Как лучше всего использовать эту книгу [c.23]
Каким бы образом вы ни использовали эту книгу, не забывайте об улыбке на лице и энтузиазме в душе. Ведь для того, чтобы сделать клиентов своими приверженцами, прежде всего нужно поощрять самого себя и своих работников. [c.4]
Рычаги имеют самые разнообразные формы. Одной из наиболее распространенных является система займов. В настоящее время мы видим, с какими серьезными проблемами сталкиваются люди, всячески поносящие эту могущественную разновидность рычагов. Многие терпят большие финансовые трудности, потому что сила долговых рычагов используется против них. Пренебрежительное отношение к долговым рычагам привело к тому, что люди боятся их Откажитесь от кредитной карточки, выплачивайте по закладной — и вы избавитесь от долгов . Мой богатый папа посмеялся бы над этим и сказал Избавление от кредитных карточек не сделает вас богатыми. Выбрасывая свои кредитные карточки, на самом деле я становлюсь лишь беднее . Тем не менее богатый папа соглашался, что если вы были опутаны системой долговых рычагов, то вам, конечно же, следовало бы отказаться от кредитных карточек, выплачивать по закладной и постепенно избавляться от долга. В руках некоторых людей кредитная карточка, — говорил он, — все равно что заряженный пистолет в руке у пьяницы. Опасности подвергается любой стоящий рядом человек, включая самого пьяницу . Вместо того чтобы учить своего сына Майка и меня бояться силы долговых рычагов, богатый папа учил нас тому, как использовать эту силу себе на пользу. Вот почему он часто повторял Есть хороший долг и есть плохой долг. Хороший долг делает вас богатыми, а плохой долг делает вас бедными . Большинство людей обременены плохими долгами, а множество других живут в страхе залезть в долги и гордятся тем, что никому ничего не должны... даже если речь идет о каком-нибудь хорошем долге. Из этой книги вы узнаете, как мы (я и моя жена Ким) отошли от дел богатыми, но еще будучи молодыми, благодаря тому, что по уши залезли в долги, но в хорошие долги, такие, которые сделали нас богатыми и полностью финансово независимыми. Другими словами, не избегали и не боялись силы рычагов, а с уважением относились к ней и использовали ее мудро и с осторожностью. [c.2]
В то же время данная книга не является и простым учебником для начинающих. Первые ее главы посвящены подробному изучению основ технической теории. Связано это, отчасти, и с тем, что, по моему глубокому убеждению, эффективность технического анализа определяется прежде всего умением правильно использовать эти основы. Большинство применяемых сегодня сложных систем и индикаторов представляют собой не что иное, как продолжение и развитие простейших понятий и принципов. Освоив азы анализа графиков, читатель сможет перейти к рассмотрению более сложных методов и инструментов, изложенных в последующих главах. Книга построена таким образом, чтобы не вызвать затруднений в восприятии у относительно неподготовленного читателя. В то же время большая часть материала будет полезной и тем, кто уже имеет определенный опыт в этой области и не один год проработал на фьючерсном рынке. Профессиональные технические аналитики смогут использовать эту книгу для повторения уже известных им положений и принципов технической теории. [c.8]
В то время как в этой книге раскрываются наиболее традиционные методы анализа времени, существует и другой важный инструмент, который Ганн использовал для работы со временем - это учение о циклах естественного характера. Естественный цикл - это цикл, который не может быть изменен человеком. Например, 28-дневный цикл на рынке может быть обнаружен через анализ исторической активности цены. А такой естественно повторяющийся цикл, как 14-дневный период, - это цикл луны. Тогда как первый цикл может быть изменен по мере получения большего количества данных, лунный цикл никак не может быть изменен. Так как лунный цикл существует по естественным законам, то его состояние в будущем может быть предсказано. Для Ганна целение времени естественными циклами луны, солнца и планет было очень важным. Например, 30-дневный цикл основан на солнечном цикле, а 12-годовой и 84-годовой циклы базируются на циклах Урана и Юпитера соответственно. [c.18]
