Проведение организационно-технических мероприятий, как показывает опыт процветающих предприятий и фирм, будет эффективным только в том случае, если оно носит системный характер. На каждом предприятии следует разрабатывать так называемый организационный проект на основе анализа существующего состояния организации. Результативность этого проекта может быть достигнута при соблюдении ряда условий. Во-первых, на основе анализа существующей организации производства разрабатывается общий план координации подготовительных работ, включающий следующие этапы закупки машин и оборудования (если такие необходимы), организационно-технических средств, поставки материалов и т.д. подготовки исполнителей (обучение, переподготовка, инструктаж и т.д.) распределения конкретных лиц, отвечающих за выполнение отдельных видов работ. Во-вторых, процессом осуществления организационного проекта должен руководить коллектив лучших специалистов из числа работников предприятия или специалистов, приглашенных со стороны. [c.400]
Анализ должен охватывать те стороны производственно-хозяйственной деятельности, которые непосредственно характеризуют состояние, уровень и эффективность организации производства, комплексно определяют наиболее существенные производственные и технико-экономические характеристики предприятия, ориентируют на выявление недостатков в организации, тормозящих повышение эффективности производства. [c.196]
Основой методики анализа является комплекс технико-экономических показателей, отражающих состояние тех или иных сторон организации производства. Показатели для анализа состояния организации производства подразделяются на три группы 1) показатели, отражающие результативность (эффективность) организации производства 2) показатели, характеризующие степень реализации научных принципов организации производственных процессов 3) показатели, отражающие состояние организации производства по подсистемам. [c.196]
Требуемые для анализа данные должны отражать количественные и качественные характеристики состояния организации производства. В связи с этим программа анализа содержит показатели, отражающие уровень и эффективность организации производства и перечень вопросов, позволяющих описать предприятие как объект организации. [c.200]
В первую часть программы анализа включаются показатели, отражающие результативность (эффективность) организации производства показатели, характеризующие степень реализации принципов организации производства, показатели состояния организации производства по подсистемам. [c.200]
Анализ выполнения плана совершенствования организации производства, труда и управления. Задачей организации производства является достижение такого сочетания труда, средств и предметов труда, при котором обеспечивается наиболее полное и эффективное их использование. Эффективность организации производства и труда характеризуется показателями специализации, кооперирования, длительностью производственного цикла, уровнем научной организации труда и т. д. [c.13]
Последовательное осуществление функциональной, предметной и технологической специализации в управлении производственным коллективом на основе централизации и концентрации функций, работ и операций создает возможности для уменьшения требуемой численности служащих, Эш резервы могут быть использованы для создания специализированных функциональных подразделений, активно воздействующих на повышение эффективности производства и качества работы, таких как отделы (бюро) анализа эффективности средств производства анализа использования материалов, инструмента и оснастки разработки новых методов и форм организации контроля качества продукции совершенствования организации труда и управления производством. [c.27]
Оперативный учет и контроль материалов в процессе производства продукции является необходимым условием эффективной деятельности предприятия. При этом целесообразно иметь не только итоговую информацию по сырью и готовой продукции за текущий период времени, но и данные по материалам, еще не прошедших все стадии обработки. При анализе производства продукции, помимо общего количества, желательно знать назначение, места хранения и соответствие материалов плановым заданиям (контрактам). Анализ количества брака и причин его возникновения на различных стадиях производства позволяет своевременно осуществить мероприятия по его устранению. Наличие оперативной информации способствует эффективной организации производства в режиме реального времени. [c.86]
ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТ. Как и технология, правильно спроектированная работа является одним из важнейших факторов роста производительности. Инженеры по организации производства и специалисты по организации труда стали пользоваться большим спросом после того, как школа научного управления способствовала резкому росту производительности путем систематического анализа и проектирования работ. В некоторых случаях фактор проектирования работ оказался даже более важным, чем фактор технологии. Но Адам Смит, который своим ярким описанием процесса производства булавок популяризировал разделение труда, несомненно пришел бы в замешательство от того, как мы специализировали труд до точки снижения доходов от такой специализации. Даже административная работа стала столь фрагментарной и раздробленной, что основная позиция служащих в настоящее время такова Это не входит в мои обязанности, пусть кто-нибудь другой позаботится об этом . В результате подразделения не сливаются в единую эффективную и экономичную организацию. [c.659]
Объектами анализа хозяйственной деятельности химических предприятий являются снабженческая, производственная, сбытовая и финансовая деятельность предприятия, а также пронес->.- . разметал ню использования сырья к материалов, трудовых затрат и денежных ресурсов, анализ эффективности производства и качества работы всего хозяйственного механизма предприятия или отдельного его производственного подразделения. При анализе изучается взаимодействие факторов технического прогресса, экономики, организации труда и производства, комплексности использования исходного сырья и их влияние на изменение плановых показателей. [c.8]
Анализ использовании трудовых ресурсов является одним из основных разделов комплексного изучения хозяйственной деятельности химического предприятия. Непосредственная его цель — определение степени выполнения плана по труду заработной плате, выявление внутрипроизводственных резервов и реальных возможностей дальнейшего повышения производительности труда и эффективности производства в целом. В процессе анализа определяют не только степень выполнения плана и динамику (изменение) производительности труда, но и выявляют, насколько полно и эффективно используются на предприятии трудовые ресурсы и рабочее время, устанавливают соответствие современным требованиям организации производства и труда, его нормирования, применяемой системы оплаты труда и материального стимулирования, а также изучают причины отклонений трудовых показателей от планируемых и рассчитываемых самим предприятием норм и нормативов по труду. При этом следует иметь в виду, что анализ нормирования труда рабочих должен быть тесно связан с. изучением действующих форм оплаты труда, установлением степени применения таких прогрессивных форм и методов материального стимулирования, как текинским метод, метод бригадного подряда, оплата за конечную продукцию, оплата труда с учетом качества продукции и зон обслуживания, комплексный метод организации труда ПРИ обслуживании непрерывных автоматизированных процессов и т. п. [c.72]
При анализе выполнения норм выработки необходимо установить, как на рассматриваемом химическом предприятии организовано техническое нормирование труда, какой удельный вес составляют технически обоснованные нормы выработки, рабочие каких профессий выполняют нормы, а каких нет и почему. При этом необходимо иметь в виду, что эффективное использование трудовых ресурсов невозможно без постоянного совершенствования нормирования труда, которое заключается н пересмотре действующих норм и разработке новых норм трудовых затрат, для чего на предприятии должен ежегодно составляться календарный план пересмотра норм выработки. Основанием к этому является внедрение организационно-технических мероприятий, анализ действующих норм, анализ использования рабочего времени, анализ изменения квалификационного уровня рабочих и др. Задача по пересмотру норм выработки сводится и основном к улучшению качества самих норм, а точнее к соответствию их уровню организации производства, а также к росту использования отраслевых и межотраслевых норм на родственных работах (производственных операциях). В ряде случаев приходится сталкиваться с таким положением, когда по отдельным профессиям рабочих плановый фронт обслуживания работ ниже, чем на родственных предприятиях. Так, например, операторы кручения и сушки химволокна на одном заводе химического волокна имеют фронт обслуживания ниже, чем рабочие на другом предприятии данной подотрасли. Некоторая часть рабочих на отдельных предприятиях ВПО Химволокно не имеют нормированных заданий. Большое, а вернее, определяющее значение на рост норм выработки оказывает бригадный метод с оплатой выполненной работы по единому наряду. [c.91]
