Стратегии менеджмента

из "Эффективная энергокомпания "

Изложена слишком сложно много рассуждений о том, как и зачем . Нет указаний на результаты, которые должна принести система стажировки сотрудников, если цель - создание такой системы. Не забывайте о затратах. [c.307]
Разработать и к заданному числу внедрить программу стажировки и учебной подготовки, позволяющую каждому штатному специалисту понимать и достаточно эффективно выполнять задачи любого другого специалиста своего подразделения без увеличения бюджета. [c.307]
Измерение важности целей. Не все цели одинаково важны, поэтому часто в практике управления возникает необходимость оценки их важности. Числовая характеристика свойства важности целей называется приоритетом. [c.307]
При измерении приоритетов в порядковой шкале их можно определить на основе ранжирования целей с присвоением рангов. Наиболее важная цель получает первый ранг, вторая по важности - второй ранг и т.д. [c.307]
На шкале отношений величины приоритетов выбирают на отрезке от нуля до единицы таким образом, чтобы сумма числовых значений приоритетов для всех целей была равна единице. Измеренные приоритеты называют коэффициентами важности целей. Эти коэффициенты дают возможность оценивать, во сколько раз каждая превосходит другие по свойству важности. [c.307]
Стратегию можно определить как общее направление, генеральную линию развития, курс действий. Следует различать стратегию в узком смысле - в виде концентрированной формулы, содержащей направленность действий на определенный период. Например, стратегия выживания или стратегия снижения затрат. В более широком смысле стратегия - генеральная программа действий и распределения ресурсов для достижения миссии энергокомпании и политики собственников. [c.307]
В зависимости от ориентации на тот или иной тип стратегии вытекают требования к соответствующему типу системы управления организационной структуре, стилю и методам управления, планированию, стимулированию и другим элементам. При одном типе стратегии необходима, например, более гибкая, менее формализованная структура управления с упором на использование проектных форм управления, при другом - жесткая формализованная регламентация управленческих процедур. [c.308]
Рассмотрим типы стратегий, сгруппированных по наиболее характерному признаку. [c.308]
При обсуждении типов стратегий прежде всего возникает вопрос стратегия чего Следует различать три объекта, три самостоятельные задачи. [c.308]
Стратегия энергокомпании,т.е. ее основных элементов - продукции и услуг, техники, технологии, кадров, - которая должна удовлетворять требованиям внешней среды (рынок, человеческий потенциал, законодательство). [c.308]
Стратегия управления энергокомпанией, т.е. рассматривается не сама компания, а ее система управления в целом. Разумеется, эти два объекта тесно взаимосвязаны. В качестве задач могут быть приняты и стратегии отдельных сфер управленческой деятельности маркетинга, планирования, снабжения и т.д. [c.308]
Стратегия реформирования энергокомпании и ее системы управления, которая должна обеспечить перевод производственной и управленческой систем в состояние, позволяющее реализовать первую задачу - стратегию энергокомпании. [c.308]
Следует подчеркнуть, что наступательная стратегия базируется не на отдельной, разовой инновации, а на серии их. Она требует наибольших усилий руководства и средств и ориентирована на достижение долгосрочных целей. [c.309]
Защитная (или оборонительная) стратегия предполагает очень невысокий риск. Пригодна для компаний, способных получать прибыль в условиях конкуренции. Для этого необходимы завоевание значимой доли рынка и поддержание нормы прибыли посредством низких издержек производства. В то же время следует сохранять достаточный научно-технический потенциал, чтобы быстро ответить на нововведения, внедренные конкурентом. Для этой стратегии характерны отсрочка инвестиций в новые проекты, замораживание существующих проектов, внедрение программы снижения затрат. Компании, принявшие эту стратегию, должны глубоко знать рыночную ситуацию, иметь высокий уровень технологического развития и адаптационные способности. Степень риска быстрой утраты монопольного положения высока. [c.309]
Стратегии первого типа базируются на снижении собственных издержек по сравнению с затратами конкурентов путем контроля над затратами, регулирования размера компании и объема продукции. При более низких затратах компания (или структурное подразделение) в состоянии поддерживать приемлемый уровень прибылей, хотя цены у нее ниже, чем у конкурентов. [c.309]
Стратегия дифференциации направлена на то, чтобы поставить на рынок товары или услуги, по своим качествам более привлекательные в глазах потребителя, чем конкурирующая продукция. Применительно к электроэнергетической отрасли эти особые качества дают дополнительные услуги по энергоснабжению, обеспечивающие повышенную надежность, снижение затрат и комфорт в энергоиспользовании (установка и обслуживание измерительных приборов, энергоэффективного оборудования, предоставление тарифного меню и т.д.). [c.309]
Дифференциация - хорошая, надежная и долгосрочная стратегия для достижения уровня прибылей выше среднего по отрасли. Клиенты, предпочитающие одну хорошо зарекомендовавшую себя компанию, менее восприимчивы к цене. [c.309]
При стратегии фокусирования компания целенаправленно ориентируется либо на какую-то группу потребителей, либо на ограниченную часть ассортимента продукции и услуг, либо на специфический географический рынок. В таком случае часто говорят о нише на рынке. [c.309]

Вернуться к основной статье