Планирование численности персонала основывается па сложившемся уровне организации и нормирования труда, перспективных и текущих планах технического развития и организации производства, планах научной организации труда, пересмотра норм. [c.212]
Важным требованием при планировании численности персонала является правильная качественная его характеристика, означающая, во-первых, установление структуры кадров по квалификации и, во-вторых, по соотношению характера труда. [c.215]
ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА — определение потребной численности работающих по основным категориям (рабочие, руководители, специалисты и др. служащие), специальностям, профессиям, квалификациям и источников ее пополнения. В условиях рынка отпадает необходимость для организаций в утверждении штатных расписаний, лимитов численности и т.п.. Они самостоятельно определяют численность персонала, его расстановку, исходя из экон. целесообразности и наиболее эффективного использования трудовых ресурсов. Меняются источники пополнения персонала — место централизованной плановой подготовки рабочих и специалистов замещает рынок труда, представителями которого являются службы занятости, биржи труд, ярмарки труда. Организации могут заключать договора на подготовку работников непосредственно с техническими училищами, техникумами, вузами с оплатой стоимости подготовки рабочих и специалистов. В условиях рынка, когда происходит частая смена выпускаемой продукции, повышаются требования к мобильности рабочей силы, возникает потребность в овладении работниками вторыми, третьими профессиями, специальностями, операциями и в развертывании соответствующей работы внутри организации. Для активизации этой работы целесообразно материальное стимулирование работников, овладевших смежными профессиями и специальностями, по примеру промышленно развитых стран устанавливать соответствующие доплаты, т.н. "плату за знания". [c.252]
XV.4. Планирование численности персонала [c.272]
Исходные материалы для планирования численности персонала производственная программа всех подразделений предприятия, план по производительности труда, действующие нормы обслуживания, времени и выработки. [c.206]
Индивидуальные нормы используются при составлении спецификаций и в оперативной работе, групповые и отраслевые нормы — при составлении годовых планов снабжения, при планировании численности персонала и фонда заработной платы, а также при сопоставлении расхода материальных и трудовых ресурсов на аналогичных предприятиях. [c.142]
Для определения вариантов действий в сфере планирования численности персонала полезным оказывается использование так называемой модели кадрового портфеля (рис. 30.1). В данной модели отражены две переменные - качество персонала подразделений (способности и мотивация) и стратегическая оценка важности деятельности подразделений для общего успеха фирмы. Размер кругов на рисунке отражает общую численность работников каждого из анализируемых подразделений. Алгоритм действий по данной модели таков [c.444]
Планирование численности персонала можно представить в виде следующей последовательности действий [c.445]
Какова последовательность действий в планировании численности персонала [c.452]
Определяющую роль в повышении эффективности работы организаций по-прежнему играет экономический аспект. Именно этим обусловлена необходимость планирования численности персонала, его квалификационно-профессионального состава, рационального использования в соответствии с требованиями рынка. Однако, все большее значение начинает приобретать социальная направленность в кадровой работе, смена акцентов в кадровой политике. Новые экономические условия требуют и новых технологий кадровой работы. Формирование, развитие и использование кадрового потенциала организации должны строиться на плановой основе. В связи с этим возрастает роль кадрового планирования и информационного обеспечения этой работы. [c.4]
Планирование численности персонала. Численность рабочих определяют исходя из нормы трудоемкости работ планируемого периода, эффективного, т.е. действительного, годового фонда времени рабочего и планируемого коэффициента выполнения норм [c.148]
Планирование численности персонала. Численность рабочих определяют исходя из нормы трудоемкости работ планируемого [c.141]
Анализ показал, что одной из причин, повлиявших на ухудшение работы производственной организации, является деятельность бюро материального стимулирования отдела организации труда и заработной платы. Бюро выполняет следующие функции планирование численности персонала, контроль за расходом средств на заработную плату, планирование трудоемкости продукции и ее снижения, внесение изменений в положения о материальном стимулировании, расчет научно обоснованных норм на изготовление продукции. [c.282]
Анализ диаграммы показывает, что качество функций планирования численности персонала и планирования трудоемкости продукции и ее снижения очень низкое (ниже среднего уровня качества). При том, что данные функции стоят на первых местах по степени значимости. Ниже среднего уровня качества выполняется [c.282]
Ответ Необходимо разработать и внедрить мероприятия по повышению уровня качества функций (в первую очередь — планирования численности персонала, планирования трудоемкости продукции и ее снижения), внести изменения в положение о материальном стимулировании. [c.284]
Планирование численности персонала проводится в соответствии с планом развития трудовых ресурсов для каждого подразделения. [c.59]
Важнейшей задачей планирования численности персонала является определение потребности во всех категориях работников, необходимых для обеспечения бесперебойного производственного процесса и выполнения государственного плана в пределах установленных лимитов численности рабочих и служащих. [c.156]
Установление в директивном порядке лимита численности рабочих и служащих не исключает, а усиливает важность планово-экономических расчетов численности и состава рабочих по группам, категориям и видам производимых работ или выполняемым производственным функциям. Только детальные расчеты требуемой численности рабочих могут показать нехватку или излишки рабо-. чей силы по каждой группе и категории. При этих условиях лимиты численности рабочих и служащих, как максимально допустимая величина, служат той границей, за пределы которой нельзя выходить при планировании численности персонала. Если же по плану численность персонала выходит за указанные пределы, то нужно изыскивать дополнительные резервы роста производительности труда. Методы определения численности работников [c.161]