Вы хотите контролировать свою территорию, свои возможности и, конечно же, свои доходы. Точно такие же задачи стояли передо мной, когда я разрабатывала и усовершенствовала эти приемы. Ваша цель —быть лучшим специалистом по продажам, то есть управлять собственным успехом. Я предлагаю вам использовать эту книгу как инструмент планирования, формирования базы перспективных клиентов и, как следствие, достижения успеха на своей территории. Это и есть ваш путь к успеху. За это отвечаете вы сами. [c.10]
Обучение происходит не традиционным путем, как принято в обычных учебниках. В каждой главе вы найдете практические случаи и вопросы для самотестирования. Цель — дать возможность проверить понимание всех вопросов, которые были рассмотрены, и привлечь к обдумыванию отдельных практических случаев. Более подробное описание применения практических случаев и вопросов для самотестирования дано в главе Как пользоваться этой книгой , которая идет вслед за предисловием. Независимо от того, будете ли вы использовать книгу при обучении на курсе или при независимом обучении, применение итеративного метода делает обучение наиболее легким. [c.21]
Во-вторых, данный учебник имеет свои преимущества с точки зрения круга читателей. При добротном научном уровне он написан доходчиво, увлекательно, даже живо, чего не было ни в одной из предыдущих книг такого рода — отечественных или переводных. Его можно не только внимательно прорабатывать с карандашом в руках, но и просто читать для расширения кругозора, а то и для удовольствия. Основной контингент наших читателей — те, кто занялся изучением менеджмента, не имея серьезной предварительной подготовки и, может быть, даже высшего образования. В Америке этим учебником пользуются прежде всего студенты-бакалавры. Мне, в частности, довелось его использовать в качестве основного учебного пособия при чтении курса основ менеджмента в 1989 г. в Государственном университете Сан-Франциско для студентов этой категории. Но с учетом специфики нашей страны этот учебник может быть использован не только студентами. Руководители, которые получают подготовку в области менеджмента или повышают свою квалификацию, уже сложившиеся инженеры или экономисты с опытом конкретной работы найдут для себя эту книгу интересной и полезной, поскольку она открывает новую для них область знаний, обычно не входящую в наши вузовские курсы. Книга эта вследствие все той же новизны ее проблематики может быть весьма полезна и для тех, кто получает последипломное образование в аспирантуре или же по новым для нас магистерским программам. Ее, безусловно, используют те, кто налаживает сейчас в нашей стране преподавание менеджмента. Ее прочтут люди разных возрастов и профессий, занимающихся самообразованием. Словом, при становлении новой системы подготовки и повышения квалификации менеджеров в нашей стране данный учебник, как представляется, окажется весьма ко времени. [c.10]
В этих целях полезно использовать и переводную литературу, которой сегодня уже достаточно. Но рецензируемая книга имеет одну важную особенность. Если обычно в изданных ранее книгах внимание концентрируется на каких-либо важных, но конкретных вопросах, будь то управление качеством, групповое принятие решений, управление персоналом и т. д., то в этой книге предпринята попытка раскрыть систему управления в рамках отдельной компании (корпорации, фирмы). Такой подход не раскрывает в деталях тонкости управления во всех подсистемах системы управления, но зато дает представление о системе управления в целом, о взаимодействиях подсистем, о целостном взгляде на организацию и управление фирмой. В связи с этим книга — не сборник частных рецептов, авторы концентрируют внимание читателя на принципах, подходах, признаках, которые отличают японские методы управления. Это предполагает вдумчивое чтение книги и размышление над ней. О чем думают японские теоретики управления Что читают японские руководители Тем более что главные теоретические обобщения даются на основе конкретных исследований. Что же касается деталей, более подробного описания тех или иных методов, то будем отсылать читателя по мере анализа текста к имеющейся литературе. [c.6]
Микроэкономика для студентов, интересующихся тем, как работает хозяйственный механизм, — самый подходящий и наиболее интересный предмет. Ясное понимание того, что такое микроэкономика, необходимо для принятия управленческих решений, разработки социальной политики, а в более общем плане — для понимания механизма функционирования современной экономики. Мы написали эту книгу потому, что надеялись заинтересовать студентов теми разделами микроэкономики, которые за последние годы заняли в ней ведущее место, — стратегией конкуренции, ролью неопределенности и информации, а также анализом формирования цен фирмами в условиях рынка. Мы отчетливо сознавали, что необходимо объяснить, как использовать микроэкономику в качестве инструмента для принятия решений. Микроэкономика — динамичный и занимательный предмет, и студентам надо это показать. Студенты должны усвоить, как применять выводы микроэкономики в жизни. [c.9]
