Планирование использования производственных мощностей и основных фондов. Планирование использования производственных мощностей технологических установок с учетом конкретных условий работы предусматривает определение показателей их использования, определение необходимого прироста мощности и ее плановой величины с учетом возможного выбытия. Производственные мощности предприятия (в тыс. т) приведены в табл. 3.10. [c.87]
I Сопоставление мощностей отдельных предприятий, а внутри предприятий — цехов и участков позволяет выявлять имеющиеся диспропорции, показывающие, насколько так называемые узкие места сдерживают использование резервов производства и не позволяют увеличивать выпуск продукции настолько, чтобы полностью и равномерно было загружено все оборудование. На базе полученных данных о производственных мощностях разрабатываются организационно-технические мероприятия по ликвидации узких мест, реализация которых должна обеспечить выпуск запланированной продукции и пропорциональность функционирования всех звеньев производственного объекта. На основании разработанных мероприятий устанавливаются размеры капитальных вложений, определяются очередность и сроки их использования. Наряду с этим при внутризаводском планировании расчеты производственных мощностей предприятий, цехов, участков позволяют в плановом порядке предупреждать и устранять возможности возникновения диспропорций между пропускной способностью отдельных звеньев, определять степень освоения мощности и темпы ее наращивания, устанавливать величину концентрации вспомогательных служб и цехов, соответствующий объем материальных, трудовых и финансовых затрат для развития и совершенствования их производств. [c.7]
Большое внимание уделяется производственной программе предприятия и планированию использования производственной мощности. [c.2]
П. п. предприятия — основной раздел тех-промфинплана, определяющий объем изготовления и выпуска продукции по определенной номенклатуре, ассортименту и качеству, а также по выполнению различных работ и услуг пром. характера на сторону. Содержание П. п. предприятия отражает основные направления и задачи его развития в плановом периоде, профиль и степень специализации и комбинирования, развитие связей по кооперированию с предприятиями данного и других экономич. р-нов. П. п. должна строиться путем выявления внутренних резервов, способствующих оптимальному использованию производственной мощности предприятия и предусматривать правильное распределение выпускаемой продукции по календарным периодам и конкретным срокам (см. Оперативно-производственное планирование, Техпромфинплан). [c.336]
Планирование использования производственных мощностей технологических установок с учетом конкретных условий работы в данном году предусматривает составление графиков работы и простоев оборудования, расчет технико-экономических показателей использования основного оборудования, определение необходимого прироста мощности и ее плановой величины с учетом возможного выбытия. На основе полученных данных составляется сводный расчет использования производственной мощности по предприятию, приведенный в табл. 22. [c.157]
Изменение трудоемкости и материалоемкости продукции находится в определенной функциональной зависимости от уровня затрат на технологию и организацию производства. Характер этих функций задается при планировании участником игры, а при расчете фактических значений показателей — ее руководителем. Границы использования производственной мощности предприятия устанавливаются в пределах [c.311]
По тем предприятиям, где отраслевой план предусматривает полное использование производственной мощности для выпуска важнейших видов продукции, решением задачи на первом этапе планирования дело и ограничивается. Но там, где отраслевым планом предусмотрено неполное использование производственной мощности, как известно, есть возможность самостоятельно распорядиться имеющимися резервами производственной мощности и при наличии потребности в продукции принять дополнительные заказы. В этих условиях очень важно дня предприятия выявить, какой дополнительный ассортимент продукции создает условия для наибольшего увеличения общего объема выпуска продукции или для наибольшего повышения эффективности работы предприятия (в соответствии с выбранным критерием). [c.190]
Одним из наиболее распространенных вариантов расчета ритмичности на химических предприятиях является определение размера выпуска продукции за декаду. С помощью этого показателя определяется, какая часть месячного (квартального или годового) выпуска продукции приходится на первую, вторую и третью декады месяца (квартала) в соответствии с графиком работы. Ритмичность производства означает равномерность выпуска продукции по отчетному периоду, которая обеспечивается действием многих факторов обоснованным планированием производства, полным и равномерным использованием производственных мощностей, бесперебойным материально-техническим снабжением и т. д [c.56]
