Классические правила принятия решения

Классические правила принятия решения  [c.87]

Теория институционализма, разработанная на основе критического подхода к упрощенной классической теории, вводит новый класс ограничений. Они учитывают особенности институциональной структуры общества, которая определяет способ получения и использования информации. Необходимым условием принятия решений является учет норм, стандартов и правил, установленных конституционным, имущественным и контрактным правом, системой налогообложения, бухгалтерским учетом и др.  [c.331]


Динамика развития событий может перечеркнуть и часто перечеркивает заранее намеченные планы. Поэтому во многих случаях задачу выбора лучшего сценария приходится формулировать не как классическую задачу оптимизации, а как задачу компьютерной игры с перебором вариантов [5.8, 5.13, 5.14]. Процесс принятия решений в этом случае не может быть одноразовым актом. Это, как правило, достаточно продолжительный по времени процесс, в ходе которого идет сбор, оценка информации, выработка и корректировка вариантов решения. 1  [c.167]

Классическая статистическая методология применительно к рынку ценных бумаг состоит в следующем[8,9]. В качестве единичного интервала времени принимается один квартал, то есть Vf = 1 квартал . Это обусловлено тем, что дивиденды по акциям выплачиваются, как правило, один раз в квартал. Далее для каждого интервала времени Vt на временной оси от начала котировки / - и ценной бумаги и до момента времени, предшествующего моменту принятия решений, оцениваются эффективности по формуле (6.4.1). Далее считается, что множество текущих значений эффективностей, рассчитанных за каждый квар-  [c.119]


Результатом оптимизации ассортимента, очевидно, предполагает формирование некоторого портфеля товаров (альтернатив). В классических же моделях принятия решений в условиях неопределенности выбирается, как правило, лишь один вариант из некоторого множества, имеющихся в наличии [2, 3, 4, 6, 25, 31, 46, 54, 59, 131]. Поэтому методики, используемые, например, для оценки и учета рисков в инвестиционных проектах, довольно специфичны и не могут применяться в задачах формирования ассортимента.  [c.28]

Сложность анализа таких явлений, как человек, общество, экономика и т. п., приводит к тому, что существует множество различных теории, которые пытаются их объяснить. Часто эти теории значительно расходятся как в исходных постулатах, так и в полученных выводах. Разнообразие теорий обусловлено тем, что при исследовании данных явлений применяют методы и логику, заимствованные у естественных наук. Последние изучают объективно существующие явления, которые не содержат в себе возможности рефлексивной деятельности и принятия произвольных решений. Такая детерминированность природных процессов позволяет в полной мере использовать аксиоматический метод и классическую логику. В этой логике самым главным ограничительным моментом выступает постулат о том, что любое утверждение либо истинно, либо ложно. Сущность таких явлений, как человек, общество и экономика - совершенно отлична от черно-белого подхода классической логики. Поэтому любая теория, исследующая эти явления в рамках классического подхода, заранее обречена на неполноту, противоречивость и ошибочность. Подчеркнем, что мы не отрицаем такие исследования, ибо они дают множество полезных частных правил, выводов и рекомендаций, которые помогают нам в практической деятельности. Необходимо только осознавать внутренний изъян подобных теорий, не воспринимать их как нечто совершенное, целостное и законченное и относиться к ним с известной долей скептицизма.  [c.8]


Использование силы для разрешения конфликтов предполагает перенос всех издержек на другого. Забастовка — классический пример Применение силы — это попытка насильственного решения вопроса, попытка принудить другую сторону к принятию моей точки зрения. Однако при этом моим главным аргументом становятся отнюдь не слова. Кто сильнее, тот и прав, что особенно опасно при применении данного принципа разрешения в международной сфере между отдельными государствами.  [c.607]

Указанные выше права собственности определяют все основные "правила игры", принятые в данном обществе, т. е. эти права определяют все основные поведенческие отношения между людьми по поводу существования благ и услуг. Причем эти отношения санкционированы обществом, т. е. подтверждены законами, распоряжениями, обычаями и традициями. Эти права по своей сути есть нормы поведения людей по поводу благ. Классическим примером выражения этих норм поведения является "теорема Коуза", которая дает простое решение того, как на основе прав собственности можно бороться с "внешними эффектами" - шумом аэродрома, нарушающим покой, фабричным дымом, отравляющим воздух и т. п. Здесь рынок сам по себе не срабатывает, однако на основе прав собственности стороны могут найти согласованное решение. Участник, который из обладания правом собственности извлекает большую выгоду, купит его у того, для кого это право доставляет меньшую ценность.  [c.53]

Наиболее известная — это классическая взятка, некая сумма денег, переданная чиновнику за четко определенную услугу. Кто-то дает деньги сразу, предоплатой, хотя это и снижает вероятность полного решения вопроса, кто-то — лишь получив на руки нужное постановление или резолюцию. Сегодня эта система стала уже настолько привычной, что широко известны даже суммы, которые следует уплатить за тот или иной результат, — так называемая цена вопроса . Взятка дается по инициативе посетителя, как правило, уже знающего, что она будет принята. Хотя случаются и казусы — посетитель может чем-то не устроить чиновника или попасть под горячую руку, и денег у него не возьмут (вопрос, соответственно, тоже не  [c.98]

