При планировании технической подготовки производства необходимо учитывать следующие исходные данные [c.76]
Глава 111. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА [c.30]
Все эти вопросы влияния техники и производства на окружающую среду являются крайне актуальными для электроэнергетики. Их анализ необходим при организации и планировании технической подготовки производства и в особенности должен быть учтен при расчетах экономической эффективности вновь создаваемого энергооборудования как с точки зрения размера возможного ущерба человеку и природе, так и затрат на предупреждение этого ущерба, например путем создания фильтров на электростанциях, предохраняющих попадание в воздух окислов серы и углерода. [c.8]
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА НА ЭНЕРГОМАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ЗАВОДАХ [c.84]
Наиболее совершенным методом планирования технической подготовки производства сложного энергетического оборудования являются сетевые методы планирования, изложенные в главе 7. [c.93]
При планировании технической подготовки производства наибольшие трудности возникают в определении объема конструкторской работы и разработке технологических процессов. Передовые энергомашиностроительные заводы определяют объем проектирования исходя из степени освоенности на заводе проектируемого изделия, узла конструктивной сложности изделия, узла, детали количества и форматов чертежей степени готовности чертежей, начатых в предшествующие периоды. [c.118]
Оперативное планирование охватывает все стадии работ на заводе. С точки зрения последовательности и характера обычно принято подразделять его на а) оперативное планирование технической подготовки производства б) оперативное планирование цехов основного и вспомогательного производств в) внутрицеховое оперативное планирование. [c.243]
В настоящее время в календарном планировании технической подготовки производства новых изделий широко применяются сетевые графики, а также разработан и успешно применяется ряд типовых алгоритмов и программ. (Применение сетевых графиков в технической подготовке является сложной и самостоятельной темой и в данной работе подробно не рассматривается. Отметим лишь основные достоинства сетевых графиков. [c.171]
Баландин В. С. Экономико-математическая модель одной задачи планирования технической подготовки производства. — В сб. Технические основы создания и внедрения автоматизированных систем управления отраслью и промышленным предприятием. Донецк, 1971. [c.213]
И. Баландин В. С., Щукин В. Н. Применение экономико-математических методов в планировании технической подготовки производства. — В сб. Вопросы повышения эффективности промышленного производства. Саратов, 1971. [c.213]
Функциональное разделение труда руководителей, специалистов и служащих заключается в обособлении однородных работ, требующих определенного, свойственного только им комплекса знаний, подготовки и навыков по функциям управления. В сфере материального производства к таким функциям относятся организация управления, прогнозирование и планирование, техническая подготовка производства, оперативное управление производством, управление трудом и социальным развитием коллектива, бухгалтерский учет и финансовая деятельность, материально-техническое обеспечение и др. Правильное распределение функций и, соответственно, работников между отделами и службами аппарата управления, устраняющее дублирование и параллельность, основывается на разработке положений о подразделениях, в которых четко определены задачи и права каждого из них с учетом специфики труда, а также взаимоотношения с другими подразделениями. [c.41]
Применявшиеся в планировании технической подготовки производства ленточные графики эти задачи не решают прежде всего потому, что с их помощью нельзя установить точную взаимосвязь между отдельными этапами и исчислить коэффициенты параллельного выполнения работ. [c.221]
Организации и планирования технической подготовки производства [c.194]
В состав технологической службы вводится также бюро организации и планирования технической подготовки производства, на которое возлагается выполнение задач по разработке сквозных технологических маршрутов и координации всех работ по подготовке и освоению новых изделий. Это подразделение должно стать ведущим планово-координирующим органом службы технического директора. Включение его в отдел комплексной организационно-технологической подготовки (вместо непосредственного подчинения техническому директору) обусловливается характером выполняемых работ, ограниченностью норм управляемости руководителей высшего уровня и возможностью создания развитого механизма горизонтального управления с помощью программно-целевых структур. [c.196]
