Существует несколько топологических структур сетей шинная, звездообразная, древовидная, кольцевая и многосвязная. [c.178]
В соответствии с концепцией программы в начале работы необходимо заполнить стандартные справочники. Многие справочники программы имеют древовидную структуру, что позволяет лучше скомпоновать представленную в них информацию. [c.281]
Принцип древовидной структуры тесно связан с принципом взаимосвязи показателей. Он предполагает наличие в системе частных и обобщенных показателей различной степени интеграции, причем частные и обобщенные показатели должны быть связаны как логически, так и формальными соотношениями. Иными словами, совокупность частных показателей путем некоторых простых математических операций должна сводиться (интегрироваться) в один или несколько обобщающих показателей. Этот принцип имеет особое значение, когда строится система, включающая достаточно большой набор частных показателей. Возможность их интеграции позволяет давать комплексную, обобщенную характеристику изучаемого явления. [c.46]
В наиболее общем виде корпоративную группу можно представить как объединение одной материнской и нескольких дочерних компаний, однако в реальной жизни отношения "материнская компания - дочерняя компания" могут быть многоуровневыми и схематично представляют собой перевернутую древовидную структуру. На рис. 4.1 представлена ситуация, когда материнская компания М имеет несколько дочерних компаний AJ, А2,. .., Ап. В свою очередь, компания А2 является материнской по отношению к компаниям Bj, B2, В3. [c.195]
При анализе организационной структуры на предмет влияния со стороны внешней среды следует применять древовидный граф, структурирующий все факторы воздействия внешней среды на организационную структуру. Пример иерархического анализа относительно важности выявленных факторов представлен на рис.12 [73] (приложение 2). [c.50]
III. Древовидная иерархия имеет произвольную структуру. [c.147]
Термин организационная структура сразу же вызывает в нашем воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом, отображают разделение труда в организации. Относительное положение прямоугольников и соединяющие их линии показывают степень подчинения. Рассматриваемые соотношения ограничены двумя измерениями вверх-вниз и поперек, так как мы оперируем с ограничивающим допущением, согласно которому организационная структура [c.80]
Для несвязных структур R < 0 для структур без избыточности (последовательная, радиальная, древовидная) [c.110]
Радиальная и древовидная структуры, имеющие одинаковые или близкие значения Д, Q, d, значительно отличаются по показателю 8, что соответствует физическому смыслу, ибо отход от полной централизации, характерной для радиальной структуры, ведет к большей равномерности распределения связей по элементам. [c.111]
Для нормальной работы ПМО в базу данных спецификаций материалов необходимо добавить ряд новых параметров. Это как минимум длительности всех производственных циклов и сроков доставки от разных поставщиков. Как правило, для каждого продукта составляется древовидная структура (дерево целей), в которой конечным уровнем стадии является готовый продукт, а предшествующими — этапы сборки и обработки. Так, уровень 0 будет обозначать готовое изделие, уровень 1 — стадию окончательной сборки и так далее. В табл. 9.3 представлена часть структурной диаграммы (сильно упрощенной) портативного радиоприемника. На уровне 3 представлена только монтажная плата тюнера. [c.195]
Построение и исследование древовидного графа, отражающего внутреннюю структуру сложных объектов (целей, проблем и т.д.) и выявление множества элементов, обеспечивающих выполнение функций объекта или реализацию целей, проблем и т.д. [c.254]
В простейшем случае, когда логистическая система характеризуется как система с прямыми связями, логистическая цепь состоит из поставщика и потребителя. В более сложных случаях при функционировании эшелонированных логистических систем рассматриваемая цепь может иметь древовидную структуру или вид ориентированного графа с циклами (гибкая логистическая система). [c.110]
Для каждого проекта может быть построено множество взаимосвязанных целей, отражающих структуру самого проекта и его участников. Цели проекта, структура проекта и организация участников проекта могут описываться взаимосвязанными иерархическими (древовидными) структурами, в которых могут быть установлены отношения между следующими компонентами цели - части проекта - участники и т. д. [c.197]
В общем случае все схемы электроснабжения промышленных предприятий организаций и учреждений имеют древовидную структуру, так как все [c.8]
По данным из таблицы 3.3 также можно построить график зависимости числа отдельных единиц электрооборудования от их вида, если все виды электрооборудования расположить по убыванию их количества в системе электроснабжения предприятия. График изображен на рисунке 3.2. Из графика видно, что полученное распределение также является гиперболическим. Одних единиц электрооборудования очень много (например, асинхронные двигатели, комплектные распределительные устройства КРУ напряжением 6 кВ в РТП или синхронные двигатели). Другие виды электрооборудования используются в системе электроснабжения в небольших количествах. Объясняется это тем, что на любом предприятии система электроснабжения имеет древовидную разветвленную структуру. На верхних уровнях электроснабжения электрооборудования мало (вводные выключатели 110 кВ и трансформаторы 110/6/6 кВ). По мере снижения уровня электроснабжения увеличивается количество параллельных ветвей, в результате чего происходит увеличение числа различных единиц электрооборудования. Наибольшее количество электрооборудования, как правило, устанавливается в электрических сетях напряжением 0,4 кВ. [c.82]
