Анализ отрасли предостережения. В главе 9 были сформулированы два важных указания относительно анализа отрасли 1) отраслевая информация существенно важна для оценки отдельных компаний 2) аналитик должен остерегаться вторичных отраслевых анализов, с данными которых публика уже знакома и результаты которых уже нашли отражение в рыночных котировках. Отраслевой анализ может быть полезным для анализа ценных бумаг и для инвестирования в обыкновенные акции, если он содержит новые данные и по-новому раскрывает анатомию отрасли. Такие работы полезны в той степени, в какой они освещают важные факторы, которые будут действовать в будущем, но еще недооценены рынком. [c.610]
Описание содержания управленческой деятельности в целом представляет сложную задачу из-за ее большого разнообразия. Для обеспечения этой задачи можно воспользоваться выполненными исследованиями ряда авторов и специальными классификационными схемами для описания работы менеджеров. Для описания сути управленческой работы полезно также использовать известные подходы к этой деятельности с позиций определения функций и процессов управления, систем и способов управления в различных ситуациях, необходимых навыков управленческой деятельности. [c.23]
Если подобные работники не считают свою работу полезной для общества, они склонны направлять всю свою энергию на саморазвитие, никак не связанное с потребностями организации. Мотивация их состоит в том, чтобы сделать работу полезной в их понимании, а также потратить время, чтобы утвердить их в этом мнении. Однако как руководители мы должны быть уверены, что у нас нет никаких заблуждений по поводу того, какой смысл работник вкладывает в понятие интересная или полезная работа . То, что другие придерживаются другого мнения, — это всего лишь трюизм. Хотя в интеллектуальном смысле мы можем по достоинству оценить его, но на практике для многих является своего рода откровением, что к мнению другого человека очень стоит прислушаться. Наша задача как специалистов по мотивации состоит в том, чтобы узнать мнение своего сотрудника, принять его и попытаться соотнести с позицией организации по этому вопросу. Если мы не можем принять, это мнение, или если мнение работника о важности работы не совпадает с целями организации, то через некоторое время наши пути разойдутся. Полезно было бы заранее предвидеть подобный исход. Иногда удается устранить подобную трудность, предоставляя работнику возможность для удовлетворения его потребности в саморазвитии за пределами организации, и даже оказывая ему поддержку в этом. Ослабление напряженности конфликта подобным путем может быть вполне достаточным, чтобы работник сосредоточился на достижении организационных целей. [c.221]
Наиболее благоприятное положение создается тогда, когда работник, занимающий определенную должность, считает свою работу полезной и интересной, да еще и хорошо оплачиваемой. В данной ситуации вряд ли можно желать лучшего, особенно если у работника высока потребность в хорошем вознаграждении. Вероятно, люди, занимающие такие должности, сами себя стимулируют. Но характерная для них тенденция состоит в том, чтобы всяческими путями делать то, что им интересно, независимо от того, интересно ли это организации-работодателю. Тогда окажется, что организация, хорошо оплачивая работу, не получает от работника желаемого результата. По этой причине важно поддерживать с такими работниками постоянные контакты и недвусмысленно давать им понять, в чем заключаются организационные цели и потребности. Возможно введение системы материального стимулирования, если это позволяет характер работы, т.е. если можно проконтролировать взаимосвязь между усилиями, результатом и вознаграждением. При этом мы все [c.225]
Задача данной книги — предоставить современным и будущим менеджерам набор знаний, который бы способствовал наиболее полному раскрытию потенциала коллектива, задействовал скрытые возможности людей и групп. Она формирует отношение к персоналу как к самому перспективному фактору производства. Фундаментальные и прикладные знания, практические рекомендации делают работу полезной для студентов, изучающих менеджмент, организационное поведение, управление персоналом, а также для бизнесменов и менеджеров, желающих улучшить качество персонала, его отношение к труду и на этой основе повысить отдачу. [c.2]
Сочетание базовых знаний о субъектах организации из области фундаментальных и прикладных гуманитарных наук с практическими рекомендациями позволяет считать данную работу полезной для студентов, изучающих менеджмент, организационное поведение, управление персоналом, а также для всех бизнесменов и менеджеров, особенно тех, кто сталкивается с проблемами во взаимоотношениях с персоналом или желает улучшить качество своего персонала, его отношение к труду. Приводятся также сведения об основных современных методологических и методических подходах к восприятию персонала и управлению его поведением. Потому эта книга может рассматриваться и как введение в профессию менеджер по персоналу . [c.7]
