ЗНАЧЕНИЕ И ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА [c.275]
Главные задачи планирования вспомогательного производства— это максимальное удовлетворение нужд основного производства во всех видах обслуживания и наиболее полное и рациональное использование производственных мощностей и основных фондов вспомогательных производств, повышение фондоотдачи, непрерывный рост производительности труда работников этих производств, эффективное использование топливно-энергетических и других материальных ресурсов, потребляемых во вспомогательных производственных процессах предприятия. [c.314]
Важная задача планирования вспомогательных производств — это повышение технической вооруженности труда, [c.314]
Планирование вспомогательных производств ставит перед собой следующие задачи [c.222]
Задачи и роль организации и планирования вспомогательного производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности [c.119]
Процесс разработки в условиях АСУП задач перспективного развития предприятия включает следующее 1) определение круга решаемых проблем и искомых результатов 2) локализацию системы, т. е. определение комплекса входящих в нее объектов и связей рассматриваемой системы с отраслью и народным хозяйством 3) выбор периода планирования 4) выбор типа экстремальной задачи в зависимости от характера решаемых проблем, специфики оптимизируемой системы, длительности периода планирования и т. д. 5) установление критерия оптимальности 6) определение возможных вариантов развития отдельных объектов системы — перспектив реконструкции или модернизации действующих объектов предприятий, возможность расширения предприятия за счет строительства новых объектов основного и вспомогательного производства, варианты совершенствования технологии и т. д. 7) формулирование условий, в которых осуществляется деятельность всей рассматриваемой системы и отдельных ее объектов, включая внешние и внутренние ее связи 8) формализацию задачи, т. е. описание условий деятельности системы и целевой функции в виде экономико-математической модели 9) подготовку исходной информации, определение числовых значений параметров экономико-математической модели 10) решение возникающих экстремальных задач отыскания лучшего варианта развития системы с использованием методов математического программирования и ЭВМ И) ана-. лиз полученных результатов 12) выдачу необходимой исходной информации, включая результаты выполненных расчетов в АСУП, для решения комплексной задачи в масштабе отрасли. [c.420]
Техпромфинплан (технический промышленный финансовый план) предприятия — современная форма текущего планирования производственно-хозяйственной деятельности всякого промышленного предприятия, наиболее полно отвечающая принципам планирования и задачам, стоящим перед народным хозяйством в настоящее время. Органически увязывая вопросы техники и экономики, Техпромфинплан является программой производственно-технической и финансовой деятельности предприятия, разрабатываемой коллективом этого предприятия на основе государственных плановых заданий. Техпромфинплан включает в себя комплекс взаимосвязанных показателей по основному и вспомогательному производствам, технике, труду и заработной плате, материально-техническому снабжению, себестоимости продукции, прибыли, рентабельности производства и финансам. Его разрабатывают на основе прогрессивных норм использования труда и средств производства с учетом достижений передовиков производства. Техпромфинплан предполагает наиболее рациональное и эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, природных богатств и устранение излишних издержек производства и потерь. [c.140]
В процессе технологической подготовки производства (ТПП) решаются задачи планирования всех этапов этой стадии, отработки изделий на технологичность, собственно технологического проектирования (разработка технологических маршрутов и процессов), нормирования (расчеты трудоемкости операции и материалоемкости деталей) и конструирования (оснастки, специального и вспомогательного оборудования). [c.69]
Органически увязывая вопросы техники и экономики, тех-промфинплан наиболее полно отвечает принципам планирования и задачам повышения эффективности производства и качества продукции при рациональном расходовании производственных ресурсов. Техпромфинплан включает в себя комплекс взаимосвязанных показателей по основному и вспомогательному производствам, технике, труду и заработной плате, материально-техническому снабжению, себестоимости продукции, прибыли, финансам. Его разрабатывают на основе заданий (показателей) пятилетнего плана на планируемый год с использованием прогрессивных норм и нормативов расхода материальных, трудовых и финансовых ресурсов с учетом достижений передовиков производства. [c.101]
ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВ [c.314]
Оперативный учет покупных готовых изделий, являясь важнейшей задачей производственно-хозяйственной деятельности, влияет на решение таких вопросов, как планирование материальных ресурсов в основном и вспомогательном производствах, разработка научно обоснованной нормативной базы планирования проведение контроля за использованием готовых изделий в производстве рационализация их хранения и транспортировки совершенствование механизма материально-технического снабжения. [c.113]