Эта книга поможет вам использовать информационные технологии для того, чтобы задавать себе трудные вопросы о том, каким должен быть ваш бизнес и в каком направлении он должен развиваться, — и находить ответы на них. Информационные технологии предоставляют вам доступ к данным, позволяющим глубже понять ваш бизнес. Они дают возможность действовать быстро, решать такие задачи, которые раньше были просто неподъемными. Информационные технологии и бизнес становятся теснейшим образом взаимосвязаны. Я считаю, что серьезный разговор на одну из этих тем, не затрагивающий другую, просто бессмыслен. [c.26]
При знаковом (формализованном) моделировании моделями служат знаковые образования какого-либо вида схемы, графики, чертежи, формулы и т. д., причем знаковые образования и их элементы всегда задаются вместе с законами, по которым можно оперировать с ними. Важнейшим видом знакового моделирования является математическое моделирование, осуществляемое средствами языка математики и логики. Поскольку все изложение, следующее далее в этой книге, будет посвящено математическим моделям, мы не будем сейчас рассматривать эти модели подробно и сразу перейдем к другому типу идеальных моделей — к моделям интуитивным. При интуитивном моделировании не используют четко фиксированных знаковых систем оно протекает, как принято говорить, на модельном уровне . Такое моделирование часто встречается в тех областях науки, где познавательный процесс находится еще на начальной стадии. Например, в физике, несмотря на всю ее строгость, в областях, находящихся на границе возможной формализации, с успехом применяются исследования на основе интуитивных моделей. Такие исследования принято называть мысленными экспериментами . [c.23]
В формализованном моделировании моделями служат системы знаков или образов, вместе с которыми задаются правила их преобразования и интерпретации. Если в качестве моделей используются системы знаков, то такое моделирование называется знаковым. Знаковые системы бывают различными — это могут быть чертежи, графики, схемы, формулы и т. д. Важнейшим видом знакового моделирования является математическое моделирование, которому посвящена эта книга. При использовании математического моделирования модель записывается в виде совокупности формул, преобразование которых осуществляется на основе правил логики и математики. Роль математического моделирования как в развитии науки, так и в практической деятельности огромна, примеры его применения хорошо известны каждому со школьных времен. [c.22]
В этой части книги описаны основные типы математических моделей, используемых в процессе планирования народного хозяйства в целом, его отраслей и отдельных предприятий. При построении моделей и в процессе их исследования используются принципы моделирования производственно-технологического уровня экономических систем, изложенные в предыдущей главе. Поэтому данную часть книги можно рассматривать как применение этих принципов в конкретных исследованиях. [c.162]
В любом случае кредитный анализ в письменной форме — это резюме фактов, относящихся к финансовой и нефинансовой информации, в том виде, в каком ссудный аналитик (а иногда — кредитный работник) видит их, а также оценка этих фактов для прогнозирования вероятности будущего погашения ссуды в интерпретации аналитика. Всестороннее обсуждение проблем кредита, связанных, в частности, с экономическими условиями или рыночной конкуренцией, выходит за рамки настоящей книги, посвященной рассмотрению собственно финансовых отчетов. Эти отчеты анализируются в свете нефинансовой информации, причем внимание фиксируется на том, как использовать содержащуюся в них информацию в рамках более полного кредитного анализа. Следовательно, анализ финансовых отчетов — это часть кредитного анализа. [c.30]