Анализ организационно-технического уровня химического производства и направлений его повышения является необходимой составной частью комплексного изучения хозяйственной деятельности предприятия. Проведению такого анализа предшествует установление системы показателей, характеризующих состояние технического потенциала предприятия, организации производства, а также эффективность использования материально-сырьевых, топливно-энергетических, трудовых и денежных ресурсов, качество химической продукции, оборачиваемость оборотных средств и т. д. Детализация и конкретизация перечисленных показателей находятся в зависимости от особенностей химических предприятий и специфики химических производств. Завершающим этапом анализа являются выявление резервов повышения эффективности производства и их мобилизация. [c.122]
При анализе эффективности внедрения новой техники и технологических процессов устанавливается и общая годовая экономическая эффективность, получаемая от внедрения новой техники, технологии и организации производства. Расчет эффективности по таким мероприятиям осуществляется [c.128]
На примере нефтедобывающих объединений рассмотрены экономическая эффективность научно-технического прогресса в нефтяной промышленности и влияние его на развитие народного хозяйства вообще и нефтяной промышленности в особенности, экономическое стимулирование научно-технического прогресса в новых условиях планирования, дан анализ экономической эффективности внедрения новой техники, технологии и организации производства и управления на буровых и нефтедобывающих предприятиях. [c.2]
Непременным условием быстрого роста технического прогресса является анализ экономической эффективности внедрения новой техники, технологии и организации производства. Только на базе такого анализа можно рекомендовать наиболее эффективные методы интенсификации добычи нефти. Проведение анализа позволяет правильно оценить ожидаемую эффективность внедряемых мероприятий и определить внутрипроизводственные резервы, связанные с внедрением новой техники и технологии. [c.6]
В соответствии с этим в работе дан анализ экономической эффективности внедрения новой техники, технологии и организации производства и изложены основные методические вопросы по определению фактической и ожидаемой экономической эффективности внедрения новой техники, технологии и организации производства в нефтяной промышленности. [c.6]
В разработке проектных предложений, несмотря на индивидуальные их особенности, имеются общие методические вопросы. К числу их относятся методика анализа техники, технологии и организации производства, методика технико-экономического обоснования проектных решений и оценка их эффективности, оформление организационно-экономической части. [c.256]
Технические средства анализа. Технические средства управления, или оргтехника, - это совокупность средств и предметов управленческого труда, повышающих его эффективность и соответствующих применяемым методам управления и организации производства. В аналитической работе используются те же технические средства, что и в управлении в целом. Эти средства делятся на две большие группы [c.11]
В ходе анализа необходимо выявить причины, повлиявшие на полученные результаты, дать им количественную оценку. Ими могут быть повышение технического уровня производства (внедрение новых и совершенствование действующих процессов, повышение уровня автоматизации и механизации), изменение организации производства (укрупнение цехов, установок, развитие прямых связей между звеньями, комбинирование, улучшение использования оборудования, улучшение организации ремонтных работ, лабораторного контроля и др.), труда и управления. Одни из них будут требовать значительных капитальных вложений, другие проводятся в результате небольших затрат. Влияние их на показатели работы предприятия также будет различным. Следовательно, задачей анализа является определение фактической экономической эффективности проводимых мероприятий. Часть перечисленных задач выполняется на стадии составления статистической отчетности. [c.8]
Цель анализа выполнения плана технического развития и организации производства — выявить своевременность выполнения всех предусмотренных планом мероприятий, полученную фактическую эффективность, ее отклонение от плановой, фактическое влияние внедренных отдельных мероприятий на экономические показатели предприятия. [c.60]
Себестоимость добычи нефти зависит также от уровня производительности труда на предприятии, состояния организации производства и труда, степени механизации и автоматизации производственных процессов, уровня цен на материальные ценности и т. д. При анализе эффективность всех этих мероприятий необходимо подтверждать расчетами. [c.153]
