Самое трудное - привлечь покупателей и сделать так, чтобы они приходили к нам вновь и вновь. Приемы рекламы, применяемые мультинациональными корпорациями с их громкими фразами и изощренной агрессивностью, нам. малой пекарне, не пойдут. Нам нужно спокойно и со вкусом объяснить людям, что если они остановятся и зайдут к нам в магазин, то смогут приобрести нечто необычное и полезное для них. [c.159]
Я отыскал несколько компаний, имеющие хорошие образовательные программы по продажам. В конце концов я выбрал мультинациональную корпорацию, которая также [c.17]
С 80-х годов мультинациональные организации, которые до этого размещали свои избыточные средства в банках, а также структуры местных органов власти и т.п. стали для удовлетворения своих потребностей использовать межбанковский рынок. Корпорации могут либо самостоятельно выпускать собственные финансовые инструменты, деноминированные в фунтах стерлингов, либо использовать брокеров, которые действуют от их имени. [c.39]
Электронный сектор индустрии информации, включающий фильмы, звукозаписи, компьютеры, привел к значительно большей децентрализации, чем информация на бумажных носителях. Одной из причин этого было то внимание, которое издатели уделяли территориальным правам. Ведь мы, будь то независимые издатели или мультинациональные корпорации, продолжаем рассматривать наши внутритерриториальные структуры как основу осуществления своей деятельности. В ретроспективе антимонопольные меры не вызывали удивления, скорее удивительным было то, что в течение столь длительного времени мы [c.20]
Американское вторжение на Британские острова в какой-то мере стало следствием этого процветания. Электронные корпорации также имеют мультинациональный характер и с одинаковой готовностью создают филиалы как в Лондоне, так и в Чикаго. Американские книготорговые фирмы были заинтересованы в доступе на рынки Содружества посредством установления контроля или приобретения права на использование выходных данных изданных в Великобритании книг. Такие приобретения были сделаны Международным издательством учебной литературы, компаниями Си-Би-Эс и Ксерокс . [c.120]
Возникновение крупных компаний. Многие издательства в настоящее время приобретаются мультинациональными корпорациями, руководство которых не имеет никакого представления об издании и распространении книг. В их руки переходит также и книжная торговля. Авторов начинает пугать формирование издательских корпоративных гигантов. Мелкие издательства и книжные магазины обеспокоены созданием книгоиздательских и книготорговых цепочек. Торговые ассоциации попадают в зависимость от небольшого числа влиятельных книготорговцев, в то время как основной их целью является поддержка большого числа мелких предпринимателей. Концентрация капитала в руках немногих нарушает традиционно существовавшие отношения. [c.258]
Коммуникация, информация и мультимедийные средства приводят к универсализации мира, в то время как написание книг по определению является индивидуальным действием. Тем не менее концепция мультинациональных корпораций не оказывает ни положительного, ни отрицательного воздействия на книгоиздание. История показывает, что когда книга начинает выполнять функции пассажира, она теряет свое значение. Например, в 1960-е годы такие крупные компании, как Си-Би-Эс, Ай-Ти-Ти, Ксерокс, Эй-Би-Си и другие, стали активно занимать- [c.261]
Финансовое управление в мультинациональных корпорациях имеет следующие особенности национальная специфика в области права и экономики наличие операций в различных валютах языковой барьер национальная специфика в области учета и налогообложения особенности национальной культуры в области технологии и управления роль правительственных органов в регулировании бизнеса политический риск. [c.91]
Система международного разделения труда и роль мультинациональных корпораций [c.112]
Принципы составления финансовой отчетности в мультинациональных корпорациях [c.112]
МНК конкурируют между собой за место на рынке, за расширение источников финансового капитала, за получение дополнительных прибылей. Хорошая информированность о финансовой состоянии является существенной частью конкурентной борьбы, и, чтобы не оказаться в экономически невыгодном положении вследствие недостаточной информативности финансовой отчетности, мультинациональные корпорации предпочитают не соблюдать существующие в данной стране возможные ограничения в аналитичности информации и следуют сложившейся мировой практике. [c.16]
В заключение рассматривается связь материалов данной книги и остальных пяти книг серии. Оно начинается с краткого описания природы мультинациональных корпораций. Далее характеризуются международные аспекты взаимосвязи бухгалтерского учета с такими функциями управления бизнесом, как маркетинг, менеджмент, финансовая политика. [c.19]