Эта книга задумывалась как практическое руководство, призванное провести менеджеров через все этапы переоценки целевых рынков. Мы исходили из того, что лишь единицы будут начинать этот процесс, что называется, с чистого листа у большинства компаний уже имеются свои группы покупателей, сбыт, маркетинг, распределение продукции. Изменения в этих структурах должны быть разумны, конструктивны и приемлемы для руководителей. Последовательная проработка всех глав книги должна привести к переменам, которые поднимут компанию еще на одну ступеньку вверх и используют максимум имеющегося у нее конкурентного преимущества. Они основаны на рациональной аргументации и будут положительно восприняты даже самыми нерасположенными к риску менеджерами. [c.196]
Старая поговорка гласит "Самый лучший способ овладеть какой-либо специальностью - это начать ее преподавать". И это подтверждается полностью, на 100 процентов Поэтому эта книга не носит характера обычного учебного пособия типа "Помоги себе сам". Эта книга - это, скорее, методическое пособие, которое Вы можете использовать для того, ЧТОБЫ ОБУЧАТЬ И ТРЕНИРОВАТЬ ВАШИХ ЛЮДЕЙ И ТАКИМ ОБРАЗОМ ПОМОЧЬ ИМ ДОСТИЧЬ УСПЕХА. [c.24]
Я обещаю научить Вас, как Вы можете использовать те проверенные и мощные принципы, которые содержатся в этой книге. Я сделаю из Вас МАСТЕРА ПО ОБУЧЕНИЮ И ТРЕНИРОВКЕ. Я покажу Вам, как Вы сможете использовать Ваш бизнес в сетевом маркетинге, чтобы осуществить Ваши жизненные мечты. Это мое обещание. [c.39]
Поскольку Вы используете книгу презентаций, то Ваш новый консультант после первых трех-пяти встреч сможет самостоятельно вести презентации. Овладев всеми элементами программы обучения для новых консультантов, каждый из них имеет знания и опыт, необходимые для того, чтобы успешно работать. Вы видите, как эффективна эта система обучения На четвертой, пятой или шестой презентации Вы присутствуете и говорите лишь в том случае, если в этом будет необходимость. Вы с самого начала подготовили самостоятельного партнера, который знает, как все делается. Копировать - то есть делать точную копию оригинала. [c.197]
Эта книга — первая в отечественной и зарубежной литературе попытка изложить в систематизированном виде основы квалиметрии—новой научной области, изучающей и разрабатывающей принципы и методы количественной оценки качества. В последние годы у нас в стране и за рубежом появилось большое количество работ, посвященных различным аспектам применения квалиметрии. На первый взгляд, большинство таких научно-технических разработок мало связано друг с другом, так как базируется на различных предпосылках, использует неодинаковый инструментарий, применяется к непохожим друг на друга объектам. Да и научная обоснованность всех этих исследований далеко не одинакова, [c.3]
Это книга по личностному развитию для руководителей. Замысел написания этой книги был в том, чтобы сосредоточиться на практическом применении НЛП в менеджменте, добавив ровно столько вспомогательной теории и жаргона, чтобы было понятно, как НЛП действует. Как тренер, я использовал НЛП и на занятиях, и вне занятий, так что я буду все время делиться с вами применениями НЛП из моего [c.17]
Две главы этого раздела посвящены применению многих описанных в предыдущих главах техник для стимулирования создания новых идей. Возможно, вы уже понимаете, пройдя этот материал, что вся суть НЛП в творчестве и инновации—как использовать разные способы мышления, чтобы достигать разных результатов. Информация в этой книге была представлена вам в контексте управления собой и ресурсами своей организации. Этот раздел знакомит вас с такими сочетаниями техник, которые особенно эффективны при создании новаторских идей для решения распространенных проблем организаций. [c.218]
В этой книге Мюррей и Нейл дают четкие и ясные ответы на подобные вопросы. Они предлагают такие приемы, которые помогут деловым людям завоевать и привязать клиентов к своему бизнесу, постепенно превратив их в горячих приверженцев именно данной фирмы. Авторы подобно рассматривают рекламные возможности различных средств массовой информации и дают четкие рекомендации, как наиболее эффективно использовать газеты, радио, телевидение, почтовую связь и т.д. [c.3]
Главной причиной написания этой книги было мое желание донести свое мнение о том, как растущая финансовая мудрость может быть использована для решения многих жизненно важных проблем. Без финансовой подготовки мы слишком часто пользуемся стандартными формулами на протяжении всей своей жизни усердно трудиться, экономить, брать взаймы, платить налоги. Сегодня мы нуждаемся в ином подходе к жизни. [c.70]
