В системе оперативно-производственного планирования важную роль играют расчеты наиболее рациональной загрузки производственного оборудования и производственных площадей. Имеется в ниду не только сопоставление планируемого объема работ на квартал, месяц с производственной мощностью оборудования и размерами производственных площадей, но и оптимизация распределения годового задания по периодам года, а также оптимизация закрепления номенклатуры продукции за оборудованием. Эти расчеты выполняются по группам взаимозаменяемого оборудования. Очень часто на предприятиях решается только первая часть задачи — проверка соответствия оперативного задания мощности цеха. Другая, наиболее интересная задача — обоснование наилучшей загрузки оборудования — требует многовариантных расчетов, и ее без использования вычислительной техники трудно осуществить. Порядок экономико-математического моделирования задач подобного типа и методы решения их рассмотрены в гл. IX. [c.197]
Сопоставление фактических показателей использования технологических установок с запланированными дает представление о том, насколько правильно отражаются достигнутые ре -зультаты использования мощности основных фондов во времени и по мощности в производственном планировании, какие имеются резервы роста производства. [c.39]
Важнейшее условие эффективного функционирования оперативно-производственного планирования — наличие обоснованной нормативной базы (продолжительность производственных циклов размеры партий п периодичность их запуска размеры заделов трудовые нормы нормы расхода материалов нормы использования производственных мощностей). [c.302]
Группа оперативно-производственного планирования сообщает производственным подразделениям утвержденные директором предприятия задания на выпуск продукции, выдает задание техническому отделу, отделу снабжения, ОГМ, ОГЭ на подготовку производства по основным позициям по внедрению новых режимов или рецептур с указанием срока внедрения, по использованию заменителей материалов, по изменению норм выработки, по обеспечению производственным инвентарем, по срокам ремонта оборудования, ввода новых мощностей или транспортных средств — и сообщает лимиты по электро- и теплоэнергии и т. п. [c.342]
Следующим этапом расчетов, связанных с производственной мощностью, является планирование ее развития. При этом известна фактическая производственная мощность, с которой организация начинает год. В течение года она будет изменяться под действием интенсивных (ростом производительности труда и повышением эффективности использования машин) и экстенсивных (изменением численности рабочих и количества строительных машин) факторов. [c.141]
Оперативно-производственное планирование, являясь составной частью единой системы строительного планирования, непосредственно связано со стройфинпланом и его квартальными показателями. Основная задача оперативно-производственного планирования — выполнение строительно-монтажными организациями заданий государственного плана по вводу в эксплуатацию объектов и производственных мощностей. Важнейшее условие этого — ритмичность работы строительно-монтажных организаций. [c.114]
Основные задачи оперативно-производственного планирования— интенсификация производства и повышение качества работы, за счет достижения таких качественных показателей, как более полное использование производственной мощности увеличение коэффициента сменности повышение загрузки оборудования обеспечение ритмичного выполнения плана улучшение контроля за производством посредством широкого использования электронно-вычислительной техники и автоматизированных [c.248]
В процессе оперативно-производственного планирования согласовывается работа различных звеньев системы в зависимости от ее назначения по мощности и времени (между районными управлениями нефтепроводов, ЛИДС газопроводных магистралей, нефтебазами, АЗС и другими объектами), регулярно контролируется ход выполнения плана, учитываются возникающие изменения и ведется оперативное регулирование количества транспортируемой и реализуемой продукции. [c.211]
Оперативный план является документом, обязательным при организации электромонтажных работ, оценке деятельности подразделений, применении поощрительных систем оплаты труда и составлении отчетности. Главной задачей низового оперативно-производственного планирования строительно-монтажных работ является обеспечение успешного выполнения государственного плана по вводу в действие объектов и производственных мощностей, повышение производительности труда и снижение себестоимости работ наиболее рациональным использованием трудовых, материальных, технических и других ресурсов. [c.305]
Круг задач по оптимизации планирования с помощью математических методов пока ограничен. Линейное программирование, например, может быть эффективно использовано лишь при расчете производственной мощности, определении запасов и частично в оперативно-производственном планировании. [c.305]
Совпадение во времени процессов производства и потребления энергии. Эта главная технологическая особенность электроэнергетики вызвана невозможностью крупномасштабного коммерческого аккумулирования энергии в сочетании с высокой скоростью транспорта энергоносителей. Отсюда следует, что режим производства энергии однозначно определяется режимом ее потребления. Практически это означает, что при хронологической неравномерности потребления энергии спрос на нее в каждый момент времени должен покрываться в строгом соответствии с графиком нагрузки конкретного потребителя. Следовательно, в данном периоде времени (например, в течение суток) потребитель должен быть обеспечен не только определенным объемом энергии, но и соответствующей мощностью. Графики нагрузок - важный инструмент производственного планирования и текущего оперативно-технологического управления. [c.13]
ЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯ МОЩНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБОРУДОВАНИЯ — счетные единицы для учета и планирования оборудования по количеству (единица измерения — шт.), мощности двигателей, проводящих в движение оборудование (единица измерения — квт) и по производительности, исчисляемой в единицах измерения продукции. [c.93]
Оптимальное использование имеющихся производственных мощностей путем планирования их загрузки исходя из средней пропускной способности создание системы заказов, строгая дисциплина [c.589]
Должен знать нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством организацию производственного планирования и диспетчирования производственные мощности предприятия организацию работы производственных складов, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии основы технологии производства продукции технические требования, предъявляемые к продукции предприятия организацию оперативного учета хода производства и сдачи готовой продукции средства вычислительной техники, коммуникаций и связи основы экономики, организации производства, труда и управления правила и нормы охраны труда. [c.328]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по оперативному управлению производством, профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, перспективы его развития основы технологии производства продукции предприятия организацию производства в отрасли и на предприятии номенклатуру выпускаемой предприятием продукции, виды выполняемых работ и услуг производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации порядок и методы производственного планирования, специализацию и территориальное расположение подразделений предприятия, производственные связи между ними системы и методы учета хода производства положения, инструкции и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации организацию работы производственных складов, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии стандарты и технические условия на поставку выпускаемой предприятием продукции передовой отечественный и зарубежный опыт в области оперативного управления производством основы экономики, организации труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.13]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством перспективы развития предприятия производственные мощности предприятия и его производственной базы специализацию подразделений предприятия и производственные связи между ними номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг) основы технологии производства организацию производственного планирования на предприятии порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции орга- [c.110]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по вопросам производственного планирования на предприятии порядок разработки производственных программ и сменно-суточных заданий производственные мощности предприятия, номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг) организацию производства основы технологии производства продукции предприятия организацию учета хода производства специализацию цехов, участков, производственные связи между ними средства организации и механизации диспетчерской службы основы экономики, организации труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.174]
Как правило, ежемесячно отделы маркетинга и продаж детализируют общий план продаж, а службы производственного планирования — общий план производства (т. е. обе составные части плана производства и продаж), опираясь на наличные ресурсы и преодолевая узкие места производства. Балансировка возможностей и потребностей производится в укрупненном виде. Термин агрегирование означает здесь укрупнение соответствующих показателей планов и ресурсов в общие, объединяющие отдельные позиции, показатели. Укрупненные данные прогнозируемого спроса и наличных ресурсов, таких, как производственные мощности, запасы, численность рабочих и пр., используются разработчиками плана для определения темпа выпуска предприятием продукции в течение планового периода в разрезе укрупненных позиций. [c.522]
Важнейшая задача оперативно-производственного планирования— обеспечение четкой, слаженной работы предприятия по выпуску и реализации продукции при полном и рациональном использовании ресурсов. Оперативно-производственное планирование должно обеспечивать ритмичность производства, равномерный выпуск и отгрузку продукции, равномерную загрузку оборудования и полное использование производственных мощностей, повышение эффективности производства, способствовать сокращению производственного цикла. Воздействие оперативно-производственного планирования на экономику предприятия осуществляется по следующим направлениям [c.216]
Единицы измерения производственной мощности и методы ее расчета различны для разных цехов и типов производства. Наиболее простым и точным является исчисление производственной мощности в конкретных изделиях, деталях, комплектах, что возможно лишь в условиях массового и крупносерийного производства. В серийном производстве в качестве измерителей используют условное изделие, комплект деталей для литейных, кузнечных и других заготовительных цехов — тонна, условная тонна (с учетом сложности отливок и поковок) для гальванических цехов — квадратный метр покрытия. Как правило, измеритель производственной мощности совпадает с планово-учетной единицей, применяемой в цехах для оперативно-производственного планирования (см. табл. 11.6). [c.388]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством перспективы развития предприятия производственные мощности предприятия и его производственной базы специализацию подразделений предприятия и производственные связи между ними номенклатуру выпускаемой продукции виды выполняемых работ (услуг) основы технологии производства организацию производственного планирования на предприятии порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции организацию оперативного учета хода производства организацию складского хозяйства, транспортных и по-грузочно-разгрузочных работ на предприятии организационную технику и средства механизации оперативного учета и регулирования хода производства экономику, научную организацию труда, организацию производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.99]