Переход к изготовлению новых видов продукции, как правило, осуществляется без остановки производства. Поэтому требуются тщательное заблаговременное планирование и строгая координация технической подготовки производства. Широкое распространение при планировании технической подготовки производства получили сетевые методы, которые позволяют смоделировать и более точно представить состав и последовательность работ и событий, осуществить координацию исполнителей, обеспечить непрерывное оперативное планирование и управление всеми этапами подготовки производства. [c.104]
Бюро (группа) планирования технологической подготовки производства отдела главного технолога ведет работу, связанную с технологической подготовкой механосборочного производства, а отдела главного металлурга — с подготовкой металлургического производства. Получая от общезаводской группы планирования технической подготовки производства график по всем этапам подготовки и освоения, бюро разрабатывает комплексные графики технологической подготовки производства и освоения каждого узла изделия и по всем входящим в узел деталям. Бюро ведет также всю работу по оперативному планированию технологической подготовки механосборочного (металлургического) производства разрабатывает ежемесячные планы работы для подразделений отдела главного технолога (металлурга) как в части новых объектов, так и по текущим работам в области совершенствования действующей технологии составляет ежемесячные графики изготовления специального инструмента и оснастки в порядке первого заказа выдает отделу инструментального хозяйства заказы на комплектное изготовление специальной оснастки на деталь (заготовку). Вместе с тем бюро ведет оперативную работу, заключающуюся в систематическом учете и контроле выполнения планов разработки технологических процессов, проектирования оснастки и в учете оснащенности деталей и узлов (заготовок) новых объектов инструментом и приспособлениями ведет учет изменений технологических процессов и чертежей оснастки организует хранение, размножение и комплектование утвержденной технологии и чертежей оснастки. [c.293]
И ц к и н С. X. Опыт планирования технической подготовки производства новых изделий. М., ВИНИТИ, 1956, серия № 2, № Т 56350/7. [c.302]
ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА [c.102]
Планирование технической подготовки производства состоит в распределении, координации и контроле работ во времени— по стадиям и этапам, по содержанию и объемам—между органами технической подготовки. Планирование производится в соответствии с заданиями годового и перспективного планов развития предприятия. Важнейшей задачей планирования является ускорение технической подготовки и обеспечение производства технической документацией и технологическим оснащением к началу запуска изделия. Основой для расчета плана подготовки как во времени, так и по объему являются заводские, отраслевые и общесоюзные нормативы трудоемкости, позволяющие делать укрупненные расчеты при конструировании изделий (в целом на этап) и технологическом проектировании. [c.102]
Совершенствование управления, планирования и организации, производства (совершенствование систем управления производством, планирования и экономического стимулирования специализация производственных подразделений совершенствование оперативно-производственного планирования, технической подготовки производства и технического контроля, форм и методов внутризаводского хозрасчета системы учета, отчетности и делопроизводства, материально-технического снабжения внедрение механизации и автоматизации планово-учетных работ и процессов управления). [c.213]
Планирование на промышленном предприятии включает в первую очередь расчет плановых показателей по выпуску продукции определение необходимых для производства материалов, топлива выявление необходимой рабочей силы технико-экономическое обоснование показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в планируемом периоде и т. п. Все эти расчеты относятся к технико-экономическому планированию. Наряду с этим различают планирование технической подготовки производства (конструирование новых и усовершенствование освоенных изделий, оснащение производства инструментом, приспособлениями и т. д.) и оперативно-производственное планирование (разработка планов на короткие отрезки времени вплоть до смены и часа и непрерывный контроль, регулирование хода производства при отклонениях от плана). [c.176]
В задачи первой подсистемы входят прогнозирование и планирование развития техники н технологии производства, повышение качества продукции обеспечение технической подготовки производства разработка и проведение мероприятии по стандартизации продукции обеспечение производства энергией, техническое обслуживание орудий труда и их ремонт, обеспечение работ по рационализации, изобретениям и др. Руководство подсистемой осуществляет главный инженер объединения. [c.57]