В заключение хочу поблагодарить вас за то, что прочли эту книгу. Надеюсь, что она обеспечила вам определенное понимание того, как использовать силу денег, работающих на вас. Чтобы выживать сегодня, нам требуется большая финансовая мудрость. Мысль о том, что для зарабатывания денег нужны немалые деньги, свойственна финансово неискушенным людям. Это не означает, что такие люди лишены разумности. Они просто не изучали науку зарабатывания денег. [c.71]
Но если вы прочтете эту книгу, то поймете, что, оказывается, -можно. И сделал это Билл Вильяме, который показал всему торговому сообществу, как надо выделять ту информацию, что дает нам рынок, и каким образом использовать ее, чтобы стать абсолютно успешным трейдером. Прочитав эту книгу, вы поймете, почему вас всегда обманывают обычные индикаторы (типа стохастического осциллятора и RSI), к которым вы так сильно привыкли, что не понимаете, как без них можно обойтись. Вы осознаете, из-за чего вы теряете деньги на рынке, вместо того, чтобы их делать регулярно. [c.5]
Мы закончили иллюстрациями, построенными на нашем собственном программном обеспечении, которое, как мы полагаем, является уникальным для этого сектора деятельности. Мы также включили адрес Интернет сайта, откуда вы сможете загрузить это программное обеспечение для практики во всем, что мы обсудили в этой книге. Если вы хотите, чтобы это программное обеспечение можно было использовать в режиме реального времени, как на фондовом, так и на товарном рынках, соединитесь с нашим офисом, и мы его вам предоставим. [c.138]
Издатели могли бы стать вполне подходящими участниками фуллеровских игр, целью которых является нахождение соответствия между мировыми потребностями и мировыми производственными возможностями, между прибылями и убытками, между пустотами и средствами их заполнения. Одно из предложений в ходе игр заключалось в создании сети электроснабжения через Полярный круг, которая не принадлежала бы какой-либо отдельной стране и обслуживала бы все страны, испытывающие потребность в электроэнергии. Вот это пример Если бы можно было обеспечить книгоиздание на такой основе, то мгновенно была бы разрушена Вавилонская башня. Многие из нас хорошо знакомы со странами, в которых грамотные не имеют книг для чтения, а также и с другими, в которых товарные склады забивают книгами, а иногда используют эти книги в качестве вторичного сырья. [c.33]
Мы хотим, чтобы студенты, которые используют эту книгу, были в состоянии делать экономическую теорию (do e onomi s), т. е. эффективно применять принципы, изложенные здесь, для анализа новых проблем. Вот почему мы так настойчиво подчеркиваем важность фундаментальных знаний. По той же причине мы не стремимся перестроить экономическую теорию в соответствии с относительно недавними достижениями экономической теории, такими, как теория игр, концепция рациональных ожиданий, теория равновесия в макроэкономике, концепция общественного выбора пока что мы оставляем их в стороне. И наконец, по этой же причине мы пытались избегать любых, пускай даже самых коротких, биографических сведений об экономистах — умерших или ныне здравствующих. [c.858]
Предназначение этой книги - обучающее. Никоим образом она не предназначена заменить книги и курсы, написанные самим В.Д. Ганном. Что бы то ни было, новичкам следует использовать эту книгу как введение в вопросы модели, цены и времени, а экспертам - для повышения его или ее способностей к успешной торговле. Несмотря на то, что в этой книге рассма- [c.307]
Если попытаться оценить значение данного учебника для нашего читателя в современных условии, то следует подчеркнуть, что еще каких-то пять лет назад эту книгу, может быть, не стоило бы издавать крупным тиражом. Она могла быть использована при обучении курсам зарубежного опыта управления, которые читались и сейчас читаются в немногих наших учебных заведениях, а для исслсдоватслсй-аме- [c.13]
Существует две возможности исправить это положение 1) развитие межфирменных соглашений по финансированию НИОКР 2) осуществление фундаментальных исследований в частном секторе как минимум на паритетных началах с государством. Обе эти возможности, как видно из книг М. Моритани, уже используются в Японии, [c.17]