Общехозяйственные расходы как производственные издержки включают в себя непроизводительные затраты, образующиеся на стадии производства. Действующая номенклатура непроизводительных расходов не охватывает, следовательно, всех сфер деятельности предприятий железных дорог. В учете они рассредоточены по многочисленным счетам, что не способствует организации должного контроля за их уровнем. Кроме того, в части подсобно-вспомогательной деятельности непроизводительные расходы отражаются лишь по элементам затрат без постатейной детализации. Поскольку снижение и полная ликвидация непроизводительных расходов пока остаются заметным резервом снижения себестоимости продукции, работ, услуг и повышения рентабельности работы, полезно их учитывать на одноименном собирательно-распределительном счете с последующим прямым перечислением фактической суммы по принадлежности на перевозки, капитальный ремонт и т. п. [c.220]
Группа оборудования Количество Полезный фонд времени работы одного станка при двухсменной работе, Полезный фонд времени всей группы станков (гр.2 X гр. 3), Коэффициент, характеризующий отношение машинного [c.126]
Будущее информационных систем в мультинациональных корпорациях. Развитие информационных систем связано с совершенствованием их математического и технического обеспечения. Такие методы, как статистический анализ, линейное программирование, система ПЕРТ (метод оценки и пересмотра планов), регрессионный анализ, значительно повышают эффективность использования информации. Они особенно полезны управляющим для принятия стратегических решений. Используя количественные методы, можно прогнозировать изменение процентных ставок, котировки валют, темпов инфляции в различных регионах, входящих в сферу интересов корпорации. Отметим, что многие компании имеют специальные отделы, занимающиеся прогнозированием международной экономической ситуации и разработкой мер по защите от возможных потерь. Количественные методы в такой работе полезны и необходимы. [c.90]
Расходы, непосредственно не связанные с производством и реализацией продукции на данном предприятии, но их возмещение путем включения в себестоимость продукции отдельных предприятий необходимо в интересах обеспечения простого воспроизводства (отчисления на покрытие затрат по геологоразведочным и геологопоисковым работам полезных ископаемых, затрат на рекультивацию земель, платы за древесину, отпускаемую на корню, а также платы за воду). [c.5]
Однако сами по себе размер и возрастание грузооборота не свидетельствуют о достижениях транспорта. На транспорте не создается новых материальных благ, не увеличивается количество продуктов для общества, поэтому рост грузооборота в тонно-километрах, еще не говорит о полезности этой работы. Не всякое увеличение объема транспортной работы полезно для народного хозяйства, здесь в первую очередь следует выявить, не произошло ли это увеличение за счет роста нерациональных перевозок. [c.250]
Работа непредвиденная 23 Работа оперативная 21 Работа подготовительно-заключительная 22 Работа полезная 21 Рабочая операция 10 Рабочее движение 10 Рабочее место 12, 102 Рабочий прием 10 Рабочий процесс 10, 11 Районные коэффициенты к заработной плате 137 [c.300]
Как же работники воспринимают 10 слагаемых организационной культуры Ответ на этот вопрос имеет большое значение для руководителей, так как он свидетельствует о степени удовлетворенности работой. Полезно проанализировать, знают ли работники организационную культуру своей фирмы, насколько ясны им поставленные цели, что ожидает от них организация и т.п. [c.199]
Использование управления по целям при оценке работы полезно тем, что позволяет как оцениваемым, так и оценивающим лучше понять цели, критерии и стандарты, в соответствии с которыми оценивается их работа, и на основании каких показателей будет определяться достигнутый прогресс. Главным в процессе управления по [c.289]
В вопросах работы руководитель не имеет права следовать личным симпатиям и антипатиям. Приоритетными для него должны быть деловые качества сотрудника, его активность, отношение к работе, полезность для общего дела. [c.196]
Пример 7.1. Рассмотрим деятельность некоторого рекламного агентства. Для формулирования рекомендаций по улучшению его работы полезно обладать информацией о потоке поступления заказов на изготовление и размещение рекламы. Поэтому велись наблюдения, в частности, за интервалом времени между соседними поступлениями заказов, представляющим собой непрерывную случайную величину. Обозначим ее через Т. В результате статистической обработки этих данных были получены следующие характеристики случайной величины Т среднее значение интервала времени Т между двумя соседними поступлениями заказов М[Т =1 неделя и среднее квадратическое отклонение <т[7]=4 дня. [c.117]
Работай ровно работа приступами, сгоряча портит и работу и твой характер. Если работа не идет, не волнуйся надо сделать перерыв, успокоиться и снова за работу. Полезно в случае неудачи работу прервать, навести порядок, прибрать рабочее место, облюбовать его и снова за работу. При удачном выполнении работы не старайся ее показывать, лучше потерпи В случае полной неудачи — легче смотри на дело, попробуй сдержать себя и снова начать работу Выдержка [c.63]