Все рассуждения по поводу оценки рискованных результатов, которые делались нами в предыдущих разделах, основываются на аксиоме рациональности. Этого нельзя сказать a priori о классических правилах принятия решения. Инвесторы, которые принимают решение на основе этих правил, скорее, прагматично относятся к негарантированным результатам. Они исходят из того, что распределение описывается определенными показателями, такими как математическое ожидание и дисперсия. В качестве аргументов в функции полезности лица, принимающего решение, эти показатели указывают на выбор наилучшего распределения. Естественно, этот подход провоцирует вопрос о том, нельзя ли аксиоматично обосновать классические правила принятия решения, несмотря на их, скорее всего, эвристический характер. Или, иными словами, совместимы ли друг с другом принцип Бернуллй и классический критерий математического ожидания — дисперсии. После рассмотрения данного аспекта мы обратимся к системе кривых безразличия функции полезности на основе математического ожидания и дисперсии.  [c.87]

До сих пор нейросети рассматривались нами лишь как инструмент предсказания, но не понимания. Действительно, классический нейросетевой подход - метод черного ящика -предполагает создание имитационной модели, без явной формулировки правил принятия решений нейросетью. Вернее, эти правила содержатся в весах обученной нейросети но понять их, переформулировав на язык "если. .. -то. .." не представлялось возможным. Бэтой главе мы продемонстрируем методику, позволяющую строить подобные правила, объясняющие нейросетевые решения. Нейросети, таким образом, можно использовать не только для предсказаний, но и для извлечения знаний из баз данных.  [c.167]

Что делает эпизод с Samsung Group особенно интересным, так это то, что главный акционер в этом случае одновременно является и главным руководителем — сочетание, которое предположительно должно обеспечивать принятие наиболее эффективных решений и максимизацию стоимости. Но принятое Samsung решение заняться выпуском автомобилей переворачивает классическую теорию агента с ног на голову. Решение о расширении сферы деятельности принял и осуществил сам принципал, несмотря на то что оно ставило под угрозу будущее принадлежащей ему компании. Ли являлся крупнейшим акционером компании и принимал самое активное участие в управлении ее деятельностью. Таким образом, он сосредоточил в своих руках неограниченную власть, которая позволила ему без труда подавить потенциальное сопротивление возглавляемой им организации и обойти стандартные правила принятия решений.  [c.61]

Классический анализ в этом направлении провел Н. Паркинсон (N. Parkinson), который установил строгую зависимость между размерами и структурой организации, проявлявшуюся в растущей бюрократизации. По мнению этого автора, существует логарифмическая зависимость между соотношением деятельности по поддержке (главным образом административной) и деятельности операционной, с одной стороны, и числом участников — с другой. Бюрократическая составляющая возрастает быстрее, чем размер организации. Отсюда берут начало иерархическая диверсификация, растущая формализация правил и усложнение механизмов принятия решения. Все это устанавливает предел расширению организаций. Здесь как бы предложены одновременно объяснение феномена бюрократизма и критерий определения оптимальных размеров.  [c.213]

Участие государства в организации экономической жизни имеет свою историю. Еще меркантилисты в XYII веке указывали на необходимость государственного вмешательства в хозяйственную сферу, видя в этом гарантию социальной справедливости. В XYII-XIX вв. в связи с переходом в эпоху свободной конкуренции, когда определяющим началом в экономике стал рынок и свобода выбора, широкое распространение получили идеи ограничения государственного вмешательства в решение экономических вопросов. Государству отводилась роль органа, обеспечивающего необходимые условия для осуществления рыночной конкуренции, оно должно было выполнять функцию стража соблюдения прав частной собственности и предоставлять равные возможности всем для самостоятельного принятия решений. Идеализация регулирующей роли рынка легла в основу учения Адама Смита и классического направления в экономической теории.  [c.5]

После определения требований к системе контроллинга, как правило, обращаются к первичному информационному инструменту контроллера — системе учета. Довольно часто система учета на предприятиях имеет следующие недостатки ориентирована на бухгалтерию не дает нужной ин-формацищ служит больше для последующего оправдания, чем для обоснования при принятия решений расчет затрат занимает центральное место, в то время как расчету выручки уделяется мало внимания Устранение этих недостатков возможно при преобразовании системы учета в ориентированную на управление систему учета или в управленческий учет. Б отличие от классической системы учета последний включает также плановые и контрольные расчеты. На первом плане стоит поддержка руководства в принятии решений, а не документирование прошлого  [c.81]

