MNM — общий объем производства дочерних компаний в странах, свыше 25% капитала которых при-японской фирме, деленный на объем продаж материнской компании VER — (добавленная стоимость минус прибыль после уплаты процентов и налогов) объем продаж SHA — сбыт продукта, занимающего второе место в объеме продаж, принимается за 1, и [c.151]
Консолидация. Она включает две разновидности интегрированное производство осуществляется а) подразделением компании и б) филиалом или дочерней компанией, на которую приходится более 50% производства. [c.156]
Совет директоров. Когда материнская компания владеет около 50% капитала дочерней компании, половина директоров выдвигается из местных лиц, независимо от того, является ли филиальная фирма совместным владением или акции распылены среди множества владельцев. Это — один из способов вживания фирмы, натурализации в принимающей стране. В филиале Мацуситы в Малайзии из 10 директоров четыре малайзийца и шесть [c.207]
Когда 100% капитала дочерней компании жит материнской компании, большинство японцы и лишь несколько местных специалистов в круг высших управляющих. В филиале Сони в Великобритании четыре директора три японца, из которых живут в Токио, и один (директор-распорядитель) I. Все они служащие Сони . Английский фи- Мацуситы имеет пять директоров, из которых четыре японца и один англичанин, и все они выросли компании. [c.207]
Однако существует мощный центральный сбыта, который осуществляет планирование и маркетинг и которому подчинены местные отделы сбыта. Кроме того, есть полностью принадлежащая материнской дочерняя компания, которая независимо осуществляет все экспортные операции. [c.343]
Лучше горизонтальные и вертикальные ции. Отношения между индивидами, как правило, Это довольно трудно доказать, но многие японские менеджеры, работающие в дочерних компаниях за рубежом, утверждают, что у иностранцев коммуникации хуже. [c.352]
Многие фирмы оказываются вовлеченными в деятельность сразу на нескольких международных рынках и в несколько совместных предприятий. В одной стране фирма может заниматься экспортом, в другой-лицензированием, в третьей - предприятиями совместного владения, в четвертой-иметь свою дочернюю компанию. Для контроля над всей этой международной деятельностью фирма рано или поздно учредит международный филиал или специальную дочернюю компанию. Во главе международного филиала обычно стоит собственный президент, определяющий цели этого филиала, его бюджет и несущий ответственность за расширение деятельности фирмы на мировом рынке. [c.631]
Хорошо знакомым примером региональных организационных структур могут служить сбытовые организации крупных фирм. Среди них зачастую можно встретить подразделения, деятельность которых охватывает весьма обширные географические зоны (например, Восточное побережье), которые, в свою очередь, делятся на более мелкие подразделения (например, Северо-Восток). Тс тоже поделены на еще более мелкие блоки (по штатам или как-то иначе). В некоторых фирмах региональная структуризация подразумевает наличие и очень мелких подразделений. Так, представитель фирмы Ксерокс в Нью-Йорке может обслуживать всего лишь один-два городских квартала или одно крупное здание (например, Всемирный торговым центр). Другие фирмы (в основном, фармацевтические фирмы и фирмы по производству упаковки для потребительских товаров) образуют в разных странах специальные дочерние компании с функциональными или какими-либо другими структурами. [c.339]
Конгломераты состоят из основной фирмы и дочерних компаний, рассматриваемых в качестве отдельных экономических центров. Основная, материнская фирма покупает и продает дочерний фирмы в соответствии со своей стратегией роста. [c.355]
Головные компании имеют тенденцию проводить селективную политику предоставления заказов дочерним компаниям, отдавая предпочтение тем, которые обеспе- [c.174]
Эти сдвиги еще нельзя квалифицировать как повсеместное, массовое явление. Более того, налицо многочисленные попытки компаний смягчить их нежелательные для персонала последствия, особенно в случаях, связанных с утратой места в штатах. В частности, шире, чем раньше, применяется повторный наем (наем пенсионера на прежнее или другое место, правда с худшими условиями оплаты труда), устройство на работу в дочерние компании (также с худшими условиями оплаты труда), предоставление длительных отпусков с сохранением части содержания и иные меры, препятствующие попаданию работников в категорию полностью безработных (уровень полной безработицы в стране достигает примерно 3%, причем жертвами ее являются почти исключительно работники, не охватывавшиеся системой пожизненного найма ). [c.16]
