Планирование работы вспомогательных производств [c.306]
Всемерное сокращение затрат труда рабочих вспомогательных производств представляет значительный интерес. Однако это возможно лишь при условии продуманной механизации этих работ, при правильной организации и планировании всех вспомогательных производств. [c.178]
План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]
Оперативно-производственное планирование — разработка заданий н методов их выполнения по отдельным подразделениям на короткие отрезки времени (декаду, сутки, смену) с целью обеспечения выполнения текущего плана и синхронности, ритмичности работы предприятия. Оно служит базой для оперативного регулирования и повседневного управления производством. При оперативно-производственном планировании детализируют в основном количественные показатели объем переработки сырья, выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении, объем работ вспомогательных цехов, затраты на производство. [c.119]
При оперативно-производственном планировании детализируют в основном количественные показатели объем перерабатываемого сырья и выпускаемой продукции в натуральном и стоимостном выражении, объем работ вспомогательных цехов, количество тех или иных компонентов в рецептуре смешения, затраты па производство. [c.119]
Сложность структуры управления нефтеперерабатывающим предприятием, помимо разнообразия входящих в его состав основных и вспомогательных производств, зависит также от численности цехов. Уменьшение количества их упрощает структуру завода и комбината и создает условия для улучшения руководства. Вследствие того, что объем работы по управлению цехом, а следовательно, и численность административно-технических работников возрастает значительно медленнее увеличения его производственной мощности, целесообразно укрупнять небольшие цехи и хозяйства. При организации мощных производственных подразделений открывается возможность создания аппарата управления ими, обеспечивающего надлежащее техническое руководство установками, правильную организацию технического нормирования и планирования, руководство уходом за оборудованием и полноценное решение других функций управления, практически не достижимое в мелких цехах. [c.35]
В состав ВМК входят диспетчерская группа и группа сетевого планирования и управления. Они осуществляют оперативное руководство основным и вспомогательным производствами, координируют работу отдельных цехов конторы. Кроме того, в ВМК имеется одна или две подготовительных бригады, которые проводят земляные и бетонные работы, подготовку площадок, очистку и подготовку блоков для демонтажа. [c.86]
Вспомогательное производство геологоразведочных предприятий, ведущих разведочное бурение, планируют так же, как и соответствующих вспомогательных служб, входящих в состав обычного бурового предприятия (управления буровых работ). Однако планирование деятельности вспомогательных хозяйств геологоразведочного предприятия имеет ряд особенностей. [c.246]
План производства отражает специфику каждого данного вспомогательного производства, характеризует объем и качество его работы, а также степень использования имеющихся в его распоряжении оборудования, механизмов. Этот план связан с планом основного производства предприятия. При планировании вспомогательного производства надо учитывать необходимость максимального удовлетворения нужд основного производства во всех видах обслуживания с наиболее полным и рациональным использованием всех его производственных фондов. [c.276]
Рассмотрены вопросы организационно-технической подготовки строительного производства, бесперебойной эксплуатации парка строительных машин, подсобно-вспомогательных производств и баз строительной индустрии, материально-технического снабжения и транспорта, нормирования и оплаты труда. Даны основы планирования производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций, включая планирование производственной программы, технического развития предприятия, труда и заработной платы, себестоимости строительно-монтажных работ, прибыли и рентабельности, финансового планирования. Изложены основы управления строительно-монтажными организациями, принципы построения автоматизированных систем управления и т. д. [c.2]
В рамках объединений осуществлено соединение в едином хозяйственном комплексе научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ. В их деятельности сосредоточены функции, связанные с планированием и регулированием производственных связей между основным и вспомогательным производством, органически взаимосвязанными и экономически подчиненными конечной цели объединения как единого целого. [c.91]
Цехи и отдельные производства делятся на основные и вспомогательные в процессе планирования, нормирования, учета и анализа хозяйственной деятельности предприятия. Такое деление имеет относительное значение, т. е. какой-либо цех в составе предприятия может классифицироваться как основной, если же он рассматривается самостоятельно, то в его составе в свою очередь могут быть выделены основные и вспомогательные производства. Так, вышкомонтажный цех (контора) в составе управления буровых работ относится к О. п. В свою очередь при планировании [c.171]
