Трудовые ресурсы предприятия определяются численностью персонала и его составом по профессиям и квалификации. Точные сведения о численности персонала и о его составе имеют огромнейшее значение для правильной организации труда и производства на предприятии. Но чтобы иметь эти данные, необходим точный учет личного состава, построенный на основе соответствующей классификации персонала предприятия. [c.136]
Проработав материалы данной главы, вы узнаете, из каких частей состоят основной и оборотный капиталы предприятия, его основные фонды и оборотные средства. Поймете, откуда берут средства на замену снашивающегося оборудования. Рассмотрите, что такое мощность предприятия и как зависят от нее различные виды затрат на производство продукции, как она влияет на экономику горного предприятия в целом. Вы узнаете, как рассчитать экономически наивыгоднейшую мощность предприятия при его проектировании и эксплуатации. Подробно рассмотрите, из каких категорий и групп работников складывается трудовой ресурс предприятия. [c.151]
Важное место в системе мер повышения хозяйственной инициативы и самостоятельности предприятий занимают предоставленные им права в маневрировании материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Предприятиям, например, разрешено использовать амортизационные отчисления на капитальный ремонт не только по прямому назначению, но, если это экономически целесообразно, и на приобретение нового оборудования взамен устаревшего списывать с баланса морально устаревшие, изношенные и непригодные для дальнейшего использования средства труда определять нормативы собственных оборотных средств по элементам в пределах общего норматива, установленного вышестоящим органом утверждать новые и пересматривать действующие нормы выработки и нормы обслуживания устанавливать сдельную, повременную или аккордную оплату труда для отдельных групп рабочих, показатели и условия премирования рабочих на основе типовых положений устанавливать высококвалифицированным мастерам и другим инженерно-техническим работникам надбавки к заработной [c.26]
Отдел организации труда и заработной платы проводит работу по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы, по анализу использования трудовых ресурсов предприятия, определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда, осуществляет техническое нормирование, организует социалистическое соревнование. [c.446]
Планово-экономический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы, координирует всю плановую работу на предприятии, обеспечивает учет и контроль выполнения плановых заданий, организует внутрипроизводственный хозрасчет. Отдел труда и заработной платы или отдел научной организации труда и управления производством проводит работу по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы проводит анализ использования трудовых ресурсов предприятия определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда осуществляет техническое нормирование организует социалистическое соревнование занимается совершенствованием системы управления. [c.47]
Производственно-хозяйственная самостоятельность достигается закреплением за подразделением определенной части материальных и трудовых ресурсов предприятия, которые он использует самостоятельно, руководствуясь плановыми заданиями. За эффективное использование выделенных ресурсов [c.259]
Производственно-хозяйственная самостоятельность достигается закреплением за цехом определенной части материальных и трудовых ресурсов предприятия, которые он использует самостоятельно, руководствуясь плановыми заданиями. За эффективное использование выделенных ресурсов хозрасчетное подразделение несет полную ответственность. Следовательно, производственно-хозяйственная самостоятельность связана с некоторым обособлением деятельности цехов и подразделений предприятия. Однако самостоятельность цехов отличается от самостоятельности предприятия. [c.327]
Глава 8. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия и фонда заработной платы [c.95]
| Таблица 8.3. Качественный состав трудовых ресурсов предприятия |  |
По каким основным направлениям проводится анализ трудовых ресурсов предприятия [c.314]
АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.235]
Источники информации план по труду, ф. № 1-Т (производственные отрасли) Отчет по труду , ф. № 5-з Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации) ,. ф. № 22 Сводная таблица основных показателей, комплексно характеризующих хозяйственную деятельность предприятия (объединения) , статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих, оперативная отчетность цехов, отделов, служб предприятия и другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и производственных подразделений и служб в зависимости от поставленной цели и задач исследователем. [c.236]
Механизм стандартных процедур позволяет своевременно выявлять возможные отклонения фактических показателей деятельности от бюджетных цифр и своевременно предотвращать несанкционированное бюджетным заданием расходование материальных, финансовых и трудовых ресурсов предприятия. Так, если для проведения платежей по административным расходам структурное подразделение должно представить в бухгалтерию визу планово-экономического отдела, то это простое правило, закрепленное в соответствующем внутреннем нормативном акте, предотвращает расходование средств подразделениями свыше лимита, установленного сметой административных расходов. [c.250]
В целом объем выпуска превысил плановый уровень более, чем на 24%. С учетом превышения остатков незавершенного производства по сравнению с планом (на 4 млн. руб.), это должно привести к опережающему росту прямых производственных затрат вследствие увеличения объема потребления в производстве материальных и трудовых ресурсов предприятия (табл. 83). [c.378]
Для обобщенной характеристики состояния трудовых ресурсов предприятия используют следующие показатели средний возраст сотрудников, уровень квалификации, преобладающий пол, текучесть кадров, сменяемость руководителей, профессионально-квалифицированный состав. [c.300]
Анализ трудоемкости продукции и производительности труда. В системе показателей использования трудовых ресурсов предприятия показатель производительности труда является главнейшим. [c.161]
Уровень производительности труда может быть выражен показателем выработки продукции на одного.работающего (рабочего, производственного рабочего) в единицу времени и показателем трудоемкости продукции, отражающим затраты времени на единицу изделия. Показатель выработки применяется при анализе трудовых ресурсов предприятия в целом и его производственных подразделений (цехов, участков и др.) показатель- трудоемкости используется главным образом при анализе затрат труда на единицу изделия (трактор, условный трактор и пр.). [c.161]