Значительный интерес представляет матричный метод декомпозиции, т. е. выделение руководящих принципов расчленения системы управления по осям n-мерной системы координат. В качестве таких осей, в частности, применяются функции управления — нормирование, планирование, учет и др. области управления — основное и вспомогательное производство, подготовка производства, материально-техническое снабжение, сбыт, развитие производства, экономическая деятельность, финансы и др. объекты управления — цехи, участки, агрегаты и др. уровни управления — руководство бригады, участка, цеха, производства, всего предприятия виды задач управления— учетные, учетно-расчетные, оптимизационные и др. При таком способе декомпозиции в местах пересечения координатных сеток образуются ячейки — элементарные функции управления, содержащие одну или чаще несколько (комплекс) задач управления, а правильно выбранные оси координат гарантируют исчерпывающую полноту представления всех элементарных функций управления в их органической связи и взаимообусловленности. Важнейшими и наиболее сложными координатными осями такой декомпозиции являются функции и области управления. [c.39]
Вторая группа задач объединяет оптимизационные задачи. Их реализация приводит к нахождению оптимальных решений из множества возможных и способствует совершенствованию объекта производства, его организации, системы производственного планирования и т. д. Характерной особенностью АСУ является то, что при их создании и развитии наблюдается тенденция роста удельного веса оптимизационных задач. Источниками образования экономического эффекта от таких задач является не только повышение производительности труда управленцев, но и рациональное использование трудовых и материальных ресурсов как в основном, так и во вспомогательном производстве. [c.114]
Содержит более 700 примеров и задач по экономике предприятия, организации производственного процесса, основного и вспомогательного производств, технического нормирования труда, заработной платы, технико-экономического и оперативно-производственного планирования, внутрицехового и бригадного хозрасчета, курсового я дипломного проектирования. Третье издание (второе издание — 1975 г.) дополнено задачами и примерами по изобретательской и рационализаторской работе и бригадному хозрасчету. [c.2]
Необходимо осуществить мероприятия по перестройке оргструктур с четким определением их функциональной специализации. Например, постановкой экономических задач в настоящее время в объединениях и на предприятиях занимается отдел автоматизированных систем управления (АСУ), что не свойственно характеру работы данного отдела. Планово-экономические отделы объединений не оказывают необходимую методическую помощь постановщикам экономических задач отдела АСУ. А отсюда — большие временные горизонты внедрения и низкое качество плановых расчетов, за которое отдел АСУ не несет должной правовой ответственности. Получается, что к намеченной цели— внедрению ЭВМ в планирование — отделы автоматизированных систем управления и планово-экономический идут долго и параллельными путями. Настало время создать группы постановки экономических и организационных задач в функциональных отделах, выделив их из отдела АСУ. За отделом АСУ сохранятся важные работы по созданию банка данных объединения, программного обеспечения оперативного управления основным и вспомогательным производством, интегрированными производственными комплексами, робототехническими процессами и др. [c.12]
Рассматриваемая подсистема призвана обеспечить две основные функции управления — функцию расчета потребности в материалах во всех фазах производства и функцию учета движения материалов в производстве. Все задачи этой подсистемы целесообразно подразделять на два комплекса, объединив в первом комплексе задачи планирования потребности в материалах и во втором комплексе — задачи учета расхода и движения материалов в производстве. Соответственно первый комплекс задач объединяет следующие задачи, решаемые на верхнем иерархическом уровне управления 1) расчет на плановый период потребности в материалах на производственные нужды в целом по предприятию 2) расчет на плановый период потребности в комплектующих изделиях на основное производство по предприятию в целом 3) расчет на плановый период потребности в материалах для вспомогательного производства 4) расчет на плановый период потребности в комплектующих изделиях для вспомогательного производства 5) расчет на плановый период потребности в материалах по предприятию в целом 6) расчет на плановый период потребности в комплектующих изделиях по предприятию в целом. Кроме того, первый комплекс задач рассматриваемой подсистемы включает задачи, решаемые на среднем и нижнем уровнях управления (на уровне начальника цеха и начальника производственного участка). [c.337]
Для обеспечения основной цели ПЛ необходимо в комплексе решать задачи планирования, организации движения материального потока и оперативного управления им не только в основном производстве, но и во вспомогательном и обслуживающем производствах. К вспомогательному процессу относят процедуры закупки, производства и подачи на рабочие места технологической оснастки, запасных частей производственного и обслуживающего оборудования, подачу электроэнергии, газа, воды, пара, смазывающих материалов и т. д. Обслуживающие процессы связаны в основном с транспортными и складскими операциями. [c.88]
Различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-производственное планирование. Межцеховое планирование обеспечивает координацию деятельности и необходимые пропорции в производстве между цехами предприятия, особенно между основными и вспомогательными. Внутрицеховое планирование решает эти задачи применительно к участкам, бригадам и рабочим местам. [c.371]
Различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-производственное планирование. Межцеховое планирование обеспечивает координацию деятельности и необходимые пропорции в производстве между цехами предприятия, особенно между основными и вспомогательными. Внутрицеховое планирование решает эти задачи применительно к участкам, бригадам и рабочим местам. Оперативное планирование осуществляют плановый и производственный отделы предприятия. [c.268]
Обследование цехов. Организацию производства — работу производственных подразделений— следует анализировать до мельчайших подробностей. Технологический поток по каждому виду производства отражает фактическое состояние организации производства. Обследование каждого производственного цеха начинается с формулирования выполняемых функ ций и основных операций. Анализируется выполнение заданий каждой структурной единицы производственного характера, вплоть до момента передачи готовой продукции для отгрузки. Составляются перечень оборудования с разбивкой по основным группам, список основных производственных рабочих и вспомогательного персонала, уточняется число рабочих часов за определенный период (обычно за неделю), рассматриваются методы начисления заработной платы, порядок составления отчетов о затрате рабочего времени, указываются должностные лица, по чьему распоряжению начинаются соответствующие работы. Подробно перечисляются методы планирования и контроля производства, в том числе указываются порядок и время составления производственных отчетов, а также лица, для которых составляются эти отчеты. Определяются внутрицеховые функции ухода за оборудованием и содержания производственных помещений с указанием задач, их выполнения и составления соответствующих отчетов по ним. Указываются методы контроля, дается описание внутренней планировки цехов, а также характеризуется помощь, оказываемая администрацией каждой структурной единице. [c.305]
При сложившейся практике в системе нормирования материальных ресурсов на предприятиях возникает некоторый разрыв между технической подготовкой производства, оперативно-производственным планированием и материально-техническим снабжением в части достоверности норм расхода сырья, основных и вспомогательных материалов. Этот разрыв в свою очередь приводит к неточности при определении потребности предприятий в необходимых материальных ресурсах. Поэтому в организации и функционировании развитого нормативного хозяйства, а также в решении задач системы материально-технического снабжения на предприятии реальную помощь должны оказать применение экономико-математических методов и использование вычислительной техники. [c.65]
Комплексный метод планирования материалов охватывает серийное производство, т. е. изготовление серийных и технологических деталей, а также нормалей собственного производства основные изделия, выпускаемые предприятием производство запасных частей для основной продукции разовые серийные заказы. Здесь используется единая нормативная база, предназначенная для решения задач по всем указанным объектам производства. По этому методу осуществляется планирование как основного, так и вспомогательного материалов. [c.123]
В этой связи представляется целесообразным несколько изменить и принятую технологию разработки планов совершенствования управления, что обусловлено и спецификой объекта планирования. Так, состав и содержание заданий по совершенствованию управления определяются уровнем и задачами развития производства и непроизводственной сферы, в то же время этот план должен предусматривать условия, необходимые для эффективного развития и функционирования этих сфер и тем самым в определенной мере задавать (определять) прогрессивные направления их развития. Например, такое мероприятие плана, как создание отраслевого территориально-производственного объединения, предусматривающее углубление специализации подразделений основного производства, их комбинирование, централизацию вспомогательных и обслуживающих производств, информационно-вычислительной базы и т. п., предопределяет и наиболее прогрессивные направления технического развития и перевооружения производства на базе наиболее эффективной для современных условий формы его организации и управления. Одновременно это позволяет предусмотреть оптимальные объемы необходимых ресурсов, в том числе капитальных затрат, и наиболее эффективные направления их вложения. [c.102]
Следующий комплекс подсистемы технико-экономического планирования, как уже отмечалось, объединяет задачи, связанные с расчетом материальных затрат на производство. Этот комплекс задач целесообразно подразделять на две группы, первая из которых объединяет задачи, связанные с расчетом стоимости материалов и покупных изделий, приходящихся на каждое выпускаемое предприятием изделие, а вторая группа — задачи, связанные с расчетом Стоимости материалов и покупных изделий, приходящихся на производственную программу. Первая группа задач рассматриваемого комплекса включает расчеты стоимости основных материалов по каждому наименованию изделий по предприятию в целом и по цеху, покупных изделий по каждому их наименованию по предприятию в целом и по цеху, вспомогательных материалов по каждому наименованию изделий по предприятию в целом и по цеху. [c.339]