Информационной базой оперативного анализа являются материалы оперативного планирования и данные оперативно-технического и первичного учета, журналы выработки, табуляграммы, рапорты о работе за сутки и другие документы, отражающие процесс производства продукции и условия его осуществления. В оперативных планах цехов, участков и отдельных рабочих мест предусматриваются показатели, определяющие их производственные задания. Оперативный анализ изучает выполнение плана по выпуску продукции за каждый час (смену, сутки) работы предприятия в целом и отдельных его производственных подразделений, выявляет отклонения от плана, места и. с возникновения, а также причины, вызвавшие эти отклонения. Кроме того, рассматриваются качество выпускаемой продукции, выполнение плана по ассортименту, обеспеченность производственных подразделений рабочей силой, материально-сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами, выявляются наличие узких мест в производственном процессе, эффективность использования производственных мощностей, отдельных технологических аппаратов и установок. [c.58]
В нынешних быстрых темпах научно-технического прогресса большое место должно быть отведено анализу выполнения плана внедрения новой техники, технологии и организационно-технических мероприятий, влияния научно-технических мероприятий на уровень технико-экономических показателей предприятия. В новых условиях планирования и экономического стимулирования повышается роль анализа использования основных производственных фондов, поскольку важнейшие показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия (прибыль, рентабельность, производительность труда, фонды экономического стимулирования и др.) находятся в прямой зависимости от эффективности использования основных фондов. В связи с этим важное значение имеет анализ фондоотдачи по факторам, влияющим на ее уровень, и выявление резервов использования производственных мощностей и основных фондов. Например, одним из факторов повышения фондоотдачи, уменьшения суммы платы за фонды и повышения расчетной рентабельности является снижение среднегодовой стоимости основных производственных фондов путем реализации ненужных, неиспользуемых средств труда. Это должно быть учтено при планировании использования основных фондов и других показателей предприятия. [c.133]
План производства и реализации продукции (производственная программа) — центральный раздел плана социального и экономического развития. Все остальные разделы разрабатываются на его основе. Планирование производства должно обеспечить неуклонный рост выпуска продукции, повышение ее качества, полное удовлетворение спроса потребителей, возможно более полное использование сырья и производственной мощности предприятия. [c.35]
Производственная мощность нефтегазодобывающего предприятия равна сумме годовых проектных норм отбора нефти и газа по всем продуктивным пластам, эксплуатируемым данным предприятием. При проектировании, планировании и фактическом учете использования производственных мощностей в нефтегазодобыче чаще всего ее определяют на основе числа скважин и показателей их использования. [c.39]
Резкое увеличение трудоемкости сбора, передачи, обработки и оценки различного рода производственной информации при традиционных технических средствах вызывает трудности, а порой и лишает возможности принятия квалифицированных решений в управлении коллективом предприятия и отдельных его подразделений. Трудности возникают прежде всего при решении оптимизационных задач в планировании, анализе и выборе наиболее целесообразных решений по повышению эффективности использования производственных мощностей и рабочей силы. [c.310]
Последними партийно-правительственными постановлениями предусмотрено повысить обоснованность плановых заданий па основе экономических и инженерных расчетов. Этому будет способствовать составление паспортов па каждое объединение и предприятие, которые отразят наличие и степень использования производственных мощностей, организационно-технический уровень производства, уровень специализации и другие необходимые для планирования сведения. [c.145]
Нормы труда играют важную роль при решении многих вопросов управления, планирования, организации труда. На их основе рассчитывают производственные программы цехов, участков, плановые задания для отдельных рабочих мест, определяют количество оборудования и плановое использование производственной мощности участков, цехов и предприятия в целом. Исходя из норм, рассчитывают плановую трудоемкость изготовления деталей, изделий, продукции в целом, а также необходимую численность рабочих в профессионально-квалификационном разрезе и фонд заработной платы. С помощью норм труда [c.104]
