Декомпозиция является необходимым инструментом управления для менеджера проекта, так как позволяет определить работы, обеспечивающие достижение частных целей элементных проектов проверить, все ли цели будут достигнуты в результате реализации проекта создать удобную, соответствующую целям проекта структуру отчетности определить ответственность за достижение целей проекта между исполнителями элементных проектов, гарантировать, что все работы по проектам имеют ответственных и не выпадут из поля зрения обеспечить понимание общих целей и задач по проекту. [c.371]
Схема 54. Этапы разработки проекта структуры предприятия [c.95]
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА СТРУКТУРАМИ БОЛЕЕ ВЫСОКОГО УРОВНЯ [c.56]
П3.4. Расчетные таблицы для оценки эффективности проекта структурами более высокого уровня [c.140]
Определение эффективности проектов (структуры порт- [c.46]
Оценка эффективности проекта структурами более высокого уровня [c.87]
Эффективность участия в проекте структур более высокого порядка (региональная, отраслевая). [c.336]
При определении норматива эффективности капитальных вложений его численное значение должно быть безусловно больше норматива приведения. Численные значения нормативов эффективности капитальных вложений должны вытекать из масштабности проекта, структуры источников финансирования, значимости инвестиционного проекта и его целевой направленности. Если ИП финансируется из государственного или регионального бюджетов, то в основе норматива эффективности капитальных вложений должны находиться два фактора норма прибыли на капитал, достигнутая в предшествующие годы на народно-хозяйственном, региональном и отраслевом уровнях, и степень ограниченности источников финансирования ИП, т. е. степень их дефицитности. Чем больше ограниченность источников финансирования ИП, тем выше должен быть норматив эффективности капитальных вложений. [c.218]
Декомпозиция представляет собой творческий процесс и может быть выполнена на основании состава фаз проекта, структуры продукта проекта, состава выполняемых работ и т. д. На практике часто удачную декомпозицию проекта можно получить, сочетая разные принципы декомпозиции (например, структура продукта в сочетании с характерными фазами проекта). [c.212]
Идентифицировать основные элементы проекта. Часто в качестве основных элементов декомпозиции целесообразно рассматривать результаты проекта, структуру продукта проекта, фазы проекта, виды работ, структуру организации и управления проектом. [c.212]
Углубление изменений ( переориентация , реструктуризация) приводит к переходу от мягкого подхода к подходу средней жесткости и более жестким социально-организационным механизмам (разработка новых проектов структуры, распределение ролей, систем информации и контроля, новых инструментов оценки, обучение новым системам и процедурам). [c.316]
Для каждого проекта может быть построено множество взаимосвязанных целей, отражающих структуру самого проекта и его участников. Цели проекта, структура проекта и организация участников проекта могут описываться взаимосвязанными иерархическими (древовидными) структурами, в которых могут быть установлены отношения между следующими компонентами цели - части проекта - участники и т. д. [c.197]
Предварительное ТЭО следует рассматривать как промежуточный этап между исследованием благоприятствующих проекту факторов и детальным бизнес-планом. Причем разница между ними заключается в уровне детализации получаемой информации и интенсивности, с которой обсуждаются альтернативы проекту. Структура предварительного ТЭО должна быть по возможности такой же, как и структура бизнес-плана. [c.209]
В результате осуществления проекта структура вашей организации, методы производства и управления претерпят большое количество изменений. Было бы неверно думать, что все открывающиеся возможности и потенциал каждой из них ясны вам с самого начала. Проект осуществляется в динамических условиях, и вы можете смело предположить, что во время его проведения в жизнь перед вами откроются новые возможности усовершенствования производства. Поэтому управлению проектом должна быть свойственна достаточная гибкость, чтобы в полной мере использовать открывающиеся перспективы. [c.576]
Эффективность участия в проекте определяется с целью проверки реализуемости и заинтересованности в нем всех его участников и включает в себя эффективность участия предприятий и организаций в проекте инвестирования в акции — для акционеров, акционерных обществ — участников инвестиционного проекта участия в проекте структур более высокого уровня по отношению к предприятиям и бюджетную эффективность участия государства в проекте. [c.97]