Бизнес со скоростью мысли — не техническая книга. На ее страницах я агитирую за внедрение электронных технологий в работу и привожу примеры их практического использования при решении реальных проблем. Исполнительный директор одной компании, прочитавший черновой вариант этой книги, сказал, что приведенные примеры помогли ему понять, как электронная нервная система может быть использована в его организации. Мне было очень приятно услышать его слова Читая книгу и делая заметки для вас, я одновременно намечал план мероприятий для моей компании . Я надеюсь, что и другие читатели, чья жизнь так или иначе связана с бизнесом, найдут для себя в этой книге полезные практические советы. Те, кто интересуется техническими подробностями, могут обратиться на сопутствующий книге веб-сайт по адресу лу у .8рее(1-оГ-ТЬои Ь1.сот, где уделяется больше внимания рассмотренным примерам, рассказывается о способах оценки возможностей вашей информационной системы, об архитектурных подходах к созданию электронной нервной системы и методологических аспектах этого вопроса. На этом же сайте имеются ссылки на другие ресурсы Сети, которые упоминаются в книге. [c.18]
Производственная демократия не только отвечает интересам рабочих, но, кроме того, еще и рентабельна. Термин "промышленная демократия" появился впервые с выходом в 1897 г. книги В. и С. Уэбб под таким названием. Этот термин используется и сейчас, характеризуя совокупность факторов, способствовавших развитию системы участия работников в управлении фирмами прежде всего в странах Западной Европы. В этих странах проблема прав и ответственности рабочих на производстве рассматривается именно в аспекте промышленной демократии, которая, как традиционно считается, имеет самостоятельную ценность независимо от того, как от этого меняется эффективность производства. [c.150]
Финансовые новшества не планируются какими-либо централизованными органами, а возникают в результате действий отдельных предпринимателей и фирм. Основные экономические мотивы, стимулирующие возникновение инноваций в финансовой сфере, в сущности, ничем не отличаются от мотивов, действующих в любых других областях человеческой деятельности. Как заметил Адам Смит, "Каждый индивид стремится использовать свой капитал таким образом, чтобы он приносил наибольшую прибыль. В его намерения, как правило, не входит служение общественным интересам, и он обычно даже не знает, насколько способствует их удовлетворению. Его заботит лишь его собственная безопасность и прибыль. Но индивид, стремящийся исключительно к своей собственной выгоде, направляется невидимой рукой (invisible hand) к результату, который не входил в его намерения. Следуя своим собственным интересам, он часто способствует развитию общества намного эффективнее, чем если бы он действительно намеревался это сделать"2. Чтобы проиллюстрировать это положение, сравните ситуацию, в которой оказывался выпускник колледжа, отправляясь путешествовать за рубеж в 1965 году (год окончания колледжа авторами этой книги), с тем, какие вопросы приходится решать современному молодому человеку. Несколько десятков лет назад путешественнику за границей постоянно приходилось волноваться о том, что деньги могут закончиться именно там, где никто не говорит на вашем языке. В этом случае вам приходилось телеграфировать домой и пытаться организовать телеграфный перевод из банка в вашей стране в местный. Нет надобности объяснять, насколько длительным и дорогостоящим был [c.22]
Возможно, ваше решение прочитать эту книгу означает, что вы стремитесь найти новые точки зрения на обучение, общение и личностное развитие. Может быть, вам любопытно исследовать разные способы мышления и поведения в менеджменте. Точки зрения и разнообразные способы мышления являются основой всего поведения возьмите, например, различия в мышлении Адольфа Гитлера и Махатмы Ганди, и соответствующие отличия в поведении. То, как мы используем свой ум, определяет наши результаты. [c.14]
Если вы хотите выйти за рамки традиционных моделей преподавания в поисках новых способов развития компетентности в менеджменте, эта книга написана для вас. Она отличается от многих традиционных книг по менеджменту в том, что сосредоточивается именно на вас, руководителе, и как вы можете измениться, чтобы развить новые уровни мастерства, а не на том, как вы можете изменять других. Вы образец для подражания вашего персонала. Вы пример того, что значит состоять в вашей организации. Если вы стремитесь учиться и развиваться, НЛП поможет вам обнаружить, как использовать или программировать свою неирологию и язык, чтобы получать те результаты, которых вы действительно хотите для себя, своего коллектива и своей организации. Я объясню и дам вам практические примеры того, как все руководители могут использовать НЛП, от молодой горячей молодежи, до не таких горячих, но закаленных руководителей, а также главных стратегов корпораций. Я поделюсь с вами моим личным опытом использования НЛП как технологии обучения в менеджменте, деловым опытом других людей, который я у них перенял. И я буду предлагать вам прорабатывать упражнения, чтобы вы смогли начать практиковать НЛП и самостоятельно получать результаты. [c.17]
