График комплексный

Использование методов анализа Группировки, установление влияния инфляционных факторов сравнительный, структурный и коэффициентный анализ методы факторного анализа Статистические и математические методы, элиминирование, сравнения, графики, комплексные оценки и др.  [c.92]


Все графики комплексных проектов размещены в папке Комплексный проект.  [c.360]

Алгоритм 6.1. Формирование графика комплексного проекта  [c.361]

Для сложных объектов (металлургической, химической, машиностроительной промышленности и др.) в составе НОС разрабатываются комплексные укрупненные сетевые графики. Комплексные графики составляются генеральной проектной организацией. Они определяют продолжительность основных этапов проектирования и строительства предприятий, сроки поставки технологического оборудования и освоения предприятием проектной мощности, а также служат основой для планирования капитальных вложений по периодам строительства и для материально-технического снабжения.  [c.60]

Предписания и указания по устранению нарушений норм и правил по охране труда, техники безопасности и производственной санитарии Требования о проведении в случае необходимости технической экспертизы и заключений о состоянии оборудования, оснастки, транспортных средств, их степени безопасности и безвредности технологических процессов Графики комплексных обследований состояния охраны труда подразделений объектов повышенной опасности Нормативную литературу по вопросам охраны труда Отчеты о выполнении предписаний и указаний, приказов и распоряжений вышестоящих органов и других контролирующих органов по вопросам охраны труда и техники безопасности и устранению нарушений правил и норм охраны труда Отчеты о выполнении комплексного плана по улучшению условий охраны труда и санитарно-оздоровительных. мероприятий  [c.147]


Немалое значение имеет разработка и внедрение типовых сетевых графиков на регламентный ремонт ГПА, которые позволят одновременно решать вопросы соблюдения технологии ремонта и организации труда комплексных ремонтных бригад.  [c.159]

Как отмечалось выше, комплексная бригада осуществляет техническое обслуживание и ремонт всего технологического оборудования КС установок очистки газа, АВО газа и масла, градирен, теплообменных аппаратов, насосов системы охлаждения ГПА, запорной арматуры (краны, задвижки, обратные клапаны), вентиляционного, грузоподъемного и другого оборудования в соответствии с годовым графиком ППР и месячным нормированным заданием. Для каждого вида технологического оборудования - должны быть разработаны типовые карты организации труда с указанием комплекта оргоснастки, инструмента и приспособлений, необходимого для технического обслуживания и ремонта.  [c.165]

Календарные планы и методы их расчета. Распределение ресурсов в сетевых графиках проекта. Ограниченные ресурсы. Анализ ресурсной реализуемости проекта. Контроль потребности в ресурсах. Управление загрузкой ресурсов. Выравнивание загрузки ресурсов. Комплексное управление работами исполнителей. Приведение параметров календарного плана в соответствие с заданными ограничениями. Эвристические методы. Оптимальные решения. Методы анализа риска и неопределенности.. Методы снижения риска. Анализ чувствительности. Проверка  [c.447]

При технологически непрерывных процессах ремонтируются комплексно целые системы (агрегаты, установки, производства). Уникальные и большой производственной мощности системы обязательно ремонтируются через строго определенное количество часов работы. Это необходимо для гарантии надежной и безаварийной работы между двумя ремонтами. Такой ремонт называется принудительным. Иногда предприятие в целом останавливается на ремонт. В этом случае разрешение на ремонт должно быть получено от вышестоящей организации в соответствии с ремонтными нормативами. На остановочный ремонт составляются подробные ведомости дефектов, сметы расходов, план и графики организации работ. При капитальном ремонте графики составляются с учетом максимально возможной механизации работ на основе применения специальных ремонтно-монтажных приспособлений с предварительной заготовкой материалов, запасных узлов, деталей и приспособлений. Приемка после ремонта цехов и систем производится комиссией по акту (утверждаемому директором завода). Вся аппаратура, работающая под давлением, после среднего и капитального ремонтов сдается инспекции котлонадзора для проверки и получения разрешения на эксплуатацию отремонтированных объектов.  [c.193]


Оперативно-производственное планирование имеет целью на основе плановых графиков установить последовательность работ по изготовлению продукции в заданном ассортименте и объеме, согласовать работу всех подразделений предприятия в процессе выполнения плана, обеспечить комплексное и ритмичное повседневное выполнение производственной программы.  [c.206]