Различают плановые и отчетные производственные калькуляции. Плановые берутся для планирования и проектирования производства работ (составляются на основе плановой, производительности труда, плановых калькуляций стоимости вспомогательных материалов и плановых расходов на ремонты, перестановки машин и др.) отчетные — отражают фактические затраты по эксплуатации машин (используются для установления причин отклонений от плановых затрат и разработки мероприятий, обеспечивающих уменьшение расходов по эксплуатации строительных машин). [c.325]
Механизация и автоматизация строительных, монтажных и вспомогательных работ План по труду Обеспечение конструкциями, деталями, материалами и полуфабрикатами План работы подсобных производств Смета накладных расходов и План снижения себестоимости . Все разделы строй-финплана связаны между собой и взаимообусловлены. Так, от уровня механизации и автоматизации строительства зависит снижение его себестоимости, а от обеспечения строительства конструкциями и деталями — ввод в действие объектов и производственных мощностей и т. д. Следовательно, планирование строительных процессов должно быть комплексным и отражать связи и взаимозависимости между различными разделами стройфинплана. [c.80]
Основой для определения объёма работ вспомогательных подразделений являются заявка на услуги. При планировании вспомогательного производства необходимо сопоставить наличную и потреб-ную мощность подразделения. [c.25]
Увеличение объема выпуска продукции достигается путем улучшения организации технической подготовки производства, обеспечивающей ускоренное развертывание выпуска вновь осваиваемых изделий, сокращение сроков перехода от производства одной модели к другой четкой системы внутрипроизводственного планирования рациональной работы вспомогательных служб массового соревнования трудящихся внедрения передовых форм организации труда и др. [c.5]
Специфика производственно-хозяйственной деятельности и условий работы разнообразных предприятий (объединений) нефтяной и газовой промышленности обусловливает особенности организации и планирования вспомогательного производства на этих [c.122]
Почти одновременно с внедрением организации производства и управления Нефтекумское УБР перешло на новые принципы планирования и экономического стимулирования. Это позволило более широко применять экономические методы управления. С наибольшей полнотой стал использоваться хозяйственный расчет, на качественно новой основе применяется экономическое и материальное стимулирование. Причем, если раньше вспомогательные хозяйства стимулировались за выполнение только своей программы, что невольно сталкивало их интересы с интересами основного производства, то теперь главное условие стимулирования для любого хозяйства, входящего в УБР, — выполнение плана буровых работ. Такой метод решения вопроса ликвидирует противоречия между основным и вспомогательным производствами и создает заинтересованность каждого работника УБР в повышении эффективности буровых работ. [c.53]
В бурении чаще всего составляют месячные оперативные планы в виде календарных графиков выполнения работ по строительству скважин по этапам цикла (вышкостроение, бурение, крепление, испытание). Для каждого вспомогательного цеха УБР разрабатывается свой оперативный календарный план оказания услуг как основному производству, так и другим цехам вспомогательного производства. Оперативное планирование и контроль выполнения плана по объему производства в метрах проходки по УБР (РИТС) обычно ведется по графикам, составляемым на месяц (рис. 2). [c.321]
При планировании численности работников предусматривается дополнительная потребность в кадрах, которая возникает при вводе новых мощностей, расширении вспомогательного производства, изменении режима работы предприятия, при убывании кадров в связи с уходом на пенсию, учебу, в армию и т.д. [c.321]
Планирование цехам подсобно-вспомогательного хозяйства объема производств в денежном выражении привело бы к его увеличению, а следовательно, к росту затрат в целом по предприятию и ухудшению его показателей. При оценке работы этих цехов по выполнению сметы цеховых расходов необходимо делать ее пересчет только на тот объем сверхплановых дополнительных услуг, который вызывался необходимостью обеспечения сверхплановой выработки основной продукции предприятия. Вместе с тем необходимы специальные меры, заинтересовывающие вспомогательные цехи лучше использовать основные и оборотные фонды. Размер оборотных средств предприятия во многом зависит от работы вспомогательных цехов ремонтно-механического, ремонтно-строительного, цеха КИП и А, энергетических. Основные фонды их также более разнообразны и подвержены большим изменениям. Поэтому в положениях о хозрасчете этих цехов целесообразно предусматривать в качестве условий премирования соблюдение норматива оборотных средств. [c.329]
