В случае, если компания не может отличить фазу исследований от фазы разработок внутреннего проекта по созданию нематериального актива, то она рассматривает затраты по этому проекту так, как если бы они были понесены только в фазе исследований (параграф 41 МСФО 38). [c.159]
Уровень 4 Составляются квартальные и годовые планы, а также отдельно бизнес-планы развития новых производств и выпуска новых видов продукции в режиме внутренних проектов [c.102]
Этап проекта - этап реализации внутреннего проекта, [c.185]
Менеджер проекта подписывает гарантийное письмо, которое затем силами ЦПО направляется в международный финансовый департамент (для международных проектов) или в казначейство (для внутренних проектов), которые потом выбирают банк и договариваются об уровне комиссионных отчислений. Казначейство отслеживает состояние всех выпущенных гарантийных писем и ежемесячно составляет подробный отчет об их состоянии для менеджера по контролю затрат ЦПО. Менеджер проекта обязан в указанный срок предоставлять менеджеру по контролю затрат документы, необходимые для покрытия гарантий Заказчиком. Казначейство отвечает за все взаимоотношения с банком. [c.398]
Секретарям можно поручить разработку месячных отчетов и написание регулярных отчетов, ответы на корреспонденцию (секретарь пишет черновик, а руководитель утверждает и подписывает его) работу над внутренними проектами. [c.536]
Замечания по программированию. Внешняя спецификация должна описывать продукт ПО с точки зрения пользователя и избегать ограничений внутреннего проекта. Но время от времени необходимо сообщать идеи о внутреннем проекте функции. Эта практика должна быть сведена к минимуму, но, где необходимо, этот раздел используется для сообщения информации. [c.120]
Стандарт четко определяет, что затраты на исследования (или на фазу исследований внутреннего проекта) должны признаваться расхо- [c.235]
Хотя этот подход и справедлив в отношении венчурного капиталиста, вероятно, он не будет работать применительно к инвесторам, оценивающим молодые начинающие публично торгуемые компании, на это есть две причины. Во-первых, инвесторы обычно не располагают такой роскошью, как установление целевого дохода в 30% или 40%, т. к. они конкурируют с другими инвесторами за акции. Кроме того, можно утверждать, что для инвестора с диверсифицированным портфелем молодая начинающая компания должна нести меньше риска, чем для венчурного капиталиста, который может иметь менее диверсифицированный портфель. Во-вторых, венчурные капиталисты обладают доступом к внутренним проектам фирмы и обычно играют определенную роль в управлении фирмой. Напротив, инве- [c.857]
Менеджер проекта подписывает гарантийное письмо, которое затем силами ЦПО направляется в международный финансовый департамент (для международных проектов) или в казначейство (для внутренних проектов), которые потом выбирают банк и договариваются об уровне комиссионных отчислений. [c.472]
Деятельность, связанная с разработкой изделия, достигает своего пика в фазе программирования, когда планы испытаний дополняются спецификациями испытаний. Внутренняя структура изделия полностью описывается внутренней спецификацией, которая содержит сведения о том, как строится изделие, как формируется план обеспечения функционирования программного обеспечения и становятся доступными аппаратные ресурсы. В то время как группа разработки преобразует внешний и внутренний проекты в основное тело программ, т. е. в начальное воплощение изделия, группа испытаний трансформирует их с помощью спецификации испытаний в контрольные примеры группа выпуска документации создает справочные материалы группа поддержки программного обеспечения создает рекламные материалы и материал для обучения персонала. Эти последние действия начинаются с середины фазы программирования и продолжаются почти до конца фазы оценки. В самом конце фазы оценки группа обслуживания подготавливает руководство по вводу программного обеспечения в действие, называемое информационным листком выпуска, и вместе с группой сопровождения заносит в сопроводительную документацию все, что потребуется в будущем. Фаза использования начинается тогда, когда изделие объявлено готовым к передаче пользователям. Все, что остается после этого на рис. 2.3, — это периодическое создание корректирующих программ, предназначенных для исправления ошибок, обнаруженных пользователями, и обеспечения функционирования изделия в реальных условиях эксплуатации. [c.34]