Однако в 1909—1911 гг. верховный суд принял решение, что и в новом виде Стандард ойл компани является незаконным объединением. Суд постановил, чтобы все дочерние компании отделились от холдинг-компании и стали полностью независимыми. В связи с этим к концу 1911 г. вся организация Дж. Д. Рокфеллера была разделена по географическому принципу на 30с лишним компаний. Каждая из них стала иметь свое собственное независимое правление. [c.153]
Отличительной чертой подавляющего большинства иностранных нефтяных концессий, например на Ближнем и Среднем Востоке, являются огромные размеры охватываемых ими площадей. Так, в Ираке Ирак петролеум компани и ее дочерние компании Мосул петролеум и Басра петролеум контролировали к 1941 г. почти всю территорию страны. В Бахрейне Бахрейн петро- [c.171]
Последовавшее затем в качестве ответной меры ИПК сокращение добычи нефти и, следовательно, сокращение доходов Ирака, вынудило правительство предъявить ИПК ряд требований, в числе которых предоставление Ираку права контроля над финансовой деятельностью ИПК и участие в основном капитале ИПК и ее дочерних компаний в размере 20% выплата долгов компании за 1964—1970 гг. увеличение добычи нефти до максимальной пропускной способности нефтепроводов к портам Средиземного моря установление гарантированного объема добычи нефти перевод правления компании ИПК из Лондона в Багдад. [c.156]
За годы своего существования нефтяной картель, как гигантский паук, опутал почти все капиталистические и развивающиеся страны паутиной различных дочерних компаний и филиалов, контролирующих не только бурение скважин, добычу, переработку, транспорт и сбыт нефти, нефтепродуктов и газа, но и весь комплекс геологоразведочных работ, их направление и масштабы. Можно сказать, не боясь преувеличений, что в настоящее время в руках нефтяного картеля сосредоточены все средства на всем пути нефти от ее залегания в недрах до потребителя. [c.14]
Себя роль треста в качестве холдинг-компании, владеющей всеми акциями дочерних компаний в различных штатах, и все осталось, примерно, как было раньше. [c.66]
Владение контрольным пакетом акций его дочерних компаний является экономической основой функционирования холдинга. [c.192]
Несмотря на значительное разнообразие видов депозитарных расписок, их экономическая и правовая сущность практически идентична. Депозитарные расписки представляют собой ценные бумаги, выпускаемые банками или трастовыми компаниями ("депозитариями"), подтверждающие права собственности на ценные бумаги иностранных корпораций, депонированные в дочерних компаниях депозитария или его агентах в иностранных государствах ("кастодианах"). [c.78]
Такие мероприятия связаны нередко с изменениями структуры производственно-хозяйственных объектов, в первую очередь с созданием зависимых и дочерних компаний, холдинговых образований и развитием инфраструктуры страховой деятельности. [c.74]
В настоящее время, когда финансовая сфера экономики России находится в стадии формирования и не отличается стабильностью, менеджерам предприятия постоянно приходится искать новые пути и методы решения возникающих проблем. Исходя из этого целесообразно создание дочерней компании, занимающейся исключительно решением финансовых проблем предприятия. [c.131]
В течение 1966—1970. гг. Сонатрак были созданы и приступили к производственным операциям девять смешанных дочерних компаний по обслуживанию нефтегазодобывающей промышленности с участием главным образом узкоспециализированных американских корпораций, а также французского и датского капитала. Во всех фирмах алжирская сторона располагала контрольным пакетом акций, причем по истечении от 3 до 10 лет предусматривалась возможность полного овладения АНДР их активами, а также алжиризация персонала. Важно подчеркнуть, что ни одна из национальных нефтяных компаний стран—участниц ОПЕК в рассматриваемый период не смогла бы сравниться с Сонатрак по степени диверсификации деятельности, охватывающей столь разнообразные подразделения нефтегазового комплекса, а многие из этих фирм и доныне довольно далеки от подобного уровня. [c.65]