Процесс углубления специализации производства изменил содержание производственно-хозяйственной деятельности УБР. Когда в состав УБР входят основные и вспомогательные производства, одна из существенных функций его аппарата управления состоит в планировании работ всех звеньев, организации их материально-технической базы, труда, зарплаты, внедрении хозяйственного расчета. Аппарат УБР мог существенно влиять на себестоимость конечной продукции, проводя определенную работу по повышению эффективности и снижению издержек во всех звеньях основного и вспомогательного производства. [c.207]
По статье Затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (стр. 213) записываются затраты по незавершенному производству и незавершенным работам (услугам), учет которых осуществляется на счетах 20 Основное производство , 21 Полуфабрикаты собственного производства , 23 Вспомогательные производства , 29 Обслуживающие производства и хозяйства . При этом незавершенное производство отражается в оценке, принятой при формировании учетной политики в соответствии с Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности, типовыми Методическими рекомендациями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) и отраслевыми инструкциями по вопросам планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг). [c.56]
Оперативное планирование охватывает все стадии работ на заводе. С точки зрения последовательности и характера обычно принято подразделять его на а) оперативное планирование технической подготовки производства б) оперативное планирование цехов основного и вспомогательного производств в) внутрицеховое оперативное планирование. [c.243]
В нефтеснабжении планирование численности рабочих по трудоемкости работ и нормам выработки имеет ограниченное применение. Эти методы могут быть использованы лишь при планировании численности рабочих, занятых в подсобных и вспомогательных производствах, например, на изготовлении и ремонте тары, расфасовке масел, капитальном и текущем ремонте. В основном планирование численности рабочих нефтебаз, наливных пунктов и автозаправочных станций производится по нормам обслуживания и нормативам численности. [c.139]
В целях упрощения планирования и учета транспортно-заготовительных расходов на предприятиях, где эти расходы имеют небольшой удельный вес в себестоимости продукции, допускается не относить их на материалы и топливо, идущие на расходы по обслуживанию производства и управлению, а также на вспомогательные производства (за исключением работ и услуг, выполняемых ими на сторону), а включать в себестоимость товарной продукции предприятия непосредственно. [c.243]
Недооценка роли вспомогательных хозяйств привела к существенному разрыву в уровнях техники и организации основного и вспомогательного производства. Во вспомогательных цехах и на участках преобладают малоэффективное оборудование и технология, низкий уровень механизации работ, недостатки в планировании, нормировании, оплате труда и т. д. В то же время нужно иметь в виду, что специфика работ по обслуживанию производства во многих случаях затрудняет возможности их механизации и регламентации. Все это привело к высокой численности вспомогательных рабочих, достигающей более 50% от общего количества рабочих машиностроительных предприятий, в то время как в ряде индустриальных стран эта цифра вдвое ниже. Например, численность ремонтников в США составляет 5%, а в нашей стране — 15% транспортников соответственно — 8 и 17%. Такая разница обусловлена главным образом различным уровнем специализации и механизации работ по техническому обслуживанию производства. [c.175]
Капитальный ремонт производится в ремонтно-механическом цехе на специально оборудованных рабочих местах (стендах, площадках) или на месте (для тяжелого оборудования). В производственной структуре ремонтно-механического цеха обычно выделяются технологические участки (станочный, демонтажный, слесарно-сборочный, заготовительный со складом, сварочный и термический), а также промежуточные склады, склад запасных частей и вспомогательных материалов, инструментально-раздаточная кладовая с заточным отделением. Организация и планирование работы ремонтно-механического цеха осуществляются так же, как в механических цехах с единичным и мелкосерийным типом производства. [c.328]
На предприятии применяется единая система показателей планирования работы завода, цеха, участка, бригады. Для всех бригад как основного, так и вспомогательного производства разрабатываются [c.23]
Цель планирования вспомогательных производств — увязка их работы с работой основного производства и обеспечение ритмичного и бесперебойного протекания основного производственного процесса на предприятии. [c.314]
Планирование себестоимости строительства скважин. План себестоимости строительства скважин — обобщающий раздел техпромфинплана бурового предприятия. В нем отражаются геолого-технические условия бурения скважин, уровень организации труда и производства работ как в основном, так и во вспомогательном производствах, уровень применяемой техники и технологии бурения. [c.428]
