Когда следует применять стратегию менеджмента капиталом в торговой практике Откровенно говоря, вам следовало это сделать еще вчера. Планирование капиталовложений должно стать сознательной частью подготовки к первой сделке. Всех трейдеров, совершающих сделки, объединяет одно они все принимают решения, связанные с управлением капиталом, когда обдумывают количество контрактов, опционов, рынков или риска для первой сделки. Кроме того, решения, принимаемые вообще по каждой сделке, в определенной степени относятся к сфере управления капиталом, даже если сам трейдер не имеет об этом никакого представления. [c.15]
Это один из самых распространенных вопросов, которые мне задают, и именно в этом вопросе трейдеры допускают обычно самые серьезные ошибки. Они полагают, что методы управления капиталом потребуются им лишь когда-нибудь в будущем, когда они уже заработают деньги. Трейдеры хотят проверить эффективность стратегии прежде, чем начнут ее применять. Эта ошибка может стоить очень дорого. Вспомните трейдера, который сделал 70.000 долларов, не пользуясь приемами управления капиталом. Он не стал использовать стратегию менеджмента просто потому, что хотел сначала проверить ее возможности. Эта проверка обошлась ему в 600.000 долларов прибыли в течение того же года. Я мог бы оставить эту тему, ограничившись одним примером, но мне хотелось бы ответить на все "почему". [c.38]
Стратегия менеджмента видится в максимальной концентрации на первых этапах эмиссионной програм- [c.85]
Переходное состояние IV В этом случае внешнее окружение оказывается в высшей степени сложным и непредсказуемым. Здесь может использоваться компьютерное моделирование, чтобы постоянно переосмысливать организационное видение будущего. При такой стратегии менеджмент концентрируется на изменении исходного состояния компании посредством экспериментирования, а не точного планирования. Использование таких приемов в предвидении будущего состояния бизнеса может быть очень полезным, если при этом изменения могут быть обеспечены затем в очень узком направлении. Временные творческие группы, гибкие структуры, виртуальные компании и современные информационные технологии обеспечивают все это. Организационная культура поощряет множественные ценности и различные кодексы поведения. Подвижная структура, когда создаются внешние и внутренние сети, по-видимому, будет доминировать. Проводником изменений будет специально подготовленный менеджмент. [c.66]
В проекте формулируются философия, видение, миссия и цели деятельности компании в России, обосновываются стратегии менеджмента и маркетинга, а также возможные методы и инструменты их реализации. Горизонт прогнозирования основных показателей - три года (1999-2001 гг.), анализ выявленных тенденций развития охватывает 10-15 лет. [c.332]
Стратегия менеджмента. Основная масса предлагаемой представительством компании "Роял" продукции начиная с 1986 г. продвигалась по двухуровневой системе - дилеры и дистрибьюторы. Под дистрибьюторами понимаются фирмы, покупающие [c.349]
Одной из отличительных особенностей современного периода является переход развитых стран от так называемой индустриальной экономики к сервисной. В первую очередь это связано с тем, что сфера услуг превращается в движущую силу хозяйственного развития. Этот процесс требует изменения мировоззрения руководителей предприятий и корректировки стратегий менеджмента, маркетинга и логистики. В индустриальной экономике эффективность является синонимом понятия хорошо делать свое дело , тогда как в сервисной экономике речь идет об установлении интерактивных (диалоговых) и постоянно отслеживаемых отношений с потребителями, направленных на максимизацию степени их удовлетворенности. В эконо- [c.14]
Приняв решение относительно концепции товара и маркетинговой стратегии, менеджмент приступает к оценке деловой привлекательности предложения. Для этого необходимо подготовить расчет предполагаемых показателей продаж, издержек и прибыли, чтобы проверить их соответствие целям компании. Если результаты проверки окажутся положительными, приступают к непосредственной разработке продукта. По мере поступления новой информации результаты бизнес-анализа пересматриваются и дополняются. [c.362]
Особая значимость стратегического управления заключается в возникновении у вуза возможности ускоренной адаптации к особенностям рынка. Современная нестабильность факторов внешней и внутренней среды организации требует выработки новой стратегии менеджмента, повышающей конкурентоспособность вуза. [c.290]
Отчеты и справки об отдельных российских компаниях обеспечивают клиентов информацией, необходимой для принятия инвестиционных решений. Главная цель, преследуемая при этом — максимально обоснованно оценить предприятие. Дело не ограничивается простым сопоставлением стоимости имущества и рыночной капитализации предприятия с зарубежными аналогами, в анализ включается целый ряд важных параметров, таких как стратегия менеджмента, доходы, финансовая устойчивость, доля продаж на соответствующем рынке, ликвидность акций. Проводится сопоставление как с иностранными, так и с другими российскими компаниями, и такой анализ зачастую дает инвестору более широкий обзор, позволяя ему выбирать наиболее привлекательные ценные бумаги. [c.33]
