При планировании численности работников предприятия особое внимание обращается на правильное соотношение работников различных категорий. Удельный вес служащих и обслуживающего персонала в общей численности работников, как правило, должен снижаться. Число работников, занятых непосредственно в производственном процессе, должно относительно увеличиваться. [c.245]
При планировании численности работников предприятия различают промышленно-производственный и непромышленный персонал. [c.367]
Планирование численности работников предприятий связано с показателем использования рабочего времени в течение года, измеряемым в человеко-часах и человеко-днях. Среднее число часов и дней работы одного рабочего в год определяется на основе баланса рабочего времени . [c.181]
ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ). РАСЧЕТ БЮДЖЕТА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ [c.182]
Задачи планирования численности работников на предприятии следующие [c.126]
Планирование производительности труда в бурении связано с установлением планового уровня коммерческой скорости бурения, коэффициента занятости бригад, численности работников предприятия. [c.191]
Плановую численность работников предприятия рассчитывают по следующим пяти категориям рабочие, -инженерно-технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал (МОП) и ученики. Планирование ведут по подразделениям с разбивкой по профессиям. Методика расчета зависит от категории работающих и характера работ. [c.191]
При планировании численности работников предусматривается дополнительная потребность в кадрах, которая возникает при вводе новых мощностей, расширении вспомогательного производства, изменении режима работы предприятия, при убывании кадров в связи с уходом на пенсию, учебу, в армию и т.д. [c.321]
Планирование производительности труда в бурении связано с установлением планового уровня коммерческой скорости бурения, коэффициенте занятости бригад, численности работников предприятия., Одним из основных факторов, влияющих на уровень показателя, являются природные условия ведения работ глубина залегания продуктивных горизонтов, крепость разбуриваемых пород, наличие зон геологических осложнений. Все это в значительной мере влияет на коммерческую скорость бурения. Климатические условия, рельеф местности, степень разбросанности производственных объектов, удаленность их от баз снабжения также влияют на скорости бурения, темпы проведения вышкомонтажных работ, численность работников предприятия. [c.263]
Планирование численности работников газодобывающих предприятий и штатная расстановка их проводятся на основе типовой структуры управления производством и нормативов численности инженерно-технических работников, служащих и рабочих газодобывающих предприятий, утвержденных Министерством газовой промышленности. [c.121]
Производительность труда на предприятии за определенный период изменяется под воздействием многих причин. По существу, все факторы, влияющие на изменение объема производства и численность работников предприятия, оказывают влияние и на изменение производительности труда. Под факторами изменения производительности труда понимаются причины, обуславливающие изменение ее уровня. В практике планирования и учета на большинстве действующих российских предприятий все факторы изменения производительности труда классифицируются по следующим основным группам [c.120]
Нормативы численности той или иной группы управленческих работников являются ориентиром для установления обоснованных показателей — численности работающих на предприятии, их структуры, общих затрат труда по функциям управления. Эти нормативы применяются при планировании численности работников, при сопоставлении фактических затрат труда по функциям [c.186]
При планировании численности работающих предусматривают их списочный и явочный состав. В списочное число работников включаются все постоянные, временные и сезонные работники, на которых администрация должна вести трудовые книжки, т. е. имеющие трудовые договорные отношения с предприятием. Явочным числом является численность работающих, которые фактически вышли на работу. Плановая численность работников предприятия определяется исходя из плановых заданий по росту производительности труда и росту объема производства в пределах установленного лимита численности по следующей формуле [c.328]
Несмотря на прямую зависимость между изменениями в системе управления и результатами производственно-хозяйственной деятельности (себестоимостью продукции, а. следовательно, и прибылью), заложенные в ней стимулы повышения экономичности аппарата управления до настоящего времени не работали из-за старого затратного механизма управления, основанного на волевых, решениях сверху, администрировании. В настоящее время переход к полному хозрасчету и самофинансированию предприятий >(объединений) создает реальные предпосылки для оптимизации численности работников их аппарата управления. Таким образом, в основном звене будут действовать экономические регуляторы формирования аппарата управления, что должно дать больший эффект, чем административные меры, и создать реальные предпосылки для обоснованного планирования численности работников аппарата управления и затрат на их содержание. [c.136]
Планирование численности работников ведется различными методами в зависимости от категории работников [напр., по трудоемкости производственной программы (или планируемого объема работ) по рабочим местам и по нормам обслуживания]. Численность ИТР и служащих определяется с учетом структуры управления предприятием, цехом (участком), сложности, точности и ответственности выполняемых работ, а также с учетом численности рабочих. В последнем случае используются нормы обслуживания. Численность МОП планируется по рабочим местам или нормам обслуживания и т. д. [c.196]