План призван согласовывать не только деятельность всех промышленных предприятий, но и работу подразделений (цехов) служб. В плане определяется многогранная производственно-хозяйственная деятельность предприятия, включая основное и вспомогательное производство, техническое развитие пред-лриятия, затраты живого и овеществленного труда, выявление внутрихозяйственных резервов, организацию выполнения плана и ряд производственных задач. Таким образом, план представляет собой научно обоснованную экономическую программу предприятий. Важнейшими принципами планирования также являются директивность, комплексность, научность, непрерывность и оптимальность. Директивность плана отражается в обязательности выполнения плановых показателей предприятия в установленные сроки. Комплексность планирования предусматривает комплексное развитие подразделении и служб предприятия с учетом согласованности всех разделов плана. Научность плана определяется использованием при планировании объективных экономических законов. Показатели плана должны ориентироваться на новейшие достижения науки и техники. Непрерывность планирования обеспечивается органической связью перспективных, текущих и оперативных планов. Каждый перспективный план включает в себя годовые планы. Текущие и оперативные планы конкретизируют и уточняют перспективные планы. Оптимальность планирования предусматривает претворение в жизнь закона хозяйственного строительства, обеспечивающего достижение в интересах всего народного хозяйства наилучших результатов при наименьших затратах. [c.210]
С другой стороны, анализ затрат некоторых структурных подразделений, в первую очередь вспомогательных производств и административных единиц с небольшой численностью персонала и сравнительно небольшими бюджетами, потребовав немалых трудозатрат, тоже мало что даст для определения перспектив предприятия и процедур планирования. Информацию, наиболее полезную для принятия решений и планирования дальнейшей деятельности предприятия, дает анализ затрат, проведенный не по всем единицам, выделенным в структуре предприятия, а по так называемым центрам затрат. Выделение их на каждом предприятии - процесс достаточно субъективный, а проводится он в рамках процедур управленческого учета. Уделение серьезного внимания методике проведения таких процедур не входит в задачи нашей книги. Можно только сказать, что обычно в центры затрат выделяют все основные производства предприятия. Вспомогательные, побочные производства, административные, управленческие и другие структурные единицы группируются в центры затрат тем или иным способом в зависимости от их функций, роли в структуре предприятия и величины бюджетов. В качестве иллюстрации того, как формируются центры затрат на крупном промышленном предприятии, приведем пример 4.10. [c.328]
Информационное обеспечение, являющееся основой решения задач планирования, учета и управления при производстве запасных частей, включает прежде всего нормативную базу в виде норм расхода основных и вспомогательных материалов. Для этого необходимо сформировать соответствующие спецификации норм расхода материалов па запасные части. Данные в спецификации долж-ны строиться в разрезе деталей - сдаточных позиций запасных частей и сборочных единиц, узлов и агрегатов, заказанных также в виде запасных частей. [c.90]
По признаку рбли в решении задач управления в составе АСУ различают подсистемы функциональную и обеспечивающую. Функциональная подсистема представляет собой совокупность экономико-математических моделей, описывающих процессы развития и функционирования объекта управления. Комплекс таких моделей охватывает основные направления деятельности объекта управления соответственно его особенностям. Например, в составе отраслевых автоматизированных систем управления (ОАСУ) выделяются такие подсистемы, как управление научно-исследовательскими работами, перспективное развитие отрасли, а в АСУ предприятиями — технико-экономическое планирование, управление вспомогательным производство . [c.34]
Для организации учета, отбора и первичного испытания всех синтезированных органических соединений и координации этой работы в целом по стране введена государственная система регистрации, испытания и отбора созданных в СССР продуктов тонкого органического синтеза, которая объединила все научные учреждения, работающие в области органической химии. Основная задача системы - выявление веществ, которые можно использовать как синтетические красители, органические пигменты, текстильно-вспомогательные вещества, добавки для полимеров, поверхностно-активные вещества, консерванты, ингибиторы коррозии, присадки к-маслам и тошшвам, синтетические лекарственные и душистые вещества, пестициды, химические реактивы, фотохимикаты и т.п. Это способствует расширению промышленного ассортимента продукции тонкого органического синтеза, создает возможность для объединения усилий науки и промышленности в целях комплексного производства и применения однотипных веществ, организации в одной отрасли или на одном предприятии на общих технологических установках производства продуктов различного назначения на основе одних и тех же индивидуальных органических веществ, разработки единой системы планирования и управления производством органических тонких химикатов в промышленности. [c.54]