Планированию численности рабочих предшествует определение планового баланса рабочего времени одного рабочего. Его составляют по отдельным элементам. [c.195]
При планировании численности рабочих необходимо определять потребное количество рабочих в смену, в сутки, на подмену выходных рабочих и не вышедших в связи с отпусками, болезнью и т. д. [c.273]
Планирование численности рабочих [c.206]
Метод расстановки рабочих по рабочим местам применяют при планировании численности рабочих, обслуживающих технологические установки в переработке, скважины — в добыче и бурении, газокомпрессорные станции, насосные, линейные участки трубопроводов — на транспорте. [c.193]
Планирование численности рабочих производят [c.139]
В нефтеснабжении планирование численности рабочих по трудоемкости работ и нормам выработки имеет ограниченное применение. Эти методы могут быть использованы лишь при планировании численности рабочих, занятых в подсобных и вспомогательных производствах, например, на изготовлении и ремонте тары, расфасовке масел, капитальном и текущем ремонте. В основном планирование численности рабочих нефтебаз, наливных пунктов и автозаправочных станций производится по нормам обслуживания и нормативам численности. [c.139]
В настоящее время действуют следующие нормативные материалы, которыми следует руководствоваться при планировании численности рабочих нефтеснабсбытовых организаций. [c.139]
Кроме того, при планировании численности рабочих, как правило, отдельно определяется численность основных и численность вспомогательных рабочих. При определении численности рабочих рассчитывается также их распределение по специальностям и разрядам. [c.168]
Во время войны дальнейшее развитие получило зародившееся в начале века "управление производительностью", состоявшее в разработке оптимальных рабочих методов и планировании численности рабочих на основе экономических показателей (стоимость производимой в единицу времени продукции, прибыль). [c.49]
Для планирования численности рабочих, кроме обоснованных расчетов по фонду рабочего времени (табл. 4.3), необходимо дополнительно располагать данными о структуре и объеме производимых работ, выраженных либо в показателях трудовых затрат, либо в комплексных нормах выработки, либо в количестве рабочих мест, либо в нормах обслуживания. [c.184]
Планирование численности рабочих на основе трудоемкости 2. Обоснование численности рабочих, необходимых для выполнения планового объема работ, осуществляется на предприятии, как правило, на основе "трудоемкости производственной программы. [c.184]
Планирование численности рабочих по явочному времени. В ряде случаев плановую численность рабочих можно определить по явочному составу и планируемому фонду рабочего времени. Для этого необходимо рассчитать число рабочих в смену, в сутки и на подмену рабочих, отсутствующих по уважительным причинам. [c.187]
Планирование численности рабочих по числу рабочих мест и нормам обслуживания. Планирование численности рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности. Частное от деления этого количества на норму обслуживания составит явочное число рабочих. Чтобы от явочного числа перейти к среднесписочному составу, нужна поправка на [c.190]
При планировании численности рабочих определяются среднесписочный и явочный их состав. Численность всех других категорий работающих планируется только по среднесписочному составу. [c.156]
Планирование численности рабочих на основе производственной трудоемкости. На многих предприятиях широко используется показатель производственной трудоемкости. Она включает затраты труда основных и вспомогательных рабочих всех подразделений предприятия и определяется по формуле [c.172]
Планирование численности рабочей силы. Численность рабочих основного производства определяется делением объёма работы на [c.164]
ЯВОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОЧИХ — чис-ленность рабочих, явившихся на работу. Показатель Я. ч. р. применяется для определения планового количества рабочих и анализа их использования. При планировании численности рабочих в расчет принимается или явочное время работы 1 рабочего, равное номинальному времени за вычетом планируемых невыходов на работу, или коэффициент приведения Я. ч. р. к списочной, равный отношению номинального времени к явочному (по данным планового баланса рабочего времени). Напр., при расчете численности рабочих по рабочим местам или нормам обслуживания оборудования сначала определяют явочное количество рабочих. Для определения списочной численности рабочих полученный результат умножают на поправочный коэффициент, выражающий отношение номинального времени к явочному. [c.477]
Планированию численности рабочих предшествует составление баланса рабочего времени одного рабочего в год, измеренного в человеко-часах или человеко-днях. [c.496]
Указанные показатели производительности труда можно рассчитывать по отношению как к численности рабочих, гак и ко всей численности промышленно-производственного персонала. Это зависит от поставленной задачи планирования и анализа. [c.195]
Планирование численности работающих — это определение минимального числа работающих, требуемого для выполнения запланированного объема производства продукции и услуг. Необходимую численность рассчитывают по категориям работающих (инженерно-технические работники, рабочие, служащие, младший обслуживающий персонал, ученики), а внутри категорий — по подразделениям с разбивкой по профессиям, специальностям, должностям. Методика расчета зависит от категории работающих и характера работ. [c.195]
Методика определения численности рабочих различна для основного производства, обслуживающих его подразделений и подсобно-вспомогательных цехов. При планировании определяют явочное число рабочих (в смену, сутки) и среднесписочное с учетом подмены в выходные, предпраздничные дни, во время отпуска и в связи с прочими неявками, разрешенными законодательством. [c.196]