В этой главе рассматриваются вопросы подготовки консолидированной финансовой отчетности в мультинациональных корпорациях. Прежде всего мы рассмотрим опыт консолидирования от- [c.67]
Информационные системы для мультинациональных корпораций [c.80]
Рнс. 4. Концептуальная модель системы финансового контроля в мультинациональной корпорации [c.88]
Например, крупные мультинациональные корпорации нередко более централизованы — в этом случае высшее руководство в штаб-квартире предпочитает жестко контролировать действие аппарата управления подразделений фирмы. Напротив, небольшие компании могут предоставлять большую свободу действий своим зарубежным филиалам следовательно, информация, необходимая [c.89]
Будущее информационных систем в мультинациональных корпорациях. Развитие информационных систем связано с совершенствованием их математического и технического обеспечения. Такие методы, как статистический анализ, линейное программирование, система ПЕРТ (метод оценки и пересмотра планов), регрессионный анализ, значительно повышают эффективность использования информации. Они особенно полезны управляющим для принятия стратегических решений. Используя количественные методы, можно прогнозировать изменение процентных ставок, котировки валют, темпов инфляции в различных регионах, входящих в сферу интересов корпорации. Отметим, что многие компании имеют специальные отделы, занимающиеся прогнозированием международной экономической ситуации и разработкой мер по защите от возможных потерь. Количественные методы в такой работе полезны и необходимы. [c.90]
Удобство коммуникации. Географическая удаленность также должна учитываться при рассмотрении потоков информации, циркулирующей между штаб-квартирой МНК и ее подразделениями. Так, территориально Мексика ближе к США, чем Чили. Это, безусловно, влияет и на информационные связи между компаниями, расположенными в этих странах. Кроме того, во внимание должны приниматься и телекоммуникационные возможности тех или иных стран и регионов. Например, оборудование, используемое в Гонконге, гораздо качественнее, чем в городах континентального Китая. Эти аспекты особенно важны для мультинациональных корпораций, поскольку относительные эксплуатационные расходы систем,управленческого контроля в них гораздо выше, нежели в компаниях, осуществляющих операции только на внутреннем рынке. [c.96]
Оценка и анализ деятельности мультинациональных корпораций [c.99]
Глава начинается с определения понятия анализ хозяйственной деятельности , затем рассматриваются особенности организации аналитической работы в мультинациональных корпорациях и пути ее совершенствования. [c.99]
ОСОБЕННОСТИ ТРАНСФЕРТНОГО ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В МУЛЬТИНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЯХ [c.110]
Итак, мы коротко охарактеризовали основные особенности системы внутрифирменного ценообразования в мультинациональных корпорациях. В заключение сделаем одно замечание. [c.114]
Менее крупным мультинациональным корпорациям присуща большая децентрализация. Сфера их деятельности уже, поэтому и элемент риска, связанный с управлением капиталом, меньше. Здесь предпочитают ориентироваться на рыночные цены. Напомним, что этот подход способствует стабильности отношений МНК с местными властями. [c.116]
Трансфертные цены, используемые МНК и требуемые IRS, не обязательно должны совпадать. Все дело в различии целей IRS необходимо удостовериться в правильности налога, который должна уплатить фирма целью МНК является максимизация чистой прибыли. Так, в США мультинациональные корпорации нередко используют различные трансфертные цены для внутренней отчетности и "для расчета уплачиваемого государству налога. [c.117]
Создатели серии стремились обеспечить единообразный подход к структуризации материала, стилю изложения, сложности рассматриваемых вопросов. Но не это было нашей основной задачей. Мы считали бы свою миссию выполненной, если бы читатель понял главное — что все аспекты предпринимательской деятельности, в том числе и международной, взаимосвязаны. Вопросы и особенности учета, маркетинга, управления, финансов, как и экономики в целом, неразрывны. Связь между ними не односторонняя — учет, влияя на все другие аспекты деятельности, в свою-очередь сам находится под их влиянием. Только понимая эту взаимосвязь, можно достичь успеха на международном рынке. Ввиду особой важности сделанного замечания рассмотрим его подробнее — в приложении к деятельности мультинациональных корпораций. [c.121]