Цель этой книги состоит в том, чтобы создать ясную картину, объяснив шаг за шагом, как инвестировать свои собственные деньги в фондовый рынок, через ваш персональный компьютер, используя мои методы вложения капитала, что я считаю самой безопасной и наиболее выгодной системой торговли акциями для мелкого вкладчика. За эти годы я настолько отполировал свои методы, что они достойны встать в один ряд с лучшими инструментами на Wall Street, и дают прибыль, большую чем может принести лучший из взаимных фондов. Используя мои методы, можно зарабатывать на жизнь, торгуя меньше чем 20,000 ими может пользоваться как новичок, так и закаленный дэйтрейдер. Я успешно учил как любителей, так и профессионалов, торгуя моими методами получать прибыль 80 % портфельной прибыли за два месяца. [c.2]
Эта книга ценна тем, что в ней дается представление об инновационных инструментах проведения технического анализа, являющихся одновременно и сложными, и простыми, - сказывается противоречивость и единство мироздания. Предлагаются также и правила принятия решений, основывающиеся на использовании этих инструментов, практически при полном отсутствии двусмысленности. Мастерство Билла Вильямса, вне зависимости от того, как лично к нему относиться, проявляется во всей своей силе в тот момент, когда он объясняет крайне сложные вещи очень про-стым и понятным языком. В самом деле, как можно определить, что такое фрактал и как его использовать - Ведь ответить на этот вопрос можно только тогда, когда будет найдено пять отличий между чернъил и белъ1М. Кто-нибудь способен на это - Не думаю. [c.5]
Я в этом полностью уверен и убедился, так как уже давно открыл для себя тот простой факт, что технический анализ "по Билл Виль-ямсу" полностью гармонирует с природой вещей и соответствует психологии человека, которая является одним из самых важных элементов торговли. Иногда меня посещают сны, в которых я вижу, что и как будет происходить на рынке. Не было ни одного раза, чтобы то, что пришло ночью как "видение" не произошло в действительности. Часто воплощение в реальности бывает до того точным, и в такой степени может расходиться с существующим на текущий момент мнением о рынке, что иногда кажется, будто все это предначертано "свыше".Но не это главное. Основное здесь то, что все события разворачиваются исключительно только в той цветовой палитре, которую использует Билл Вильяме в своем подходе, полностью излагаемом здесь, в этой книге. Но и это тоже не является самым главным. Более существенно то, что я даже знаю те ощущения, которые будут у меня, когда произойдет то рыночное действие, которое уже предсказано накануне, и "прокручено" в мозгу, представ в форме сновидения, словно в ускоренном кино. И, повторяю не было ни одного раза, чтобы что-то "не сошлось". Когда вы дойдете до тех осцилляторов, которые позволяют читать рынок, словно это завтрашний и даже послезавтрашний номер Wall Street Journal, то поймете меня. [c.5]
Обычно мы не входим в рынок, когда Аллигатор спит. Ведь мы хотим поставить либо на быков, либо на медведей, в зависимости от того, кого преследует Аллигатор. При нашем первом входе мы ждем до тех пор, пока внутри челюсти не появится фрактал. Сигнал фрактала будет объясняться в Главе 4. Вы можете видеть его на Рис. 3-7, как первый "л", как раз под номером 1 в левой части графика. Это первый фрактал вверх. Обратите внимание на то, что имеются еще пять сигналов фрактала на покупку, которые использовались позднее во время этой повышательной тенденции. Рис. 3-7 - это график Кофе. Рис. 3-8 показывает тот же тип ситуации на графике акций Dell omputer. В этой книге вам будут представлены как фьючерсные графики, так и графики акций. Различий в торговой стратегии при использовании концепций Теории Хаоса - нет. [c.38]
Смотреть страницы где упоминается термин Как использовать эту книгу
: [c.19] [c.6] [c.123] [c.384] [c.173]Смотреть главы в:
Тайм-менеджмент с помощью Microsoft Outlook -> Как использовать эту книгу