ПЛАНИРОВАНИЕ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА [c.222]
Исходные материалы для планирования вспомогательного производства [c.222]
Планирование вспомогательных производств ставит перед собой следующие задачи [c.222]
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА [c.176]
Планирование вспомогательных производств [c.182]
Производственный план вспомогательных подразделений связан с планом основного производства. При планировании вспомогательного производства надо учитывать необходимость максимального удовлетворения нужд основного производства во всех видах обслуживания с наиболее полным и рациональным использованием всех его (вспомогательного производства) производственных фондов. [c.233]
Планирование вспомогательного производства буровых предприятий [c.240]
Планирование вспомогательного производства геологоразведочных предприятий [c.246]
Планирование вспомогательного производства нефтегазодобывающих предприятий [c.248]
ЗНАЧЕНИЕ И ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА [c.275]
План производства отражает специфику каждого данного вспомогательного производства, характеризует объем и качество его работы, а также степень использования имеющихся в его распоряжении оборудования, механизмов. Этот план связан с планом основного производства предприятия. При планировании вспомогательного производства надо учитывать необходимость максимального удовлетворения нужд основного производства во всех видах обслуживания с наиболее полным и рациональным использованием всех его производственных фондов. [c.276]
Важность и необходимость в тщательном планировании вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств с использованием прогрессивных норм и нормативов связаны с тем, что по стоимости основных производственных фондов и численности персонала производственная инфраструктура предприятия занимает большой удельный вес. Так, например, на нефтеперерабатывающих предприятиях доля ремонтных, энергетических, товарно-транспортных и других вспомогательных подразделений достигает в стоимости основных фондов и численности работающих примерно 50-65 %, а в эксплуатационных затратах - 15-30%. [c.276]
Расскажите об особенностях планирования вспомогательного производства в бурении. [c.299]
Объясните специфику планирования вспомогательного производства на нефтегазодобывающих предприятиях. [c.299]
Расскажите об особенностях планирования вспомогательного производства на предприятиях транспортирования и хранения нефти, газа и нефтепродуктов. [c.299]
Планирование вспомогательного производства [c.235]
Основой для определения объёма работ вспомогательных подразделений являются заявка на услуги. При планировании вспомогательного производства необходимо сопоставить наличную и потреб-ную мощность подразделения. [c.25]
Задачи и роль организации и планирования вспомогательного производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности [c.119]
Специфика производственно-хозяйственной деятельности и условий работы разнообразных предприятий (объединений) нефтяной и газовой промышленности обусловливает особенности организации и планирования вспомогательного производства на этих [c.122]
Организация и планирование вспомогательного производства в нефтепереработке [c.144]
Каковы особенности организации и планирования вспомогательного производства в бурении [c.162]
В чем заключается специфика организации и планирования вспомогательного производства на нефтегазодобывающих предприятиях [c.162]
В чем заключаются особенности организации и планирования вспомогательного производства в нефтепереработке [c.162]
Каким образом осуществляются организация и планирование вспомогательного производства в процессе транспортирования и хранения нефти, газа и нефтепродуктов [c.162]
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА НА НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ [c.191]
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В ПРОЦЕССЕ ТРАНСПОРТА И ХРАНЕНИЯ НЕФТИ, ГАЗА И НЕФТЕПРОДУКТОВ [c.205]