После 1986 г. на мировом рынке нефти вновь стали укрепляться позиции тех крупных нефтяных компаний Запада, которые до 1973 г. контролировали мировой рынок нефти. Доля этих крупнейших компаний в закупках нефти на мировом рынке, составлявшая в 1970 г. 92 %, в 1985 г. упала до 33 %, но уже в 1988 г. поднялась до 40 % и продолжает расти. [c.134]
По мере расширения использования ЭВМ для выполнения текущей работы выяснилось следующее. Во-первых, было установлено, что есть довольно большая категория относительно хорошо подготовленных работников, проживающих в местных пригородах, которые не хотели ездить на работу ъ город и согласились бы работать по местным, более низким, тарифам. Несколько лет тому назад крупная нефтяная компания перенесла свой центр по обработке кредитных карточек в пригород, удаленный на 45 миль от Сан-Франциско, и обнаружила, что производительность труда возросла почти на 20%, текучесть кадров почти исчезла, количество прогулов резко сократилось. Во-вторых, в Блю кросс поняли, что при надлежащем управлении малочисленные группы могут работать более эффективно, чем большие группы. Для этого Блю кросс должен был модернизировать целый ряд должностей, переделать должностные инструкции и квалификационные характеристики и, может быть, переобучить некоторых руководящих работников. Одна из организаций Блю кросс проанализировала вопрос о переезде из города и решила, что ей лучше расположиться в виде отделений в нескольких пригородах, чтобы можно было воспользоваться рабочей силой, имеющейся там. С учетом прогнозируемой нагрузки нужно было обосноваться в восьми — двенадцати пригородах. Возможный выигрыш за счет характеристик рабочей силы, имеющейся в пригородах, мог быть перечеркнут увеличением расходов на компьютерное обеспечение в рассредоточенном географически районе, необходимостью административного обеспечения (по руководителю в каждой точке), а также ростом расходов на транспортировку документов. Кроме того, традиционный стиль руководства в организации характеризовался высокой степенью централизации и относительно небольшим делегированием прав. Стало ясно, что для рассредоточения службы по обработке заявлений клиентов по нескольким пригородам, необходимо провести большую планомерную подготовку. [c.676]
На протяжении большей части нашего века, — констатировал в этой связи английский исследователь Л. Тернер, — государства-производители играли малозначительную роль в управлении международной нефтяной промышленностью. Именно крупнейшие нефтяные компании контролировали ее — отчасти самостоятельно, отчасти используя вовлеченность этих стран в сложный союз, основанный на определенном совпадении интересов (их руководства.—-А. П.). Структура этого аморфного союза сохранилась вплоть до 70-х годов 1. [c.8]
Семь крупнейших нефтяных компаний (1973 г.) [c.39]
К началу второй мировой войны, в сентябре 1939 г., Германия находилась в таком же примерно положении, что и. в 1914 г. Свыше 80% мировых запасов нефти контролировали через крупнейшие нефтяные компании Соединенные Штаты Америки, Англия, Голландия и Франция, и английские ВМС были достаточно сильны, чтобы помешать большей части поставок нефти достичь Германии. Самым важным из всех остальных источников нефти была Советская Россия, а единственным другим значительным производителем нефти в Европе— Румыния. На долю обеих этих стран вместе приходилось около 13% мировой добычи нефти. [c.163]
Таким образом, следующее требование, с которым летом выступила ОПЕК, а именно об участии в концессиях на добычу нефти, было выдвинуто уже в совершенно иной обстановке, чем за полгода до того, когда она предъявила требования о повышении цен. Доктрина постепенно увеличивавшегося участия стран-производителей в концессиях крупнейших нефтяных компаний, за которую ратовал в 60-е годы грозный министр нефтяной промышленности Саудовской Аравии [c.266]
Поэтому в целом будущее таит в себе для производителей такую же неопределенность и неуверенность, как для потребителей нефти и крупных нефтяных компаний. Многие из производителей обрели богатство и мощь в необычайно короткий срок. Кроме того, что это привело к внутренней напряженности, оно еще поставило их перед лицом весьма реальных проблем, связанных с путями их дальнейшего развития в целях обеспечения их насущных интересов в мире, который может быстро отказаться от импортируемой нефти как основного энергоносителя. [c.324]
Если крупные нефтяные компании не получают достаточных доходов, их сравнивают с динозаврами, ко- [c.366]