Осведомленность руководителя и исполнителей проекта о возникающих источниках напряженности в работах полезна во многих отношениях. В частности, руководитель проекта может своевременно оказать помощь исполнителям работ, принадлежащих критическому пути или критической цепочке. Иногда вся эта помощь сводится просто к проверке применения исполнителями наиболее целесообразных приемов и методов работы. В других случаях исполнитель может получить ответы на вопросы в отношении волнующих его проблем. [c.274]
Как правило, работы полезно начинать с применения методов обратного инжиниринга, построения и оценки модели бизнеса как есть . Создание образа бизнеса как нужно может опираться на методы стратегического анализа и бизнес-моделирования. [c.209]
Дает очень подробные описания работы, полезные для проектирования работы, анализа компенсаций и, в результате, анализа некоторых компетенций. Например спецификация технических заданий, требуемых в работе, может использоваться для того, чтобы установить когнитивные навыки, нужные для работы. [c.103]
Высвобожденная энергия частично расходуется на совершение полезной работы, а частично (до 60 %) рассеивается в виде теплоты в живых тканях, нагревая тело человека, [c.25]
Надзор и контроль за правильностью устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов, сосудов под давлением и других систем повышенной опасности, а также за безопасностью ведения работ при разработке полезных ископаемых возложен на Федеральный горный и промышленный надзор России (Госгортехнадзор). [c.281]
Технико-экономические показатели обеспечение бесперебойной работы ГРС (КРП) и подачи газа потребителям в пределах установленных лимитов и оперативных распоряжений диспетчерской службы ЛПУМГ недопущение нарушений режима работы ГРС по вине обслуживающего персонала повышение коэффициента полезного использования рабочего времени (увеличение процента регламентных и ремонтно-профилактических работ к общему балансу времени) на обслуживание оборудования ГРС (КРП). [c.109]
Технико-экономические показатели обеспечение бесперебойной и качественной работы каналов, аппаратуры и оборудования узла связи, недопущение перерывов и повреждений в их работе по вине обслуживающего персонала сокращение времени на выявление и устранение повреждений (каналов, аппаратуры и абонентской сети) повышение коэффициента полезного использования рабочего времени (увеличение процента работ по эксплуатационно-техническому содержанию каналов, аппаратуры и оборудования к общему балансу времени на обслуживание узла связи). [c.191]
Безвозвратная утрата нефти или нефтепродуктов без совершения общественно полезной работы. Общие фактические потери определяют как разность между приходной и расходной частями баланса движения нефти и нефтепродуктов. [c.259]
Задачи исследовательских работ на этой стадии заключаются в разработке новой продукции с заданными свойствами, например нового вида удобрения с заданным соотношением полезных веществ изучении областей применения новых материалов и потребностей народного хозяйства в них разработке принципиально новых методов получения продуктов, переработки комплексного сырья с заданным составом и соотношениями получаемых при этом продуктов разработке конструкции принципиально нового оборудования технико-экономическом обосновании организации производства новой продукции, новой техники. [c.91]
Все это, конечно, не способствует правильному, рациональному использованию инженерно-техничного труда технологов. На одних предприятиях роль технологов принижается, их работа сводится к решению мелочных вопросов, на других — наоборот, загрузка технологов слишком велика и они выполняют несвойственные им обязанности. Поэтому раскрытие функций технологов наряду с характеристикой условий производства на современном предприятии представляется полезным при разработке должностных инструкций, пересмотре и уточнении Квалификационных справочников и послужит хорошим материалом для ориентации технологов в сферах своей деятельности, а молодежи — при выборе профессии технолога. [c.24]
Очень важным является вопрос организационных форм совместной работы конструкторов и технологов. На некоторых предприятиях постоянно прикрепляют опытных технологов, обычно будущих ведущих технологов изделий, к конструкторам на время разработки нового изделия." Но ни один технолог, даже самый опытный, не может быть универсалом и отвечать за технологичность по всем видам производства. Организация технологического подразделения в составе конструкторской службы, как это иногда рекомендуется [9], по нашему мнению, нецелесообразна, так как, если технолога оторвать на продолжительное время от основной работы, его квалификация снизится и его пребывание в конструкторских подразделениях станет мало полезным. [c.47]
VI 1977 г. постановлением Государственного комитета цен Совета Министров СССР утверждена Методика определения ставок возмещения затрат на геологоразведочные работы и повышенных ставок за сверхнормативные потери при добыче полезных ископаемых . Эти ставки вводятся с целью [c.233]