Основой планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на предприятиях служат перспективные планы развития предприятия и конкретные задания вышестоящей организации по совершенствованию техники, технологии и организации производства. Причем организация работ по новой технике осуществляется на основе плана важнейших научно-исследовательских работ и внедрения достижений науки и техники в производство. В план научно-исследовательских работ включаются также работы экспериментальные и по стандартизации. К плану научно-исследовательских работ прилагаются расчеты потребности в материалах, оборудовании, приборах, энергии, а также расчет численности работников и фонда заработной платы. [c.115]
Совокупность методов планирования кадров и расчета численности работников (исполнителей, рабочей силы). Три этапа этого планирования предусматривают оценку наличных трудовых ресурсов, оценку будущих потребностей и разработку программы для удовлетворения этих потребностей — программы кадровой политики организации (предприятия, фирмы). [c.245]
План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]
По решению сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС в качестве централизованно-планируемого по группе трудовых показателей был оставлен общий фонд заработной платы. Другие показатели этой группы, не теряя своего значения, стали использоваться в качестве расчетных, аналитических и учетных. Сокращение числа централизованно планируемых трудовых показателей расширило права предприятий в этой области планирования. Предприятию было предоставлено право регулировать численность своих работников в пределах заданного фонда заработной платы, а именно — стремиться к тому, чтобы меньшей численностью работников, имеющих более высокую заработную плату, добиваться высоких показателей производительности труда. [c.48]
КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы организации. Характеристика К.о.с.у.п. современных российских организаций разнообразна и зависит от формы собственности. Практика показывает, что на предприятиях с преобладанием гос. собственности работники системы управления персоналом имеют низкий уровень образования и профессиональной подготовки, недостаточно компетентны в принятии решений по кадровым вопросам, неблагоприятен их возрастной состав, имеют низкий уровень оплаты труда, высокую текучесть. Переход к акционерной и частной собственности привел к улучшению качественного состава работников служб управления персоналом с точки зрения их профессионального уровня, образования, возраста, новых идей, методов работы с персоналом, повысил заинтересованность в результатах их труда. В развитых зарубежных странах службы управления персоналом обеспечены высокопрофессиональным кадровым составом. Напр., в США из каждых 10 работников 6—7 составляют специалисты психологи, социологи, экономисты, специалисты в области трудовых отношений, методов деловой оценки и обучения, аналитики работ, вербовщики персонала в учебных заведениях, консультанты по планированию карьеры и др., большинство из которых выпускники школ бизнеса (по управлению персоналом), крупнейших университетов и педагогических вузов. Специалисты-плановики (по всем направлениям кадрового планирования) — одна из наиболее развивающихся групп. В наукоемких корпорациях США они составляют сегодня 20—25% всей численности работников кадровых служб, а в начале 70-х гг. их доля не превышала 10%. Причем в 500 крупных компаниях и корпорациях США более 30% специалистов, занятых кадровой работой, имеют самый высокий образо- [c.111]
Прием, перемещение, увольнение и предоставление отпуска оформляются приказом (распоряжением) о приеме, перемещении и увольнении и запиской о предоставлении отпуска (соответственно). Эти документы по учету личного состава служат основанием для записей в личных карточках и трудовых книжках. Группировка же и подсчет личных карточек дают полную возможность получать сводные данные о численности и составе работников предприятия по группам, категориям, профессиям, квалификации и т. д., необходимые для планирования и анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Одновременно указанные записи являются отправным пунктом для расчетов по заработной плате с рабочими и служащими предприятия. [c.138]
Основой планирования научно-исследовательских работ на предприятиях служат перспективные планы развития предприятия и конкретные задания министерства по совершенствованию техники, технологии и организации производства. В план научно-исследовательских работ включаются работы исследовательские, экспериментальные и по стандартизации. К плану научно-исследовательских работ прилагаются расчеты потребности в материалах, оборудовании, приборах, энергии, расчет численности работников и фонда заработной платы, прочих расходов по обслуживанию. [c.118]
При планировании численности инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала важное значение имеют типовые штаты — это предельно допустимый численный состав работников, установленный для предприятий одного и того же профиля, исходя из наиболее целесообразной организации их работы. В типовых штатах указываются структура предприятия, перечень должностей и численность работников по подразделениям. [c.278]
В разделе Планирование коммунистического воспитания и участия трудящихся в управлении рассматривают вопросы воспитательной работы, которая должна постоянно проводиться на предприятии. Одной из важных задач планирования социального развития является повышение социально-политической активности работников, проявляющейся в разнообразных формах их участия в управлении производством и общественной жизни коллектива (численность рационализаторов и изобретателей, число рационализаторских предложений, численность участников соревнования за коммунистическое отношение к труду, численность работников, имеющих звание Лучший по профессии и т. д.). [c.243]