Важную роль в социальном развитии коллектива объединения (предприятия) играют вопросы совершенствования оплаты и стимулирования труда, улучшения жилищных и культурно-бытовых условий жизни работников. Применяемые системы и формы организации заработной платы должны обеспечивать усиление заинтересованности работников в плановом периоде исходя из следующих основных положений сокращения затрат труда на единицу продукции и повышения ее качества улучшения использования производственных мощностей и фондов предприятия снижения удельных затрат материальных и энергетических ресурсов (топливо, электроэнергия, тепло и т. д.). При планировании мероприятий по стимулированию труда серьезное внимание следует уделять стимулированию увеличения объема произведенной продукции или выполняемой магистральным газопроводом транспортной работы при меньшей численности обслуживающего персонала. В этом случае полученную экономию заработной платы можно использовать на материальное поощрение за выполненную работу с меньшей численностью работающих. Эффективность планируемой социальной программы коллектива объединения (предприятия) зависит от фондов экономического стимулирования. В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы фонд материального поощрения образуется за счет прибыли в зависимости от роста производительности труда, исчисляемой по чистой продукции (нормативной) или другому показателю, более точно отражающему изменения в затратах труда. С учетом особенностей отдельных отраслей к числу фондообразующих можно отнести и такие показатели, как экономия материальных ресурсов, уровень рентабельности, снижение себестоимости транспорта и т. д. В плане социального развития отражаются также вопросы строительства жилых домов и детских учреждений за счет централизованных средств и фондов предприятия. [c.243]
При бурении скважин и поддержании в рабочем состоянии основных фондов в процессе добычи нефти и газа используются конкретные виды материалов определенного качества, размера, типа и ассортимента, соответствующие техническим проектам и технологическим схемам. Определение конкретной потребности в материальных ресурсах достигается специфицированием выделенных фондов в укрупненной номенклатуре. Составление специфицированных заявок начинается с момента получения авансовых и окончательных фондов. Эта работа выполняется отделами реализации УПТОК по закрепленной номенклатуре в тесном взаимодействии с производственными отделами (бурение, добыча и т.д.) объединения с привлечением в необходимых случаях работников предприятий и производственных единиц объединения. Составление детализированных заявок является наиболее ответственным этапом в планировании материально-технического снабжения. Спецификации, составленные с учетом потребления конкретных типоразмеров материалов, соответствующих технологическим процессам уже на стадии планирования материального обеспечения, предопределяют рациональное использование материалов по их прямому назначению, а также экономию в процессе производства, с одной стороны, и обеспечивают планомерную загрузку производственных мощностей предприятий-производителей отдельных видов продукции — с другой. При составлении специфицированных заявок за основу принимаются технические проекты на строительство скважин, вводимых из бурения в планируемом году, а также другая проектно-техническая документация. Для комплектации оборудованием и материалами строящихся и реконструируемых объектов, например, используются рабочие чертежи и спецификации к ним. Как правило, заявки на оборудование и материалы для комплектации строящихся объектов, являющиеся поставкой заказчика, составляются только в специфицированном виде, что находит отражение в лицевых счетах комплектации каждого объекта, а отдельный документ в виде специфицированной заявки не составляется. Иллюстрация специфицированной заявки на комплектацию строящихся объектов приведена в табл. 3. На материалы же, потребляемые в основном производстве, составляется спецификация по форме, утвержденной Госснабом СССР. В спецификации производится расшифровка потребности конкретного вида материала по размерам, сортам и другим показателям, необходимым для выполнения программы производства. На основе специфицированных заявок строятся хозяйственные связи и взаимоотношения с поставщиками и потребителями. При составлении специфицированной потребности — заказа спецификации уточняются сорта, [c.65]
Совершенствование планирования должно идти в направлении полного учета потребности страны в соответствующих изделиях, наиболее рационального использования ресурсов путем сопоставления результатов с затратами на всех уровнях хозяйства, начиная с предприятий, повышения производительности труда, значительного улучшения использования производственных мощностей, основных фондов, материалов, топлива, электрической и тепловой энергии. [c.203]
В условиях финансовой и хозяйственной самостоятельности предприятие само разрабатывает свои планы, руководствуясь единственной целью - достижением высокой эффективности хозяйствования. Именно поэтому в ходе финансового планирования большое внимание уделяется более полному выявлению внутренних резервов предприятия, эффективному использованию производственных мощностей, рациональному расходованию материальных, трудовых и денежных ресурсов, лучшей организации производства и т.п. [c.86]