Уровень производительности труда может быть выражен показателем выработки продукции на одного работающего (рабочего, производственного рабочего) в единицу времени и показателем трудоемкости продукции, отражающим затраты времени на единицу изделия. Хотя эти показатели и являются обратными величинами по отношению друг к другу, они оба используются для всестороннего анализа резервов роста производительности труда. Показатель выработки применяется при анализе трудовых ресурсов предприятия в целом и его производственных подразделений (цехов, участков и др.). При этом объем производства выражается в показателях, приведенных в табл. 91. Показатель же [c.212]
Особенно большими резервами роста эффективности располагают действующие на машиностроительных заводах автоматические линии. Например, фотографии рабочего дня, проводимые на заводах автомобилестроения, показывают, что более 50% рабочего времени рабочих, обслуживающих автоматические линии, расходуется нерационально. Полезная работа автоматических линий составляет в среднем 60% фонда времени. В результате недостаточно полно используются основные производственные фонды и трудовые ресурсы предприятий. Анализ работы действующих линий показывает, что в течение первых пяти лет эксплуатации менее 10% автоматических линий достигает проектного выпуска продукции [79]. [c.201]
Анализ использования трудовых ресурсов предприятия можно Проводить по трем направлениям [c.55]
Управление трудовыми ресурсами предприятия [c.370]
Система управления трудовыми ресурсами предприятия представляет собой взаимосвязанную совокупность целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующих механизмов управления, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, производительности труда и качества работы. [c.370]
Подсистемы объединены единой целью управления, отражающей стремление к повышению производительности труда на основе максимально возможной реализации потенциальных способностей и потенциала работников. Действия всех подсистем направлены на то, чтобы эти способности и возможности полностью раскрылись в условиях конкретного предприятия. Общая схема управления трудовыми ресурсами предприятия приведена на рис. 14.1. [c.370]
Деятельность по формированию трудовых ресурсов предприятия включает планирования ресурсов, набор персонала, отбор кандидатов на замещение вакантных рабочих мест, определение заработной платы и льгот. [c.372]
Отбор кандидатов на замещение вакантных рабочих мест является важным и ответственным этапом формирования трудовых ресурсов предприятия. Процедура заключается в выборе из ряда претендентов одного или нескольких из них, в наибольшей степени отвечающих критериям отбора на конкретное вакантное место. Отбор кандидатов производится, как правило, поэтапно. Пример схемы поэтапного отбора кандидатов для замещения вакантных рабочих мест приведен на рис. 14.2. Решение о зачислении работника на конкретную вакантную должность подразделения предприятия принимается руководителем этого подразделения, которое сообщается в отдел кадров для реализации. В процессе отбора необходимо, прежде всего, учитывать характер и особенности предприятия и конкретного подразделения, имеющего вакантную должность (размер, сложность, технологическая оснащенность, профиль предприятия и соответствующего подразделения). На выбор конкретной процедуры отбора оказывает влияние также рынок труда если желающих занять вакантную должность немного, то такой отбор сравнительно прост, если желающих много, то выбор становится сложнее. [c.374]
Разберем конкретные различия понятий ресурсов и затрат. Трудовой ресурс предприятия - списочная численность его персонала трудовые затраты предприятия за месяц - это количество отработанных коллективом человеко-смен. Ресурс крепежных лесоматериалов шахты их запас на лесоскладс соответствующие затраты - это количество леса, израсходованное участками шахты за сутки, месяц и т.д. Установленная мощность входных трансформаторов рудника - его энергетический ресурс, а количество израсходованных киловатт-часов электроэнергии - это энергозатраты. Стоимость основных фондов рудника относится к его ресурсным характеристикам, величина же амортизационных отчислений — к затратам. [c.222]
Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 225, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех— 1640дней, или 12792 ч (1640 7,8). Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими — 10 578 ч. Общие потери рабочего времени - 23 370 ч (12 792 + 10578), или 8,8% (23 370 264 450). [c.124]
Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех - 1650 дней, или 13118ч (1650 х 7,95), [c.383]
С точки зрения оценщика, состояние предприятия в заданный момент в будущем зависит от его состояния в момент оценки, плана развития предприятия (то есть перевода предприятия из состояния на заданный момент времени в целевое) и возможности реализации этого плана. Если план развития предприятия хороший , то он, естественно, предусматривает обеспечение стабильности предприятия. Если план деятельности предприятия плохой , что может выясниться только после его реализации, поскольку изначально авторы плохих планов не предлагают, то именно план может оказаться причиной нарушения функционально-экономической стабильности предприятия. Однако на возможности реализации хорошего или плохого плана развития предприятия влияют многочисленные факторы./0дним из самых значимых негативных факторов, с точки зрения причин банкротства, является низкий уровень профессионализма менеджмента предприятия, а вторым по значимости негативным фактором является низкое качество трудовых ресурсов предприятия .Именно отмеченные факторы являются основным предметом исследования в данной главе, так как они выходят на первый план при анализе специфики менеджмента стабильного предприятия в условиях социальной рыночной экономики. [c.69]
Как показали проведенные исследования и накопленный опыт, возражения, связанные с мнимой несопоставляемостью предприятий, несостоятельны. Особенно, если это касается сравнений показателей производительности труда. Несостоятельность возражений против сравнений показателей использования трудовых ресурсов предприятий, выпускающих сходную или даже различную продукцию, определяется следующим. [c.94]
Смотреть страницы где упоминается термин Трудовые ресурсы предприятия
: [c.203] [c.383] [c.120] [c.272] [c.273]Смотреть главы в:
Экономика предприятия изд 4 -> Трудовые ресурсы предприятия
Планирование, финансы, управление на предприятии -> Трудовые ресурсы предприятия