Комплексный показатель оценки проекта строится так. Перечисленные показатели, объединяемые попарно с учетом их содержательного смысла, образуют обобщающие показатели первого уровня агрегации. Далее процедура последовательно повторяется для обобщающих показателей вплоть до получения комплексного показателя. В результате получается древовидная структура показателей комплексной оценки вариантов (рис. 6.9). [c.276]
Особенность принятия решений в таких системах состоит в том, что систему принятия решений в организации (например, производственной системе) с иерархической структурой можно представить в виде графа, уровни которого определяют иерархию организации. Такой граф, обычно древовидный, часто называют деревом решений. В каждом узле (звене) управления дерева решений, вырабатываются решения соответствующего уровням иерархии. [c.20]
Информация, указанная в данном параграфе, может быть проиллюстрирована древовидной схемой, отражающей структуру контроля союза (ассоциации). [c.431]
Устройства АССТ различаются по структурам используемых линий связи (радиальная, цепочечная, древовидная) и видам каналов, образованных на этих линиях (выделенная проводная цепь, некоммутируемые каналы частотного уплотнения физической цепи или радиоканала, коммутируемый телефонный канал). [c.219]
В случае использования тональных каналов связи перекрываемое расстояние практически не ограничено, каналы должны иметь четырехпроводные окончания и транзитные переприемы, структура каналов может быть произвольной — от радиальной до древовидной. [c.220]
Древовидной иерархической структурой называется сложная структура, образуемая при последовательном дроблении системы на все более однородные группы элементов. Она состоит из нескольких уровней ( шагов дробления). Таковы, например, административно-управленческая структура предприятия - двух-трех-звенная или более сложная, структура народного хозяйства по крупным отраслям, подотраслям и группам однородных предприятий структура товарооборота по группам товаров, их видам, сортам, размерам и т. д. [c.435]
Принцип древовидной структуры системы показателей предполагает, что чаще всего в системе должны наличествовать частные и обобщающие показатели, причем наиболее оптимальным считается обеспечение логического развертывания частных показателей в обобщающие. Подобная логика не является чем-то принципиально новым. В частности, ресурсы предприятия могут быть сведены в три группы — материальные, трудовые и финансовые причем соотношение между этими видами ресурсов, во-первых, может зависеть от вида деятельности (например, в компаниях, работающих в сфере высоких технологий, значимость расходов, связанных с трудовыми ресурсами, может быть относительно меньшей в финансовых компаниях высока значимость финансовых ресурсов и т.п.) и, во-вторых, безусловно управляемо. Эффективность каждого вида ресурсов оценивается собственными показателями (фондоотдача, производительность труда, оборачиваемость), которые играют роль частных показателей системы вместе с тем эти показатели вполне логично могут быть дополнены небольшим числом обобщающих индикаторов, например, ре-сурсоотдачей. Этот подход достаточно широко применяется в финансовом анализе ниже будет приведена методика оценки кредитоспособности заемщика, основывающаяся на идее использования одного обобщающего и нескольких частных показателей. [c.91]
Приведем пример электронного документооборота. Программа 1 Электронный документооборот предназначается для автоматизации движения в организации потоков документов, их обработки и хранения. Программа позволяет разработать шаблоны документов и установить правила их заполнения пользователями, формализовать жизненные циклы документов, установить маршрутные схемы прохождения документов контролировать работу исполнителей и выполнение ими временных графиков, обеспечить конфиденциальное хранение и обработку документов на рабочем месте, автоматизировать большую часть рутинных операций при составлении документов, отправлять и принимать документы, вести хранилище документов и обрабатывать их. Документы хранятся в машине в папках, имеющих древовидную структуру. Система поиска позволяет формировать простые и сложные запросы и сохранять результаты поиска на период работы. Большинство операций выполняется автоматически автоприемка, автоконтроль. Система поддерживает несколько списков документов на контроле , пришедшие , несохраненные и др. [c.134]
Э т а п ы те же возможности, что и у Proje t Expert 4.2 + перенос этапа в любую позицию. Группирование этапов. Построение вложенной древовидной структуры сетевого графика. Вставка этапа в любое место сетевого графика. Изменение шрифтов (цвет, размер, тип). Связывание этапов на диаграмме GANTT с помощью мыши. Выбор статуса этапа % от выполненных работ фактические затраты уровень приоритета этапа [c.310]
Для древовидной структуры задается список XML-тэгов, опи- [c.14]