Методика сертификации производства — документ, регламентирующий объекты и процедуры проверки производства и правила принятия решений по результатам проверки. [c.132]
Методика должна содержать правила принятия решения о выдаче сертификата, а также состав проверок для проведения инспекционного контроля и правила принятия решения по его результатам. [c.134]
Правила принятия решения о выдаче сертификата соответствия производству изложены в разд. 6 Приложения 2 стандарта Система сертификации ГОСТ Р. Сертификация производств. Порядок проведения . [c.138]
Правила принятия решения по результатам проверки производства указаны в рабочей методике и изложены выше. [c.140]
В рабочей методике определяется также состав проверок для проведения инспекционного контроля и правила принятия решений по его результатам. [c.143]
Дисконтирование производится с учетом стоимости денег для компании. При использовании этого метода правило принятия решений [c.394]
Правило принятия решений состоит в том, чтобы выбрать проект с меньшим отрицательным значением чистой дисконтированной стоимости. В данном случае это вариант замены оборудования. Заметим, что разность между этими двумя значениями положительна и равна 8429 долл. [c.409]
Обратите внимание, директор делегировал право принятия решений на нижестоящий уровень управления. Начальник ПДО проявил осторожность и выяснил, к каким последствиям для его центра приведет производство дополнительного заказа. Это не стандартная ситуация и не пример ежедневного движения решений. Здесь хорошо видно, как система учета по центрам ответственности способствует большей свободе и инициативе в принятии тех или иных решений. [c.110]
Консолидированная отчетность должна быть подготовлена, если материнская компания проводит политику дочернего предприятия и обладает правом принятия решений в случае конфликта, фактически осуществляя общее руководство. [c.147]
Процесс принятия решений в товариществе зачастую довольно затруднителен. Если соглашение о товариществе не предусматривает иного, важные решения должны приниматься большинством голосов. В большинстве случаев коллективные решения принимать трудно. По менее существенным вопросам некоторые партнеры могут вести дела фирмы, самостоятельно принимая решения, но должны держать в курсе дела других партнеров. Права того или иного партнера могут изменяться в зависимости от официального либо неофициального соглашения между партнерами. Некоторые товарищества устанавливают определенную иерархию, разделяя партнеров на две или более категорий. Такая иерархия определяет степень важности решения, которое может принять один партнер, а также в каком случае он должен передать право принятия решения фирме. [c.20]
Процедуры и нормы принятия решений по-разному формируются менеджментом в различных организациях. Широко известен опыт японских фирм, когда принятие решений осуществляется снизу вверх. Есть много организаций, где решения принимаются только на верхнем уровне. Существуют организации, в которых широко практикуется система делегирования права принятия решения на нижние уровни иерархии. [c.15]
Корпоративный менеджмент на основе правил принятия решений по отклонениям [c.720]
Таким образом, очень важно, чтобы партнеры по процессу планирования сели за стол переговоров. Еще важнее установить правила взаимодействия в команде, правила принятия решений. Эти правила заключаются в том, что решения принимает каждый, кто ведет команду к желаемой цели. [c.197]
Право принятия решений может передаваться сотрудникам в объеме, ограниченном функциональными инструкциями и бюджетами. Если складывается исключительная ситуация, то право принятия решения возвращается к вышестоящему руководителю. Ответственность же напоминает знаменитых русских матрешек ответственность самого маленького работника внутри предприятия переходит на более высокий уровень ответственности, которая в свою очередь переходит на следующий уровень. [c.241]
Кроме того, завышение или занижение требований к сотрудникам может происходить и при определении объема предоставляемых им прав. Например, не имеет смысла передавать право принятия решений в рамках бюджетных критериев, если работник не понимает их значения и еще не осмыслил в полной мере свои задачи. В этом случае невозможно получить хорошие результаты, напротив, следует ожидать фрустраций и неврозов, если своих работников с ходу бросать в холодную воду и просто предписывать им самостоятельно работать и принимать решения, делегируя им все новые права. Цели и права должны быть так сформулированы, чтобы они были достижимы и востребованы, но одновременно содержали в себе достаточно жесткие требования. [c.244]
Еще одна функция контроллинга — внутренний контроль на предприятии, контроль экономичности работы его подразделений и организации в целом. В рамках системы контроллинга подразделения не предполагается наделять правом принятия решений, указаний и санкций. В отличие от ревизии контроллинг ориентирован на текущие результаты деятельности и не связан с документальной проверкой на местах совершения хозяйственных операций. [c.10]
