План бизнеса корпораций, компаний, предприятий и (или) учреждений, в котором определяются его цели и пути достижения этих целей общепринятый прием менеджмента. [c.25]
Организационно-правовая форма функционирования крупных и средних хозяйственных организаций. Корпорация является акционерным обществом, акции которого принадлежат большому числу частных акционеров. Руководство корпорацией осуществляется правлением и советом директоров. Корпорации являются наиболее устойчивыми и эффективно действующими ячейками в экономике рыночного типа. Крупная корпорация характеризуется многоотраслевой структурой, состоит из множества предприятий и отделений, пользующихся высокой степенью хозяйственной самостоятельности, особенно в вопросах организации оперативной деятельности. [c.138]
Налоги, взимаемые государством непосредственно с доходов или имущества налогоплательщика. При такой форме налогообложения мобилизация средств в государственный бюджет начинается сразу в момент создания новой стоимости (дохода). Объектом прямых налогов выступают личные доходы (на- пример, подоходный налог) физических лиц, доходы предприятий и других юридических лиц (например, налог на прибыль корпораций), стоимость имущества (например, налог земельный, промысловый, на наследство и др.). [c.189]
Сфера формирования спроса и предложений на среднесрочный и долгосрочный ссудный капитал, часть рынка ссудных капиталов. Р.к., в свою очередь, условно может быть разделен на рынок среднесрочного кредита и рынок фиктивного капитала, где продаются и покупаются акции и облигации корпораций и облигации государственных займов (см. также "Рынок ценных бумаг" [Р 161 ]). [c.316]
Сбыт между отделами одной фирмы. Этот сбыт не включается в отчетность корпорации или всей фирмы. [c.323]
Соответствует понятию транснациональная корпорация (ТНК). Корпорация, имеющая систему дочерних предприятий и фирм в различных странах мира. [c.421]
Вид цен, в том числе в международном товарообороте, используемых при обмене товарами в рамках международных и транснациональных корпораций и предприятий, в том числе между их подразделениями, расположенными в разных странах. [c.429]
К 146 Кооператив- 137 К 147 Кооперация- 137 К 148 Корнер- 138 К 149 Корпорация- 138 К 150 Корпорация, многонациональная -138 [c.462]
Н85 Норма управляемости - 203 О 18 Образ корпорации - 210 [c.467]
Ц 33 Цикл жизни продукта и произ- (корпорации) - 437 [c.486]
Это одна из немногих книг по японскому менеджменту, где основное внимание уделяется тем сторонам управления производством в Японии, которые не являются уникально японскими и в то же время служат альфой и омегой функционирования яп корпораций, чьи успехи в области обеспечения качества и рентоспособности продукции за последние десяти, широкий интерес науки. [c.4]
Четвертая выделенная в книге характеристика успешно действующих японских корпораций состоит в особом отношении компании к своим рабочим. Для раскрытия этой характеристики автор достаточно схематично описывает основные элементы японского управления персоналом, строя свое рассмотрение на явно спорной ке о том, что японское предприятие — Следует отметить, что данные вопросы гораздо шире, все другие вопросы японского управления, освещались в нашей литературе. То же, как они рассмотрены в данной книге, не может оцениваться как обстоятельное и вполне широкое и глубокое исследование затрагиваемых проблем, что делает анализ четвертой характеристики существенно более скромным , чем трех остальных. Поэтому желающим глубоко изучить данную характеристику японского управления мы рекомендуем ознакомиться с имеющейся в нашей стране литературой . [c.9]
См., например О. С. В и х а н с к и и. Анализ японского типа управления персоналом в промышленных корпорациях. — В кн. Критический анализ буржуазных теорий и практики управления . М., 1980 А. Н. Курицын. Управление в Японии. Организация и методы. М., 1983 Уильям Г. О у ч и. Методы организации производства японский и американский подходы. М., 1984 А. Б. О р-фенов. Япония участие трудящихся в управлении производством, мифы и действительность. М., 1985. [c.9]
Я анализировал деятельность сравнительно крупных и успешно работающих японских корпораций. Она отличается от деятельности неудачливых японских компаний, и поэтому я пытался выявить факторы успеха или причинные связи деловых, стратегий. В то же время были проанализированы различия между стратегиями сравнительно успешных компаний с целью выявить [c.26]
Функционирование японской компании одновременно и похоже на функционирование американских и английских компаний, и отлично от них. Я уделяю больше внимания различиям, а не сходству, но в методах некоторых преуспевающих иностранных компаний и преуспевающих японских корпораций много общего. Это указывает на то, что за стратегиями корпораций стоят принципы. Международное сравнение сходств и ясно показывает, какие элементы играют в функционировании организации.) [c.26]
