Анализ организационной структуры фирмы (нормы, правила, процедуры, распределение прав и ответственности иерархия подчинения). [c.389]
Анализ организационной структуры АО Российский текстиль [c.156]
Приведенный анализ организационной структуры показывает, что управление объектами осуществляется на двух иерархических уровнях — уровне управления технологическими объектами добычи и подготовки газа и уровне управления всем ГДП в целом. На ГДП основными службами этих двух уровней являются оперативно-производственная служба (ОПС) и производственно-диспетчерская служба (ПДС), которые являются органами оперативного управления основными объектами производства, обеспечивающими выполнение плановых заданий по добыче и реализации газа с соблюдением заданных технологических режимов [41, 48]. [c.39]
Анализ научно-технического уровня производства Анализ организации производства и труда Анализ организационной структуры и эффективности управления предприятием [c.186]
Анализ уровня технической и энергетической вооруженности труда Анализ организационной структуры управления предприятием [c.186]
Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и так, что организационная культура ослабляет организацию, не давая ей успешно развиваться даже в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал. Особая важность анализа организационной структуры для стратегического управления состоит в том, что она не только определяет отношения между людьми в организации, но и оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы. [c.197]
Анализ организационной структуры с позиций процесса выполнения стратегии направлен на получение ответа на два следующих вопроса. Первый в какой мере существующая организационная структура может способствовать или мешать реализации выбранной стратегии Второй на какие уровни в организационной структуре должно быть возложено решение определенных задач в процессе осуществления стратегии [c.235]
Процесс внутреннего анализа должен быть сосредоточен на вопросе, подходит ли структура организации следованию и реализации стратегии. Анализ организационной структуры — это, прежде всего, анализ результатов работы, которые тесно связаны со структурными проблемами. Для выяснения, в какой мере структура соответствует целям организации, целесообразно получить ответы на вопросы, подобные следующим [c.79]
Целью анализа организационного построения производственно-технического обслуживания является установление соответствия организационной структуры УПТОК и его подразделений современной организации производства и управления в объединении. Поэтому анализ следует проводить, сопоставляя организационные структуры системы материально-технического снабжения объединения до и после внедрения подсистемы производственно-технического обслуживания и комплектации, путем составления сравнительной таблицы подразделений материально-технического снабжения и производственно-технического обслуживания, включая подразделения предприятий и организаций, входящих в состав объединения. Анализ организационной структуры подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации следует проводить по форме табл. 31. [c.155]
Организационная стратегия предприятия. Анализ организационных структур [c.44]
Организационная структура как каркас системы управления предприятием регламентирует его деятельность и определяет управленческие роли, устанавливает зоны ответственности и круг полномочий структурных единиц, их руководителей, а также высшего руководства фирмы. Анализ организационных структур, ориентированных на рыночное поведение, исследование методов построения их перспективного развития, их эволюция, соответствующая изменениям экономической среды и социальных факторов, показаны в разделе 1.6 гл. 1. Сделан вывод о несоответствии существующих в России систем управления и организационных структур субъектов инновационной научно-технической деятельности, процесса создания и коммерциализации нововведений характеру рыночных отношений. Предложена методология выбора системы управления ИНФ, стратегического планирования ее деятельности (гл. 2). [c.135]
Следует отметить, что схема управления имеет несколько упрощенное построение, в ней опущены линии взаимосвязи по другим направлениям деятельности предприятия (заместители директора по экономическим вопросам, по производству и т. д.), что вместе с тем не мешает качественному проведению анализа организационной структуры предприятия, ориентированного на концепцию маркетинга. Отметим основные особенности данной структуры. В ней достаточно четко прослеживается преобладание тенденции, связанной с изучением рыночного спроса, расширением функций, связанных с внешнеэкономической деятельностью. Основная задача управления хозяйственной деятельностью состоит в том, чтобы увязать производственные возможности с рынком. [c.150]
Анализ организационной структуры [c.162]
Анализ организационной структуры и финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия [c.45]
В связи с изложенным необходимо проведение анализа организационные структуры управления предприятием с целью ее оценки соответствия требованиям внешней среды. Анализ используется как на предпроектной стадии для выявления уровня развития структуры, степени ее соответствия сложившимся условиям и задачам перспективного развития, а также для определения потенциальных возможностей организации управления. [c.47]
В настоящее время известны несколько методов, выработанных теорией сложных иерархических структур, которые применяются при анализе организационной структуры управления. [c.47]
Авторами [73] предложен наиболее объективный, по мнению автора, метод анализа организационной структуры, последовательность которого выглядит следующим образом [c.49]
При анализе организационной структуры на предмет влияния со стороны внешней среды следует применять древовидный граф, структурирующий все факторы воздействия внешней среды на организационную структуру. Пример иерархического анализа относительно важности выявленных факторов представлен на рис.12 [73] (приложение 2). [c.50]
Важным моментом анализа организационной структуры является ее соответствие не только размерам организации и объемам управленческих работ, но и сложности работ и их неопределенности. Обобщенно зависимость некоторых характеристик организационной структуры размерам и неопределенности работ показана в таблице 4 [73] (приложение 2). [c.51]
Другие закономерности функционирования различных организационных структур управления, которые необходимо учитывать при анализе организационных структур, можно свести к следующим положениям [c.51]