Реализация намеченного Коммунистической партией курса на всемерное повышение эффективности общественного производства требует разработки и осуществления комплекса мероприятий, направленных на более полное использование всех видов ресурсов — сырья и материалов, труда и энергии, оборудования и производственных площадей, а также сокращение потерь во всех сферах хозяйственной деятельности. Одним из важных средств решения этой задачи является функционально-стоимостной анализ (см. п. 5.8). Проведение функционально-стоимостного анализа согласно описанной в п. 5.8 последовательности выполнения этапов должно быть соответствующим образом организовано. Организация работ по ФСА — это комплекс взаимосвязанных мероприятий по внедрению и использованию метода при создании новых видов продукции или в действующем производстве. [c.293]
Птицесовхоз "Туймазинский" является предприятием специализирующимся на яичном птицеводстве. Анализ производственной деятельности хозяйства показывает, что применение противозатратного механизма, нормирование технологических процессов, соблюдение плана организационно-экономических мероприятий, технологических нормативов, укрепление кормовой базы, совершенствование технологического графика с учетом спроса на продукцию птицеводства позволят улучшить технологию и организацию производства продукции на интенсивной основе и повысить его эффективность. [c.81]
В учебнике показаны конкретные возможности и направления широкого использования экономико-математических методов и ЭВМ при решении задач оптимизационного класса в области строительного производства представлены математические зависимости, связывающие важнейшие экономические показатели деятельности строительных организаций. Выявление этих зависимостей позволяет полнее вскрывать резервы в строительстве и производить экономический анализ эффективности использования ресурсов. Примененный при этом системный подход позволяет выработать у студентов представление о системе строительства, ее экономической сущности, конечных результатах строительной деятельности, связях и зависимостях, характерных для строительства как отрасли народного хозяйства и для отдельных его элементов. [c.3]
Для количественной оценки экономических процессов, анализа и планирования производственной деятельности строительных организаций, определения эффективности внедрения новой техники и рациональной организации производства в книге используются современные экономико-математические методы и электронно-вычислительная техника. [c.4]
Анализ деятельности ССК и ЗСК показывает, что такая форма организации производства способствует повышению его экономической эффективности растет выработка строительных машин и механизмов, производительность труда, сокращаются затраты на строительно-монтажные работы, уменьшается продолжительность строительства. [c.187]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы Госплан СССР должен составлять совместно с министерствами и ведомствами СССР и Советами Министров союзных республик проект основных направлений экономического и социального развития СССР на 10 лет (по пятилеткам). Согласно этому проекту, одобренному в установленном порядке, Госплан СССР разрабатывает контрольные цифры по основным показателям на предстоящую пятилетку с распределением по годам. Контрольные цифры доводят до министерств и ведомств, а те, в свою очередь, направляют их в объединения, предприятия и организации. Основные проекты подготавливают на базе глубокого и всестороннего анализа условий развития экономики для повышения эффективности общественного производства, более полного удовлетворения материальных и культурных потребностей трудящихся. [c.213]
Очевидно, что /к, /д зависят от уровня организации производства. Численность буровой бригады на протяжении анализируемого периода оставалась величиной неизменной, так как практически не зависела ни от развития техники бурения, ни от организации производства. Следовательно, влияние совершенствования техники и технологии на производительность труда можно определить на основе анализа индекса коммерческой скорости бурения / . Важность показателя коммерческой скорости определяется тем, что он отражает время ведения работ. Его увеличение является основой повышения эффективности производства. [c.15]
В связи с этим большое значение приобретают анализ технико-экономических показателей испытания глубоких скважин, совершенствование организации производства и управления работами по испытанию скважин, определение эффективности применения новой техники и технологии в испытании и разработка мероприятий по сокращению сроков и снижению себестоимости испытания скважин. [c.4]
Нормативно-исследовательская станция (НИС) проводит анализ эффективности затрат труда, на основе которого разрабатывает прогрессивные нормативы затрат труда. Проводит исследования по совершенствованию организации труда. Работники НИС помогают руководителям производственных подразделений улучшить организацию, разделение и кооперирование труда, организовать многосменную работу и др. Важнейшая работа по управлению — организация непосредственно производства и техническое руководство по совершенствованию техники, технологии. Эту работу осуществляет служба главного инженера. [c.62]