При тщательном выполнении декомпозиции проекта удается выделить задачи анализа осуществимости проекта, внешнего и внутреннего проектирования, программирования и компоновки. При этом предполагается вертикальная организационная структура группы разработки, в которой предусматривается старший управленческий персонал, ориентированный на выполнение анализа осуществимости проекта (т. е. определяющий назначение программного изделия и требования к нему), а также старший технический персонал, создающий внешние и внутренние проекты, и младший технический персонал, участвующий в написании, отладке и компоновке программ. Такое разделение труда способствует проявлению творческих способностей в любой фазе разработки, помогает избежать излишних затрат ресурсов на заведомо бесперспективные проекты, открывает для сотрудников наиболее заманчивые пути административного и технического роста и, кроме того, представляет возможность контроля за упорядоченным переходом от одной фазы проекта к другой. [c.87]
Чтобы еще более уточнить понятия внешнего и внутреннего проектов, обратимся к рис. 7.7 и 7.8. Древовидная структура, изображенная на рис. 7.7, построена по схеме, представленной на рис. 7.6, и показывает, где используется каждый модуль. Будем считать, что а внешний контур каждого блока из рис. 7.7 отображается совокупность параметров, принадлежащих соответствующему модулю. Контур Р, изображенный на рис. 7.8, на который отображаются все параметры, видимые при рассмотрении программного изделия извне, соответствует внешнему проекту. Внутренний проект образуется объединением всех параметров, отображения которых не попали во внешний контур Р. Внутренние спецификации описывают параметры, принадлежащие остальным контурам блоков. [c.107]
Продолжим изучение рис. 7.8. Отметим, что контур модуля А — высшего в иерархии модулей — полностью проецируется на внешний контур программного изделия Р. Это является прямым следствием нисходящего проектирования, в соответствии с принципами которого модуль высшего уровня лишь инициирует и прекращает работы программного изделия, устанавливает другие виды взаимодействия изделия с пользователем и синхронизирует выполнение модулей более низкого уровня. Вследствие такой декомпозиции модуль А не имеет внутреннего проекта и внутренних спецификаций. [c.107]
С учетом четкого различия между внешним и внутренним проектами следует составлять внешние и внутренние спецификации программного изделия. При этом необходимо избегать появления общих мест в разных документах. Форма внешних спецификаций, описанных в разд. 15.1, представляет собой прямую декомпозицию [c.107]
Фаза проектирования заканчивается утверждением внешних спецификаций, что придает внешнему проекту постоянство и стимулирует завершение внутреннего проекта. Утверждение внешних спецификаций не означает запрещения проводить изменения внешнего проекта, а лишь сдерживает их поток и позволяет другим функциональным группам выполнять свою работу, не дожидаясь дальнейшего уточнения проекта. Для внесения новых изменений в утвержденные внешние спецификации используются заявки на расширение (разд. 16.6 и 18.4). Эти заявки необходимо тщательно изучать, чтобы не допустить нежелательных изменений календарных сроков работ, особенно тех, которые проводятся в рамках других функций, реагирующих на дополнительные изменения непредвиденным образом. [c.110]
Р10 — подготовка соглашения о требованиях Р10 — PJ1 — подготовка части внутреннего проекта для начала программирования Р10 — П20 — реакция на пересмотр соглашения о требованиях Р10 — Р20 — составление внешней спецификации И01 — И10 — рассмотрение плана испытаний Р20 — РЗО — реакция на пересмотр внешней спецификации Б01 — Б10 — рассмотрение плана выпуска документации Д01— Д10 — рассмотрение плана поддержки И11 — И13 — рассмотрение спецификации испытаний Р11 — Р31 — составление внутренней спецификации СЮ — Р40 — внесение последних обязательных изменений Р21 — Р40 — кодирование, отладка, компоновка Р40 — Р41 — подготовка и проведение демонстрации изделия в действии И20 — Р42 — прогон приемочных тестов Б02 — БП — рассмотрение чернового варианта справочных материалов Р40 — ИЗО — подготовка спецификации выпуска ДП — Д12 — рассмотрение рекламных материалов ИЗО — И31 — реакция на перечни дефектов БП — Б12 — рассмотрение первого варианта справочных материалов Б12 — Б20 — окончательное утверждение справочных материалов И32 — ПЗО — рассмотрение отчета об испытаниях класса В Р31 — П20 — рассмотрение спецификации сопровождения. [c.111]