I Четыре особенности характерны для управления в пре-японских корпорациях. Во-первых, оно ори- [c.26]
В-четвертых, преуспевающие японские корпорации отдают должное своим рабочим. Они обеспечивают больше возможностей для служебного продвижения и заработной платы и не делают никаких производственными рабочими и [c.27]
ИКИ , несомненно, является хорошо управляемой компанией, и между стилем управления в ИКИ и в преуспевающих японских компаниях много общего. В ИКИ сформулирована философия корпорации, [c.35]
На уровне полномочного управления корпорации имеется два органа — совет директоров и ревизионный орган.. [c.49]
| Таблица 2.1. Распределение 189 крупных корпораций по собственности |  |
Доля внешних лиц в советах директоров японских корпораций невелика по следующим причинам. Здесь выше степень отделения управления от собственности. 05 [c.51]
Разумеется, обучение через "вертикальные" и "горизонтальные" перемещения - один, но не единственный вид профессиональной учебы. Учебные центры корпораций именно тем и отличаются от высших учебных заведений или технических училищ, что это - в своем роде тесно связанный с реальной производственной базой, с научно-техническим прогрессом комбинат знаний, куда люди возвращаются по многу раз. Кроме того, в Японии очень широко, особено при переобучении инженеров, других специалистов используется направление их на переподготовку в университеты, предоставляется время л возможности для учебы в форме дискуссионных клубов, а также самостоятельная переподготовка по предложенным программам. Компании негласно стараются вынудить -людей использовать для этого и свое свободное время (когда японские компании переходили на пятидневку, [c.19]
Журнал Токио бизнес" в декабрьском номере 1989 г. опубликовал фотографию, на которой одетые в униформу девушки, вскинув руки в решительном жесте, скандируют догматы секты "Сэйте-но-иэ". Это продавщицы крупного универмага, принадлежащего фирме "Яохан". Президент компании не скрывал, что эта, одна из так называемых,новых религий, привлекла его прежде всего проповедью идеи, согласно которой возможности человека безграничны, но их реализации сопутствуют кризисы. Обращение к секте не случайно последовало за разорением действовавшего в Бразилии универмага, принадлежавшего этой транснациональной корпорации. И скорее всего здесь надо искать не столько интерес к религии, сколько использование ее ритуалов, заповедей, совпадающих с тем, каким образом администрация хотела бы воздействовать на работающих в одних случаях - умиротворению, как в данном, или мобилизации. [c.71]
В этой книге я анализирую стратегию продукт — рынок , организационную структуру и стратегические решения корпораций, концентрируя внимание на стра- [c.26]
Я изучаю стратегию корпораций и стратегические уп-вленческие решения в течение многих лет и написал книг по этим проблемам на японском языке. Данная книга является отчасти результатом этого изучения и, кроме того, значительных эмпирических Были собраны и обработаны данные по 102 компаниям обрабатывающих отраслей. Было более пяти анкетных опросов по почте, один из [c.28]
Источники информации включают 1) опубликованные материалы, в особенности годовые отчеты, 2) ряд эмпирических обследований компаний на местах, 3) рассылавшиеся по почте опросные листы, 4) книги о компаниях, в особенности 100 книг о японских корпорациях, выпускаемых компанией Асахи сонорама комн. . Много данных автор собрал также во время пребывания в форнийском университете и Лондонской бизнеса. [c.34]
После войны холдинговые компании этих семейств-были ликвидированы, а весь акционерный капи-был распродан желающим. В настоящее время степень отделения управления от собственности в крупных корпорациях Японии самая высокая среди развитых стран, хотя было бы ошибкой утверждать, что во всех японских корпорациях управление отделено от собственности. Большая часть мелких предприятий контролируется их владельцами, имеются также и крупные компании, контроль над которыми принадлежит собственникам. В 1971 г. Кагоно обследовал 189 крупных корпораций и выявил распределение, приведенное в табл. 2.1. [c.50]
В совете число членов извне крайне незначительно. Это одна из важных причин его второстепенностп. Число директоров колеблется в зависимости от размера компании, но в среднем для крупной корпорации оно составляет 16 человек, а количество членов извне в составляет лишь 1,6. То же обследование что в 34% крупных корпораций вообще нет членов совета извне. Например у Тоёты и Кэнон в совете нет HIT одного директора извне. Нет также и комитета, подчиненного совету. [c.51]