Примечание. Описанный способ определения потребности в моделях применим во многих случаях. В частности, им можно пользоваться при перспективном планировании мощности производственной базы. Исходя из перечня проектных работ, можно также определить общую ГОДОВУЮ потребность з моделях, а также потребность на каждый проектируемый объект. В некоторых случаях потребности удобнее приводить не к строительному полю 6X6 м, а к другой единице площади или объема проектируемого объекта или его макета. При подсчете приведенных потребностей в моделях коммуникаций, измеряемых в единицах длины, в знаменатель формулы подставляется показатель масштаба изображения данного объекта. [c.164]
Система оперативно-производственного планирования, применяемая при изготовлении запасных частей, основана на использовании в качестве планово-учетной единицы конструктивного узла. При этом нормы расхода материальных ресурсов группируются в зависимости от сдаточных позиций запасных частей, заказываемых потребителями. Такими сдаточными позициями являются детали, сборочные единицы, узлы и агрегаты выпускаемой продукции. Расчет потребности в материалах осуществляется в целом на плановый год с разбивкой по кварталам. На производство запасных частей потребность в материальных ресурсах и величина запаса в них определяются с учетом ожидаемого поступления заказов от потребителей в течение планового периода (помимо годового заказа). И если по укрупненной номенклатуре материальных ресурсов потребность и запасы рассчитываются довольно точно по аналогии с прошлыми периодами и в зависимости от мощности предприятия-изготовителя, то в специфицированном виде возможны серьезные просчеты, так как позиции запасных частей, подлежащих изготовлению, часто прогнозировать не представляется возможным. [c.11]
Для ЭВМ целесообразно выбирать такие процедуры и функции, машинное выполнение которых более эффективно, чем ручное расчеты и отчетные данные при технико-экономическом и оперативно-производственном планировании, расчеты потребности материальных ресурсов, сводные годовые заявки и разработка планов материально-технического снабжения, расчеты лимитов на отпуск материалов, инструментов цехам и производственным участкам, составление планов и отчетов по реализации продукции, учет и регулирование складских запасов материалов и полуфабрикатов, расчеты заработной платы, учет движения и расчет потребности в кадрах, расчеты производственных мощностей, анализ рекламаций на продукцию, учет результа- [c.178]
Для обеспечения выполнения годового плана предприятия осуществляют оперативно-производственное планирование, которое включает разработку планов работы отдельных подразделений предприятия (цехов, участков, служб) на такие отрезки времени, как декада, сутки, смена, установление последовательности работ по изготовлению продукции в заданном планом ассортименте и объеме, обеспечение ритмичности выполнения производственной программы. Основными задачами оперативно-производственного планирования являются а) детализация показателей текущего плана и доведение их до непосредственных исполнителей б) организация выполнения конкретизированных по срокам и по исполнителям планов на рабочих местах, создание условий для высокопроизводительной работы каждого рабочего в) контроль хода оперативной подготовки производства, которой заняты специальные хозяйства и службы кислородного предприятия (отделы материально-технического снабжения и сбыта, главного механика и энергетика) г) учет и контроль выполнения планов каждым исполнителем в точном соответствии с плановыми периодами д) оперативное руководство ходом производства, своевременное предупреждение или устранение возникших несоответствий и организационно-технических неполадок, затрудняющих выполнение плана е) выявление дополнительных резервов производственной мощности, трудовых и материальных ресурсов и мобилизация этих резервов для перевыполнения плана в соответствии с социалистическими обязательствами коллектива предприятия. [c.171]
Параллельно учитываются возможности углубления специализации производства, внедрение научной организации труда, совершенствование управления производством (в частности, создание автоматизированных систем управления технологическими процессами, совершенствование оперативно-производственного планирования, создание автоматизированной системы управления производством). Это обеспечивает повышение использования имеющихся производственных мощностей и основных фондов, снижение объема и стоимости нового капитального строительства, рост эффективности капитальных вложений, сокращение сроков строительства, быстрейший ввод в действие новых производственных объектов. [c.175]
Форма обслуживания рабочих мест зависит от типа производства, методов его организации, степени централизации вспомогательных работ, уровня их механизации, системы оперативно-производственного планирования, характера потребляемых материалов, мощности транспортных потоков и других факторов. В массовом производстве преимущественно применяется централизованная стандартная форма, для которой характерно строго регламентирован- [c.109]