Отметим, что на практике можно достаточно быстро и точно определить цену недвижимости с учетом. экологии при наличии заранее рассчитанного комплексного показателя качества окружающей среды посредством использования графика, изображенного на рис. 10.  [c.38]

При комплексной организации работ смежных подразделений на единый наряд в зоне обслуживания бригады по добыче нефти предусматривается увязка их работы с основной бригадой. Для них устанавливаются плановые задания, также нацеленные на конечный результат. Так, бригаде подземного ремонта утверждаются задания по добыче нефти, скважино-сутки отработанные и ремонту скважин, предусмотренные единым нарядом (график, номенклатура).  [c.325]

Задания по внедрению НОТ включают в себя, как правило, следующие мероприятия внедрение передовых приемов, рациональных методов и форм организации труда (внедрение комплектов карт трудовых процессов, оптимизация состава бригад, комплексная механизация труда, фотографии и самофотографии рабочего времени, оптимизация графика перемещения бригады и т. д.) внедрение бригадной оплаты труда и совершенствование нормирования труда улучшение условий труда и другие мероприятия НОТ.  [c.159]

Исходя из квартального плана и принятых сроков выполнения (работ по генеральным, сетевым или комплексным графикам, плановый отдел треста совместно с производственным отделом устанавливает для строительных управлений (участков) контрольные цифры плана на месяц. Эти цифры трест доводит до стройуправлений (участков) не позднее чем за 10 дней до начала планируемого месяца.  [c.291]

Старшие производители работ (начальники участков), производители работ и мастера, если они ведут объект самостоятельно, не позднее 22-го числа каждого месяца представляют в производственно-технический отдел стройуправления свои предложения на планируемый месяц. Производственно-технический отдел строительного управления анализирует эти предложения, проверяет и уточняет их соответствие месячному плану, установленному трестом, утвержденным комплексным графикам пусковых объектов, плану работы строительных машин и механизмов и плану мате-10 291  [c.291]

Основой для составления недельно-суточного графика служат генеральные, комплексные и сетевые графики строительства объектов, а также месячные планы работ. Как известно, в генеральный график включаются только основные виды работ (земляные, сварочные, изоляционно-укладочные и т. д.) и устанавливаются увя-зочные сроки их выполнения. В недельно-суточном графике каждая позиция генерального графика разделяется на небольшие отрезки времени — смену, сутки, неделю, а в технологическом отношении — на составляющие ее простые строительно-монтажные процессы.  [c.295]

На большинстве предприятий сетевые графики составляются на строительство каждой конкретной буровой. В объединениях Башнефть и Грознефть разрабатываются комплексные месячные или квартальные сетевые графики работы вышкомонтажных цехов (рис. 20).  [c.57]

На рис. 23 представлен комплексный сетевой график работы четырех буровых бригад, за которыми закрепляется по две буровые установки, смонтированные на кустовом основании.  [c.65]

При изменении временных характеристик работ и числа рабочих вахт при помощи таких комплексных графиков можно определить рациональное число рабочих звеньев (вахт) и целесообразность их специализации.  [c.67]

Рис. 25. Комплексный график обустройства скважин. Рис. 25. Комплексный график обустройства скважин.
Нет жесткой зависимости также в порядке работы на объектах буровых и вышкомонтажных бригад. Возникающие в процессе работы колебания продолжительности процессов изменяют последовательность работ бригад на объектах. Построение комплексного оперативного плана работы бурового предприятия на длительный период (год, квартал) в виде сетевого трафика показывает (рис. 30, табл. 8), что сетевой график мало нагляден и управлять по нему сложно в порядке работ основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений нет четких зависимостей и ход работ может изменить этот порядок.  [c.86]

Поэтому в качестве комплексного графика работы бурового предприятия вместо сетевого можно использовать ковер бурения и план оргтехмероприятий в графическом или цифровом виде (при большом числе скважин). Для оперативного планирования и управления работами на месяц целесообразно применение оперативных планов (моделей) работы бурового предприятия, которые являются сочетанием линейных и сетевых графиков. В этом детальном оперативном плане последовательность работ подразделений (предприятий, цехов, бригад) изображается линейными графиками, а производственные процессы, которые они ведут, сетевыми графиками.  [c.86]

