Структурные диаграммы характеризуют изменение структуры изучаемого явления (т.е. доли отдельных компонентов в изучаемом явлении и их динамику). [c.43]
Например, международная компьютерная компания с отделениями в Китае трансформировала свою плоскую организационную структуру в круговую. А китайская международная химическая фирма полностью упразднила всяческую иерархию, сделав управляющего лишь одним из участников производственного процесса. Этот подход называется бесцентровая корпорация, или сетевая организация. Эти структуры отражают реальные рабочие процессы - процессы, установленные и введенные в корпоративную культуру менеджерами. Структурные диаграммы использовались в основном, чтобы усилить рабочие процессы (производственные и кадровые) и культурные изменения, которые привносились под руководством управляющих. [c.110]
Основной формой структурных диаграмм являются секторные диаграммы (рис.1.7). Работающим геометрическим параметром в секторной диаграмме удельных весов служит величина угла между радиусами 1 % принимается на диаграмме равным 3,6°, а сумма всех углов, составляющая 360°, приравнивается к 100%. [c.69]
Диаграммы структуры применяются в тех случаях, когда необходимо показать, из каких частей состоит целое. Чаще всего структурные диаграммы изображаются в виде кругов (рис. 4). [c.22]
Для нормальной работы ПМО в базу данных спецификаций материалов необходимо добавить ряд новых параметров. Это как минимум длительности всех производственных циклов и сроков доставки от разных поставщиков. Как правило, для каждого продукта составляется древовидная структура (дерево целей), в которой конечным уровнем стадии является готовый продукт, а предшествующими — этапы сборки и обработки. Так, уровень 0 будет обозначать готовое изделие, уровень 1 — стадию окончательной сборки и так далее. В табл. 9.3 представлена часть структурной диаграммы (сильно упрощенной) портативного радиоприемника. На уровне 3 представлена только монтажная плата тюнера. [c.195]
| Таблица 9.3 Структурная диаграмма портативного радиоприемника |  |
Наверное, впервые понятия риск и ущерб применительно к деловой сфере деятельности человека были сформулированы в страховом деле, а позднее и в биржевом. Традиционные области механики, в частности теория машин и механизмов, имеют дело с изучением надежности различных устройств. Из этой сферы в теорию управления риском перешли такие методы выявления риска, как деревья событий и деревья отказов. Менеджмент в качестве науки управления привнес в новую область знаний понимание того, как должен быть организован процесс анализа и оценки риска, а также такие специфические подходы, как потоковые и структурные диаграммы. При анализе широкого спектра деловых рисков используются методы финансового и инвестиционного анализа. И конечно, в управлении риском широко применяются понятия и методы теории вероятностей и математической статистики, факторного анализа, теории принятия решений. [c.10]
Метод структурных диаграмм предназначен для анализа особенностей структуры предприятия и вытекающих из этого рисков. Данные, полученные таким путем, полезны для оценки прежде всего внутренних предпринимательских рисков, связанных с качеством менеджмента, организацией сбыта и рекламы и т.д., а также коммерческих рисков. [c.46]
Структурная-диаграмма такой фирмы изображена на рис. 4.4. В функции головной компании входит производство сырья и закупки комплектующих, заключение контрактов, организация финансирования, проведение маркетинговой политики и общая координация деятельности компаний. Общее руководство осуществляет гене- [c.46]
На следующем уровне находятся дочерние компании, каждая из которых имеет свою организационную структуру. В качестве примера приведем структурную диаграмму дочерней компании К1 (рис. 4.5). Она во многом аналогична диаграмме для всей фирмы, но относится только к одному ее подразделению. Компанию возглавляет директор, которому подчинены менеджеры и управляющие отделениями. [c.47]
Структурные диаграммы позволяют определить несколько форм возможного внутреннего риска дублирование, зависимость и концентрацию. Например, из диаграмм, приведенных на рис. 4.4 и 4.5, можно сделать вывод, что отделы исследования и проектирования предусмотрены в каждом из четырех подразделений фирмы. Проектные работы, которые проводятся в этих отделах, могут [c.47]
Из этих же структурных диаграмм видно, что отделы продаж также присутствуют во всех подразделениях фирмы. Риск-менеджер должен убедиться в том, что все менеджеры по продажам ознакомлены с требованиями, предусматривающими ответственность за качество продукции, и с условиями страхования ответственности, если таковое осуществляется. Очень важно иметь хорошо налаженные связи со всеми подразделениями, а структурная диаграмма позволяет определить отсутствие или недостаточность таких связей. [c.48]