В момент, когда мировое потребление нефти за последние десять лет удвоилось, а спрос на нефтепродукты в капиталистических странах восточного полушария ежегодно повышался почти на 10%, то обстоятельство, что на долю крупнейших нефтяных компаний все еще приходится свыше 50% нефтеперерабатывающих мощностей и свыше 60% объема сбыта нефтепродуктов, дает им возможность сохранять за собой лидирующее положение. Однако гораздо важнее то, что крупнейшие компании до сих пор владеют наибольшей долей нефти, добываемой в капиталистическом мире (и осуществляют ее [c.370]
Коренной вопрос состоит сейчас в том, не приведет ли утрата международными компаниями своих позиций в области нефтедобычи, вызванная участием государства в деятельности нефтяных компаний, национализацией нефтяных месторождений в странах Среднего Востока, а также вмешательством правительств стран-потребителей, к резкому подрыву их позиции в будущем. Кроме того, утрата собственности на нефть, возможно, заставит их прилагать больше усилий, чтобы сохранить доминирующее положение на рынке. Не подлежит сомнению, что кое для кого недавние кризисы на Среднем Востоке знаменуют собой конец владычества международных компаний, поскольку национальные правительства берут на себя задачу проведения переговоров о ценах и поставках нефти и начинают все чаще прибегать к непосредственным межправительственным соглашениям со странами-производителями. Другие, однако, все еще опасаются, что кризисы, которые произошли за последние несколько лет, приведут к драматическому уменьшению конкуренции в торговле нефтью и что крупнейшие нефтяные компании могут вследствие этого еще сильнее зажать нефтяную торговлю своей мертвой хваткой . [c.371]
Пока крупнейшие нефтяные компании еще держат в руках большую часть активов в сфере сбыта нефти, страны-производители должны вести с ними дела на том или ином уровне в вопросах, связанных с ее добычей. Проблема в данном случае касается не только финансов, но также и руководства работой нефтяной промышленности. Хотя за последние несколько лет некоторые из политических преимуществ существования нефтяного бизнеса, организованного на коммерческой основе и играющего роль буфера в отношениях между производителями и потребителями, в какой-то мере стали, пожалуй, менее очевидными, остаются все же веские практические основания для того, чтобы и впредь вести торговлю нефтью на международной основе. Дело не [c.373]
Проблемы, связанные с этими различиями в качестве сырой нефти и характере спроса, во многих отношениях лучше всего решать в международном плане, чтобы диспропорции, возникающие в зависимости от условий, времени и места, можно было корректировать за счет излишков нефтепродуктов в других районах, а колебания спроса — за счет различных источников сырой нефти. Именно такую корректировку крупнейшие нефтяные компании и обеспечивали в последние десятилетия во все более широких масштабах путем создания сети нефтепроводов и строительства крупных нефтеперегонных заводов, работающих на экспорт, а также расширения в Западной Европе и других районах централизованных импортных баз. Кризис 1973 г. ясно показал, насколько сложной стала структура западноевропейской и международной торговли нефтью, причем по мере того, как отдельные страны начали устанавливать контроль над экспортом нефтепродуктов, а последствия эмбарго, введенного арабскими странами на поставки нефти в Роттердам, оказали свое воздействие на многие соседние, страны, получавшие поставки нефти через этот порт, стало также ясно, что пытаться изменить эту структуру крайне трудно. [c.376]
В последующие годы положение крупнейших нефтяных компаний, несомненно, станет еще более напряженным. Конкуренция со стороны национальных компаний ввиду наличия у последних более широких возможностей получать новые поставки сырой нефти непосредственно от производителей обострится, а меры со стороны правительств стран-потребителей, имеющие целью добиться большего контроля над торговлей нефтью, неизбежно будут обеспечивать национальным группам более твердую поддержку. Нет также и каких-либо веских оснований к тому, чтобы крупнейшие компании были единственным источником технических знаний в любой сфере деятельности. По причинам, главным образом финансового характера, международные компании все чаще прибегают к услугам подрядчиков для бурения и строительства нефтеперерабатывающих заводов, а также агентов по продаже нефтепродуктов для обогрева помещений и мазута. На танкерном рынке агенты фрахтуют для компаний тоннаж, поэтому у них нет необходимости иметь собственный танкерный флот. [c.377]
Крупнейшие нефтяные компании Независимые компании Государственные компании [c.378]