В новых условиях планирования и экономического стимулирования хозрасчет приобретает новые черты, в частности, он строится на большей самостоятельности управления или нефтебазы (значительно сокращается число директивных показателей, предприятию дано право реализовать излишнее оборудование). Например, если до перевода на новую систему хозяйствования в разделе плана по труду каждому газопроводному управлению устанавливали численность работников, среднюю заработную плату, фонд заработной платы и задание по производительности труда, то сейчас должен утверждаться только фонд заработной платы. [c.226]
План каждого вспомогательного подразделения бурового или нефтегазодобывающего предприятия, как правило, имеет показатели, характеризующие объем производства работ (продукции) и услуг, труд и заработную плату, себестоимость работ (продукции) и услуг. Такие показатели, как численность работников, производительность их труда, фонд заработной платы, себестоимость продукции, планируют на основе тех же принципов и в большинстве случаев теми же методами, что и в основном производстве. При этом, естественно, учитывается специфика производственной деятельности вспомогательных подразделений. Производственные программы вспомогательных подразделений, разрабатываемые на общих принципах планирования, предполагают и свои конкретные показатели и особые методические приемы их определения. [c.263]
Общий принцип планирования заработной платы абсолютно такой же, как и для других ресурсов предприятия. На рынке труда существуют сложившиеся ставки заработной платы, адекватные квалификации данной категории работников и условиям труда. На эти ставки воздействуют региональные факторы — соотношение спроса-предложения по данной категории работников в этом регионе, степень мобильности рабочей силы и пр. Предприятие формирует численность своих работников, исходя из потребностей хозяйственной деятельности. Произведение рыночных ставок оплаты труда в разрезе категорий персонала на численность работников определяет величину трудозатрат предприятия в процессе осуществления хозяйственной деятельности. Таким образом, формирование фонда заработной платы ничем принципиально не отличается от формирования других категорий текущих издержек компании (например, материальных затрат). По большому счету стимулирующая функция в части планирования основной заработной платы работников в краткосрочном периоде отсутствует (можно говорить лишь о долгосрочной стимулирую- [c.483]
Важнейшей является такая функция нормирования, как основа внутрипроизводственного планирования. С помощью норм производятся расчеты производственных программ цехов, участков, плановых заданий для отдельных рабочих мест, определяется количество оборудования и плановое использование производственной мощности участков, цехов и предприятия в целом. Исходя из норм, определяется плановая трудоемкость изготовления деталей и изделия в целом, а на этой основе — необходимая численность работников, исчисляются фонд заработной платы, себестоимость продукции, календарно-плановые нормативы (размеры партий, длительность производственных циклов, объемы незавершенного производства). [c.131]
В анализе большое внимание уделяется также изучению обеспеченности предприятия рабочими кадрами по профессиональному и квалификационному составу данных оперативно-технического учета отдела кадров. Обобщающим показателем, характеризующим квалификационный состав рабочих, является средний тарифный коэффициент, который определяется умножением численности рабочих каждого разряда на тарифный коэффициент соответствующего разряда и делением общей суммы полученных поразрядных показателей на численность рабочих в анализируемом периоде. Анализ обеспеченности рабочими по уровню квалификации производится путем сопоставления среднего фактического коэффициента рабочих той или иной специальности со средним коэффициентом фактически выполненных работ. Далее необходимо изучать персонал предприятия по возрастному составу и стажу непрерывной работы. Такой анализ крайне необходим для своевременного проведения работы по подготовке кадров, для замены уходящих на пенсию работников и для планирования социального развития предприятия. [c.10]
Н.т. выполняет следующие функции 1) планирования — нормы затрат труда используют при расчете объемов производства, сроков изготовления продукции, численности работников, количества единиц оборудования, фондов заработной платы, себестоимости продукции и т.д. 2) организации заработной платы, так как именно через нормы и их выполнение устанавливается соотношение заработной платы и производительности труда. Наглядно зависимость между величиной нормы труда и заработной платой рабочего проявляется при сдельной оплате труда. При повременной оплате также необходимо добиваться положения, когда выплаты осуществляются не за время пребывания на предприятии, а за выполнение нормы труда (как правило, нормированного задания) 3) организации труда — при решении задач организации производства и труда (выбор тех или иных методов построения технологи- [c.162]
Планирование численности на предприятиях нефтегазовых отраслей промышленности ведется раздельно по промышленно-производственно-му персоналу, непромышленному персоналу и персоналу подрядного бурения. Кроме того, в зависимости от условий деятельности предприятий можно также планировать численность на геологоразведочных работах, в подсобных сельских хозяйствах, торговле и общественном питании (по отделам рабочего снабжения), в жилищно-коммунальном хозяйстве и т.д. при условии значительных размеров этих видов деятельности и, следовательно, численности работников. Если их численность незначи-тельна,они относятся, как правило, к непромышленному персоналу. [c.127]
Права предприятий в планировании численности работников реализуются путем совершенствования организации производства, которое на уровне предприятия охватывает специализацию цехов, участков, рабочих мест и организацию прогрессивных методов труда в них рациональную организацию всех обслуживающих звеньев создание оптимальных условий производства в целях устранения потерь рабочего вэемени, сокращение издержек производства и производственного цикла. [c.318]