Перспективное планирование — планирование развития и деятельности предприятия на длительный период времени, расширения и реконструкции цехов и предприятия в целом, перевода их на более высокий организационно-технический уровень. Большую роль в перспективных планах играют вопросы технической подготовки производства новых видов продукции, новых технологических процессов и их освоения. Перспективное планирование подразделяется на долгосрочное (на 10—20 лет) и среднесрочное (па 5 лет). В настоящее время основной формой перспективного планирования является пятилетний план с разбивкой по годам. [c.76]
Функциональная форма характерна дифференциацией функций управления. Эта форма позволяет привлечь компетентных специалистов, но при ней нарушается единство распорядительства и ответственности, так как каждая ячейка управления дает распоряжения (команду). Линейно-штабное управление сочетает линейную и функциональную формы при начальнике создается штаб, состоящий из функциональных отделов. В этом случае в нижнем звене управления осуществляется линейная форма управления производством, техническим, транспортным обслуживанием, в верхнем звене — линейно-штабная, где сосредоточивается оперативное управление, планирование и подготовка производства. Линейно-штабная форма обеспечивает более высокую эффективность управления, сочетая единоначалие с деятельностью функциональных ячеек, где работу выполняют компетентные специалисты. [c.367]
Основными функциональными подсистемами являются 1. Управление технической подготовкой производства (конструкторская, технологическая, материальная). 2. Технико-экономическое управление, в том числе а) технико-экономическое планирование б) бухгалтерский учет. 3. Управление материально-техническим снабжением. 4. Оперативное управление основным производством. 5. Управление вспомогательным производством. 6. Управление сбытом. 7. Управление кадрами. 8. Управление качеством. 9. Управление финансами. 10. Нормативное хозяйство. [c.386]
План совершенствования систем управления, планирования и организации производства. Сюда относятся системы управления производством, элементы внутризаводской системы планирования и экономического стимулирования, повышение эффективности производства, техническая подготовка производства и систем технического контроля,, формы и методы внутризаводского хозрасчета, системы учета и отчетности, системы материально-технического снабжения, механизация и автоматизация планово-учетных работ и процессов управления. [c.164]
СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКОЙ ПРОИЗВОДСТВА [c.218]
Увеличение объема выпуска продукции достигается путем улучшения организации технической подготовки производства, обеспечивающей ускоренное развертывание выпуска вновь осваиваемых изделий, сокращение сроков перехода от производства одной модели к другой четкой системы внутрипроизводственного планирования рациональной работы вспомогательных служб массового соревнования трудящихся внедрения передовых форм организации труда и др. [c.5]
Традиционные методы планирования предполагают использование простейших моделей типа ленточных графиков. Пример такого графика приведен на рис. 5.1. Эти графики получили широкое распространение, применялись в течение многих десятилетий и применяются сейчас для относительно простых объектов при планировании процессов технической подготовки производства. Однако их использование не позволяет [c.35]
Как показывает опыт создания нормативной базы, основой для планирования, организации и учета производства являются технологические расчеты. Нормативные технологические показатели увязывают технико-экономическое планирование с оперативно-производственным еще на стадии технической подготовки производства. Плановые и нормативные показатели определяют систему показателей учета производства, что в немалой степени способствует сопоставимости показателей нормирования, планирования, учета по нормам затрат и отклонениям от них. Технологические нормативы можно рассматривать как аналитическую базу производственно- [c.49]
Основная цель планирования технической подготовки производства определение сроков выполнения всего комплекса работ п отдельных его этапов. Эффективность организации технической подготовки определяется правильным выбором методов планирования, планово-учетных единиц планирования, своевременностью разработки п обоснованностью системы норм и нормативов трудоемкости п продолжительности выполнения ра-б<п. Пользуясь нормативами, раз] аоатываю т плановые документы организации работ технической подготовки производства. Один метод планирования заключается в разработке календарных линейных графиков по этапам работ другой в разработке сетевого графика с применением методов математической статистики и электронно-вычислительной техники. Качество норм и нормативов предопределяет обоснованность плановых показателей п позволяет с высокой степенью достоверности оцепить результаты труда исполнителей. [c.72]
И76 Экономика, организация и планирование технической подготовки производства Учеб, пособие, для студентов мат.- н приборостроит. спец. вузов.—М. Высш. шк., 1987. -—319 с. ил. [c.2]
Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства. — Киев Выща школа, 1987. — 319 с. [c.259]
Основной задачей организации и планирования технической подготовки производства в энергомашиностроении в настоящее время является обеспечение выполнения заданий XXV съезда КПСС по созданию новых конструкций парогенераторов, атомных реакторов для АЭС, паровых, газовых и гидравлических турбин. Среди них особенное значение имеют конструкции ядерных блоков с реакторами на тепловых нейтронах мощностью 1—1,5 млн. кВт,, высокоманевренные энергоблоки мощностью 500 МВт, обеспечивающие возможность быстрого пуска и остановки их в целях покрытия пиковых нагрузок, гидроагрегаты диагонального типа и др. Перед конструкторами и технологами энергомашиностроения стоят также задачи по дальнейшей модернизации уже освоенных производством агрегатов 500, 800 и 1200 МВт и других в направлении повышения их эффективности, в частности увеличения их КПД, уменьшения расхода материалов, снижения трудоемкости и повышения их технологичности, позволяющих сократить длительность-производственного цикла и добиться снижения себестоимости изготовления. Столь же важны и задачи по повышению качества, в первую очередь надежности и технического ресурса. [c.85]
Вместе с тем организация технического отдела на заводах этих групп позволит также разгрузить главного инженера завода от непосредственного и каждодневного руководства большим количеством звеньев, выполняющих общезаводские технические функции, и осуществлять руководство ими через начальника технического отдела. В состав технического отдела включены не только общетехнические звенья, ранее входившие в состав отдела главного технолога (бюро мощностей, бюро планирования технической подготовки производства, бюро новой техники и оргтехплана), но также некоторые отделы и бюро, непосредственно подчинявшиеся главному инженеру завода (отдел нормирования материалов, бюро нормализации и стандартизации, бюро технической информации, бюро рабочего изобретательства). [c.282]
Д е г т я р е в И. Л. Планирование технической подготовки производства в машиностроении. МДНТП, 1959. [c.301]
Т о б и а с Д. А. Организация и планирование технической подготовки производства на машиностроительных заводах. В сб. Экономическая работа в органах технической подготовки производства . МДНТП, 1966. [c.304]
Организационно-техническая структура отрасли, построенная путем создания ПО и НПО, обеспечивает высокую эффективность производства. Е1месте с тем она предопределяет дальнейшее совершенствование организационной структуры внутри объединений. Так, одной из прогрессивных форм совершенствования структуры управления является организация в рамках объединений научно-производственных комплексов (НПК), за которыми закреплены определенные направления техники. Во главе этих комплексов стоят мощные конструкторские организации, отвечающие за высокий технический уровень продукции. В них осуществляются только функции конструкторской и технологической подготовки производства . Остальные работы по технической подготовке производства (конструирование и изготовление нестандартного технологического и контрольного оборудования, проектирование и осуществление реконструкции цехов и др.) выполняются в централизованном порядке объединением. Таким образом, НПК по своей организационной структуре существенно отличаются как от отдельных предприятий и опытно-конструкторских быро (ОКБ), так и от заводов с подчиненными им ОКБ. Они позволяют преодолеть своеобразный барьер между КБ и производством, перейти к сквозному планированию проведения НИР и ОКР с учетом непрерывности цикла исследование — разработка — производство , обеспечить отбор актуальной тематики на основе лучшего выявления реальных потребностей разработчиков аппаратуры в новых изделиях при полном удовлетворении требований заказчика к параметрам и характеристикам разрабатываемых изделий. В условиях НПК обеспечивается также проведение НИР н ОКР по ускоренному циклу путем совмещения отдельных этапов и параллельного проведения работ. [c.27]
Несмотря на широту развития и эффективность методов автоматизации процессов технической подготовки производства, важнейшим путем совращения цикла СОНТ остается рациональное и строгое планирование стадий, этапов и работ, входящих в систему создания новой техники. Это обеспечивает необходимую параллельность выполнения работ, возможность их координации и обоснованного управления ходом разработки. [c.33]
Основными требованиями, предъявляемыми к системе оперативно-производственного планирования на предприятии, являются соответствие ее типу производства, обеспечение органической увязки оперативным планированием не только всех стадий, но и технической подготовки производства и сбыта продукции с технико-экономическим планированием широкое использование ЭВМ и экономико-математиче-скш методов в плановых расчетах. [c.264]