Рис. 71. Матрица корпорации Шелл [c.359]
Если критерий стратегического выбора в матрице Скорость роста рынка — рыночная доля основывается на потоке денежной наличности, который, по сути, является показателем краткосрочного планирования, а в матрице корпорации Дженерал электрик — на отдаче инвестиций, являющейся показателем долгосрочного планирования, то матрица Шелл предлагает при принятии стратегических решений держать фокус одновременно на двух этих показателях. [c.358]
Матрица корпорации Дженерал электрик 358 Матрица корпорации Шелл 358—359 Матрица маккинзи 355 Матрица направленной политики 355 Матрица платежная 359 Матрица потребностей 359 Матрица продукты — рынки 359 Матричная организация маркетинга 359 Матричная структура управления 359 Мегаполис 360 Медиана 360 Медио 360 [c.793]
В таких вертикально интегрированных корпоративных структурах, к которым относится компания "Шелл", a Tajo e в структурах большинства других крупных нефтяных компаний, требуется принятие решений как по поводу финансирования отдельных нефтеперерабатывающих заводов и других хозяйственных подразделений, так и по поводу размещения имеющихся объемов сырой нефти. Это условие затрудняет прямое использование моделей стратегического анализа и планирования типа матрицы B G. Другой сложностью является то, что весь бизнес в таких корпорациях строится вокруг одной технологической линии, на которой отдельные хозяйственные подразделения делят между собой одно и то же производственное оборудование. Все множество продуктов, ориентированных на различные сегменты рынка, является выходом одного и того же нефтеперерабатывающего завода, и, таким образом, соответствующие объемы и стоимость производства, равно как и прибыль, оказываются полностью взаимозависимыми. Кроме того, следует добавить, что очень часто выходящие с одного такого завода продукты конкурируют между собой на рынке. [c.189]