Матричная модель техпромфинплана включает в себя нормативные матрицы удельных норм прямых затрат материалов, энергии, труда и денежных средств на единицу продукции матрицу полных затрат всех видов матрицы производственной программы и производственной мощности матрицу себестоимости и др. [c.73]
Определив в математической форме зависимости между технико-экономическими показателями и произведя необходимые действия с матрицами, можно получить матрицу себестоимости продукции, причем из ряда вариантов решений выбрать оптимальный. [c.73]
Аналогично рассчитываются коэффициенты полных затрат расходуемых продуктов на производимый продукт по всей технологической схеме производства. Этот расчет соответствует переходу от прямой матрицы к обратной [c.186]
После определения коэффициентов полных затрат составляется обратная матрица, обозначаемая через Л [c.186]
Валовой выпуск по каждому продукту и по цехам определяется путем перемножения матрицы А 1 на вектор V. Получаемая при этом матрица производственной программы обозначается через X [c.186]
Перемножение матриц осуществляется, как известно, по правилу строка на столбец [c.186]
Перемножая элементы первой строки матрицы А 1 на соответствующие элементы вектора-столбца V и суммируя произведения, получаем производственную программу по воде, т. е. задание для цеха № 1 [c.186]
В заключение составляется балансовая матрица производства и потребления [c.186]
Суммирование величин по отрокам или столбцам матрицы дает общую величину прямых перекрестных связей. Матрица одиночных перекрестных связей отроился следующим образом (табл.1.5 ), В приведенном примере теоретическое число перекрестных одиночных связей равно [c.14]
Фактически же, как следует из матрицы, реализуется примерно половина п1 = 35, " [c.14]
Экспертный метод (метод Дельфи) основал на экспертных оценках направлений развития технологических способов производства и изменения характера потребления. Эти оценки представлены квалифицированными специалистами данной области науки и служат важным источником научнее-технической и технико-экономической информации на перспективу. Метод основан на систематическом сборе и обобщении мнений экспертов по определенным вопросам. Для этого разработаны специальные анкеты, ответы на вопросы которых должны содержать количественную характеристику предмета экспертизы, обоснование мнения. Опрос осуществляется в несколько туров при уточнении круга вопросов в каждом последующем туре. Прямые дебаты экспертов исключаются, но все специалисты знакомятся с полученной информацией после каждого тура. От экспертов, чье мнение резко отличается от остальных, требуется объяснение. При характеристике времени наступления события эксперты называют три оценки—оптимистическую, пессимистическую и вероятную. На основе этих оценок математически устанавливаются оптимальные. Метод целевого прогнозирования заключается в постановке основных задач, которые призваны решить в плановом периоде разработку конкретных мероприятий для решения поставленной задачи, оценке ее и выдаче рекомендаций по распределению усилий и средств между направлениями работ. По каждой цели и возможному пути выполнения строится матрица целей — средств с оценками ее вклада в решение задачи. Сум- [c.102]
| Таблица 23. Матрица прямых затрат и выпуска продукции по |  |
| Таблица 26. Матрица для определения трудоемкости товарных нефтепродуктов |  |
| Рис. 4.3. Предпосылки, задаваемые матрицей рост — доля рынка |  |
Как соотносятся между собой матрица рост — доля рынка и типы диверсификации, приведенные в табл. 4.2 В модели диверсификации предполагается, что большое значение имеет связь между продуктами, что синергия важна и оказывает сильное влияние на рентабельность и устойчивость. [c.135]
Из модели диверсификации следует, что эффективность функционирования стабилизируется, когда использование продукта разбросано во времени и пространстве, в особенности когда изменения в эффективности каждого отрицательно коррелируют между собой или друг от друга. В матрице рост — доля рынка рующий эффект ожидается от продукта группы корова , однако существует возможность, что каждый про- [c.135]
Для классификации ассортимента можно применить матрицу рост — доля рынка . Классификация по степени дифференциации продукта также может быть полезной. [c.149]
Сферы принятия решений показаны на рис. 9.1 в матрицы, образуемой этими двумя измерениями, срочный стратегический план охватывает область обновления целей, стратегии продукт — рынок и структуры. Среднесрочный план предусматривает преимущественно совершенствование стратегии продукт — рынок (например, стратегию конкуренции) и изменение структуры. Годовой план, или бюджет, охватывает поддержание, или воспроизводство функционирования. [c.297]
Изучаются варианты расширения производства и сни-ж здесь может использоваться матрица рост — доля рынка . Прогнозируются результаты при использовании той или иной из названных выше двух стратегий и выясняется, будут ли ликвидированы разрывы. Долгосрочная стратегия состоит из трех элементов долго- цели, подкрепленные долгосрочными стратегиями-стратегические проекты долгосрочные политики в основных областях. [c.307]
