Стратегии менеджмента

из "Энергетический бизнес Изд2 "

Стратегию можно определить как общее направление, генеральную линию развития, курс действий. Следует различать стратегию в узком смысле - в виде концентрированной формулы, содержащей направленность действий на определенный период, например стратегия выживания или стратегия снижения затрат. В более широком смысле стратегия - генеральная программа действий и распределения ресурсов для достижения долгосрочных целей собственников. Конечно, при внедрении в энергокомпании стратегического управления разрабатывается именно такая стратегия (см. следующую главу). [c.246]
Разработка стратегии необходима для учета назревающих новых рыночных реалий в бизнес-среде и своевременного проведения необходимых преобразований. Именно по этой причине стратегическое управление находит все более широкое распространение в менеджменте. [c.246]
Выбор той или иной стратегии зависит от долговременных целевых установок собственников. С этой точки зрения выделяются различные типы стратегий (например, наступательная, защитная, поглощающая или контроля за затратами, дифференциации, фокусирования). В зависимости от стратегической ориентации вытекают требования к системе управления организационной структуре, стилю и методам управления, планированию, стимулированию и другим ее элементам. При одном типе стратегии необходима, например, более гибкая, менее формализованная структура управления с упором на использование проектных форм управления, при другом - жесткая регламентация управленческих процедур. [c.246]

Вернуться к основной статье