Козерог, 10 дом, Сатурн стратегии менеджмента [c.12]
Выше я привела анализ только небольшого числа элементов, которые составляют основу характеристики компании и стратегии менеджмента. Глубинная интерпретация с разбором конкретных проблем заняла бы гораздо больше времени и места, а также потребовала бы нескольких консультаций между руководством компании и бизнес-астрологом. [c.16]
Теперь, чтобы не потерять внимание читателя, я дам сразу краткие выводы моего исследования главных характеристик компании и ее стратегии менеджмента, основанных на анализе 1 дома [c.16]
Квалификация персонала. Лидеры, повышая эффективность собственной деятельности, обычно добавляют в свой продукт (или услугу) новые характеристики так, чтобы дополнительные затраты привели к непропорционально большему улучшению потребительских свойств и соответственному повышению цены и коммерческого результата. При этом новые характеристики продукта становятся результатом применения высококвалифицированного труда. Организации ранее представлялись как соединение отдельных элементов технологии, принципов упорядоченности и прочего, при этом люди в организации представлялись лишь одним из ресурсов, который можно к тому же частично заменить механизмом. Сегодня главное в организации — не технологии, а политика, стратегии, менеджмент, культура, навыки и знания людей. Именно они определяют конкурентоспособность организации. [c.118]
Группа аналитиков проводит встречу с руководством для обсуждения основных факторов, влияющих на рейтинг, включая производственные и финансовые планы и стратегию менеджмента. Эта встреча дает эмитентам возможность затронуть качественные вопросы, принципиальные для решения о присвоении рейтинга. [c.485]
Для достижения целей необходима конкретизация целевых показателей стратегии менеджмента по периодам ее реализации. На этом этапе формирования стратегии устанавливаются последовательность и сроки достижения отдельных целевых стратегических показателей в рамках всего перспективного периода. При этом должна быть обеспечена синхронизация во времени всех целевых стратегических показателей с учетом последовательности и комплексности решаемых задач. [c.86]
Маркетинг — это, во-первых, концепция ориентации любой деятельности на потребителя, во-вторых, согласно международным стандартам ИСО серии 9000, — первая стадия жизненного цикла объекта и, в-третьих, первая функция управления. Маркетинг определяет стратегию менеджмента, является его началом и компонентом. Во времени маркетинг подразделяется на стратегический и тактический. [c.10]
Региональные инструменты регулирования международного бизнеса принимаются странами -— участницами интеграционных группировок. При построении глобальных стратегий менеджмента необходимо знать, что такие инструменты улучшают условия хозяйствования внутри интеграционных группировок (в том числе для ТНК третьих стран, имеющих на территории одного из государств-участников дочернюю фирму), но обычно создают дополнительные протекционистские барьеры на своих внешних границах. Однако помимо обеспечения частичной либерализации среды функционирования международного бизнеса региональные инструменты нацелены на гармонизацию и унификацию правил, существующих в странах —- участницах группировки. Это облегчает деятельность ТНК даже при протекционистских барьерах их приходится преодолевать лишь один раз в какой-нибудь из стран — участниц группировки. [c.118]
Какие характерные черты межгосударственных инвестиционных соглашений необходимо учитывать при разработке глобальных стратегий менеджмента [c.125]
СТРАТЕГИИ МЕНЕДЖМЕНТА для РАЗРЕШЕНИЯ конфликтов Стратегия управления конфликтом должна соответствовать ситуации и вовлеченным в него людям. Нужно учитывать, на- [c.366]
А. Стратегия маркетинга 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента 5 факторов успеха. / Пер. с нем. яз. Экономика, Интерэксперт, 1995. [c.126]
Компания автомобилестроительной отрасли заработала в одном из своих дивизионов положительное значение прибыли (показатель прибыли до процентов и налогов по отношению к выручке). Однако при рассмотрении величины затрат на капитал стало очевидно, что этот дивизион устойчиво работал на снижение стоимости компании. Прирост стоимости из года в год был отрицательным. При формулировании новой стратегии менеджмент компании принял решение о стратегии санирования. Это привело к тому, что в перспективу Финансы были включены цели снизить величину основных средств и снизить величину оборотных активов . Вместо цели увеличение выручки решено было использовать цель увеличение маржи . Курс на санирование должен привести к увеличению маржи прибыли на 20%. Одновременно дивизион должен существенно снизить значение показателя совокупные затраты по отношению к выручке . [c.371]