В какой-то мере крупные интегрированные нефтяные компании сумели также противодействовать неуклонному падению цен на нефтепродукты на рынке благодаря своим непрестанным усилиям добиться большей эффективности за счет экономии, достигнутой путем укрупнения масштабов своих операций. Опираясь на свои прочные позиции в области добычи сырой нефти на Среднем Востоке и финансовую мощь, крупнейшие нефтяные компании делали в 60-е годы значительные капиталовложения в крупные нефтеперегонные предприятия, совместно эксплуатировавшиеся системы трубопроводов и строительство все более мощных танкеров, чтобы полностью использовать те преимущества, которые обеспечивала им интеграция. Хотя это вызвало подозрения в том, что международные нефтяные компании ИСПОЛЬЗУЮТ свои позиции в области добычи сырой нефти и международную интеграцию своих операций, применяя нечестные методы конкуренции, такие меры были неизбежны. [c.387]
События, происходившие в начале 70-х годов, коренным образом изменили оба эти фактора, причем предсказать, как они будут развиваться в дальнейшем, крайне трудно. В некоторых отношениях характер конкуренции, преобладавший в 60-е годы, изменился в обратную сторону в результате нехватки нефти и мероприятий стран-производителей. Теперь независимые компании не могут уже вести конкурентную борьбу, используя дешевую нефть, которой они располагали ранее в Ливии и в других районах. В результате переговоров о ценах, состоявшихся в Тегеране и Триполи, было покончено с дифференциалом цен на нефть из Персидского залива и на нефть, перевозимую на короткие расстояния, и вряд ли можно ожидать, что разрыв в ценах когда-либо возникнет снова. Ликвидация излишков нефти в начале 70-х годов также привела к серьезному ослаблению позиции независимых нефтеперерабатывающих и сбытовых компаний, которые в свое время столь эффективно использовали эти излишки для конкуренции с крупнейшими нефтяными компаниями в предоставлении скидок с цен на нефть. В результате драматических событий 1973 г. многие независимые компании с трудом могли получать нефть и оказались в тяжелом положении. Такие важные тенденции, наблюдавшиеся в области конкуренции на рынке в 60-е годы, как предварительная реклама и все более широкое применение скидок на нефть, предназначенную для промышленного использования, на какое-то время почти исчезли, а конкуренция в области цен уступила место стремлению твердо обеспечить себе получение нефти через любую нефтяную компанию, которая могла бы гарантировать поставки большого количества нефти. [c.396]
Ни в коем случае нельзя заранее предрекать, что изменение положения приведет к подрыву позиций независимых компаний, розничных торговцев и рыночных маклеров. Кризисы, которые имели место в начале 70-х годов, были вызваны в основном движением нефти па рынке — от относительных излишков до относительного дефицита. Появление снова излишков на рынке, что вполне можно ожидать по мере ослабления спроса и восстановления прежнего объема добычи нефти на Среднем Востоке, может полностью измелить ситуацию. А на этот раз независимые компании получат возможность выступать па широком, открытом рынке сбыта нефти. Несмотря на то что крупные партии нефти могут по-прежнему поступать через систему поставок на основе сделок по перекупке между странами-производителями и нефтяными компаниями, а также что крупнейшие нефтяные компании могут в какой-то мере сохранить за собой особый доступ к сырой нефти по контрактам на техническое обслуживание и на разведку, можно почти с уверенностью сказать, что продажа нефти па торгах с поставкой в короткий срок прочно войдет в практику. [c.398]
Одним из наиболее крупных событий в деятельности нефтяной промышленности в течение 70-х годов была потеря крупнейшими нефтяными компаниями собственности на свои традиционные нефтяные месторождения, однако это вовсе не означает, что нефтеразведка и нефтедобыча в какой-то мере утратили свое значение. В действительности происходит, скорее, обратное. Рост цен на нефть, политические проблемы, вытекающие из доминирующего положения Среднего Востока в мире как поставщика сырой нефти, и стремление правительств стран-потребителей изыскать собственные источники топлива— все это способствовало расширению масштабов нефтепромысловой разведки, потребность в пей приобрела еще большую актуальность. [c.415]
Крупнейшие нефтяные компании ведут поиски нефти на подрядной основе. И хотя нефтепромысловой разведкой начали в последние годы заниматься также государственные компании, ведущая роль здесь международных нефтяных групп не вызывает сомнений. Даже на Ближнем Востоке, где значительный размер месторождений существенно облегчает и удешевляет операции по разведке, правительства многих стран, например Саудовской Аравии, Ирана и Абу-Даби, предпочитают оставить [c.415]
