| Таблица 19.5 МАТРИЦА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКТА И СТРАТЕГИЙ БИЗНЕСА |  |
Рассмотрим пример применения матрицы жизненного цикла для выбора стратегий на предприятии авиаремонтной промышленности (табл. 14-16). [c.68]
Построим матрицу жизненного цикла отрасли [c.69]
Относительное положение на рынке о Матрица жизненного цикла отрасли [c.69]
На основе матрицы жизненного цикла отраслей промышленности выделим несколько стратегически важных моментов для оценки конкурентной позиции страны относительно остального мира [c.74]
Матрица жизненного цикла [c.164]
Матрица жизненного цикла отрасли. [c.106]
| Рис. 8-4. Матрица жизненного цикла |  |
Шаг 2 Постройте матрицу рост — доля из четырех ячеек, матрицу привлекательность отрасли — сильные стороны предприятий из девяти ячеек и/или матрицу жизненного цикла для выявления стратегических свойств портфеля компании и сравнительных позиций ее различных предприятий. Матрица привлекательность отрасли — сильные стороны предприятия в концептуальном и методологическом плане превосходит матрицу рост — доля из четырех ячеек главным образом потому, что она предусматривает анализ более широкого круга стратегически важных факторов. [c.313]
Матрица жизненного цикла [c.143]
П Матрица жизненного цикла продукта [c.253]
| Рис. 15.2. Матрица жизненного цикла продуктов |  |
Метод, широко используемый для анализа портфеля продукции (т.е. жизненного цикла для анализа эволюции продукта или рынка). Матрица используется следующим образом. [c.233]
Анализ СЗХ и составление эффективного стратегического набора возможен с помощью матрицы баланса жизненных циклов, представленной табл. 2 [2]. Порядок работы с матрицей проходит следующую последовательность предпринимаемых шагов [c.25]
Со временем позиции СБЕ в матрице Рост/Доля рынка изменяются в соответствии с жизненным циклом успешного бизнеса, который начинается как вопросительный знак, превращается в звезду, затем становится дойной коровой и, наконец, собакой. Исходя из этого компания должна проанализировать не только позицию СБЕ в матрице Рост/Доля рынка (по принципу фотографии), но и ее перспективные позиции (по принципу кинематографа). Необходимо рассмотреть, какие позиции занимала СБЕ в предыдущие годы, а также ее возможное положение в будущем. Если траектория движения СБЕ неудовлетворительна, руководство компании должно предложить менеджеру приступить к разработке новой стратегии. [c.123]
Менеджеры должны, учитывая стратегию компании, прогнозировать ожидаемую позицию каждого СБЕ на срок от 3 до 5 лет. Такой прогноз включает в себя анализ жизненного цикла каждого продукта и предполагаемые стратегии конкурентов, новые технологии, общеэкономическую ситуацию и т. д. В нашей матрице полученные результаты представлены стрелками определенной длины и направления (рис. 3.4, а). Ожидается, что привлекательность производства гидравлических насосов снизится незначительно, а эффективность производства зажимов уменьшится очень сильно. [c.127]
Основным приемом портфельного анализа является построение двухмерных матриц, с помощью которых бизнес-единицы или продукты могут сравниваться друг с другом по таким критериям, как темпы роста продаж, относительная конкурентная позиция, стадия жизненного цикла, доля рынка, привлекательность отрасли и др. При этом реализуются принципы сегментации рынка (выделения наиболее значимых критериев на основе анализа внешней среды) и анализа деятельности предприятия и согласования (попарного сопоставления критериев). Следует отметить, что хотя в матрицах разных консультационных фирм используются различные наборы переменных, но это все равно двухмерные матрицы, у которых по одной оси фиксируются значения внутренних факторов, а по другой — внешних. [c.70]
В основе Бостонской матрицы, или матрицы роста/доли рынка лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии выход на рынок (товар- проблема ), рост (товар- звезда ), зрелость (товар— дойная корова ) и спад (товар- собака>>). При этом денежные потоки и прибыль предприятия также меняются отрицательная прибыль сменяется ее ростом и затем постепенным снижением. Бостонская матрица концентрируется на положительных и отрицательных денежных потоках, которые ассоциируются с различными бизнес-единицами предприятия или его продуктами. [c.72]
Матрица роста/доли рынка имеет много общего с кривой жизненного цикла товара. Однако ее преимущество или отличие от простой модели жизненного цикла товара (отрасли) заключается в комплексном рассмотрении определенного набора продуктов, которые могут находиться на разных стадиях жизненного цикла, и выработке рекомендаций относительно перераспределения финансовых потоков между продуктами. [c.74]
Сочетание четырех стадий жизненного цикла отрасли и пяти конкурентных позиции дает в итоге матрицу ADL размерности 4Х5> которая дополняется тщательно продуманным набором стратегических решении. Для использования матрицы необходимо определить переменные, которые характеризуют стадию жизненного цикла (ось Y), и переменные, определяющие сильные стороны бизнеса и его относительное положение на рынке (ось X). [c.83]