Вайсман А. Стратегия маркетинга 10 шагов к успеху //Вайсман А. Стратегия маркетинга 10 шагов к успеху Стратегия менеджмента 5 факторов успеха [Практ. пособие] / Пер. с нем. — М. АО "Интерэксперт" Экономика, 1995. — С. 5—172. [c.94]
Среднесрочное планирование начинается с поиска путей рационального использования производственных мощностей на срок свыше полугода с учетом возможных колебаний спроса. Определяются объем производства и продаж, уровнень складских запасов, планы приема и увольнения рабочих и т. п. Это функция операционных менеджеров среднего уровня (руководители центральных служб организации), которые ответственны за решение тактических задач. Тактические планы должны соответствовать долгосрочной стратегии менеджмента и находить свое решение в рамках вьщеленных ранее для этих целей ресурсов предприятия. [c.386]
Скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается. Впереди у нас еще долгий путь. Как я уже отмечала выше, конкретизация анализа базируется не только на аспектах в гороскопе фирмы. Как минимум мы должны рассмотреть гороскопы главных менеджеров, а также гороскоп страны, в которой действует компания. Таким образом, необходимы особые знания в мунданной астрологии. Без этого бизнес-астрологу никак не обойтись. Как мы видим, бизнес-астролог или просто астролог должен рассматривать как минимум 10-12 гороскопов. И все они должны быть сравнены между собой и тщательно проанализированы, прежде чем астролог придет к определенному заключению по поводу стратегических возможностей фирмы. Заметьте, мы не говорим здесь лишь о стратегии менеджмента, об этом мы будем подробнее говорить несколько позже. Сейчас речь идет о стратегии, имеющей отношение ко всем областям функционирования компании. Надеюсь теперь ясно, что астролог должен проанализировать огромный массив информации и неопытному астрологу такая работа вряд ли по плечу. Отсюда следует, что выбирать астролога-консультанта для своей компании нужно с величайшей осторожностью. [c.10]
Всегда нужно держать в уме взаимодействия естественного Зодиака и домов. В естественном Зодиаке первым домом управляет Марс. В гороскопе Novo Nordisk эта планета стоит в 11 доме в Стрельце. Следовательно, у нас есть еще несколько факторов для рассмотрения. Третьим фактором является Водолей, так как Марс стоит в 11 доме. В положительном смысле это означает большой арсенал средств, который можно использовать в планировании стратегии менеджмента. [c.14]
Как я уже упоминала, нововведения и творчество наряду со структурированными и целеустремленными усилиями являются залогом процветания компаний подобного типа. Таким образом, стратегия менеджмента должна основываться на возможности привлечения ресурсов для построения команды, ориентированной на будущее. В настоящее время менеджменту благоприятствуют определенные прогрессивные элементы, которые могут мотиаировать персонал, занятый исследованиями. А этот персонал составляет становой хребет компании. [c.17]
В условиях глобализации фирмы все чаще применяют глобальную стратегию менеджмента. Даже когда ее реализация нецелесообразна, проведение внешнего анализа ситуации на рынках в глобальном масштабе необходимо. Уже при первом знакомстве с особенностями регулирования международного бизнеса в отдельных странах управляющие компаний обнаруживают большие различия. Они существуют даже внутри таких развитых интеграционных группировок, как ЕС. Еще более своеобразна специфика национального регулирования деятельности иностранных компаний в развивающихся странах и членах ОЭСР из Азиатско-Тихоокеанского региона. В некоторой степени менеджмент фирм с глобальными стратегиями упрощается благодаря развитию форм межгосударственного регулирования мирохозяйственных связей. Однако развивая свой бизнес, управляющие компаний должны помнить, что основная часть межправительственных документов в области регулирования внешнеэкономических отношений подписана странами ЕС и США. Недостаточное их количество с участием России приводит к тому, что часто условия ведения бизнеса для россиян в похожих странах заметно различаются. [c.124]
Как представить эти целевые значения в виде ежегодных основных вех (milestones) Может ли быть сначала увеличена выручка при существующей структуре продуктового портфеля Или сначала следует изменить структуру продуктового портфеля, несмотря на возможное снижение значения выручки Могут ли обе цели достигаться параллельно Чтобы получить четкую картину целей, можно использовать системы бизнес-моделирования. Однако конечный выбор зависит от понимания стратегии менеджментом конкретной компании. Динамика целевых значений показателей отражает это понимание (рис. 5.27). [c.238]
Смотреть страницы где упоминается термин Стратегии менеджмента
: [c.94] [c.48] [c.42] [c.307] [c.307] [c.309] [c.490] [c.302] [c.130] [c.14] [c.246] [c.42] [c.42] [c.1035]Смотреть главы в:
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.129 ]