Один из важнейших этапов технико-экономического планирования — расчеты производственных мощностей, результат которых — полная и обоснованная характеристика состава и структуры технологического оборудования на предприятии, степени его загруженности и использования. [c.3]
Важнейшей является такая функция нормирования, как основа внутрипроизводственного планирования. С помощью норм производятся расчеты производственных программ цехов, участков, плановых заданий для отдельных рабочих мест, определяется количество оборудования и плановое использование производственной мощности участков, цехов и предприятия в целом. Исходя из норм, определяется плановая трудоемкость изготовления деталей и изделия в целом, а на этой основе — необходимая численность работников, исчисляются фонд заработной платы, себестоимость продукции, календарно-плановые нормативы (размеры партий, длительность производственных циклов, объемы незавершенного производства). [c.131]
Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства, осуществляет планово-экономический отдел. Он же организует проведение комплексного экономического анализа деятельности предприятия, принимает участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства. Важнейшими задачами планово-экономического отдела также являются организация и совершенствование внутрипроизводственного хозяйственного расчета, разработка цен на продукцию и услуги предприятия. [c.8]
Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР предусматривает превращение пятилетнего плана в главную форму планирования экономического и социального развития и основу хозяйственной деятельности предприятий. Пятилетний план будет базироваться не на годовых, а на долговременных хозяйственных связях и договорах, а также на стабильных экономических нормах и нормативах, стабильных оптовых ценах на продукцию промышленности, сметных ценах в капитальном строительстве и тарифах на грузовые перевозки. Это обеспечит стабильность плана и совершенствование всей системы экономического стимулирования. Меняется способ оценки выполнения пятилетнего и годового плана — нарастающим итогом с начала пятилетки и с начала года. Это позволит стимулировать осуществление крупных научно-технических мероприятий и маневрирование ресурсами в пределах пятилетнего срока. Исходные материалы для составления пятилетнего плана—контрольные цифры, утвержденные министерствами и ведомствами. Проект плана разрабатывается с использованием научно обоснованных технико-экономических норм и нормативов расхода сырья и материалов, трудовых ресурсов, нормативов использования производственных мощностей. Некоторые нормы и нормативы, например нормативы чистой продукции, заработной платы на 1 руб. продукции, фондов экономического стимулирования, распределений прибыли, утверждаются вышестоящими организациями. Значительно усиливается роль программно-целевого планирования при решении крупных народнохозяйственных задач, связанных с освоением новых экономических районов и внедрением достижений научно-технического прогресса. Это требует комплексного рассмотрения и планирования особо важных и актуальных в данный период научно-технических, экологических, социальных и других программ. [c.97]
Главные задачи планирования вспомогательного производства— это максимальное удовлетворение нужд основного производства во всех видах обслуживания и наиболее полное и рациональное использование производственных мощностей и основных фондов вспомогательных производств, повышение фондоотдачи, непрерывный рост производительности труда работников этих производств, эффективное использование топливно-энергетических и других материальных ресурсов, потребляемых во вспомогательных производственных процессах предприятия. [c.314]
Производственная мощность является базой для планирования предприятиям выпуска продукции. Степень ее использования в значительной мере предопределяет экономику предприятия. Улучшение использования производственной мощности достигается двумя путями — экстенсивным и интенсивным. Экстенсивный путь — это увеличение времени работы оборудования в течение года, суток, смены, интенсивный — наиболее полная нагрузка работы оборудования и максимальный выпуск продукции в единицу времени. [c.20]
Планированию производительности труда принадлежит главное место в плане по труду и социальному развитию коллектива. Устанавливаемые задания по росту производительности труда нацеливают предприятие на увеличение выпуска продукции с наименьшими затратами трудовых ресурсов при эффективном использовании производственных мощностей. Различают три основных метода измерения производительности труда. [c.102]
Важнейшая задача оперативно-производственного планирования— обеспечение четкой, слаженной работы предприятия по выпуску и реализации продукции при полном и рациональном использовании ресурсов. Оперативно-производственное планирование должно обеспечивать ритмичность производства, равномерный выпуск и отгрузку продукции, равномерную загрузку оборудования и полное использование производственных мощностей, повышение эффективности производства, способствовать сокращению производственного цикла. Воздействие оперативно-производственного планирования на экономику предприятия осуществляется по следующим направлениям [c.216]
