Организации для грамотного осуществления стратегического планирования должны четко идентифицировать свои направления производственно-хозяйственной деятельности, в другой терминологии — стратегические хозяйственные единицы (СХЕ), стратегические единицы бизнеса (СЕБ) или центры бизнеса. Появление СХЕ было обусловлено ростом размеров организации и требованиями обеспечения эффективного управления. Рис. 2.1. характеризует динамику затрат на производство (1) и управление (2), а также суммарные затраты (3). Из рис. 2.1. следует, что по экономическим соображениям размер организации как единого целого не должен превышать определенных размеров, после достижения которых возникает задача деления организации на основе тех или иных организационно-правовых принципов. Одним из таких принципов является выделение СХЕ. [c.34]
В общем случае можно говорить о разработке стратегических, как правило, долгосрочных планов и тактических (текущих), как правило, годовых и более детальных планов маркетинга. Для многих компаний, имеющих развитую систему планирования, отдельно разрабатывается стратегический и долгосрочный планы маркетинга. Имеется в виду, что стратегический план маркетинга направлен на решение, без детальной проработки, стратегических задач маркетинговой деятельности, применительно к компании в целом и к отдельным стратегическим хозяйственным единицам (СХЕ). Для подразделений СХЕ он не разрабатывается. В то же время долгосрочный план детализирует задачи стратегического плана, которые доводятся до подразделений СХЕ, и является основой разработки текущих планов маркетинга. В стратегическом плане маркетинга акцент делается на финансовые результаты реализации маркетинговых стратегий. В долгосрочных планах для подразделений устанавливаются задания по всем маркетинговым показателям затраты на маркетинг, объем продаж, доход, прибыль, рыночная доля и т.п. Горизонты стратегического и долгосрочного планов могут как совпадать, так и не совпадать. [c.488]
В рамках каждой продуктовой группы назначались управляющие отдельными продуктовыми линиями. Продуктовые группы являются стратегическими хозяйственными единицами. [c.604]
Основной прием, при меняемый в портфельном анализе, сводится к построению матриц по тину шахматной доски, с помощью которых стратегии классифицируются по выбранным критериям. Каждой клетке, содержащей определенный вариант стратегии, соответствует пара количественных оценок двух критериев. Главное отличие различных матричных методик друг от друга состоит в подходах, используемых для оценки привлекательности рынка той или иной продукции и конкурентной позиции стратегической хозяйственной единицы. Практически все наиболее популярные аналитические методики представляют собой двухмерные матрицы, на одной из осей каждой из них расположены значения оценки перспектив развития рынка, а на другой — значения оценки конкурентоспособности соответствующих стратегических хозяйственных единиц. [c.19]
Наиболее простой и популярной является методика, разработанная Бостонской Консалтинговой Фирмой [11] для анализа относительного расположения каждой стратегической хозяйственной единицы в соответствующей ей отрасли. Основной идеей, определяющей эту методику, является то, что предприятию следует иметь сбалансированный портфель хозяйств (в нашем случае — производств), некоторые из которых имеют высокую скорость оборота ресурсов, и в их распоряжении имеется больше средств, чем они используют (в соответствии со спросом на выпускаемую продукцию), и они могут, таким образом, поддер- [c.19]
Цели компании в целом - ожидаемое состояние совокупности стратегических хозяйственных единиц (продуктово-рыночных комбинаций) или бизнес-единиц и соответствующие качественные и количественные показатели их деятельности на планируемом горизонте. [c.128]
Существуют пять формальных подходов при адаптации структуры к стратегии 1) функциональная специализация 2) географическое построение 3) децентрализованные хозяйственные отделения 4) стратегические хозяйственные единицы 5) матричные структуры с двойными линиями полномочий и стратегическим приоритетом. Каждый из них обладает стратегическими преимуществами и недостатками и должен быть дополнен формальными и неформальными организационными элементами с целью более полной координации трудовых усилий. [c.332]
Иногда базовую (общую) стратегию предприятия (фирмы) называют портфельной, т.к. она определяет уровень и характер инвестиций фирмы, устанавливает размер вложений капитала в каждую стратегическую хозяйственную единицу (СХЕ), т.е. формирует определенный состав и структуру инвестиционного портфеля фирмы. [c.86]
Стратегия увеличения рыночной доли. Данная стратегия применяется, если предприятие располагает ресурсами, чтобы поддерживать рост рыночной доли, и способно увеличить ее, осуществляя необходимые инвестиции для производства некоторых специально отобранных видов продукции (стратегических хозяйственных единиц), в частности диких кошек , потенциально способных стать звездами . Подобное решение может привести к двум результатам либо дорогостоящая реализация, либо ожидание реакции конкурентов, за счет которых происходит увеличение рыночной доли. [c.167]
Собака (Dog) - Стратегическая хозяйственная единица (СХЕ) с низкой относительной долей рынка, действующая на рынке с низким темпом роста. [c.349]
Здесь под стратегической зоной хозяйствования понимается отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход. Стратегический хозяйственный центр — это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких стратегических зонах хозяйствования. [c.30]
Очевидно, что при построении управления по дивизиональному принципу на обособленные бизнес-единицы — учебные институты (факультеты), образовательные и научно-исследовательские центры — возлагается роль стратегических хозяйственных центров. [c.30]
С помощью портфельного анализа можно установить, подходит ли набор продуктов и услуг с точки зрения наличия средств и управления оборотным капиталом. Каждый кружок на рисунке представляет хозяйственную единицу (СБЕ) или стратегию. Центр каждого круга соответствует положению стратегии на матрице, а размер круга пропорционален доходу от продаж, создаваемому каждым видом хозяйственной деятельности, или же уровню предполагаемого дохода от продаж (в случае перспективных стратегических вариантов). Матрица B G отражает также наличие средств для проведения исследований и разработок. [c.90]