Третий период (1902—1917 гг.)—период технического застоя и загнивания нефтяной промышленности дореволюционной России. В нефтяную промышленность в значительных размерах устремляется иностранный капитал. Громадных размеров достигает концентрация производства. Крупнейшие нефтяные компании мира — Товарищество бр. Нобель , Шелл и Стандарт ойл сосредоточивают в своих руках большие нефтяные богатства, становятся решающей силой в хозяйственной жизни и господствуют в добыче и переработке нефти, а также в сбыте нефтепродуктов. [c.12]
Особенности организации отечественных и зарубежных крупных нефтяных компаний [c.37]
СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ КРУПНОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ [c.6]
Прогнозирование давно стало неотъемлемой составной частью деятельности всех крупных нефтяных компаний мира, одним из факторов, предопределяющих их успехи в области стратегического планирования и коммерческие успехи. Надежные прогнозные оценки требуются правительствам и межправительственным организациям. На прогнозировании все больше основывается внешняя и внутренняя политика всех промышлекно развитых стран мира. [c.88]
Крупные нефтяные компании имеют следующие преимущества перед мелкими компаниями. Во-первых, они более эффективно ведут различные НИОКР, что позволяет им более удачно выбирать направления инвестирования капитала в производство. Во-вторых, они успешнее диверсифицируют свою деятельность. [c.134]
Действительно, события 1973—1974 гг. продемонстрировали, что нефтяные монополии в меньшей степени ориентируются на удовлетворение потребностей стран своего базирования, нежели на обеспечение своих собственных экономических, финансовых и политических интересов. Великобритания, — как отмечалось в уже цитированном исследовании Брукингского института, — располагавшая контрольным пакетом акций Бритиш петролеум , понесла во время кризиса большие потери, нежели Япония, не имевшая контроля над какими-либо крупными нефтяными компаниями, или Соединенные Штаты, подвергшиеся эмбарго 32. [c.133]
Англо-персидская нефтяная компания долгие годы монопольно господствовала в Иране, беззастенчиво грабя национальное богатство страны. Сразу же после окончания первой мировой войны АПНК выдвинулась в число крупнейших нефтяных компаний мира. Она также приняла активное участие в конкурентной борьбе нефтяных монополий, используя мощную поддержку британского правительства. [c.159]
К числу крупнейших нефтяных компаний мира относятся Эссо ( Стандард ойл оф Нью-Джерси ), Рой-ял датч — Шелл , Мобил ойл ( Стандард ойл оф Нью-Йорк ), Тексако , Галф ойл , Стандард ойл оф Калифорния и Бритиш петролеум (до 1935 г. — Англо-персидская нефтяная компания , до 1954 г. — Англо-иранская нефтяная компания ). Они и составляют негласный международный нефтяной картель. Президент итальянской независимой компании ЭНИ Э. Маттеи дал им название семь сестер . [c.161]
Федеральная торговая комиссия США обвинила восемь крупнейших нефтяных компаний ( Эксон , Тексако , Галф ойл , Мобил ойл , Стандард ойл оф Калифорниа , Стандард ойл оф Индиана ,. Шелл ойл , Атлэнтик ричфилд ) в монополизации производства и сбыта бензина, что привело к острой нехватке в стране этого вида горючего. [c.185]
В целом они весьма преуспевали. Стандард ойл оф Нью-Джерси , обычно именуемая Эссо , все еще остается крупнейшей нефтяной компанией мира. Мо- [c.80]
Шелл была уже в то время одной из крупнейших нефтяных компаний в США. Пока компании, ставшие преемниками треста Стандард ойл , приводили в порядок свои дела и всячески старались укрепить позиции в отношениях с Тексас , Галф и кучей других новых компаний, возникших в связи с необходимостью удовлетворять всевозраставшии спрос на бензин, дочерняя компания Шелл быстро развивалась. В начале 20-х годов ее сеть оптовой торговли охватила уже большую часть территории страны, а принадлежавшие ей месторождения были разбросаны по всему континенту, от Калифорнии до Оклахомы. В Мексике она, выкупив в 1919 г. владения лорда Каудрея, стала крупнейшим самостоятельным концерном, а в Венесуэле, путь от которой морем до крупных портов Восточного побережья ближе, чем от Техаса, большинство самых многообещающих концессий, судя по всему, находились под контролем Шелл . [c.120]