Сводная модель расчета плана себестоимости продукции нефтеперерабатывающего предприятия представляет собой совокупное ь взаимосвязанных расчетных таблиц (матриц). В нее входят следующие матрицы [c.299]
На первом этапе включают матрицы, рассчитываемые независимо друг от друга сырья и материалов покупных реагентов, катализаторов и растворителей амортизационных отчислений фонда заработной платы покупной электроэнергии и топлива. [c.300]
На втором этапе распределяют затраты по процессам и производствам и рассчитывают остальные матрицы распределения энергетических затрат (D), цеховых расходов (F), свода затрат (Q), калькулирования нефтепродуктов (К), реагентов собственной выработки (R), полной себестоимости товарной продукции. Эти матрицы взаимосвязаны и взаимообусловлены, поэтому каждую из них нельзя рассчитать за один прием. На определенном этапе приостанавливают расчет одной матрицы, полученные результаты засылают в другую, связанную с ней матрицу, где происходит обработка и распределение необходимой информации для дальнейших этапов. Прерванный расчет первой матрицы может быть возобновлен после поступления дополнительной информации из других рассчитанных матриц. [c.301]
Для расчета взаимосвязанных матриц имеется программа диспетчер . Расчету предшествует составление логической схемы реализации второго этапа. [c.301]
Для расчета матриц первого этапа используют только первичную информацию, второго этапа — первичную информацию и результаты расчета других матриц. В результате всех расчетов ЭВМ выдает на широкую печать результаты решения в виде готовой документации. [c.301]
С1 - матрица коэффициентов самовосстановления естественного уровня загрязнения (диагональные элементы матрицы) и загрязняющих веществ (недиагональные элементы) [c.37]
S- матрица (вектор) среднегодовой стоимости незавершенного строительства очистных сооружений производственного (коммунального) назначения Я, - матрицы лаговых параметров, описывающие задержку [c.38]
В ядерном топливном цикле образуется большое количество жидких радиоактивных отходов (ЖРО). Жидкие отходы для уменьшения их объема подвергают упариванию, при котором основная масса радионуклидов локализуется в осадке. Временно ЖРО хранят в специально оборудованных емкостях, а затем отправляют на специальные полигоны. С целью исключения или снижения опасности загрязнения грунтовых вод при окончательном захоронении ЖРО применяют методы их отверждения. Отходы цементируют с образованием цементного камня, битумируют, остекловывают, включают остеклованные отходы в металлическую матрицу. [c.214]
Данная матриц не отражает полных затрат каждого продукта, так как Не учитывает косвенных внтрат через остальные продукты. Так, прямой расход воды па производство полуфабриката в цехе № 3 составляет 500 м3, по здесь не учтен расход поды на производство пара, который также используется в производстве полупродукта полная норма расхода воды на производство полупродукта составит [c.185]
| Таблица 1.5 Матрица одиночных перекрестных связей мгкду исполнителями |  |
Третья функция — рекомендовать новые стратегии. Плановый отдел рекомендует любое новое предприятие, пе связанное с текущей деятельностью линейных подраз-[й. Он также разрабатывает базовые планы совер-уже выпускаемой продукции. Иногда матрица рост — доля рынка . базовых целей и подготовка директи срочного планирования очень важны. [c.339]
Результаты расчета этих матриц дают возможность составить смету затрат на производство. С помощью специальной программы корректируют смету затрат на производство с выходом на предусмотренную прибыль. Такая корректировка возможна путем изменения норм расхода энергоресурсов, реаген- [c.300]
Смотреть страницы где упоминается термин Матрица
: [c.185] [c.14] [c.166] [c.132] [c.132] [c.149] [c.149] [c.291] [c.299] [c.300] [c.300] [c.37] [c.37] [c.37] [c.38] [c.38]Смотреть главы в:
Автоматизированные информационные технологии в экономике (2003) -- [ c.0 ]
Маркетинг менеджмент (1998) -- [ c.0 ]
Финансирование и инвестирование (2001) -- [ c.0 ]
Экономико-математический словарь Изд.5 (2003) -- [ c.187 ]
Маркетинг-менеджмент и стратегии (2002) -- [ c.148 , c.152 ]
Маркетинг менеджмент (2001) -- [ c.0 ]
Теория маркетинга (2002) -- [ c.0 ]
Логистика для предпринимателя (2002) -- [ c.25 ]
Матричное дифференциальное исчисление с приложениями к статистике и эконометрике (2002) -- [ c.23 ]
Популярный экономико-математический словарь (1973) -- [ c.78 , c.79 ]
Методы и модели управления фирмой (2001) -- [ c.0 ]
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.0 ]
Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.26 , c.354 , c.357 , c.359 , c.384 ]
Эконометрика начальный курс (2004) -- [ c.488 ]
Маркетинг (2002) -- [ c.0 ]
Маркетинговые исследования Издание 3 (2002) -- [ c.0 ]
Реклама принципы и практика Издание 2 (1999) -- [ c.464 ]
Справочник по математике для экономистов (1987) -- [ c.52 ]