В 1972 г. Ливия продолжила политику расширения государственного сектора в нефтяной промышленности, применив новую для этой страны форму. В сентябре было подписано соглашение с фирмой ЭНИ. Ливия получила 50% участия в концессии, разработку которой вела дочерняя компания этой итальянской группы — Аджип минерария . [c.81]
Менеджерам, которые осуществляли контроль во внутристрановом бизнесе и столкнулись с проблемами при решении этих задач на международном уровне, можно посоветовать воспользоваться следующими приемами 1) периодически проводите совещания з штаб-квартире фирмы с соответствующим персоналом зарубежных отделений и филиалов 2) осуществляйте визиты руководства центрального офиса корпорации в зарубежные филиалы и дочерние компании 3) назначайте на работу в зарубежные филиалы менеджеров из центральной штаб-квартиры 4) требуйте предоставления отчетов из зарубежных отделений в штаб-квартиру фирмы с детальным описанием результатов деятельности по отдельным направлениям работ 5) осуществляйте различные виды бюджетно-финансового контроля16. [c.413]
Средние размеры нефтяных концессий в ближневосточных странах тоже были несравненно больше размеров концессий и аренд в цивилизованных государствах. В ряде случаев они охватывали даже всю территорию данной страны. Например, предприниматель д Арси в 1901 г. получил концессию на 3/4 территории Ирана. Ирак петролеум и две ее дочерние компании— Мосул петролеум и Басра петролеум — владели на концессионных началах почти всей иракской территорией. Американская Бахрейн петролеум распространила свою концессию на всю территорию эмирата. То же сделали Катар петролеум в Катаре и Кувейт ойл в Кувейте, а небезызвестная Арамко располагала 880 тыс. кв. км в Саудовской Аравии, [c.10]
Для осуществления проекта наращивания нефтедобычи в Иране бывшие члены Международного нефтяного картеля создали дочернюю компанию Ойл сервис ком-пани оф Иран (ОСКО), которая привлекла около 1 тыс. иностранных специалистов-нефтяников, ранее являвшихся служащими Международного нефтяного картеля или других иностранных нефтяных монополий. К 1975 г. [c.108]
В начале 80-х годов Дж. Д. Рокфеллер реорганизовал Стандард ойл компани в крупный трест Стандард ойл траст с капиталом более 100 млн. долл. Тем самым он получил возможность охватить работами всю страну, не считаясь с границами отдельных штатов. Штаб-квартира треста располагалась на Бродвее в Нью-Йорке. Но новый трест в своей первоначальной форме просуществовал недолго. По закону компания, зарегистрированная в штате Огайо, не имела права владеть заводами или акциями компаний в других штатах. На этом основании верховный суд штата Огайо принял в 1892 г. решение о ликвидации Стандард ойл траста , так как большинство опекунов треста на являлись постоянными жителями этого штата. Однако Дж. Д. Рокфеллер нашел выход из создавшегося положения. Он разбил свое детище на юридически независимые компании, зарегистрированные в отдельных штатах. Так появились оставшиеся в рамках рокфеллеровской империи компании Стандард ойл оф Нью-Джерси , Стандард ойл оф Нью-Йорк , Стандард ойл оф Калифорния , Стандард ойл оф Индиана и др. В новых условиях компания Стандард ойл оф Нью-Джерси приняла на себя роль холдинг-компании, т. е. компании, владеющей контрольными пакетами дочерних компаний в различных шта- тах, а в Нью-Йорке был создан штаб опекунов — единое руководство для наблюдения за работой всех дочерних организаций во главе с самим Дж. Д. Рокфеллером. [c.153]
С 1912 г. Ройял датч — Шелл стала последовательно завоевывать рынок США и приобретать там нефтяные промыслы. Ее дочерние компании прочно обосновались на Американском континенте и постоянно расширяли свою деятельность. Они охватили большую часть территории США сетью оптовой торговли нефтепродуктами. Принадлежащие Г. Детердингу нефтяные месторождения были разбросаны от Калифорнии до Оклахомы. В свою очередь, в начале 20-х годов филиал Стандард ойл оф Нью-Джерси в Нидерландах захватил 80 % рынка сбыта нефтепродуктов в этой стране. Г. Детердинг развязал войну цен , пытаясь изменить ситуацию в свою пользу. [c.156]