Международный рынок капиталов существует с незапамятных времен, однако особенно бурное развитие он получил в связи с появлением мультинациональных корпораций (МНК). Первые МНК возникли около сорока лет назад, и сегодня они представляют собой серьезную мировую экономическую силу. Были времена, когда для организации международной экономической деятельности приходилось перемещать из страны в страну средства производства, рабочую силу, материальные и финансовые ресурсы. С появлением международного рынка капиталов нужда в этом практически отпала. Мультинациональные и национальные корпорации могут получить необходимые ресурсы с помощью международных валютно-кредитных организаций, крупных банков, фондовых бирж, эффективность деятельности которых чрезвычайно высока. [c.413]
Мы вернулись к этому аспекту PR (см. 7), чтобы рассмотреть те усилия, которые предпринимаются для того, чтобы используемые PR-приемы были действительно эффективными. Для этого, возможно, требуется их стимулировать, но в некоторых странах общественный сектор PR может превосходить частный сектор. Это, возможно, происходит из-за того, что на большинство потребительских коммуникаций влияют интересы экспатриантов, которые не всегда учитывают огромные различия между маркетингом в Северной Америке и Европе и развивающихся странах. Если судить по многим неудачным реализациям, таким, как продажа сигарет с большим количеством смолы или медицинских средств, запрещенных на Западе, или выдавать бедные в питательном плане продукты за богатые, то становится понятным, что мультинациональные корпорации порой стараются эксплуатировать страны развивающегося мира и в связи с этим не заинтересованы в развитии здесь частных коммуникаций. К [c.308]
В зарубежной экономической литературе можно встретить множество названий международных монополий многонациональные корпорации, интернациональные корпорации, транснациональные корпорации, глобальные корпорации и др< Наиболее целесообразно придерживаться следующей классификации все корпорации можно разделить на национальные и транснациональные, а транснациональные, в свою очередь, на интернациональные, многонациональные (мультинациональные) и глобальные корпорации. Все эти четыре вида корпораций отражают в действительности этапы их,развития от национальной к интернациональной компании, от интернациональной к многонациональной и от последней — к глобальной корпорации. [c.54]
Географическое поле. Диапазон регионов, стран или групп стран, в которых работает компания. Географическим полем может быть определенный город или государство, континент. Деятельность мультинациональных корпораций, таких как Unilever и aterpillar, распространяется практически на все страны мира. [c.118]
Поэтому в результате своей эволюции мерчендайзинг стал еще и инструментом, дающим ощутимые конкурентные преимущества. Многие корпоративные производители сделали мерчендайзинг частью своей маркетинговой стратегии. На российский рынок идеи мерчендайзинга были занесены как раз мультинациональными корпорациями, такими, как Кока-Кола , Пепсико , Филипп Моррис и др. [c.161]
С 1950-х годов произошло три принципиальных изменения. Первое — это возникновение мультинациональных компаний. Бертельсманн в Германии, Элсевир в Нидерландах, Рид в Великобритании, Макгроу-Хилл в США — это мультинаци-ональные издательства. Они присутствуют во всех основных издающих странах мира Франции, Испании, Германии, Нидерландах, Швеции, Японии, Канаде, Великобритании и США. Мульти-национальный подход наиболее характерен для Европы, в США международные отделы издательских корпораций зачастую испытывают более значительные трудности, чем, например, их коллеги в национальных книжных издательствах Калифорнии. [c.18]
Ридерз дайджест и Тайм , имеющие книгоиздательские предприятия, сформировавшиеся на основе выпуска газет, иллюстрируют два различных подхода к мультинационализации. Де Витт и Генри Люс руководствовались целеустремленностью и глобальным мышлением, поэтому их наследники имели успех в тех случаях, когда они не отклонялись от этой линии. Распределение функций, децентрализация и транснационализация хороши для успеха книгоиздания. Теоретически, они более присущи частным корпорациям, однако в современном мультинациональном мире форма собственности, индивидуальная или акционированная, утрачивает значение при определении стратегии. [c.265]
Интернационализация учета. Бухгалтерский учет является одним из средств международного общения. Для современного уровня экономической интеграции стран характерна интернационализация экономики, прежде всего в сфере бизнеса. Сегодня большинство крупнейших корпораций являются мультинациональными. Давид Е. Лилиенталь определяет мультинациональные корпорации (МНК) как корпорации, являющиеся национальными по капиталу, но интернациональными по сфере своей деятельности, осуществляемой за рубежом в соответствии с местными законами и особенностями [2, с. 4]. [c.12]