Маттеи понял, что обойти стоявшую перед ним проблему можно, только основав свои предложения на совершенно иных началах, чем те, из которых исходили его соперники, а именно апеллируя к националистическим настроениям стран-производителей. Народ ислама устал от эксплуатации его иностранцами, — заявил он. — Крупные нефтяные компании должны предложить ему за его нефть больше, чем он получает. Я намерен не только дать ему более щедрую долю прибылей, но и [c.212]
В таких условиях в политике правительств нефтепо-требляющих стран наметилось стремление отказаться от попыток контролировать объем поступлений нефти на рынок и направить усилия на увеличение масштабов национального участия в потоках нефти. Такие страны, как Голландия и Англия, имеют собственные крупные нефтяные компании, и для них вопрос о том, эффективно ли международные нефтяные компании защищают [c.330]
Слишком большое число ее рекомендаций явилось отражением бюрократического стремления к единообразию и централизации, а потому они вряд ли могут быть действительно привлекательными для целой группы государств, мнения которых по вопросам энергетической политики значительно отличаются друг от друга. Те страны, которые не производят угля, вряд ли могут быть заинтересованы в том, чтобы участвовать в субсидировании основных угледобывающих государств. Исследования и разработки в области ядерной технологии и обогащения урана стали предметом не общих усилий, а конкурирующих национальных программ и индивидуальных стремлений местных подрядчиков и поставщиков. Что касается нефти, существуют глубокие расхождения между ФРГ, которая придерживается принципов свободного рынка, и Францией, преследующей политику дирижизма между такими странами, как Голландия, имеющая собственные крупные нефтяные компании, и, например, Италия, которая не имеет таких компаний между Францией, проявляющей желание создать режим наибольшего благоприятствования в отношении отдельных источников сырой нефти, а именно в Алжире, и другими странами, которые стремятся как можно шире диверсифицировать нефтяные источники и, наконец, между такими странами, которые хотят сотрудничать с США и их нефтяными компаниями, и такими, как Франция и в меньшей степени Италия, чья деятельность была четко нацелена на подрыв доминирующего положения американских нефтяных групп и американской внешней политики в области экономики. Прилагались усилия по разработке отдельных вопросов— относительно хранения нефти, согласования таможенных пошлин и т. д.,— но в течение всего периода 60-х годов идея проведения общеевропейской энергетической [c.334]
Вторым доводом против чрезмерного узурпирования позиций международных нефтяных компаний национальными нефтяными группами являются, возможно, размеры капиталовложений и затрат, необходимых для обеспечения нормальной деятельности нефтяной промышленности в будущем. По состоянию на конец 1971 г. валовые капиталовложения нефтяной промышленности в целом в основные фонды составляли, по оценкам, более 220 млрд. долл., причем свыше 60% этих капиталовложений приходилось на сферы транспортировки, переработки и сбыта. Только в Западной Европе капиталовложения в области нефтепереработки и распределительной сети составляли свыше 25 млрд. долл., из которых более половины приходилось на международные нефтяные компании, чей собственный капитал в восточном полушарии составлял в 1972 г. почти 20 млрд. долл. Расходы же нефтяной промышленности в целом на дальнейшее расширение своих операций составляют около 25 млрд. долл. в год, причем /з этих расходов приходится на долю крупнейших нефтяных компаний. [c.373]
Области деятельности, в которые по логике вещей нефтяной промышленности легче всего проникнуть, — это обычно те области, где она может столкнуться с самой сильной конкуренцией со стороны утвердившихся уже в них крупных компаний, обладающих более широким опытом и совершенной технологией. Самым классическим примером в этом смысле является рынок продуктов нефтехимии. Проникновение нефтяных компаний в эту сферу в конце 50-х и в 60-х годах, в момент, когда традиционные химические компании сами начали осознавать преимущества массового производства и стали делать крупные капиталовложения в строительство овых заводов, привело лишь к скоплению на рынке излишков продуктов, падению цеп и снижению доходов. Внедрение крупных нефтяных компаний в эти области производства не только не обеспечило им альтернативных источников доходов, но и создало новые проблемы. За последнее время условия стали улучшаться, поскольку низкий уровень доходов в конце 60-х годов привел к уменьшению капиталовложений, а следовательно, и к нехватке нефтепродуктов. Но хотя нефтяные компании начинают вновь проявлять интерес к рынку нефтехимических про- [c.455]