Понятие производственной мощности. Календарное планирование. Теория расписаний. Критерии оптимальности. Учетно-шшновый график Ганта. Метод сетевого планирования и управления. Работы и события. Метод критического пути. Диспетчерский контроль. [c.167]
Должен знать нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством организацию производственного планирования и диспетчирования производственные мощности предприятия организацию работы производственных складов, транспортных и пОгрузочно-разгрузочных работ на предприятии осно- [c.326]
Должностные обязанности. Обеспечивает ритмичную работу предприятия и равномерный выпуск продукции, выполнение работ в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями. Принимает меры по максимальному использованию производственных мощностей предприятия, содействуя рациональной загрузке оборудования, повышению коэффициента сменности, созданию условий для эффективной работы персонала. Организует оперативно производственное планирование и диспетчи-рование. Осуществляет регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, привлекает к ликвидации этих нарушений вспомогательные и другие службы предприятия. Координирует работу подразделений предприятия, производственного транспорта и складов, проводит диспетчерские совещания. Контролирует обеспеченность цехов и участков необходимыми сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузоч-ными средствами. Руководит проведением нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов. Осуществляет систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных работ (услуг). Обеспечивает своевременное получение необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства. Осуществляет методическое руководство диспетчерскими службами производственных подразделений предприятия. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области оперативного управления производ- [c.12]
ЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯ МОЩНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБОРУДОВАНИЯ - счетные единицы для учета и планирования оборудования по количеству (единица измерения - шт.), мощности двигателей, приводящих в движение обрудование (единица измерения - квт) и по производительности, исчисляемой в единицах измерения продукции в единицу времени. Конструктивная форма Е.и.м.п.о. обычно представлена сочетанием единиц меры, объема, веса, длины и т.д. и единиц времени. Мощность производственного оборудования в ряде случаев выражается физическими единицами мощности — кВт, л.с. и т.д. [c.55]
Производственная мощность. Производственная мощность предприятия (цеха, участка),- объединения, отрасли характеризуется максимально возможным годовым (суточным, сменным) объемом выпуска продукции, работ, услуг (или добычи, переработки сырья) при заданных номенклатуре и ассортименте на основе прогрессивных норм использования оборудования и производственных площадей, с учетом осуществления мероприятий по внедрению новейшей техники, технологии, оптимальных режимов работы, научной организации труда и производства. При планировании и анализе хозяйственной деятельности различают три основных вида производственной мощности входную, выходную и среднегодовую. Входная производственная мощность участка, цеха, предприятия — это мощность на начало планового периода, обычно на начало года. Выходная производственная мощность — это мощность на конец планового периода. Определяется как алгебраическая сумма входной мощности, действовавшей на начало данного года (на 1 января), новой мощности, вводимой в течение данного года, и выбывающей в этом же году мощности. Среднегодовая мощность — это производственная мощность, которой располагают предприятие (объединение), цех, участок в среднем за год с учетом прироста и выбытия наличных мощностей. В общем виде производственная мощность предприятия (объединения) определяется в расчете на год по мощности ведущих цехов (других подразделений) или ведущих участков, агрегатов или установок основного производства с учетом проведения мероприятий по ликвидации узких мест и возможностей развития кооперации и специализации производства. К цехам, участкам, агрегатам и установкам основного производства относятся те, которые выполняют основные технологические процессы (операции) по изготовлению продукции (или п.олуфабрикатов). Если предприятие (объединение) имеет несколько основных (ведущих) производственных цехов (участков, агрегатов, установок или групп оборудования), выполняющих отдельные стадии технологической цепи, тогда производственная мощность определяется по тем из них, которые выполняют наибольший по трудоемкости или в натуральных единицах измерения объем работ. При наличии нескольких основных цехов (участков, агрегатов, установок) с замкнутым циклом производства, выпускающих однородную продукцию, производственная мощность предприятия (объединения) определяется как сумма мощностей этих цехов (участков, агрегатов, установок). [c.146]
Планирование на предприятии осуществляется путем технико-экономического и оперативно-производственного планирования. Задача технико-экономического планирования — установить показатели работы предприятия и цехов по внедрению передовой техники, выпуску продукции и использованию производственной мощности, росту производительности труда и трудовым показателям, нормам расходования материалов, топлива, энергии, себестоимости и финансовым результатам работы, обосновать все заложенные в техпромфмнплане предприятия нормы, а также количественные и качественные показатели его деятельности. На основе этих планов представляется возможным осуществить полный контроль за работой предприятия и отдельных цехов по всем показателям их работы, [c.140]