В более поздних работах полезность начали трактовать с учетом совокупности объективных свойств потребительных стоимостей/ценностей в аспекте физиологии, эстетики и дизайна, социальной психологии (П. Самуэльсон [5], Г. Хаутеккер [6.159—174]). При таком подходе была обеспечена возможность идентификации сложившихся предпочтений потребностей с помощью экспресс-анализа рыночных данных, методов теории игр и теории принятия решения. Работы двух названных крупнейших авторов положили начало современному анализу взаимосвязей между по- [c.56]
Интересная и полезная работа также будет наиболее эффективна в сочетании с признанием заслуг работника. Если работа полезна, люди ожидают признания, и не следует им в нем отказывать. Если же работа неинтересна и не приносит пользы, существенным будет щедрое признание того, что сделано, иначе это чревато демотивацией работника. Как правило, люди с высокой потребностью в факторах 6 и 12 нуждаются в полном разъяснении того, что от них требуется, в том числе всех сопутствующих обстоятельств и причин. Чем менее интересной и полезной представляется им работа, тем больше требуется разъяснений того, что от них требуется и для чего это необходимо. [c.125]
Организация активизирующей профконсультации в немалой степени зависит от изначальной установки клиента на тот или иной вариант построения своих профессиональных и жизненных перспектив. Для практической работы полезно выделить типичные варианты самоопределения, основанные на обобщении эмпирического опыта взаимодействия с разными группами клиентов (см. Пряжников Н.С., 2001, с. 36 — 41). Рассмотрим их. [c.155]
Управление охраной окружающей среды в РФ осуществляется органами законодательной и исполнительной власти, местного самоуправления и специально уполномоченными органами, главными из которых являются Государственный комитет РФ по охране окружающей среды (Госкомэкология России) и Министерство природных ресурсов РФ (МПР России). На Госкомэкологии) возложены выработка и проведение природоохранной политики в стране, координация соответствующих работ в отраслях и ведомствах, проведение экологической экспертизы, проведение экологического контроля и некоторые другие обязанности. МПР России обеспечивает рациональное природопользование (добыча полезных ископаемых, использование вод), государственный экологический контроль за охраной и рациональным использованием поверхностных и подземных вод, а также воды в системах хозяйственного водопользования. Оба ведомства имеют территориальные органы. [c.292]
Для определения себестоимости продукции вспомогательных цехов используют различные калькуляционные единицы по электроэнергии—1 кВт-ч полезно отпущенной электроэнергии по пару—1 Мкал полезно отпущенного пара или 1 т пара по сжатому воздуху и газу—1000 м3 воздуха или газа по-водоснабжению— 1 м3 отпущенной воды по хозяйственному транспорту— грузовые машины—1 т-км транспортной работы, тракторы — 1 машино-ч работы, автобусы — 1 машино-ч работы, водный транспорт — 1 т км и т. д. [c.251]
Планируемый режим работы паровых котлов, турбин и энергетический баланс генерирующих установок, удельные нормы расхода топлива, тепла, электроэнергии на собственные нужды, коэффициенты полезного действия установок, общие засходы топ-лига, тепла, электроэнергии котельной, турбинным цехом, компрессорными и насосными установками. [c.314]
Такая концепция, по нашему мнению, ошибочна. Всякое улучшение конструкции на любом этапе ее освоения полезно, а обилие предложений на изменения свидетельствует о хорошо поставленной рационализаторской работе. Проводить эти изменения в документации необходимо так, чтобы они не мешали ходу подготовки производства, например по предварительным извещениям, предусмотренным ГОСТ 2.503—74 ЕСКД. Для внедрения эффективного изменения иногда стоит поступиться и вновь изготовленной оснасткой, если это экономически оправдано. [c.46]
На каждом предприятии должен быть заведен такой порядок, по которому ни при каких условиях не вносились бы изменения в конструкторскую документацию без достаточной подготовленности производства, обеспечивающей нормальный ход внедрения данного изменения по всем цехам и службам. С другой стороны, внедрение полезного новшества не может безгранично задерживаться. Однако на предприятии нет такого человека, который мог бы единолично установить реальную длительность подготовки производства (изготовления оборудования и оснастки, приобретения материалов, проведения опытных работ и т. д.) по данному конструкторскому извещению, так как обычно в его внедрении участвуют многие службы. С целью разрешения этого противоречия на каждое Предварительное извещение рекомендуется разрабатывать Лист подготовки производства (форма 11) как приложение к извещению, который по сути представляет собою перечень необходимых мероприятий для внедрения данного новшества. В нем указыбаются ответственные исполнители и согласованные сроки выполнения работ. [c.82]