Внешний проект 105, 107, ПО Внутренний проект 105—107 Возвратная проверка 155, 172 Волновой эффект 110 [c.381]
Адекватное описание проекта имеет такую же важность и для заказчика, который должен точно знать, что он получит за свои деньги. Этот аргумент относится также и к любой компании, которая планирует осуществление внутреннего проекта, поскольку в таком случае компанию (как инвестора в проект) можно рассматривать как заказчика. [c.9]
Внутренние проекты по развитию или другие специальные проекты, расходы по которым не выставляются клиенту. Бюджет составляется на срок действия каждого проекта, но все бюджеты ежегодно обновляются. [c.61]
Не следует признавать нематериальный актив, который возникает в результате исследований (или на этапе исследования внутреннего проекта) Затраты на исследование нужно признавать как расходы во время их возникновения. [c.90]
Результатом пилотных проектов может быть перенесение сроков дальнейшего внедрения сбалансированной системы показателей или даже отказ от нее. Это могут обусловить существенные стратегические изменения, вызванные новыми приоритетами в осуществлении внутренних проектов и мероприятий, большие расходы на внедрение BS , отсутствие поддержки со стороны менеджмента и другие факторы. И все же в большинстве случаев следует исходить из того, что пилотный проект завершится успешно и тем самым подготовит основы для распространения проекта на все предприятие. [c.113]
Однако достижение стратегических целей может потребовать от компании реализации мероприятий, которые не относятся к оперативной хозяйственной деятельности. Мероприятия, имеющие тесную привязку к целям, определенным в сбалансированной системе показателей, называются стратегическими. В качестве стратегических мероприятий могут фигурировать внутренние проекты или другие события, не относящиеся к оперативной деятельности и требующие значительного объема ресурсов. К числу таких мероприятий можно отнести, например, приобретение компании, внедрение новой ИТ-системы или заключение договора о кооперации с одним из конкурентов. Проекты, касающиеся клиентов, напротив, не являются стратегическими мероприятиями с позиций сбалансированной системы показателей. [c.241]
Методы подсчета валового внутреннею проекта 195 [c.395]
Материальный актив, возникающий в ходе исследований (или фазы исследований внутреннего проекта), не должен признаваться. Затраты на исследования (или на фазу исследований ш [утреннего проекта) должны признаваться расходом в том периоде, когда они понесены. [c.125]
Нематериальный актив, возникающий в ходе разработок (или фазы разработок внутреннего проекта), должен признаваться тогда, и только тогда, когда компания может продемонстрировать все следующие факторы [c.125]
Проработав над проектом в течение месяца, Вы обнаружили, что во всех трех подразделениях выполнение порученных работ начинает сдвигаться по срокам. При этом выясняется, что такой сдвиг частично объясняется выполнением выделенными специалистами незапланированных работ по внутренним проектам тех подразделений, в которых они числятся. Эти работы поручены им руководителями их подразделений, причем они считаются более приоритетными, нежели работы по Вашему проекту. [c.50]
ОУП начал свою деятельность с выполнения ряда небольших, внутренних проектов, чтобы приобрести начальный опыт в этой области. Это позволило ОУП разработать и документально оформить лучшие методы и процедуры управления проектами. Ныне все утвержденные руководством СКИ проекты управляются ОУП, который следит за их соответствием целям организации. Кроме того, все контролируемые ОУП проекты выполняются по единому регламенту. [c.241]
Использование Интернета изменило пути разработки приложений в ОеН. Раньше ОеН разрабатывала специальный инструментарий, чтобы облегчить своему персоналу телефонную поддержку. Сегодня любая крупная разработка в Ое11 предварительно оценивается с точки зрения целесообразности ее непосредственного встраивания в Интернет-сервис для клиентов. Все, что предназначено клиентам, разрабатывается в первую очередь. Последний крупный внутренний проект ОеН по разработке инструментария был выполнен как раз тогда, когда Интернет приближался к критической массе. В течение нескольких месяцев компания использовала эти инструменты для внутренних нужд, а потом внесла в них некоторые изменения и предоставила в пользование клиентам . [c.112]
