Процедуры управления проектом

Васильев Д.К., Колосова Е.В., Цветков А.В. Процедуры управления проекта-  [c.135]

Процедуры управления проектом  [c.49]


Васильев Д.К., Колосова Е.В., Цветков А.В. Процедуры управления проектами // Инвестиционный эксперт. — 1998, № 3.  [c.387]

Благодаря развитию персональных компьютеров, повышению их мощности и снижению стоимости, а также с появлением недорогих пакетов календарного планирования средства автоматизации процедур управления проектами стали доступны более широкому кругу организаций.  [c.216]

Финансирование или утверждение расходов каждого нового этапа проекта будет зависеть от критического анализа результатов, достигнутых на этот момент, и свежего взгляда на будущие перспективы. Этот подход имеет преимущество, поскольку ограничивает возможные риски и позволяет заглянуть вперед на ближайшую перспективу, что необходимо для описания каждого нового ограниченного шага, когда нет возможности заранее описать весь проект. Определенный таким образом каждый шаг затем подвергается процедурам управления проектом, которые не могут использоваться для всего проекта.  [c.26]


Некоторым субподрядчикам могут понадобиться их собственные менеджеры проектов для управления этими подпроектами. На самом деле подрядчик по контракту может даже настоять на том, чтобы такие менеджеры проекта были назначены, и может пожелать проинспектировать и одобрить используемые процедуры управления проектом, что может даже быть обязательным условием субконтракта.  [c.42]

Этот процесс подробно описан в главах 1-5. Каждый этап описывается отдельно. В приложении 1 мы объединяем все этапы в программное приложение оценивания, чтобы вы могли а) использовать его и б) сделать его частью программы контроля качества, соответствующей стандарту ISO 9000 или другой, в процедуре управления проектом.  [c.24]

Этот документ описывает процедуру оценки, основанную на этапах 1-5 из "десяти этапов", которая может использоваться всем персоналом, а не только менеджерами проектов, для получения оценок. Эта процедура может входить в ряд процедур управления проектами, которые, в свою очередь, могли бы войти в руководство по управлению качеством организации - разработчика программного обеспечения. Процедура состоит из семи разделов.  [c.211]

Мы наблюдаем оживление интереса к экономической науке и научным исследованиям в России. Это не случайно, т.к. после памятного августовского дефолта 1998 г., когда казалось, что на рыночных преобразованиях в РФ можно ставить крест, российская экономика все же оправилась и уверенно набирает темп. Собственники и менеджеры российских компаний получили неоценимый опыт выживания в экстремальных рыночных условиях. И теперь, желая сохранить свой бизнес, они учатся работать в новых условиях, при жесточайшей конкуренции, на низких уровнях маржинальной прибыли. А, чтобы научиться работать в таких условиях, без научной организации бизнеса не обойтись. Повсеместно на российских предприятиях внедряется бизнес-планирование, финансовый и инвестиционный анализ, процедуры управления проектами, с вычленением отдельных бизнесов и производств в самостоятельные центры прибыли, маркетинг. Возрос спрос на рыночные исследования, на финансовую и общеэкономическую информацию, поставляемую на регулярной основе в требуемом компьютерном формате.  [c.6]


ОУП начал свою деятельность с выполнения ряда небольших, внутренних проектов, чтобы приобрести начальный опыт в этой области. Это позволило ОУП разработать и документально оформить лучшие методы и процедуры управления проектами. Ныне все утвержденные руководством СКИ проекты управляются ОУП, который следит за их соответствием целям организации. Кроме того, все контролируемые ОУП проекты выполняются по единому регламенту.  [c.241]

Процессы и соответствующий им набор процедур управления проектами для добывающего предприятия ТЭК выглядят достаточно традиционными  [c.53]

Процедуры управления проектами.....................................................................106  [c.82]

Суть принципов формирования процедур управления проектами состоит в следующем (на примере принципа ординаты )  [c.90]

По отношению к процедурам управления проектами и процедурам, описывающим исполнение процессов, которые не имеют отношения к проектам, должны применяться единые правила поддержки и использования. Так, если в компании действует система менеджмента качества, процедуры управления проектами должны быть оформлены в соответствии с ее требованиями, механизмы их пересмотра должны быть строго регламентированы, а правильность исполнения должна подвергаться регулярному аудиту.  [c.91]

Ключевым элементом формализованной среды проектов подключения является описание бизнес-процесса подключения, которое используется в качестве скелета процедуры управления проектами этого типа. В таблице 3.1 приведены структура и возможное содержание стандарта управления проектами подключения клиентов, а в таблице 3.2 — дополнительные разделы стандарта, определяющие порядок взаимодействия проектных групп с постоянными подразделениями компании.  [c.106]

Процедуры управления проектами  [c.106]

Процедура управления проектом цифрового подключения клиента  [c.106]

Сбор информации и расчет этих показателей должны осуществляться в рамках процесса или, если процесс осуществляется в форме проекта, в рамках проекта подключения. Это означает, что в процедуру управления проектом, рассмотренную в разделе 3.4, должны быть встроены функции, обеспечивающие получение плановых, прогнозных и фактических значений этих показателей.  [c.120]

Процедуры управления проектами.....................................................................173  [c.152]

Этап 8. Выбор программной платформы управления деловыми процессами в проектах. Разработка и/или внедрение инструментария поддержки процедур управления проектами.  [c.161]