Рис. 30. Комплексный сетевой график для оперативного управления Рис. 30. Комплексный <a href="/info/33">сетевой график</a> для оперативного управления
Графическое изображение соотношения между экономией от повышения качества дизельного топлива и сопутствующими ему затратами приведено на рис. 4.1 в форме т.н. коробки качества - совмещенном графике, по ординате которого показаны одновременно дополнительные расходы по сероочистке и получаемая от этого экономия, а по абсциссе - содержание серы. Рис. 4.1 и табл. 4.1 подтверждают основные из упомянутых ранее закономерностей. Это -нелинейность зависимости экономии и затрат от значений качественных параметров, наличие предела насыщения, снижающаяся предельная полезность качества, повышающиеся предельные затраты на дополнительный прирост качества. Отсюда вывод не существует постоянных коэффициентов значимости качественных характеристик продукции. Они являются функциями оцениваемых свойств. Поэтому, строго говоря, все способы синтеза комплексного показателя качества продукции, основанные на применении фиксированных коэффициентов значимости единичных показателей по формулам (3.14), (3.15), (3.16) искажают действительность. Избежать этого можно, применяя прямой, экономически прозрачный показатель полезности продукта. В самом способе его расчета и в структуре его компонентов заключена возможность учета нелинейности и всех других особенностей реального соотношения эффекта повышения качества и затрат по его обеспечению. Полностью отвечает сложной природе качества такой расчет его уровня, при котором непосредственно соизмеряются полезность продукции и затраты на её изготовление и эксплуатацию. Такой показатель называется интегральным.  [c.86]

Увеличение продолжительности работы установок может быть. достигнуто также сокращением простоев в планово-предупредительных ремонтах. Длительность простоев -установок во время ремонта зависит от межремонтного пробега, организации и механизации ремонтных работ. Большинство предприятий выдерживает нормативные сроки ремонтов, однако их можно сократить, если применять сетевые графики ремонта, увеличить централизацию. ремонтных работ, повысить уровень их механизации. К сокращению сроков ремонта приводят также тщательное соблюдение правил эксплуатации технологического режима, улучшение организации труда (создание комплексных ремонтных бригад вместо специализированных) и совершенствование системы оплаты труда.  [c.182]

Так, на Воронежском станкостроительном заводе им. 50-летия ВЛКСМ при запуске в производство новых станков создаются временные комплексные бригады (группы) работников различных специальностей (конструкторов, технологов, производственников), осуществляющих работы по подготовке производства конкретных видов станков. В производственном объединении Минский тракторный завод им. В. И. Ленина при переходе на выпуск трактора МТЗ-80 были созданы временные комплексные бригады и группы. По количественному составу они были разными. В расширенном составе создавались группы по отдельным наиболее трудным проблемам, возникающим в период освоения производства новой конструкции и технологии. Весьма представительными были комплексные бригады, разрабатывающие планировочные решения. Такие бригады были созданы во всех цехах, где шло освоение нового трактора. Они состояли из опытных технологов, энергетиков, металлургов, специалистов по научной организации труда и технике безопасности. В своей деятельности бригады руководствовались единым для объединения графиком подготовки производства.  [c.37]

Таким образом, в основе технико-экономического анализа изделия должно лежать комплексное исследование, обеспечивающее глубокое и всестороннее изучение всех факторов, влияющих на конструкцию изделия с учетом его функций и перспектив развития. При исследовании могут быть использованы статистические методы (таблицы, графики, диаграммы), математическое моделирование, ФСА. Выбор метода зависит от стадии подготовки производства. Так, при анализе тенденций развития изделия, перспектив спроса на него возможно применение методов статистического и морфологического анализов, метода коллективной экспертизы. Математическое моделирование может быть использовано при прогнозировании себестоимости, капиталовложений, эксплуатационных затрат на стадиях проектирования и т. д. Наиболее перспективным является применение ФСА для совершенствования технологичности конструкций отдельных агрегатов, узлов и деталей при техническом и рабочем проектировании в рамках проводимого на этих стадиях технико-экономического анализа, а также для аналогичных целей при технологической подготовке производства.  [c.152]

Таблица 7.1. Комплексный план-график подготовки производства автомобилей. Таблица 7.1. Комплексный план-<a href="/info/64055">график подготовки производства</a> автомобилей.
Создание графиков комплексных проектов при помощи Proje t  [c.359]

Совместное использование перечисленных способов создания графиков комплексных проектов обеспечивает широкие возможности для управления реализацией при помощи Proje t разнообразных проектов, использующих одни и те же производственные мощности и исполнителей.  [c.360]