Эта таблица дает возможность получить некоторые из тех результатов матрицы риска, которые были описаны в седьмой главе. Одна из них -Таблица 7.3 — приведена здесь в целях облегчения изложения. Прилагаемый файл содержит точно такой же портфель, а именно состоящий из короткой позиции на 200 трехмесячных опционов пут с ценой страйк 95, длинной позиции на 100 трехмесячных опционов пут с ценой страйк 105 и длинной позиции на 100 шестимесячных опционов колл с ценой страйк 115. Для упрощения мы будем использовать этот портфель, чтобы объяснить все значения таблицы, представляющей оценку рисков. Как позже станет ясно, мы можем увеличить позицию, чтобы она содержала до девяти цен исполнения и три различных жизненных цикла опциона. Опытный пользователь сможет усовершенствовать файл с тем, чтобы увеличить количество включаемых цен страйк и циклов жизни опциона. [c.217]
В матрице ADL по горизонтали (ось X) задается интегральная многофакторная оценка конкурентной позиции, а по вертикали (ось У) - интегральная оценка жизненного цикла. [c.68]
Матрица модели ADL-L - это матрица размерности 5x4, в которой все отдельные бизнесы компании расположены в одной из 20 клеток -согласно пяти значениям конкурентной позиции и четырем стадиям жизненного цикла. [c.68]
Матрица состоит из 20 ячеек. По осям отложены 4 стадии жизненного цикла и 5 конкурентных позиций. В зависимости от положения вида бизнеса на матрице предполагается тщательно продуманный набор стратегических решений. [c.68]
В таблице 2.4 указаны основные позиции бизнеса и варианты стратегий в рамках матрицы БКГ . Здесь же показана связь с жизненным циклом товара. [c.60]
В качестве еще одного подхода к оценке продуктового портфеля можно упомянуть использование матрицы конкурентоспособность — стадия жизненного цикла (рис. 2.8). Анализируемые продукты могут попасть в одну из трех, отмеченных на рис. 2.8, зон выбора стратегий. Наиболее широкий диапазон выбора стратегий имеют молодые продукты, занимающие доминирующие позиции на рынке. Старые , неконкурентоспособные продукты, расположенные в правом нижнем углу матрицы, требуют наиболее радикальных решений, связанных с резким сокращением или ликвидацией данного бизнеса. [c.42]
| Рис. 2.8. Матрица конкурентоспособность — стадия жизненного цикла |  |
Матрица жизненного цикла (матрица Хоуфера), разработанная А.Д. Литтлом, показывает, как распределяются различные хозяйственные подразделения диверсифицированной компании по стадиям жизненного цикла отрасли. [c.117]
Б. Отдельные отрасли (например, нефтяная, газовая, нефтехимическая), обладающие мажоритарными долями на отечественном рынке и имеющие хороший экспортный потенциал, занимают относительно сильную позицию в матрице жизненного цикла. Но для их модернизации и повышения международной конкурентоспособности нужны точечные инвестиции. Хотя эти отрасли и не являются приоритетными при размещении инвестиций в инновационные проекты, необходимо развитие их отраслей-потребителей (например, особая химия, производство пластШсс). [c.74]
Более точной и гибкой моделью в этих условиях является модель А.Д. Литтла. Матрица жизненного цикла, разработанная А.Д. Литтлом и С. Хофером, использует две переменные [c.164]
Метод, предложенный фирмой Артур Д Литтл — матрица жизненного цикла 1 ) конкурентная позиция 2) технологическая позиция [c.138]
Как показано на Рис. 8-4, на матрицу продукт/процесс можно взглянуть и по-другому. В общих чертах этот новый подход еще в 1984 году впервые предложили Стивен Вилрайт и Роберт Хейз в своей книге "Как восстановить наше преимущество конкуренция в обрабатывающей отрасли". В книге выделен целый ряд продуктов начиная с уникальных изделий и кончая серийной товарной продукцией. Технологические процессы также составляют целую группу начиная с мелкосерийного и кончая непрерывным производством. Здесь параллели с матрицей жизненного цикла продукт/процесс совершенно очевидны. [c.21]
Существует множество усовершенствований оригинальной матрицы B G, включая те два, которые мы вкратце обсудим здесь матрица МакКинси и анализ жизненного цикла. [c.232]
Существуют специальные методы оценки стратегии, наиболее известными из которых являются следующие анализ портфеля заказов, матрица МакКинси, анализ жизненного цикла, бенчмаркинг. [c.241]
Матрица "Мак-Кинзи", построенная исходя из параметров привлекательности СЗХ и КСФ, позволяет предприятию осуществить стратегический выбор, на основе которого может быть сформирован такой набор СЗХ, в котором предприятие намерено осуществлять свою деятельность и который должен обеспечить равновесие между краткосрочной и долгосрочной прибылью. Такое равновесие достигается, прежде всего, балансированием жизненных циклов СЗХ. [c.26]
Следует отметить, что матрица фирмы Arthur D. Little особенно полезна для высокотехнологичных отраслей, где жизненный цикл товара короток и где бизнес может не достичь своих целей, если вовремя не применит соответствующую стратегию. Важно, что данная модель ограничена только теми стратегиями, в которых не предпринимаются попытки изменить жизненный цикл отрасли. Однако в реальной жизни не исключена ситуация, когда зрелые рынки могут превратиться в растущие ( оживление отрасли, или так называемое новое использование велосипеда ). Механическое следование модели ADL не позволяет учесть такие возможные изменения. Кроме того, структура конкуренции (фрагментарная или концентрированная) как функция стадии жизненного цикла может быть разной в различных отраслях, в то время как согласно модели ADL конкуренция фрагментарна [c.86]
Смотреть страницы где упоминается термин Матрица жизненного цикла
: [c.67] [c.287] [c.301] [c.77] [c.636] [c.230]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент концепции и ситуации -> Матрица жизненного цикла
Стратегическое планирование развития предприятия -> Матрица жизненного цикла