Автором, на примере Дочернего общества с ограниченной ответственностью Уфимская монтажная фирма №3 ОАО Востокнефтезаводмонтаж , проведен анализ организационной структуры управления строительно-монтажным предприятием с точки зрения соответствия внешним условиям. [c.52]
Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации, включая их количественную и качественную формулировки и последующий анализ организационных структур с точки зрения их соответствия системе целей. [c.63]
Анализ организационных структур многих фирм показывает, [c.6]
Сюда относится, например, анализ организационной структуры предприятия, системы управленческого контроля, внутрифирменных транспортных потоков, организации труда, организации системы ресурсного обеспечения подразделений предприятия, уровня научно-технического прогресса, качества торгового обслуживания. [c.37]
Для проведения структурного анализа организационной структуры предприятия представим ее в виде графа G = X, U , где X — множество вершин ( Х = п), соответствующее множеству структурных элементов [c.105]
Внедрение бюджетирования требует от руководства предприятия немалых усилий и занимает довольно продолжительный период времени. На подготовительном этапе должен быть проведен анализ организационной структуры предприятия, функций подразделений, информационных потоков, документооборота. Можно выделить следующие этапы при постановке бюджетирования на предприятии [c.485]
Анализ организационных структур зарубежных электростанций (ТЭС, АЭС, ГЭС) показывает, что они построены по бесцеховому (функциональному) типу (рис. 23.9). При такой организационной структуре вместо цехов создаются службы. [c.372]
Попытка количественной оценки (на базе корреляционных зависимостей и регрессионного анализа) организационных структур управления позволяет избавиться в значительной степени от субъективизма, присущего большинству разработок по совершенствованию систем управления. Однако рассчитанные на основе количественных зависимостей характеристики ориентируют на некоторый сложившийся уровень организации управления в отрасли и исключают возможность учета особенностей Деятельности конкретного предприятия. [c.162]
Для оценки производственно-сбытовых возможностей фирмы необходимо провести анализ организационной структуры управления, определить основные управленческие и исполнительные подразделения по функциональным и линейным связям между ними и соответствие [c.74]
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ - исследования по целому аспекту, в том числе по структуре кадров и их стимулированию, структуре управления, наличным системам планирования и управления, стилю работы на разных уровнях фирмы, эффективности организационной структуры. [c.591]
Задание. Анализ организационной структуры управления [c.48]
Очень трудно иногда бывает решить, когда правильно при переводе употреблять слово отдел, а когда отделение иногда первое бывает структурным подразделением второго, иногда наоборот, что при анализе организационной структуры создает большую путаницу. В отношении понятий организация и управление, являющихся у нас темой таких же дебатов, как и в США, с переводчиками достигнута договоренность не употреблять выражение организация управления , но переводить соответствующие английские термины как организация и управление . [c.9]
Анализ организационной структуры. .. . .. 52 [c.147]
Анализ организационных структур субъектов научно-технической деятельности (НИИ, НПО, КБ) и моделей управления ими в дореформенный период показывает, что, как правило, они носили иерархический (линейно-функциональный) характер. Основная творческая единица (научно-исследовательский или конструкторско-тех-нологический отдел, лаборатория, сектор) находилась внизу иерархической лестницы. В качестве альтернативы специалисты по проблемам организации и управления в научно-технической сфере рассматривали целевую (проектную) и матричную структуры [6, 8, 18, 22, 30, 36, 49, 58]. [c.59]
Анализ организационных структур позволил определить как оптимальную для ИНФ моноструктуру с единым ресурсным, но многообразным управленческим потенциалами. Она позволяет управлять фирмой как взаимосвязанным, интегрированным целым и состоит из центров прибыли - СБЕ, обслуживающих соответствующие СЗХ. [c.139]
Анализ организационных структур российских промышленных предприятий позволяет утверждать, что наибольшее распространение здесь получил второй принциг [c.34]
Проведенный анализ организационных структур органов местной власти в Москве позволяет сделать вывод о том, что здесь распространены и признаются эффективными на этапе переходного периода практически исключительно функциональные организационные структуры. По мере становления и развития рыночных отношений в местном хозяйстве, расширения рыночной среды функционирования органов местной власти функциональные структуры будут постепенно модифицироваться в дивизиональ-ные и матричные, позволяющие более эффективно координировать горизонтальные связи функциональных подразделений. Однако собственного опыта использования матричных структур в органах местной власти мы практически не имеем. [c.529]
В банк Хбыли приглашены консультанты, которым предложили дать практические рекомендации по совершенствованию организационной структуры. Консультанты провели анализ организационной структуры Банка, соответствующих уровней полномочий и принятия решений определили степень адекватности обязанностей служащих, их взаимодействие и способность обеспечивать достижение Банком своих целей изучили основные функции, распределение полномочий, обязанностей, взаимоотношений между головным офисом и отделениями. [c.45]
Проведенный нами анализ организационных структур управления крупных американских корпораций показал, что среди них исключительно широкое распространение имеют организационные формы с выделением службы исследований и разработок под руководством самостоятельного вице-президента. Причем эта служба настолько автономизируется, что становится практически совершенно не связанной с текущей производственной деятельностью корпорации. Все ее подразделения ориентируются только на обеспечение перспективных результатов научно-технического развития фирмы и стимулируются лишь за достижение этих результатов. Сравнение показателей эффективности отдельных корпораций свидетельствует о том, что такой подход обеспечивает относительно более высокий уровень и темпы научно-технического прогресса. [c.181]
Смотреть страницы где упоминается термин Анализ организационной структуры
: [c.170] [c.343] [c.2] [c.306] [c.119] [c.220]Смотреть главы в:
Предприятие и его структура -> Анализ организационной структуры