Матрица конкурентоспособность стадия жизненного цикла

В качестве еще одного подхода к оценке продуктового портфеля можно упомянуть использование матрицы конкурентоспособность — стадия жизненного цикла (рис. 2.8). Анализируемые продукты могут попасть в одну из трех, отмеченных на рис. 2.8, зон выбора стратегий. Наиболее широкий диапазон выбора стратегий имеют молодые продукты, занимающие доминирующие позиции на рынке. Старые , неконкурентоспособные продукты, расположенные в правом нижнем углу матрицы, требуют наиболее радикальных решений, связанных с резким сокращением или ликвидацией данного бизнеса.  [c.42]


Рис. 2.8. Матрица конкурентоспособность — стадия жизненного цикла Рис. 2.8. Матрица конкурентоспособность — стадия жизненного цикла
МАТРИЦА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ - СТАДИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА — инструмент, используемый при анализе стратегических единиц хозяйствования, хозяйственного и продуктового портфелей организации. Как видно из рисунка, ана-  [c.358]

АНАЛИЗ ПРОДУКТОВОГО ПОРТФЕЛЯ — исследование, с помощью которого руководство организации оценивает различные направления ее хозяйственной деятельности с целью определения наиболее эффективных (прибыльных). Когда анализируются отдельные продукты, речь идет об анализе продуктового портфеля организации, или о продуктовом анализе. По результатам анализа одни направления деятельности развиваются, от других приходится отказываться как от неэффективных. При проведении анализа продуктового портфеля прежде всего идентифицируют стратегические хозяйственные единицы (СХЕ) организации. Затем с целью выработки стратегий развития организации оценивается степень привлекательности различных СХЕ. Для осуществления такой оценки могут использоваться следующие методы матрица скорость роста рынка — рыночная доля (матрица Бостонской консультационной группы — БКГ) решетка планирования СХЕ (матрица корпорации Дженерал электрик , или МакКинзи) матрица конкурентоспособность — стадия жизненного цикла .  [c.26]


Организации, которые разрабатывают широкий спектр научно-технической продукции, производят изделия, находящиеся на разных стадиях своих жизненных циклов, и их конкурентоспособность варьируется по видам техники и технологии. В целях комплексного анализа разрабатываемой научно-технической продукции и выработки на этой основе стратегии НИОКР в отрасли составляется специальная матрица. В классическом варианте это бостонская матрица , в которой по одной оси отражаются темпы роста в отрасли, по другой — относительная конкурентная позиция организации. Применяются различные варианты такой матрицы, например матрица 3x3, причем подобные матрицы при оптимальной доработке можно использовать для выбора стратегии НИОКР (рис. 5).  [c.50]

Смотреть страницы где упоминается термин Матрица конкурентоспособность стадия жизненного цикла

: [c.636]   
Основы маркетинга (1999) -- [ c.42 , c.43 ]

Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.358 ]