Классическое решение подобной задали состоит в предположении, что имеется некоторая дополнительная информация. Как правило, считают известным и постоянным отношение дисперсий ошибок и и и. Такое решение не кажется нам удовлетворительным с эконометриче-ской точки зрения, поскольку переменная и, вообще говоря, содержит две составляющие — ошибку -измерения переменной Y и стохастическое возмущение. И если можно рассчитывать на какой-то шанс при попытке оценить ошибку измерения величины Y, то у "нас нет никакой надежды определить заранее величину дисперсии возмущающего воздействия. В самом деле, оценка качества подгонки соотношения к исходной статистической информации есть одна из непосредственных целей эконометрического анализа. Классический подход к решению этой задачи основан на предположении, что существует точная связь между истинными значениями У и X, так что и отражает только ошибку измерения величины Y. Единственный выход в нашем случае — гипотеза о том, что дисперсия ошибки измерения объясняющей переменной известна. Такое предположение для многих конкретных ситуаций оказывается вполне приемлемым. Так, становится все более принятым публиковать статистические данные о национальном доходе с указанием вероятного уровня ошибок. Пусть, например, наблюдаемые значения переменной X имеют среднее, равное 100, и мы утверждаем, что максимальная ошибка каждого значения с очень малой вероятностью превосходит 10%. Мы можем тогда положить Зсг = 10 и о = 11.  [c.286]

Большие размеры корпораций и соответствующее им планирование тесно связаны с изменениями в управленческих структурах. Один человек, имевший права собственности, уже не может осуществлять сколько-нибудь значительную власть в своей организации. Для принятия любых важных решений требуются коллективные знания и опыт многих людей... Так что классический предприниматель исчез. Новым источником власти стали знания и возможность применять их. Держатель акций, не участвующий в управлении, даже если у него имеется значительное их число, стал в основном пассивной фигурой... Власть перешла к тем, кто обладает относительными знаниями, к некой коллективной единице, которую я назвал техноструктура1. Взаимоотношения между предпринимателем и менеджером, а также их обязанности и характер поведения американские предприниматели и исследователи Роберт Хизрич и Майкл Питере определили так Жизнь предъявляет к предпринимателям и менеджерам разные требования... — тип стратегической ориентации, подход к осуществлению замысла, метод задействования ресурсов, форма привлечения/приобретения ресурсов и разновидность организационной структуры делового предприятия2.  [c.19]

Тогда, может быть, панацеей является квалифицированная экспертиза Да, конечно, она нужна, но, как правило, не для замены расчета эффективности инвестиционного проекта, а для проверки корректности постановки задачи, принятых допущений и методов в уже проведенном расчете. Если же экспертизу использовать вместо расчета, то весьма вероятно, что будут получены либо необоснованный результат, либо ситуация, описанная в нижеследующем классическом примере известного французского ученого Кондорсе, который приводится в [2] и касается распространенного и "очевидного" правила — принимать то решение, за которое высказалось наибольшее количество экспертов.  [c.26]

Теория государственного управления, в соответствии с общей теорией управления, выделяет функциональную структуру процесса управления. Среди основных классических функций управления принято выделять планирование прогнозирование организацию координацию руководство контроль и регулирование. При этом регулирование как ведущая функция управленческого процесса заключается в упорядочении, налаживании в направлении движения и развития, в подчинении определенному порядку, в установлении правильного взаимодействия, в создании условий нормальной работы1. Само регулирование осуществляется путем 1) установления на нормативном уровне для всех субъектов и объектов управленческих отношений наиболее общих правил-программ 2) внесения в них изменений и дополнений в соответствии с изменившимися обстоятельствами в сфере управления 3) контроля за исполнением управленческих решений и применением мер по устранению выявленных нарушений.  [c.716]

Литература, посвещенная изучению возможных стратегий управления запасами и соответствующих ее вариантам моделей управления, не содержит формальных правил выбора конкретных стратегий в силу большого многообразия условий их реализации и различия в подходах к оценке величин составляющих издержек [7,8,9]. В то же время оказывается, что обоснованное, хотя и приближенное решение. искомой задачи возможно, если воспользоваться с этой целью результатами классической теории управления [10]. Всю изучаемую систему в этом случае можно представить как состоящую из объекта - регулируемого запаса на складе и исполнительного органа - поставщика, действующего на основе сигнала управления -заказа на поставку, который в свою очередь может быть сформулирован на основе прогноза внешнего возмущения - спроса и на основе текущих измерений состояния объекта - уровня запасов. Общепринято при этом считать, что поставка товара осуществляется мгновенно и циклически (с периодом Т) в фиксированные моменты времени, а спрос случаен, причем его среднее значение на анализируемом периоде неизменно mVs = onst. Как показано в [10], линейный дискретный закон управления запасами с обратной связью мало уступает оптимальному нелинейному правилу. В исследуемой модели приняты следующие гипотезы  [c.216]

Смотреть страницы где упоминается термин Классические правила принятия решения

: [c.52]    [c.76]    [c.71]