В его состав входят различные по своим функциям и видам деятельности специализированные подразделения. Их работа органически взаимосвязана и в своей совокупности подчинена конечной цели объединения как единой экономической системе. Объединение руководит этой сетью, представляющей отдельные направления и подсистемы его основного и вспомогательного производства. Управление ими, планирование, наделение финансами, организация хозрасчета, оперативное регулирование их повседневной деятельности и контроль за нею лежат на объединении. В его распоряжении находятся недра, необходимые средства производства, финансовые и другие ресурсы. Ему предоставлены права, позволяющие организовать разработку месторождений, процесс добычи и реализацию нефти и газа в соответ-ствии-с государственным планом. [c.35]
Обследование цехов. Организацию производства — работу производственных подразделений— следует анализировать до мельчайших подробностей. Технологический поток по каждому виду производства отражает фактическое состояние организации производства. Обследование каждого производственного цеха начинается с формулирования выполняемых функ ций и основных операций. Анализируется выполнение заданий каждой структурной единицы производственного характера, вплоть до момента передачи готовой продукции для отгрузки. Составляются перечень оборудования с разбивкой по основным группам, список основных производственных рабочих и вспомогательного персонала, уточняется число рабочих часов за определенный период (обычно за неделю), рассматриваются методы начисления заработной платы, порядок составления отчетов о затрате рабочего времени, указываются должностные лица, по чьему распоряжению начинаются соответствующие работы. Подробно перечисляются методы планирования и контроля производства, в том числе указываются порядок и время составления производственных отчетов, а также лица, для которых составляются эти отчеты. Определяются внутрицеховые функции ухода за оборудованием и содержания производственных помещений с указанием задач, их выполнения и составления соответствующих отчетов по ним. Указываются методы контроля, дается описание внутренней планировки цехов, а также характеризуется помощь, оказываемая администрацией каждой структурной единице. [c.305]
По признаку рбли в решении задач управления в составе АСУ различают подсистемы функциональную и обеспечивающую. Функциональная подсистема представляет собой совокупность экономико-математических моделей, описывающих процессы развития и функционирования объекта управления. Комплекс таких моделей охватывает основные направления деятельности объекта управления соответственно его особенностям. Например, в составе отраслевых автоматизированных систем управления (ОАСУ) выделяются такие подсистемы, как управление научно-исследовательскими работами, перспективное развитие отрасли, а в АСУ предприятиями — технико-экономическое планирование, управление вспомогательным производство . [c.34]
Оперативно-производственное планирование на предприятиях, в организациях и объединениях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа является непосредственным продолжением внутрипроизводственного технико-экономического планирования. Оно представляет собой повседневное плановое руководство основным и вспомогательным производством на основе конкретизации заданий техпромфинплана предприятия, объединения трубопроводного транспорта или нефтеснабсбы-товой организации по цехам, службам, участкам, бригадам и рабочим местам в месячном, недельном (декадном), суточном, сменном, а в отдельных случаях и часовом разрезе. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы магистральных трубопроводов и нефтебаз в течение года, всемерно выявлять производственные резервы. [c.147]
Таким образом, в рамках объединений соединены в едином хозяйственном комплексе производство, научно-исследовдтельские и про-ектно-конструкторские работы. В их деятельности сосредоточены функции, связанные с планированием и регулированием производственных связей между основным и вспомогательным производством, ор- [c.36]
При планировании производственных процессов основного производства в линейных графиках трудно отражать работу структурных подразделений подсобно-вспомогательного производства и обслуживающих предприятий. Это снижает эффект специализации производства, так как недостаточно четкие координационные планы приводят к внутрицикловым и межцикловым простоям из-за несвоевременного обеспечения работ специализированными подразделениями. [c.15]