Как показывает пример (4.20)—(4.22), структурные модели можно использовать для построения теоретической производственной функции, опирающейся на предположение о рациональной организации производства. Построение теоретической производственной функции позволяет создать представление об идеально функционирующей производственной системе, оценить ее потенциальные возможности и на этой основе выявить потери, возникающие из-за недостатков экономического механизма. Как мы видели при анализе примера (4.20)—(4.22), график теоретической, идеальной производственной функции совпадает с множеством эффективных точек множества производственных возможностей. Поэтому для построения теоретических производственных функций необходимо иметь методы построения множества эффективных точек. Такие методы обсуждаются в гл. 6. [c.108]
Показаны роль анализа в управлении производством, рассматриваются методика экономического анализа, вопросы бюджетирования и нормирования оборотных средств, анализ производства и реализации продукции, анализ затрат и себестоимости продукции. Анализ финансовых результатов и рентабельности деятельности организации непосредственно увязан с анализом оборотных и внеоборотных активов имущества предприятия. Дается методика анализа финансового состояния платежеспособности предприятия, комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности. [c.2]
Анализ взаимосвязи использования материалов и экономии иорм расхода (пример) [18]. Норма расхода материалов, как правило, складывается из чистого расхода (например, чистая масса) и технологических и организационных потерь и отходов, зависящих как от технологии, так и от форм организации производственного процесса. Чистая масса изделия является величиной постоянной для данной его конструкции и изменяется лишь с изменением последней. Масса же отходов является величиной переменной, зависящей как от эффективности организации производства, так и от технологических ограничений, накладываемых на изготовление продукта. [c.134]
Анализ технико-организациониого уровня производства. Результаты хозяйственной деятельности предприятий и их подразделений во многом определяются технико-организационным уровнем производства. Под технико-организационным уровнем понимают состояние оборудования и технологии производства, эффективность организации производства и труда, методов управления. Повышение технико-организационного уровня заключается в комплексной рационализации деятельности цехов, участков, бригад. [c.201]
Повышение эффективности общественного производства, его интенсификация, ускорение технического прогресса, улучшение качества продукции, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и материалоемкости выдвигают теред экономическим анализом новые и сложные задачи. Необходимо совершенствовать практику планирования деятельности промышленных предприятий, организацию учета и калькулирования себестоимости продукции, улучшат ) организационную пруктуру управления, более эффективно использовать экономические методы хозяйствования и стимулирования, добиваться широкого участия грудящихся в управлении производством Среди перечисленных мероприятий по дальнейшему улучшению системы хозяйствования важное место по праву принадлежит экономическому анализу. [c.6]
При оценке реальности и обоснованности плана материально-технического снабжения химического предприятия необходимо проанализировать достоверность расчетов потребности в каждом виде материально-сырьевых ресурсов, соответствие действующих норм расхода их на единицу вырабатываемой продукции уровню организации производства, тождественность потребности по отдельным ресурсам, объемам и ассортименту планируемой к выпуску продукции. Кроме того, при анализе следует установить, на всю ли потребность в материально-сырьевых ресурсах имеются договора поставок географическое положение предприятий-поставщиков по отношению к анализируемому предприятию, и изменилось ли оно в текущем году по сравнению с прошлым годом. Изучение последнего фактора имеет важное значение для экономики предприятия, поскольку с этим связан уровень транспортно-заготовительных расходов. Необходимо иметь также в виду, что величина транспортно-заготовительных расходов зависит от правильного выбора форм снабжения предприятия транзитом или через склады снабжен-ческо-сбытовых организаций системы Госснаба СССР. Экономическое обоснование рационального способа получения предприятием материальных ресурсов позволяет наиболее эффективно решить проблему своевременности и равномерности их поставок, а также добиться снижения затрат по доставке сырья, материалов, покупных полуфабрикатов, топлива и др. На величину издержек обращении большое влияние оказывает рациональность прикрепления предприятий-потребителей к предприятиям-поставщикам. [c.137]