Книга для тех, кто интересуется современными информационными технологиями и стремится повысить эффективность управления. Приводится алгоритмическое описание более чем 100 основных процедур управления проектами с применением специализированной системы MS Proje t 2002 создание проектов, инициация, предварительное и детальное планирование, создание графиков комплексных проектов, методика освоенного объема, управление ресурсами и рабочим временем, сбор и анализ отчетных данных, взаимодействие Proje t с приложениями из пакета MS Offi e и др.  [c.468]

Пример части такого плана-графика комплексной механизированной очистки и уборки снега из приёмо-отправочного парка станции без нарушения нормальной обработки и пропуска поездов приведён на фиг. 135.  [c.160]

В квартальные планы заносятся основные укрупненные темы из годовых графиков подготовки производства изделий, комплексного плана повышенич эффективности производства и текущие вопросы, например разработка технологического процесса на определенное изделие. Для удобства форма плана (форма 1 ) совмещена с отчетом, который утверждается после окончания квартала.  [c.13]

Невероятная удача, что Nabis o смогла воплотить в Journey информационную систему, реализующую полный портфель представлений, необходимых для управления новыми проектами. Руководители высшего звена могут теперь быстро определить, какие продукты вскоре будут готовы для выпуска на рынок, и решить, удовлетворителен ли имеющийся ассортимент компании с точки зрения ближайших и более отдаленных целей. Составление или изменение комплексного плана сроком на полтора года всегда представляло собой задачу огромной сложности. Необходимо было разобраться с деятельностью всех проектных групп, собрать количественные показатели и вручную свести эту информацию воедино. Journey выполняет всю работу автоматически и генерирует готовый для публикации в Сети электронный отчет, содержащий как конечные цели и контрольные показатели проектов, так и графики их осуществления. Помимо этого общего представления менеджер может получить и детальную информацию о каждом проекте в отдельности.  [c.263]

Начиная с 1966 г. Центр по научной организации труда и управления производством ВНИИОЭНГ при выполнении хозрасчетных тем для производственных объединений применяет разработку сетевых графиков для всего комплекса работ — от подготовительных работ к строительству буровой установки до сдачи законченной скважины. Первые рекомендации по применению СПУ в вышкостроении и бурении скважин, а также по применению комплексных сетевых графиков были разработаны в хоздоговорных темах Научная организация производства и труда в буровых предприятиях Главтюменнефтегаза на примере Усть-Балыкской конторы бурения и Разработка проекта управления, организации производства и труда на буровых предприятиях в новых нефтедобывающих районах Казахстана 12,3,4,7].  [c.4]

На рис. 24 представлен типовой сетевой график обустройства скважин. В нефтедобывающих управлениях объединения Башнефть применяются комплексные сетевые графики на обустройство скважин, строительство нефтетрубопроводов, ЛЭП и т. д., составляемые на месяц работы (табл. 6, рис. 25).  [c.67]

Систем 1, СПУ может эффективно функционировать только при условии четкой работы всех звеньев, занятых в производстве. Организация такой работы входит в основные функции руководителей. Изучение состояния применения линейных и сетевых моделей в планировании и управлении на буровых и нефтедобывающих предприятиях нефтяной промышленности, проведенное ВИИИОЭНГ и нормативно-исследовательскими станциями объединений, показывает что для широкого внедрения сетевых методов и повышения их эффективности на буровых, вышкомонтажных, нефтегазодобывающих, строительно-монтажных и других предприятиях в составе производственных отделов должны быть созданы штатные группы СПУ. Главной задачей этих групп является разработка сетевых и комплексных планов-графиков на ведение производственных процессов, и организационно-технических мероприятий, обеспечивающих  [c.92]

Как отмечалось ранее, в условиях новой структуры управления производством требуется организация четкой координации деятельности подсобно-вспомогательных служб. Аппарат БПО из-за своей малочисленности (3—4 человека) не всегда успевает проверить и скоординировать графики ППР, составленные различными службами, и поэтому часто не совпадающие во времени. Кроме того, выполнение графиков ППР каждой службой обособленно приводило к излишним простоям скважин, связанным в основном с ожиданием прибытия рабочих БПО, к значительным транспортным издержкам и низкой загруженности рабочих. Поэтому в НГДУ Арланнефть перешли на новую форму организации труда, которая предусматривает постепенный отказ-от малопроизводительных и неэффективных обходов скважин, операторами и обслуживание скважин комплексными механизированными звеньями БПО по совмещенным во времени графикам планово-предупредительного ремонта электромеханического, оборудования, средств автоматики и телемеханики РИТС.  [c.172]

Экономика, организация и планирование технической подготовки производства (1987) -- [ c.229 ]