Планирование численности персонала, фонда заработной платы, стоимости материалов должно производиться на основе прогрессивных нормативов по заводской удельной трудоемкости, материале- и энергоемкости продукции и планового объема и номенклатуры изделий. [c.195]
Численность персонала. Планирование численности персонала осуществляется отдельно для каждой категории персонала. Численность дежурного, обслуживающего персонала и вспомогательных рабочих определяется по нормам обслуживания или [c.161]
При планировании численности персонала учитываются дополнительная потребность в кадрах на замену выбывающих в связи с уходом на пенсию, призывом в Вооруженные силы СССР, уходом по собственному желанию естественной убылью (на основе отчетных статистических данных за последние годы). Определяются источники покрытия дополнительной потребности в кадрах за счет высвобождения и перераспределения кадров в результате осуществления мероприятий по механизации и автоматизации производства, совершенствования труда и т. д. приема выпускников высших, средних специальных, профессионально-технических учебных заведений приема в порядке организованного набора самим предприятием. [c.281]
Основная цель планирования численности персонала — обеспечение реализации планов организации с точки зрения человеческого фактора — работников, их численности, квалификации, производительности, издержек на их найм. [c.217]
Планирование численности персонала включает определение результатов деятельности предприятия в зависимости от численности сотрудников, расчет нормативной трудоемкости продукции (см. формулу (1.2.1)), источников привлечения персонала, динамики персонала на предприятии с учетом предполагаемых изменений в продукции и технологии. [c.8]
Основным элементом системы управления персоналом является рабочее место. Можно выделить две группы задач, в которых требуется определение этого понятия. Первую составляют технологические, организационные и эргономические задачи, связанные с проектированием технологических и трудовых процессов, совершенствованием условий труда, оперативным регулированием производства. Вторую — задачи планирования численности персонала, анализа рынка труда и обеспечения занятости. [c.88]
При планировании численности необходимо обращать внимание на соотношение числа работников различных категорий. Желательно, чтобы доля служащих и обслуживающего персонала снижалась. [c.207]
Планирование численности работающих — это определение минимального числа работающих, требуемого для выполнения запланированного объема производства продукции и услуг. Необходимую численность рассчитывают по категориям работающих (инженерно-технические работники, рабочие, служащие, младший обслуживающий персонал, ученики), а внутри категорий — по подразделениям с разбивкой по профессиям, специальностям, должностям. Методика расчета зависит от категории работающих и характера работ. [c.195]
При планировании численности работников предприятия особое внимание обращается на правильное соотношение работников различных категорий. Удельный вес служащих и обслуживающего персонала в общей численности работников, как правило, должен снижаться. Число работников, занятых непосредственно в производственном процессе, должно относительно увеличиваться. [c.245]
Следующим этапом планирования является прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей. Так, [c.567]
ПЛАН ПО ТРУДУ — одна из важных составных частей техпромфинплана предприятия. Содержит следующие основные разделы производительность труда (см. Планирование производительности труда), численность персонала, фонд заработной платы, издержки на рабочую силу (см. Планирование заработной платы). Самостоятельным разделом в П. по т. включается план подготовки и повышения квалификации персонала. При разработке П. по т. должны решаться следующие задачи расчеты роста производительности труда, который обеспечивал бы организации такое снижение затрат труда, которое необходимо в условиях конкуренции определение оптимальной численности персонала, занятого непосредственно на производстве, в обслуживании и управлении обоснование предельно допустимых расходов на заработную плату, общих издержек на рабочую силу. [c.245]
Пример 1. Планирование численности персонала организации на основе прогноза изменения интенсивности труда17. [c.217]
К определению численности персонала рекомендуется применять три подхода [8] маржиналистский, экспертно-статистичес-кий и аналитически-нормативный. Маржиналистский подход основан на анализе предельной продуктивности факторов производства. Одним из первых этот подход изложил А. Маршалл. Он использовал понятие предельный работник , для которого чистый продукт от его деятельности равняется заработной плате. Планирование численности персонала на основе маржиналистского подхода может осуществляться как при фиксированных затратах на оборудование и материалы, так и в рамках общей задачи оптимизации затрат на все виды производственных ресурсов. Подробнее этот метод излагается в экономической теории. [c.272]
Маржиналистский подход основан на анализе предельной продуктивности факторов производства. Одним из первых этот подход изложил А. Маршалл. Он использовал понятие предельный работник , для которого чистый продукт от его деятельности равняется заработной плате. Планирование численности персонала на основе маржи-налистского подхода может осуществляться как при фиксированных затратах на оборудование и материалы, так и в рамках общей задачи оптимизации затрат на все виды производственных ресурсов. Подробнее этот метод излагается в экономической теории. [c.445]
К штаб-квартире относятся высшее руководство, отделы планирования и контроля, специальный аппарат (кадровые вопросы, снабжение, учет, сбыт), обслуживающий персонал (например, вычислительные работы). Сюда не входят исследовательский персонал и сбытовая сеть. Приблизительная численность штаб-квартиры Тоёта — 4000, Мацусита — 2000, Хитати — 2000, Кэнон — 1500 человек. Согласно моим данным, собранным во время посещения американских компаний, численность персонала штаб-квартир американских и английских компаний, как правило, меньше. В английских ИКИ и С — около 100 человек, в американских Дженерал к , Локхид и Нортроп — менее 300 человек, в специализированных компаниях, например Шелл или Юнион ойл , штаб-квартиры более много- [c.347]
Планирование численности работников. Плановую числен ность промышленно-производственного персонала (ППГ1) в м висимости от характера выполняемой работы, ее организации и других условий определяют разными методами. [c.243]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование численности персонала
: [c.142] [c.70] [c.198] [c.201] [c.247] [c.249]Смотреть главы в:
Экономика организаций (предприятий) -> Планирование численности персонала