Шелл была уже в то время одной из крупнейших нефтяных компаний в США. Пока компании, ставшие преемниками треста Стандард ойл , приводили в порядок свои дела и всячески старались укрепить позиции в отношениях с Тексас , Галф и кучей других новых компаний, возникших в связи с необходимостью удовлетворять всевозраставшии спрос на бензин, дочерняя компания Шелл быстро развивалась. В начале 20-х годов ее сеть оптовой торговли охватила уже большую часть территории страны, а принадлежавшие ей месторождения были разбросаны по всему континенту, от Калифорнии до Оклахомы. В Мексике она, выкупив в 1919 г. владения лорда Каудрея, стала крупнейшим самостоятельным концерном, а в Венесуэле, путь от которой морем до крупных портов Восточного побережья ближе, чем от Техаса, большинство самых многообещающих концессий, судя по всему, находились под контролем Шелл . [c.120]
Вскоре после провала предпринятой Американским институтом нефти инициативы американские компании, входившие в картель, также попали в беду. Экспорт петролеум ассошиейшн не смогла добиться сотрудничества со стороны мелких независимых компаний, продолжавших экспортировать свою нефть по более низким ценам, чем цены, назначавшиеся членами картеля. В то же время сами члены картеля обнаружили, что они не могут договориться об уровне, на котором должна устанавливаться цена галф . Американсмая дочерняя компания Шелл хотела, чтобы эта цена оставалась сравнительно низкой, сами же американцы считали, что ее следует повысить. Поскольку решения могли приниматься только единогласно, компании зашли в тупик, и в ноябре 1929 г. ассоциация распалась. [c.155]
Англия была особенно подходящей страной для операций картеля, поскольку более 80% рынка находилось в руках национальных компаний , как обычно называли Шелл , Англо-персидскую компанию и дочернюю компанию Стандард ойл оф Нью-Джерси , Англо-америкэн компани . В течение некоторого времени до совещания в Акнакарри между ними действовало соглашение о ценообразовании, причем они соблюдали и некоторые другие правила, рассчитанные на [c.155]
В теории сотрудничество должно было осуществляться в широких масштабах, на практике же его характер в большой мере изменялся в зависимости от района. В Англии Шелл и Англо-персидская компания объединили в 1932 г. свои сбытовые организации, новая совместная компания Шелл-Мекс , а также Бритиш петролеум поддерживали тесные отношения с дочерней компанией Стандард ойл оф Нью-Джерси Англо-америкэн компани вплоть до введения военного контроля. В течение всего этого периода они по-прежнему контролировали более 80% рынка сбыта всех главных нефтепродуктов, и, поскольку мелкие компании придерживались цен, установленных картелем, конкуренция фактически прекратилась, за исключением тех случаев, когда розничники сами вступали в личные столкновения. [c.158]
В международном разделении труда и экономическом обмене все большую роль играют транснациональные корпорации как наиболее значимый фактор международной организации и кооперирования. В настоящее время транснациональные корпорации контролируют более 40 % мирового промыишенного производства и примерно такую же величину международной торговли. Примерно 37 тысяч транснациональных корпораций владеют более чем 170 тысячами дочерних компаний за рубежом. [c.14]
Ныне уже три из реализуемых сахалинских проектов являются крупнейшими в масштабах всего мира. В них принимают такие компании, как Эксон Мобил , СОДЕКО , Шелл , Тексако , Мицуи и др. С другой стороны во всех проектах участвуют государственная нефтяная компания Роснефть и ее дочка АО Роснефть — Сахалинморнеф-тегаз . Роснефть и ее дочерние компании владеют в проекте Сахалин-1 40% акций, а в проекте Сахалин-3 — 33,3% акций. [c.244]
Результаты исследования, проведенные Друри (1993 г.), также подтвердили, что наиболее часто используются критерии IRR и срок окупаемости. Популярность оценки инвестиционных проектов по сроку окупаемости, в свете сделанных выше замечаний о его ориентации на краткосрочный период, представляется сомнительной, тем более что этот критерий чаще всего используют и японские компании (и их британские дочерние компании), а для них, как известно, характерна как раз устремленность на долгосрочную перспективу. Возможно, все дело в том, как применять критерий срока окупаемости, а не в самом методе — такое предположение может быть сделано на основании тщательного анализа примера 10.3. [c.463]
Смотреть страницы где упоминается термин Дочерняя компания
: [c.358] [c.168] [c.664] [c.82] [c.106] [c.60] [c.65] [c.70] [c.96] [c.121] [c.141] [c.152] [c.160] [c.153] [c.80] [c.34]Управление финансами в международной нефтяной компании (2003) -- [ c.365 ]