В частности, в задачу планирования входит обеспечение непрерывного совершенствования производства путем внедрения новой техники, улучшения организации производства и труда, установления прогрессивных технико-экономических норм использования производственных. мощностей и расходования трудовых и материальных ресурсов предприятия. [c.137]
Должностные обязанности. Обеспечивает ритмичную работу предприятия и равномерный выпуск продукции, выполнение работ в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями. Принимает меры по максимальному использованию производственных мощностей предприятия, содействуя рациональной загрузке оборудования, повышению коэффициента сменности, созданию условий для эффективной работы персонала. Организует оперативно производственное планирование и диспетчи-рование. Осуществляет регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, привлекает к ликвидации этих нарушений вспомогательные и другие службы предприятия. Координирует работу подразделений предприятия, производственного транспорта и складов, проводит диспетчерские совещания. Контролирует обеспеченность цехов и участков необходимыми сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузоч-ными средствами. Руководит проведением нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов. Осуществляет систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных работ (услуг). Обеспечивает своевременное получение необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства. Осуществляет методическое руководство диспетчерскими службами производственных подразделений предприятия. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области оперативного управления производ- [c.12]
При разработке техпромфинплана в основу расчетов должны быть положены прогрессивные технико-экономические нормы затрат труда, использования производственной мощности предприятия, расхода сырья, материалов, топлива и электроэнергии. Эти нормы имеют важное значение в планировании, так как без них нельзя составлять техиромфинплан. Одновременно они служат для контроля за правильностью расходования предприятием материальных и трудовых ресурсов. [c.139]
От правильного планирования и организации материально-технического снабжения зависит не только обеспечение непрерывности производственного процесса, но и выполнение технических норм использования производственных мощностей предприятий, снижение себестоимости продукции, рентабельность тредприятий, укрепление хозяйственного рас-1ёта, ускорение оборачиваемости оборотных редств. [c.225]
Важнейшей задачей оперативно-календарного планирования и диспетчирования на предприятии является организация равномерного выпуска продукции и ритмичного хода произ-ва, обеспечивающего наилучшее использование производственных мощностей предприятия и высокопроизводительную работу во всех его подразделениях. Оно выражается в проведении определенного комплекса календарных и объемных расчетов пропз-ва и в разработке графиков, определяющих сопряженность, очередность и сроки выполнения работ по изготовлению продукции и комплектному ее выпуску в соответствии с установленным планом при равномерном использовании оборудования и рабочих, т. е. без штурмовщины и вынужденных простоев в установлении оперативных заданий цехам, производственным участкам, рабочим местам на короткие отрезки времени (от одного месяца до одной смени), предусматривая в этих заданиях полную согласованность сопряженных звеньев в их работе как но номенклатуре, так и по срокам или темпам наконец, в оперативной подготовке всего необходимого для бесперебойного выполнения намоченного графика и оперативных заданий. [c.120]
Лит. И в а н о в П. С., Основные фонды и производственные мощности промышленности СССР и их использование, М., 1953 1 е р е з н о и Н. И., Планирование использования производственных мощностей в промышленности, М., 1958 Куротченко В. С., Осада П. А., Производственная мощность промышленного предприятия (Методика расчета), М., 1961 Федорович М. М., Производственные мощности промышленных предприятий и пути улучшения их использования, М., 1956. К. А. Петросян, Е. А. Иванов. [c.335]
