возникновения диспропорций между пропускной способностью отдельных звеньев, определять степень освоения мощности и темпы ее наращивания, устанавливать величину концентрации вспомогательных служб и цехов, соответствующий объем материальных, трудовых и финансовых затрат для развития и совершенствования их производств. [c.7]
В перспективном планировании общего уровня развития машиностроения большое значение имеет научно обоснованное определение намечаемого уровня производства всех видов продукции. При этом нужно иметь в виду два важных обстоятельства первое — достижение обоснованного уровня производства отдельных видов продукции машиностроения происходит при разных коэффициентах использования производственных мощностей соответствующих отраслей второе — степень использования производственных мощностей этих отраслей не может рассматриваться как показатель обоснованного уровня их развития. В то же время уровень потребностей определяет перспективу развития производства отдельных видов продукции [c.62]
Важнейшей является такая функция нормирования, как основа внутрипроизводственного планирования. С помощью норм производятся расчеты производственных программ цехов, участков, плановых заданий для отдельных рабочих мест, определяется количество оборудования и плановое использование производственной мощности участков, цехов и предприятия в целом. Исходя из норм, определяется плановая трудоемкость изготовления деталей и изделия в целом, а на этой основе — необходимая численность работников, исчисляются фонд заработной платы, себестоимость продукции, календарно-плановые нормативы (размеры партий, длительность производственных циклов, объемы незавершенного производства). [c.131]
Лит. И в а н о в П. С., Основные фонды и производственные мощности промышленности СССР и их использование, М., 1953 1 е р е з н о и Н. И., Планирование использования производственных мощностей в промышленности, М., 1958 Куротченко В. С., Осада П. А., Производственная мощность промышленного предприятия (Методика расчета), М., 1961 Федорович М. М., Производственные мощности промышленных предприятий и пути улучшения их использования, М., 1956. К. А. Петросян, Е. А. Иванов. [c.335]
Расчеты планового использования производственной мощности в кажлом году пятилетия должны начинаться еще на стадии разработки проекта пятилетнего плана при составлении плановых балансов производственных мощностей и уточняться далее в процессе текущего планирования. [c.174]
Необходимо иметь в виду, что прибыль от реализации продукции и услуг представляет собой лишь часть валового дохода предприятия и рассматривается в бухгалтерском учете как промежуточный результат — одна из составляющих конечного итога. Главным показателем является балансовая прибыль. Она отличается от результата продажи продукции и услуг на величину внереализационных доходов и потерь. Различия есть и в исчислении суммы оборота по реализации. Специфика контроллинга особенно четко прослеживается в группировке и учете затрат, связанных с выпуском и реализацией продукции. Контроллинг однозначно и полностью отрицает необходимость планирования и учета всех затрат на производство и сбыт, целесообразность калькулирования полной себестоимости. Он базируется на системе директ-костинг , основанной на группировке затрат в зависимости от их связи с объемом производства и реализации изделий и услуг, количеством отработанного времени и другими показателями, характеризующими степень использования производственных мощностей, возможностей предприятия и резервов. Фирмы классифицируют их по отдельным видам или комплексам, обобщенным по характеру этой зависимости. В примере с фирмой Штаркфрид , приводимом Р. Манном и Э. Майером, обособлены три труппы затрат 1) прямые затраты, непосредственно зависящие от объема деятельности (производства) и в основном пропорциональные ему 2) расходы на подготовку и организацию производства (прогрессирующие или дегрессиру-ющие), которые связаны с изготовлением и реализацией продукции и могут быть отнесены на определенные сферы деятельности или места формирования затрат (в книге они названы затратами на организацию (подготовку) группы I) 3) общие затраты на хозяйственную деятельность предприятия, как правило, условно-постоянные, не распределяемые ни по видам продукции (покупателям), ни по сферам деятельности (в книге затраты на организацию (подготовку) группы II). [c.8]