Чтобы связать рост выручки с потребностями в реинвестировании, мы рассмотрим выручку, которую приносит каждый инвестированный доллар капитала. Данный коэффициент, называемый коэффициентом объем продаж/капитал , позволяет нам оценивать, какой объем дополнительных инвестиций фирма должна произвести, чтобы достичь планируемого роста выручки. Эти инвестиции могут быть произведены во внутренний проект, в приобретения или оборотный капитал. В этом случае для оценки потребности в реинвестировании в любой год вы делите планируемый рост выручки (в долларовом выражении) на коэффициент объем продаж/капитал . Таким образом, если вы ожидаете рост выручки на 1 млрд. долл. и используете коэффициент объем продаж/капитал в размере 2,5, то вам необходимо оценить потребности в реинвестировании этой фирмы в 400 млн. долл. (1 млрд. /2,5). Более низкий коэффициент объем продаж/капитал повысит оценку потребности в реинвестировании (и сократит денежные пото- [c.392]
Основная цель фазы конструирования заключается в выработке и анализе требований к программному изделию. Процесс декомпозиции проекта, начатый при составлении соглашения о требованиях, продолжается путем разбиения спецификаций а два компонента — внутренний и внешний. Внешний проект — это совокупность характеристик программного изделия, которые видит пользователь. Внутренний проект — это совокупность характеристик программного изделия, скрытых от любого пользователя. На первый взгляд это разделение кажется искусственным, однако это не так, поскольку такая классификация характеристик программного изделия дает много преимуществ. Она хорошо согласуется с рядом практических методов программирования, таких, как нисходящее программирование [14], метод утаивания информации (information hiding) [15], композиционное проектирование [16] и структурное проектирование 17]. С точки зрения руководителя несомненным достоинством такой классификации является то, что пользователи могут критически рассматривать те характеристики программного изделия, которые имеют к ним непосредственное отношение, не вдаваясь в критику внутренних характеристик изделия. Другими словами, можно во внешних спецификациях описать, что делает программное изделие, а во внутренних спецификациях указать, каким образом оно должно быть сконструировано. Внеш- [c.105]
Проекты часто классифицируют ло следующим категориям внутренний, собственный проект за рубежом, зарубежный и глобальный. Внутренний проект выполняется в своей стране для фирмы-резодента (например, фирма, строящая мост в своем государстве). Собственный проект выполняется в зарубежной стране для фирмы своей страны (например, шведская компания строит автомобильный завод в США для компании своей страны), Зарубежный проект осуществляется в зарубежной стране для зарубежной фирмы (американская фирма, разрабатывающая информационную систему в Малайзии для банков Малайзии). Глобальный проест состоит из команд, сформированных из профессионалов, которые охватывают несколько стран, континентов и культур и объединение работают на целое предприятие (многонациональное предприятие, разрабатывающее глобальную систему распределения). Глобальные команды — это пересечение функций, рабочего места действия, рынков сбыта, культуры и продукции. Сегодня эти отличия становятся нечеткими в силу того, что экономики и организации стали больше объединяться. [c.484]
ТЬчная оценка расходов по проекту является существенной частью обоснования, необходимого для того, чтобы руководство могло принимать решения и осуществлять контроль. Наиболее очевидная причиналдя оценки стоимости - это помощь в принятии решений по ценообразованию. Но оценки обычно необходимы для всех коммерческих проектов, включая и внутренние проекты, и те, которые продаются не по фиксированным ценам. Тщательная оценка необходима и при определении сроков планирования, и при предварительном распределении ресурсов по проекту, при определении бюджета по финансированию, рабочей силы и управления расходами, а также для анализа выполнения в сравнении с ожидаемыми результатами. [c.65]
Секретарям можно поручить следующие виды работ разработку месячных отчетов прочтение коммерческих журналов, докладов с последующим резюмированием основных идей посещение от имени руководителя внутренних собраний написание регулярных отчетов, ответы на корреспонденцию (секретарь пише черновик, руководитель утверждает и подписывает его или, еще лучше, он отвечает от своего имени) работу над внутренними проектами. [c.428]