Особое внимание обращается на улучшение конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности, в том числе на обеспечение выполнения плана поставок по ассортименту и качеству продукции в соответствии с заключенными договорами. Разработке ТПФП предшествует всесторонний технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности ПО (предприятия) с целью определения достигнутого уровня развития техники, технологии, организации производства и его эффективности, вскрытия резервов и разработки мероприятий по их использованию. [c.211]
При проектировании участков и цехов наряду с вопросами технологического порядка дипломанту приходится особо разрабатывать комплекс вопросов по организации производства. При этом содержание экономического анализа технологических решений аналогично содержанию такого же анализа при проектировании технологических процессов. Главы, посвященные организации производства, могут содержать установление производственной структуры цеха и научной организации рабочих мест определение (либо уточнение) программы производства и такта выпуска (запуска) деталей расчет размера партии деталей и длительности производственного цикла расчет загрузки оборудования планировку цеха разработку структуры управления разработку календарных планов работы и др. В заключительной главе обобщают все экономические преимущества и недостатки объекта проектирования. По сопоставляемым вариантам рассчитывают потребность в оборудовании, помещениях, оснастке, незавершенном производстве и рабочей силе. Определяют соответствующие частные экономические показатели. Заканчивают главу расчетом общих показателей, характеризующих сравнительную экономичность проекта годового экономического эффекта и эффективности дополнительных капиталовложений, если они требуютс я. Предшествует этому расчет по вариантам потребных капиталовложений и себестоимости продукции за год (см. гл. 8, 9). [c.17]
Государство ежегодно выделяет огромные средства на развитие и внедрение новой техники, на проведение различных организационно-технических мероприятий для повышения технического и организационного уровня. Внедрение их происходит согласно плану технического развития и организации производства — важной составной части техпромфинплана. Своевременное выполнение плана. повышения эффективности производства имеет большое значение для достижения запланированных технико-экономических показателей. Задержка ввода повой техни-никн или медленное ее освоение приводит, как правило, к невыполнению плана производства, удорожанию себестоимости, снижению прибыли и рентабельности. Еще больший ущерб наносится в целом народному хозяйству. Невыполнение планов выпуска новой, более прогрессивной продукции тормозит развитие других отраслей промышленности — потребителей данной продукции, а затраченные капитальные вложения омертвляются. Поэтому вопрос о сроках ввода и освоения новой техники, а также затрат на нее имеет большое народнохозяйственное значение. Отсюда вытекает вторая задача анализа — контроль за выполнением плана технического развития и организации производства, определение путей своевременного предотвращения возможного его невыполнения и повышения экономической эффективности. [c.50]
Кроме того, стало ясно, что математические модели, использующиеся для поиска наилучшего плана, основаны пе только на чисто технологических предпосылках, для описания которых может быть использована методика естественных наук. Так, использование экономико-математических моделей распределения ресурсов между производственными единицами основывается,, грубо говоря, на коэффициентах эффективности использования этих ресурсов, величина которых определяется не только технологическими факторами, но и уровнем организации производства на предприятиях. При математическом анализе модели организационные и социально-экономические факторы, которые могли бы привести к изменению эффективности, обычно остаются за пределами исследования. Поэтому хозяйственник, анализирующий решение, предлагаемое ему специалистом по экономико-математическому моделированию, и понимающий, что организационные мероприятия могут оказать более сильное воздействие на результат, чем оптимальное распределение ресурсов, склонен отнестись скептически к такому решению, не учитывающему ясные для хозяйственника возможности повышения эффективности. ЕЗсли, кроме того, учесть, что хозяйственник ебычно имеет в голове (но не в модели ) огромное число ограничений, которые он не хотел бы нарушать, то станет ясно, почему он скорее всего примет [c.17]