При формировании структур программно-целевого управления разрабатываются карты (матрицы) распределения прав и ответственности между органами линейно-функциональной и программно-целевой структур. В этих картах детально и наглядно фиксируются совместные права принятия решений, разделение ответственности между органами управления за разные аспекты результата, роль коллегиальных и консультативных органов принятия решений. Важно учитывать, что программно-целевые структуры создаются как временные образования для осуществления какого-либо инновационного проекта или инновационной программы освоения новой технологии, разработки и испытания нового изделия и т. д. В таких случаях в качестве руководителя проекта (программы) назначается должностное лицо, которое наделяется необходимыми полномочиями и правами, в том числе по привлечению (для решения отдельных задач) персонала других подразделений и дополнительных производственных мощностей. Для выполнения инновационного проекта его руководителю, как правило, в полное распоряжение выделяют определенные материальные и финансовые ресурсы. [c.132]
Правила принятия решений [c.302]
Правила принятия решений, или нормативы, обычно разрабатываются и издаются самими фирмами. В них формулируются действия, необходимые для реализации принятых решений в определенных условиях. Эти правила имеют целью осуществление координации между различными подразделениями и делятся на оперативные, стратегические, организационные. [c.129]
Под децентрализацией понимается передача права принятия решений низовому оперативно-хозяйственному звену - производственным отделениям, пользующимся хозяйственной самостоятельностью. Это предполагает высокую степень координации деятельности на всех уровнях управления фирмой, выступающей как единое целое. [c.144]
Право голоса у работников при решении управленческих вопросов невелико. Согласно закону в частных фирмах представители работников имеют право принятия решений по ограниченному кругу вопросов ликвидация фирмы, слияние с другой фирмой, изменение местоположения. [c.152]
Компании все чаще обращают внимание и работают на рынках, выходящих за рамки какого-то одного региона. По мере того как они выходят на новые рынки, им приходится отказываться от старых предположений относительно поведения людей, адаптироваться к культурным традициям новых стран. Право принятия решений необходимо передавать местным представительствам, которые куда лучше знают экономические, политические, законодательные и социальные реалии тех регионов, в которых начинает работать фирма. Мыслить нужно глобально, однако планировать и действовать — на местном уровне. [c.23]
Итальянские организации часто придерживаются неформального и демократического стиля руководства. Решения принимаются обычно после длительных личных контактов и обсуждений. Итальянские руководители - гибкие импровизаторы, они глубоко ненавидят прогнозирование и планирование. Для поставщиков очень важно иметь личные контакты с лицами, имеющими влияние или непосредственно участвующими в принятии решений. В то же время определить ответственное лицо и поговорить с ним лично очень нелегко, поскольку подразделение, принимающее решения, обычно имеет сложную структуру. Кроме того, руководство часто наделяет правом принятия решения доверенных лиц, находящихся вне соответствующей организационной структуры. В любом случае поставщики должны убедить ответственное лицо в общности целей со своими итальянскими потребителями. [c.21]
NB В условиях неполной и ограниченной информации (неполных и несовершенных контрактных отношений) передача работниками фирме прав принятия решений в непредвиденных ситуациях дает экономию в трансакционных затратах. [c.247]
ЭС включают базу знаний, структурированную для упрощения принятия решений, и подсистемы общения, объяснения, принятия решений, накопления знаний. В процессе работы ЭС используют формализованные и математические методы, методы временного сглаживания, статистического программирования, распознавания образов, методы оптимизации. Для определения частной стратегии используется механизм логического ввода, т. е. набор определенных правил принятия решения. ЭС работают в двух режимах приобретения знаний и решения задачи. [c.121]
Существуют другие правила принятия решений, которые также используются на практике, У каждого из [c.84]
Правило принятия решения [c.71]
Процедуры инспекционного контроля и правила принятия решения по его результатам устанавливаются методикой сертификации в соответствии с требованиями разд. 7 и 8 Приложения 2 стандар- [c.141]
До 1974 г. эту работу выполнял Комитет двадцати, названный по числу членов, основной задачей которого была коренная реформа международной валютной системы в связи с разрушением Брет-тон-Вудской системы. С 1974 г. текущий контроль за функционированием мировой валютной системы и ее приспособление к изменяющимся условиям осуществляет новый Временный комитет (Interim ommittee), который состоит из 24 человек. Формально комитет не обладает правами принятия решений, являясь консультационным органом, но фактически ему принадлежит в МВФ ведущая роль. [c.536]
Централизация — это концентрация прав принятия решени] сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководс ва организаци. Централизация является реакцией организованно системы, направленной на предотвращение искажения информаци при передаче ее через все увеличивающееся количество уровней yi равления. [c.324]