Наконец, согласно Петеру Друкеру, исповедующему бихевио-ристический подход, базирующаяся в США компания может быть названа мультинациональной, если ее штаб-квартира расположена в США, но ее организация, производственная деятельность, устремления не ограничиваются пределами США... высшее руководство корпорации не замыкается на каком-то одном регионе... управленческий персонал мыслит и действует исходя из требований международного бизнеса, не ограничивая свою деятельность национальными рамками, в том числе патриотическим чувством 2, с. 13]. [c.12]
Может ли финансовый контроль в мультинациональных корпорациях быть полностью децентрализованным Может ли система управленческого учета в этом случае эффективно удовлетворять запросам локальных компаний и штаб-квартиры одновре- [c.15]
Итак, если корпорация хочет быть действительно полноправным и уважаемым членом международного экономического сообщества, должна ли она отдавать предпочтение стандартам IAS по сравнению с европейскими и национальными стандартами Следует ли ей постоянно готовить несколько финансовых отчетов в соответствии с различными регулятивами, или придерживаться только национальных стандартов, игнорируя остальные Этот вопрос является одним из ключевых не только для бухгалтеров, на и высшего управленческого звена мультинациональной корпорации. [c.17]
В мультинациональной корпорации, исповедующей этноцентрический подход, считается, что стандарты и принципы организации бизнеса, принятые в штаб-квартире, являются предпочтительными и потому распространяются на все дочерние компании, действующие за рубежом. Руководство полицентрической МНК не только признает существование определенных национальных особенностей в организации бизнеса, но и не считает целесообразным их игнорирование. Поэтому ее зарубежные дочерние компании функционируют достаточно автономно, в том числе и в плане организации системы управления и контроля. Геоцентрический подход ориентирует на достижение глобальных целей. В этом случае МНК и ее зарубежные дочерние компании рассматриваются как единое целое. При организации системы управления и контроля руководство МНК пытается применять стандарты и принципы, являющиеся универсальными, приемлемыми в любой стране. Организационная структура управления такой корпорации должна в максимальной степени способствовать координации принимаемых решений в глобальном масштабе. Реализация геоцентрического подхода является целью любой МНК, однако немногие корпорации преуспели в ее достижении. [c.86]
В том случае, когда принятие решений осуществляется в штаб-квартире МНК, говорят о централизованной корпорации. Как правило, мультинациональные корпорации не принимают централизованно абсолютно все управленческие решения, но пытаются найти разумное сочетание прав принятия решений на уровне штаб-квартиры МНК и ее дочерних компаний. Так, решения по наиболее важным вопросам стратегии развития МНК могут приниматься в централизованном порядке напротив, решения, не являющиеся жизненно важными, могут приниматься на более низких уровнях управления, в том числе и руководством дочерних компаний. В частности, фирмы ИБМ и Нестле централизованно осуществляют исследовательские и поисковые работы, поскольку, по мнению руководства корпораций, эти работы жизненно важны в стратегическом плане и потому должны контролироваться непосредственно в штаб-квартире МНК. Вместе с тем многие вопросы, относящиеся к производственной и коммерческой деятельности дочерних компаний, решаются децентрализованно, поскольку финансовые успехи или неудачи любой из них не могут значительно повлиять на положение корпорации в целом. [c.87]
Федеральное налогообложение и трансфертное ценообразование. Американские мультинациональные корпорации, устанавливая внутрифирменные цены, обязаны придерживаться рекоменда- [c.116]
Природа мультинациональных корпораций. Среди экономических институтов Запада они имеют самую короткую историю. Первые МНК появились около 40 лет назад. В то время их влияние на мировые экономические процессы было крайне незначительным. Однако сегодня они превратились в ведущую мировую экономическую силу. Но не является ли это особенностью лишь сегодняшнего дня Не появится ли желание у национальных правительств ограничить, а то и воесе запретить деятельность международных корпораций в своих странах, чтобы не создавать лишней конкуренция отечественным компаниям Ведь они, как и другие компании, в определенном смысле являются заложниками политических сил. [c.121]
В отличие от проектно-матричной формы организации мультинациональная матрица менее эффективна в смысле стратегического развития. Это связано с тем, что во втором случае продукция транснациональной корпорации должна удовлетворять потребности компаний-потребителей из различных стран, которые хотели закупать товары, отвечающие требованиям национального рынка. (О том, как разрешается этот конфликт, см. И. Ансофф Implanting Strategi Management , глава 2.6). [c.295]