План призван согласовывать не только деятельность всех промышленных предприятий, но и работу подразделений (цехов) служб. В плане определяется многогранная производственно-хозяйственная деятельность предприятия, включая основное и вспомогательное производство, техническое развитие пред-лриятия, затраты живого и овеществленного труда, выявление внутрихозяйственных резервов, организацию выполнения плана и ряд производственных задач. Таким образом, план представляет собой научно обоснованную экономическую программу предприятий. Важнейшими принципами планирования также являются директивность, комплексность, научность, непрерывность и оптимальность. Директивность плана отражается в обязательности выполнения плановых показателей предприятия в установленные сроки. Комплексность планирования предусматривает комплексное развитие подразделении и служб предприятия с учетом согласованности всех разделов плана. Научность плана определяется использованием при планировании объективных экономических законов. Показатели плана должны ориентироваться на новейшие достижения науки и техники. Непрерывность планирования обеспечивается органической связью перспективных, текущих и оперативных планов. Каждый перспективный план включает в себя годовые планы. Текущие и оперативные планы конкретизируют и уточняют перспективные планы. Оптимальность планирования предусматривает претворение в жизнь закона хозяйственного строительства, обеспечивающего достижение в интересах всего народного хозяйства наилучших результатов при наименьших затратах. [c.210]
Оперативные производственные задания доводят до подразделений предприятия и исполнителей в различных формах. В разведочном и эксплуатационном бурении чаще всего составляют месячные оперативные планы в виде календарных графиков выполнения работ по строительству скважин по этапам цикла (вышкостроение, бурение, крепление, испытание). Для каждого вспомогательного цеха УБР разрабатывает свой оперативный календарный план оказания услуг как основному производству, так и другим цехам вспомогательного производства. Оперативное планирование и контроль выполнения плана по объему производства в метрах проходки по УБР обычно ведут по графикам, составляемым на мэсяц (рис. 15). [c.368]
В одной из работ (Г.М. Ахмадиев и др.) наряду с проработкой варианта операционной системы планирования транспортного обслуживания рассматриваются характеристика объекта обслуживания и специфика нефтепромысловых производств. При этом авторы работы показали, что оперативные планы и задания представляют собой взаимные обязательства между подразделениями. Производственные процессы в основном производстве носят явно выраженный вероятностный характер. В связи с этим оперативные задания сроком на одну неделю пытаются устанавливать только для подразделений основного производства. Оперативное планирование для вспомогательных обслуживающих подразделений осуществляется лишь на 1 сут в соответствии с суточными заявками на выполнение работ или на оказание услуг как основных подразделений, так и вспомогательных. [c.82]
В процессе производства и обмена товаров (работ, услуг) коммерческая тайна может существовать в различных формах. Для того чтобы обозначить формы проявления коммерческой тайны, обратимся к общепринятой в экономической науке классификации производственных процессов, в соответствии с которой выделяются обеспечивающие, обслуживающие, вспомогательные и основные процессы1. Анализ экономических, материальных и организационных условий производства, процессов, обслуживающих производство, вспомогательных процессов и процессов, связанных с созданием и реализацией основного вида продукции, позволяет выявить признаки проявления форм коммерческой тайны, выяснить наиболее уязвимые в этом плане участки производства товаров (работ, услуг). Такие участки могут быть связаны с использованием материальных ценностей, техники и оборудования, проведением их осмотра и ремонта, разработкой конструкции инструмента и приспособлений, оснасткой моделей и подготовкой их производства, разработкой и использованием стандартов предприятия, проектированием и конструированием изделий, разработкой их технологий, испытанием и выпуском опытных образцов, подбором и расстановкой кадров, планированием и финансированием производства, реализацией готовой продукции и т.д. Установление участков, где имеется угроза проникновения конкурентов, позволяет определить адекватные меры конкурентной борьбы. [c.56]
Конструкторски-технологическое бюро осуществляет конструк-торско-технологическую подготовку технического обслуживания и ремонта, модернизации оборудования. Планово-производственное бюро осуществляет планирование и контроль работы ремонтно-ме-ханического цеха (и прочих ремонтных цехов, если они есть), ре монтных баз цехов основного и вспомогательного производства, организацию их материального обеспечения и анализ технико-экономических показателей. Труппа кранового оборудования осуществляет технический надзор за эксплуатацией и состоянием подъемно-транспортного оборудования, планирование и контроль выполнения планов его ремонта и технического обслуживания. На небольших предприятиях отдел главного механика обычно включает бюро ремонта, конструкторско-технологическое бюро и бюро энергетики, выполняющие функции отсутствующего на таких предприятиях отдела главного энергетика. [c.327]