Чем больше подразделений внутри организации отличаются друг от друга по этим четырем переменным, тем более дифференцированной является организация. Руководители должны понимать, что работу в высокодифференцированных организациях очень трудно координировать. Когда организация одновременно является сильно дифференцированной и сильно децентрализованной с точки зрения управления ею, возникает необходимость введения ролей интеграторов, т.е. определенные люди, а может быть, даже целое подразделение должны выполнять специальную работу по координации и интеграции различных частей организации. Эти люди или подразделения не обязательно должны быть наделены правом принятия решений, но они должны обеспечить факт принятия решений соответствующими группами. [c.329]
Специалистами разработано много разных подходов к классификации источников власти. Сначала выделялось пять базовых источников власти принуждение, экспертиза, закон или право принятия решения, пример или харизма, вознаграждение. Позже был добавлен шестой источник — информация, а потом и седьмой источник — связи. При этом все источники власти были разделены на две большие группы. К первой группе были отнесены те источники власти, которые имеют личностную основу, ко второй — организационную основу, которую называют также структурногситуационной (рис. 9.9). Основой власти называется то, откуда она происходит, а источником власти — то, через что данная основа используется. [c.404]
При линейной структуре управления нижестоящее звено (подразделение, работник) полностью подчинено одному вышестоящему руководителю. Такая схема довольно эффективна, но требует от руководителя большого профессионализма и очень высокого уровня компетенции во всех вопросах, по которым руководитель принимает решения. При использовании линейных схем управления при руководителе высшего уровня создается огромный аппарат, подготавливающий проекты решений, а лицо, принимающее решения, во все большей степени становится заложником своего аппарата. Чтобы избежать негативных последствий излиш- ней концентрации права принятия решений, приходит- 1/1 [c.177]
Для данного индикатора можно использовать следующее механическое правило принятия решений, основанное на следовании за трендом. Действуйте в соответствии с направлением пятинедельного скользящего среднего процентной доли акций. Покупайте индекс S P-500, когда график пятинедельного скользящего среднего разворачивается вверх. Не меняйте позицию до тех пор, пока график пятинедельного скользящего среднего не развернется вниз, после чего продавайте и открывайте короткие позиции. [c.193]
Если нам известны значения трех из имеющихся в этом уравнении переменных, мы можем найти значение четвертой и, основываясь на этом, сформулировать правило принятия инвестиционных решений. Наиболее общее правило принятия решений — правило определения чистой приведенной стоимости (NPV). Это правило не только широко используется и применимо к любой ситуации (т.е. если его использовать правильно, то можно застраховаться от неправильного решения), но и интуитивно понятно. Правило NPV звучит следующим образом. Принимайте участие в проекте, если приведенная стоимость будущих денежных поступлений от его реализации превышает ваши первоначальные инвестиции. Главная сложность заключается в том, чтобы не "сравнивать яблоки с апельсинами". Поэтому при расчете будущих денежных потоков (что мы и будем делать через некоторое время) мы должны использовать их приведенную стоимость для того, чтобы их можно было сравнивать с сегодняшними затратами. Правило NPVгласит " Чистая приведенная стоимость является разницей между приведенной стоимостью всех будущих денежных поступлений и приведенной стоимостью всех текущих и будущих расходов. Инвестируйте в проект, если его Рположительна. Откажитесь от инвестирования в проект, если NPV отрицательна. [c.83]
Правило принятия решений на основе внутренней ставки доходности эквивалентно правилу NPVv том, что касается оценки одноразовой инвестиции, которая не предполагает больше дополнительных вложений, т.е. отрицательных будущих денежных потоков. Но даже и при этом условии данное правило не позволяет проранжировать по степени выгодности потенциальные инвестиционные возможности. В целом это правило можно сформулировать следующим образом "Когда вам приходится выбирать среди нескольких альтернативных инвестиционных возможностей, выбирайте ту, у которой показатель NPVнаивысший". В примере, который мы решали с помощью нашего финансового калькулятора, есть еще одна переменная я (количество лет). Давайте рассчитаем эту величину для сберегательной облигации. Мы знаем, что FV равна 100 долл., PV— 75 долл., альтернативная стоимость капитала 8%. Чему же тогда равняется п [c.85]
Антиподом ответственности является безответственность, которая ярко проявляла себя в Обюрократившаяся административно-командная система управления оказалась практически не по послужило причиной широкого распространения негативных явлений, таких, как бесхозяйственно ведомственность, телефонное право , безнравственность, аморальность, местничество, семействе соответствующими органами управленческие решения не подвергались общественной экспертиз волевой характер (практическую реализацию стиля делай, как я сказал ). Подобная практика свид< нарушении принципа соответствия прав, обязанностей и ответственности в эшелонах власти. Склады ситуация право принятия решений вследствие жесткой централизации сосредотачивалось на высою при их полной безответственности за последствия на местах. [c.158]