Возможная концентрация риска также выявляется с помощью структурных диаграмм. В приведенном примере производство сырья и закупки других материалов для дочерних предприятий осуществляются централизованно головной компанией. Очевидно, что это рискованная ситуация, которую следует тщательно проанализировать. Может оказаться, что не существует других поставщиков сырья, удовлетворяющих требованиям этих иро-изводств, или головное предприятие существенно зависит от доходов дочерних компаний. Можно также добавить к структурным диаграммам данные о доходах компаний и увидеть, которые из них приносят наибольший доход. [c.48]
В чем заключается сущность метода структурных диаграмм и какова область его применения [c.230]
При составлении описания любого раздела или подраздела следует давать структурную диаграмму, подобную показанной на рис. 15.1. Она является своего рода путеводителем по подразделам. В каждом подразделе п описывается один физический модуль. Структурная диаграмма здесь играет очень важную роль она не только каталогизирует модули, но и описывает их связи Кто кого вызывает . Модули более высоких уровней могут иметь свойства, характерные и для некоторых модулей более низкого уровня. Такие свойства должны описываться только один раз на самом высоком обладающем этими свойствами уровне древовидной структуры и в дальнейшем ссылаться на это описание из модулей более низких уровней. Такой способ дает два преимущества не приходится несколько раз описывать одно и то же и соответственно можно избежать описаний одного и того же объекта. Последнее особенно помогает при обновлении устаревших ВтС (имеющих форму спецификаций сопровождения) в фазе использования. [c.285]
Когда программное изделие передается из группы разработки в группу испытаний, а затем в группу обслуживания, оно сопровождается документом, который называется спецификацией версии. Спецификация версии содержит следующую информацию точный идентификатор изделия, включая полную структурную диаграмму,. охватывающую все модули требования к оборудованию, включая допустимые замены имеющуюся по данному изделию документацию и перечень наиболее существенных дефектов. Группа обслуживания составляет информационный листок выпуска изделия на основе спецификаций версий входящих в него других программных изделий. Группа сопровождения дополняет каждую спецификацию сопровождения информацией из соответствующих спецификаций версий. [c.296]
Приводится полная структурная диаграмма всех модулей, составляющих данное изделие, либо в форме блок-схемы, либо в виде упорядоченного списка с указателями. Рассматриваются каждый элемент (исходная программа, машин- ная программа, листинг, макрокоманды) и ограничения на его использование. Всю эту информацию можно получить при наличии должной системы управления конфигурацией, подобной системе ведения описи материалов (табл. 15.5). Идентификаторы модулей и связи, отображенные в этой таблице, соответствуют описанным в разд. 17.5. Составляется также список всей документации, в которой описывается программное изделие. [c.298]
В качестве примера рассмотрим фрагмент системной структурной диаграммы в нотации SAG (рис. 13.6) для задачи аналитического учета товаров на складе [c.342]
D7 -диаграмма переходов состояний D8 - системная структурная диаграмма D9 - схема БД D10 - модуль описания данных [c.345]
Технологическая операция с преобразователем /77 Построение системной структурной диаграммы используется для построения структуры программного приложения ЭИС (D8). [c.349]
Этапы построения системной структурной диаграммы. [c.349]
Нарисовать эскиз системной структурной диаграммы для каждой выделенной функции. [c.349]
Объединить построенные системные структурные диаграммы в одну исходя из диаграммы бизнес-функции. [c.349]
Таким образом, перед генерацией все элементы системной структурной диаграммы должны быть определены с учетом интерфейса и связи с таблицами ER-модели. [c.350]
Преобразователь П8 Генерация описания схемы БД . На основе диаграммы сущность-связь (D6) и системной структурной диаграммы (D8), а также универсума целевых СУБД (U8) происходит выбор СУБД и генерация для нее описания схемы БД (D9). [c.350]
Преобразователь П10 Генерация приложения (DDM) . На основе системной структурной диаграммы (D8) и универсума языков определения модулей DDM (U10) происходит генерация модулей программного приложения П10. Результатом генерации являются модули программного приложения, реализующего ЭИС (D11). [c.350]
Зачем создаются системные структурные диаграммы [c.384]
Определите основные понятия и конструктивные элементы системной структурной диаграммы. [c.384]