Одним из важнейших элементов формализованной среды проекта являются процедуры управления проектом. Общий подход к их формированию описан в разделе 2.1, а в данном разделе рассмотрен вопрос о том, как эти принципы могут быть применены в строительных проектах. Отметим, что каждый из основных участников строительного проекта видит его по-разному. В соответствии с этим видением формируются и процедуры управления проектом.  [c.173]

Рассмотрим подобный подход к формированию процедур управления проектами на примере стандартов двух компаний. Процедуры стандартов обеих компаний, несмотря на некоторые внешние отличия, следуют за жизненным циклом строительного проекта.  [c.173]

Немного иначе выглядит процедура управления проектами в компании Телекомстрой (Санкт-Петербург). Общая схема процедуры, используемой при реализации инжиниринговых проектов в компании Телекомстрой , приведена на рисунке 5.5. Отметим, что эта процедура включена в систему менеджмента качества компании [15].  [c.176]

Плохо организована процедура управления проектом.  [c.469]

В главе 4 дается представление о том каковы стандартные процедуры (регламент) разработки, согласования и принятия очередного сводного бюджета аппаратом управления и высшим руководством на примере типичного для российских промышленных предприятий варианта организационной структуры и системы управления какие службы формируют аппарат управления и какие функциональные обязанности при разработке проекта сводного бюджета они исполняют каким образом происходит взаимодействие аппарата управления (субъекта планирования) и подразделений предприятия (объектов планирования) при разработке и согласовании бюджетных заданий какой высший должностной орган или лицо предприятия должен утверждать проект сводного бюджета и какова стандартная процедура утверждения проекта бюджета.  [c.91]

Отличительной чертой проектов является ориентация на достижение стратегических целей, а не на работу подразделений фирмы. Проекты создаются на временной, а не на постоянной основе, в управлении проектами разбивка по шагам отлична от годового периода. Выделение целевым порядком средств для стратегической деятельности (отдельные бюджеты стратегических программ) является действенным рычагом управления развитием фирмы. Таким образом, общая проблема состоит в том, чтобы обеспечить равновесие между стратегической и текущей ориентацией деятельности предприятия, между текущими и будущими проблемами, а для этого рекомендуется организовать систему двойного управления текущими задачами и стратегическими задачами. В этой связи следует отметить, что существует еще один полезный инструмент, широко используемый в процессе реализации планов. Это процедуры, или регламенты.  [c.170]

С этой целью должны формироваться структурные диаграммы знаний, которые показывают, какие знания актуальны для предприятия (знания в области прикладных наук, знания процедур, методов и инструментов управления проектом, навыки проведения, демонстраций и презентаций и т.п.). Можно разграничить общие знания, которыми обладают сотрудники, и документированные знания (конкретные документы, файлы, прикладные системы). Диаграммы знаний демонстрируют, какие сотрудники или подразделения обладают конкретными знаниями, и отражают степень полноты знаний с точки зрения стратегии, что помогает выявить области неполные знаний и монопольных носителей знаний.  [c.51]

Многие процессы управления проектами требуют реализации трудоемких, однообразных и чисто формальных процедур. Большая часть таких процедур связана с обработкой данных о выполнении графика проекта.  [c.22]

П В памяти ЭВМ при создании системы управления проектами средствами программирования формируются совокупности правил и процедур вычисления значений одних показателей по известным значениям других. Как правило, с целью повышения гибкости систем управления проектами и создания дополнительных удобств для пользователей поддерживаются альтернативные способы и схемы вычислений.  [c.29]

Книга для тех, кто интересуется современными информационными технологиями и стремится повысить эффективность управления. Приводится алгоритмическое описание более чем 100 основных процедур управления проектами с применением специализированной системы MS Proje t 2002 создание проектов, инициация, предварительное и детальное планирование, создание графиков комплексных проектов, методика освоенного объема, управление ресурсами и рабочим временем, сбор и анализ отчетных данных, взаимодействие Proje t с приложениями из пакета MS Offi e и др.  [c.468]

Процедура управления проектом строительной компании СитиИн-вестСтрой (Санкт-Петербург) определяет три стадии  [c.173]

В связи с возникновением новых технологий, процедур и навыков в управлении проектами технических инноваций в частном секторе необходимо рассмотреть два главных момента. Первый заключается в важности гибкости как основополагающего принципа в управлении НИОКР, поскольку гибкость является ответом на классическую проблему "неделимости и необратимости" финансирования НИОКР. Проблема финансирования инноваций стала более серьезной в последние годы и привела к возрастанию вознаграждения за принятие риска на себя (и, следовательно, требуемой нормы прибыли) в инновационных проектах. Отсюда следует, что тенденция к десегрегации, фрагментации и постадийно-му финансированию инновационных проектов, разбитых на более мелкие части, является важнейшим направлением развития. Это подразумевает регулирование отношений между инвесторами (крупными коммерческими структурами, финансирующими проекты) и предпринимателями в области исследований (группами или отдельными лицами) посредством явных и неявных контрактов. Проиллюстрируем это положение. Недавно успешно реализуемое управление крупного строительного проекта для нового продукта  [c.90]

Оценка финансовой состоятельности проекта — это специфическая область, в которой применяются методики бизнес-планирования. Следует учитывать, что даже при полном использовании рекомендаций этой главы Proje t, как и любая другая система управления проектами, позволит только сформировать исходные данные для анализа финансовой состоятельности проекта и документировать эту информацию. Выполнение самого анализа требует применения экономических методов и применяемых в выполняющей проект фирме процедур.  [c.195]