Нормы продаж устанавливают в процессе разработки плана маркетинга на год. Первым делом фирма принимает решение о практически достижимых контрольных показателях сбыта. Этот прогноз становится основой для планирования производства, численности рабочей силы и финансовых потребностей. После этого руководство устанавливает нормы продаж по регионам и территориям, которые в сумме обычно превышают контрольный показатель в прогнозе сбыта. Делают это для того, чтобы побудить управляющих службами сбыта и коммивояжеров приложить максимально возможные усилия. И даже если нормы продаж окажутся невыполненными, фирма, возможно, все-таки сумеет достичь контрольных показателей прогноза сбыта. [c.568]
Уровень производительности труда в зависимости от поставленной задачи планирования и анализа можно рассчитывать как по отношению к численности рабочих, так и по отношению ко всей численности промышленно-производственного персонала. Объем производства продукции может измеряться натуральным, стоимостным (ценностным) и трудовым методами. [c.221]
Для планирования агрегированного выпуска продукции требуется принять решение о том, как эксплуатировать систему в зависимости от изменения спроса на выпускаемый системой продукт. Переменными величинами при принятии решения являются объем производства и численность рабочей силы, нанимаемой на каждый период времени. [c.640]
К трем чистым стратегиям планирования агрегированного выпуска продукта относятся стратегия постоянного объема производства при постоянной численности рабочей силы, стратегия переменного объема производства при постоянной численности рабочей силы и стратегия переменного объема производства при переменной численности рабочей силы. В конкретных условиях предпочтительной является одна из чистых стратегий, но в силу ограничений на переменные параметры системы большинство планов агрегированного выпуска продукции основаны на комбинации нескольких чистых стратегий. [c.640]
ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА — определение потребной численности работающих по основным категориям (рабочие, руководители, специалисты и др. служащие), специальностям, профессиям, квалификациям и источников ее пополнения. В условиях рынка отпадает необходимость для организаций в утверждении штатных расписаний, лимитов численности и т.п.. Они самостоятельно определяют численность персонала, его расстановку, исходя из экон. целесообразности и наиболее эффективного использования трудовых ресурсов. Меняются источники пополнения персонала — место централизованной плановой подготовки рабочих и специалистов замещает рынок труда, представителями которого являются службы занятости, биржи труд, ярмарки труда. Организации могут заключать договора на подготовку работников непосредственно с техническими училищами, техникумами, вузами с оплатой стоимости подготовки рабочих и специалистов. В условиях рынка, когда происходит частая смена выпускаемой продукции, повышаются требования к мобильности рабочей силы, возникает потребность в овладении работниками вторыми, третьими профессиями, специальностями, операциями и в развертывании соответствующей работы внутри организации. Для активизации этой работы целесообразно материальное стимулирование работников, овладевших смежными профессиями и специальностями, по примеру промышленно развитых стран устанавливать соответствующие доплаты, т.н. "плату за знания". [c.252]
В основу планирования численности инженерно-технических работников и служащих должны быть положены схемы управления цехами и заводом. В соответствии с этими схемами составляется штатное расписание, т. е. перечень должностей инженерно-технических работников и служащих. Контрольным показателем правильности расчета числа ИТР и служащих является их удельный вес в общем числе работников завода или процентное отношение к числу рабочих. [c.275]
Планирование работы цеха КИП и автоматики. Контрольно-измерительные и регулирующие приборы ремонтируют в сроки, установленные графиками ремонтов. Особенность ремонта приборов заключается в том, что независимо от его вида он должен обеспечить первоначальную точность, т. е. непревышение допустимой погрешности прибора, указанную в паспорте. План работы цеха контроля и автоматики составляют исходя из количества действующих приборов по видам, установленной периодичности капитальных и текущих ремонтов и поверок. Потребную численность рабочих определяют на основе трудоемкости производственной программы. [c.131]
Потребность в ИТР и служащих рассчитывают по явочному составу, т. е. по этой категории персонала не предусматривается дополнительное число работников, необходимых для замены находящихся в очередном отпуске, не вышедших на работу по болезни и другим причинам. Численность младшего обслуживающего персонала планируют на основе норм обслуживания. Планирование численности учеников связано с планированием дополнительной потребности в рабочих, которая вызывается убылью кадров в связи с уходом в армию, на учебу, пенсию и т. д. [c.278]
При планировании численности. рабочих определяют явочный и списоч ый составы. Явочный состав включает число рабочих, необходимых для обслуживания всего установленного оборудования. Списочный состав в дополнение к явочному числу включает рабочих для подмены отсутствующих по уважительным причинам. [c.91]
Планирование численности рабочих ведется в объеме списочного o TaiBa. В списочный состав включают работников, оформленных приказом. К явочному составу относят фактически вышедших а работу в данный день. [c.187]
Планирование численности на предприятиях нефтегазовых отраслей промышленности ведется раздельно по промышленно-производственно-му персоналу, непромышленному персоналу и персоналу подрядного бурения. Кроме того, в зависимости от условий деятельности предприятий можно также планировать численность на геологоразведочных работах, в подсобных сельских хозяйствах, торговле и общественном питании (по отделам рабочего снабжения), в жилищно-коммунальном хозяйстве и т.д. при условии значительных размеров этих видов деятельности и, следовательно, численности работников. Если их численность незначи-тельна,они относятся, как правило, к непромышленному персоналу. [c.127]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование численности рабочих
: [c.200]Смотреть главы в:
Справочник экономиста по труду Издание 6 -> Планирование численности рабочих