Необходимо иметь в виду, что прибыль от реализации продукции и услуг представляет собой лишь часть валового дохода предприятия и рассматривается в бухгалтерском учете как промежуточный результат — одна из составляющих конечного итога. Главным показателем является балансовая прибыль. Она отличается от результата продажи продукции и услуг на величину внереализационных доходов и потерь. Различия есть и в исчислении суммы оборота по реализации. Специфика контроллинга особенно четко прослеживается в группировке и учете затрат, связанных с выпуском и реализацией продукции. Контроллинг однозначно и полностью отрицает необходимость планирования и учета всех затрат на производство и сбыт, целесообразность калькулирования полной себестоимости. Он базируется на системе директ-костинг , основанной на группировке затрат в зависимости от их связи с объемом производства и реализации изделий и услуг, количеством отработанного времени и другими показателями, характеризующими степень использования производственных мощностей, возможностей предприятия и резервов. Фирмы классифицируют их по отдельным видам или комплексам, обобщенным по характеру этой зависимости. В примере с фирмой Штаркфрид , приводимом Р. Манном и Э. Майером, обособлены три труппы затрат 1) прямые затраты, непосредственно зависящие от объема деятельности (производства) и в основном пропорциональные ему 2) расходы на подготовку и организацию производства (прогрессирующие или дегрессиру-ющие), которые связаны с изготовлением и реализацией продукции и могут быть отнесены на определенные сферы деятельности или места формирования затрат (в книге они названы затратами на организацию (подготовку) группы I) 3) общие затраты на хозяйственную деятельность предприятия, как правило, условно-постоянные, не распределяемые ни по видам продукции (покупателям), ни по сферам деятельности (в книге затраты на организацию (подготовку) группы II). [c.8]
Среднесрочное планирование начинается с поиска путей рационального использования производственных мощностей на срок свыше полугода с учетом возможных колебаний спроса. Определяются объем производства и продаж, уровнень складских запасов, планы приема и увольнения рабочих и т. п. Это функция операционных менеджеров среднего уровня (руководители центральных служб организации), которые ответственны за решение тактических задач. Тактические планы должны соответствовать долгосрочной стратегии менеджмента и находить свое решение в рамках вьщеленных ранее для этих целей ресурсов предприятия. [c.386]
Совершенствование работы предприятий нефтяной и газовой промышленности находит свое отражение как в росте количественных показателей (увеличение числа пробуренных скважин, добычи нефти и газа), так и в повышении уровня качественных показателей их работы (улучшение использования производственных мощностей и основных фондов, снижение трудоемкости, себестоимости продукции, рост рентабельности производства). В связи с этим наука об организации, планировании и управлении предприятиями нефтяной и газовой промышленности изучает и рекомендует пути совершенствования технико-экономических показателей работы этих предприятий на основе разработки наиболее эффективных форм и методов внедрения достижений научно-технического прогресса, результатов обобще- [c.7]
Производственная мощность. Производственная мощность предприятия (цеха, участка),- объединения, отрасли характеризуется максимально возможным годовым (суточным, сменным) объемом выпуска продукции, работ, услуг (или добычи, переработки сырья) при заданных номенклатуре и ассортименте на основе прогрессивных норм использования оборудования и производственных площадей, с учетом осуществления мероприятий по внедрению новейшей техники, технологии, оптимальных режимов работы, научной организации труда и производства. При планировании и анализе хозяйственной деятельности различают три основных вида производственной мощности входную, выходную и среднегодовую. Входная производственная мощность участка, цеха, предприятия — это мощность на начало планового периода, обычно на начало года. Выходная производственная мощность — это мощность на конец планового периода. Определяется как алгебраическая сумма входной мощности, действовавшей на начало данного года (на 1 января), новой мощности, вводимой в течение данного года, и выбывающей в этом же году мощности. Среднегодовая мощность — это производственная мощность, которой располагают предприятие (объединение), цех, участок в среднем за год с учетом прироста и выбытия наличных мощностей. В общем виде производственная мощность предприятия (объединения) определяется в расчете на год по мощности ведущих цехов (других подразделений) или ведущих участков, агрегатов или установок основного производства с учетом проведения мероприятий по ликвидации узких мест и возможностей развития кооперации и специализации производства. К цехам, участкам, агрегатам и установкам основного производства относятся те, которые выполняют основные технологические процессы (операции) по изготовлению продукции (или п.олуфабрикатов). Если предприятие (объединение) имеет несколько основных (ведущих) производственных цехов (участков, агрегатов, установок или групп оборудования), выполняющих отдельные стадии технологической цепи, тогда производственная мощность определяется по тем из них, которые выполняют наибольший по трудоемкости или в натуральных единицах измерения объем работ. При наличии нескольких основных цехов (участков, агрегатов, установок) с замкнутым циклом производства, выпускающих однородную продукцию, производственная мощность предприятия (объединения) определяется как сумма мощностей этих цехов (участков, агрегатов, установок). [c.146]