Для выявления конкретной области ФСА (конкретный технологический процесс, группа технологических операций и т. д.) проводится предварительный функциональный выбор зоны анализа путем распределения отдельных технологических процессов (операций по затратам и уровню качества исполнения. Инструментом в данном случае служат диаграммы Парето. При построении их (например, по затратам или по уровню брака) все изучаемые структурные составляющие процесса ранжируют в порядке убывания затрат (уровня брака) и для анализа выбирают те процессы (операции), которые попали в зону 0—75% общих затрат (уровня брака). Пример диаграммы Парето для процесса сборки приведен на рис. 12.3. [c.278]
Основные формы графиков, которые используются в АХД, — диаграммы. По своей форме они бывают столбиковые, полосовые, круговые, квадратные, линейные, фигурные. По содержанию различают диаграммы сравнения, структурные, динамические, графики связи, графики контроля и т.д. [c.52]
По содержанию различают диаграммы сравнения, структурные, динамические, графики связи, графики контроля и т.д. [c.74]
Для анализа структуры рынка и его отдельных элементов и характеристики структурных сдвигов могут частично использоваться описательные методы и визуальные оценки (обычно - по ранее выполненным диаграммам), но чаще это осуществляется с помощью статистических методов и способов моделирования. Распределение рынков по регионам, их иерархия по территориально-административному признаку, межрегиональные и межотраслевые рыночные связи заставляют прибегать к методологии регионального анализа и моделирования, применять методы линейного и динамического программирования, кластерного анализа и т.п. В региональном анализе часто используются картограммы. [c.102]
Другой формой структурных статистических диаграмм являются полосовые диаграммы удельных весов (рис. 1.8). [c.69]
Книга "Новое мышление в техническом анализе", с ее богатством иллюстративных примеров и диаграмм, специально предназначена, чтобы вести вас через технику и модели каждого мастера логическим и прогрессивным способом. Я преднамеренно пытался сделать каждую главу независимой, вместо того, чтобы заставлять читателя последовательно читать всю книгу. Авторы следовали за основными структурными рекомендациями, но содержание является их уникальной принадлежностью. Тема, которая проходит красной нитью через всю книгу -желание каждого автора разделить с читателем тщательно разработанное и легко применимое размышление, которое может способствовать вашему инвестиционному успеху. Воистину, эти двенадцать мужчин и женщин по достоинству называются мастерами технического анализа. [c.21]
По способу построения графики делятся на диаграммы и статистические карты (картограммы и картодиаграммы). Диаграммы используются для наглядного изображения количественных величин в различных аспектах (во времени и пространстве). Они делятся на диаграммы сравнения, диаграммы динамики и структурные диаграммы. [c.43]
Конкретный вид структурных диаграмм зависит от сложившегося типа управления и принципов разделения функций для различных компаний. Для крупных фирм, имеющих в своем составе множество различных подразделений, применим подход, использованный в приведенном примере сначала строится базисная диаграмма для всей компании, а затем структуры отдельных подразделений расшифровываЪтся на диаграммах следующего уровня. [c.48]
Наличие графических средств поддержки методологий проектирования. Большинство ASE-систем базируется на графическом отображении методологий. Графические элементы структурных диаграмм и объекты словаря должны позволять декомпозировать различные компоненты проекта и детализировать изображения с той степенью, с какой это необходимо для понимания проектных решений. [c.329]
Проконтролировать, если позволяют ASE-средства, построенную системную структурную диаграмму. [c.349]
Если во время контроля ошибок не найдено, то перейти к прототипированию (макетированию) интерфейса программного приложения на основе системной структурной диаграммы. [c.349]
При использовании ASE-технологий изменяется технология ведения работ на всех этапах жизненного цикла автоматизированных систем и технологий, при этом наибольшие изменения касаются этапов анализа и проектирования. В большинстве современных ASE-систем применяются методологии структурного анализа и проектирования, основанные на наглядных диаграммных техниках, при этом для описания модели проектируемой АИС используются графы, диаграммы, таблицы и схемы. Такие методологии обеспечивают строгое и наглядное описание проектируемой системы, которое начинается с ее общего обзора и затем детализируется, приобретая иерархическую структуру со все большим числом уровней. [c.75]