Оценка эффективности проекта структурами более высокого уровня. В тех случаях, когда реализация проекта затрагивает интересы субъектов РФ, административно-территориальных единиц РФ, различных объединений предприятий, холдинговых структур и финансово-промышленных групп, расчет эффективности ведется по сумме денежных потоков от инвестиционной, производственной и частично — финансовой деятельности этих структур. Учитываются поступления и выплата кредитов только со стороны среды, внешней по отношению к данной структуре. [c.110]
В расчетах учитывается влияние организации в одном из цехов производства внутрифирменной (промежуточной) продукции (ДСП), потребляемой другим подразделением для производства мебели. В данном случае изменяется себестоимость выпускаемой продукции, что влияет на денежные потоки предприятия. Изменение по периодам реализации проекта структуры себестоимости продукта Мебель для кухни приведена на рисунке 4. Расчет показывает, что в четвертом квартале 2001 г. происходит переход на использование в процессе производства мебели ДСП собственного производства, что приводит к существенному снижению себестоимости производства мебели. [c.249]
Получает проекты структур управления необходимые материалы [c.200]
Получает проекты структур управления необходимые материалы для проведения анализа состояния организации труда и управления план мероприятий по научной организации труда статистические данные для составления сетевых графиков. [c.176]
В терминах управления проектами структура представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов, представленных оборудованием, работами, услугами и информацией, полученными в результате реализации проекта. [c.98]
Эффективность участия в проекте структур более высокого уровня. [c.82]
Правительство РФ представляет Государственной Думе проект федерального закона о федеральном бюджете2. К нему прилагается ряд документов и материалов, таких, как предварительные итоги социально-экономического развития РФ, прогноз социально-экономического развития РФ на следующий год основные направления бюджетной и налоговой политики на очередной финансовый год план развития государственного и муниципального сектора экономики прогноз сводного финансового баланса на территории РФ (на очередной финансовый год) основные принципы и характеристики взаимоотношений федерального бюджета с бюджетами субъектов РФ прогноз консолидированного бюджета РФ на следующий год федеральные целевые программы по развитию регионов, предусмотренные к финансированию за счет средств федерального бюджета проект адресной инвестиционной программы на очередной финансовый год проект программы приватизации государственных и муниципальных предприятий расчеты по статьям классификации доходов и расходов федерального бюджета международные договоры о государственных внешних заимствованиях и государственных кредитах проект программы государственных внешних заимствований РФ и предоставлении государственных кредитов РФ иностранным государствам на очередной финансовый год проект структуры государственного внешнего долга РФ проект структуры государственного внутреннего долга РФ и проект программы внутренних заимствований, предусмотренных на очередной финансовый год для покрытия дефицита федерального бюджета, и т.д. (п. 1 ст. 192 БК РФ). [c.105]
Прежде чем представить основной материал, иллюстрирующий практическое использование методов и подходов к организации управления международными нефтегазовыми трубопроводо-строительными проектами, дадим краткую характеристику этой организации. Компания ОАО СуперНГС была создана в 1992 г. на базе нескольких крупных строительно-монтажных объединений, специализировавшихся в советское время на трубопроводном нефтегазовом строительстве. В период экономических реформ компания ОАО СуперНГС не только сохранила, но во многом увеличила свои производственно-хозяйственные возможности, повысив уровень профессиональной компетенции в основном профиле деятельности, а также существенно диверсифицировав деятельность. По состоянию на начало проекта организационных преобразований по внедрению современных методов управления международными нефтегазовыми проектами структура стратегических зон хозяйствования компании ОАО СуперНГС была следующей (табл. 6.1). [c.334]