Обычно стратегические изменения сильно воздействуют на стейкхолдеров. Держатели акций, банкиры, топ-менеджеры, служащие и покупатели — все они могут подвергаться воздействию стратегических изменений, и их относительная власть и влияние могут оказаться важными. Примеры могут включать изменения вида продукции, решение закрыть хозяйственную единицу или решение децентрализовать часть организации. Желание каждой стороны принять конкретный риск может быть различным, однако обычно удается достичь компромисса. [c.122]
Выбор стратегических альтернатив определяется многими факторами, которые можно определить следующими вопросами 1) будут ли инвестиции обоснованы увеличенной долей рынка и дадут ли задействованные средства результат, выраженный в реальном росте и положительной отдаче 2) обеспечит ли реинвестирование в текущие операции и производительность лидерство продукта и положительный поток денежных средств 3) позволит ли достичь желаемой прибыли на активы сосредоточение на управлении активами, повышении производительности и сокращении затрат 4) желательна ли скорая отдача 5) желательны ли ликвидация продукта или части предприятия или уход с рынка 6) следует ли принять во внимание новую технологию для улучшения качества продукта, увеличения срока его службы, удобства обслуживания или для других источников конкурентного преимущества 7) увеличит ли объединение с другой компанией шансы проникновения на рынок или усиления рыночных позиций существующих товаров 8) имеются ли лучшие методы распределения товаров для получения большей доли внутреннего и иностранного рынка 9) как стратегия должна подходить к конкурентам, поставщикам или покупателям для поддержания постоянного конкурентного преимущества 10) необходимо ли увеличить расходы на исследования и разработки, рекламу или изучение рынка 11) необходима ли перестройка структуры организации 12) необходимо ли изменить портфель хозяйственных единиц, чтобы поддержать конкурентное преимущество 13) улучшит ли конкурентное положение фирмы приобретение новых продуктов или предприятий 14) постоянно ли ощущают покупатели разницу между продуктами и услугами компании и ее конкурентов [c.155]
Выходные барьеры — факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка). Выходные барьеры во многих отраслях стали серьезной помехой долгосрочной прибыльности. Они принуждают хозяйственные единицы продолжать функционировать в отраслях, где рентабельность низкая или отсутствуют доходы на капитал. Выходные барьеры могут носить социально-политический, экономический и эмоциональный характер. Последний касается ситуаций, когда фирма, преуспевающая в новых сферах, держится за свой прежний бизнес, невзирая на значительные потери. Однако такие случаи редки. В большинстве стратегических ситуаций крайне важно суметь идентифицировать соответствующие выходные барьеры. [c.402]
Дальнейшая эволюция экономической среды поставила перед фирмами задачу наряду с получением краткосрочной прибыли наращивать потенциал будущей прибыльности путем еще большего усиления инновационной и стратегической реакций в подразделениях фирмы. Она была решена при реализации концепции стратегического хозяйственного центра - стратегической бизнес-единицы. СХЦ -СБЕ рассматриваются в ней в качестве подразделений, отвечающих и за краткосрочные результаты, и за развитие будущего потенциала в своей стратегической зоне хозяйствования (см. раздел 2. 2). Таким образом, СХЦ имеет два уровня ответственности [c.46]
Первичным объектом анализа для стратегического планирования является стратегический центр хозяйствования, объединяющий несколько производственных отделений фирмы, действующий на рынке как самостоятельная хозяйственная единица - центр прибыли. [c.188]
Определение СЗХ происходит вне связи со структурой фирмы и ее продукцией. После выделения СЗХ идет формирование стратегического хозяйственного центра который является внутрифирменной организационной единицей, отвечающей за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких зонах хозяйствования. Стратегический хозяйственный центр) отвечает за выбор области деятельности, разработку конкурентоспособных изделий и сбытовых стратегий. [c.76]
Портфель предприятия, или корпоративный портфель, как ранее определено, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегических единиц бизнеса), принадлежащих одному и тому же владельцу. Портфельный анализ— это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/прекращения инвестиций в неэффективные проекты. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. е. должно быть обеспечено правильное сочетание подразделений или продуктов, испытывающих потребность в капитале для обеспечения роста, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала. [c.70]
Материальные оборотные средства как элемент национального богатства в соответствии с международными стандартами охватывают все товары и услуги, созданные в текущем или предшествующих периодах и хранимые производителями для использования в собственном производстве, иного использования или последующей продажи товары, приобретенные хозяйственными единицами (торговыми и другими организациями) с целью их перепродажи без предварительной обработки государственные материальные резервы (запасы зерна, стратегических материалов и других товаров, имеющих особое значение для страны). Если основные фонды участвуют в нескольких производственных циклах и используются более одного года, то материальные оборотные средства находятся в текущем хозяйственном обороте и целиком потребляются в одном производственном цикле. [c.153]
Ключевую роль в решении стратегических задач организации играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Цель стратегического планирования — определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание. За рубежом данный термин был введен, чтобы отличить его от долгосрочного планирования и отразить отличие планирования, осуществляемого на уровне управления организацией в целом или ее самостоятельных хозяйственных единиц, от планирования на более низких уровнях управления. Стратегическое планирование является составной частью более широкого понятия стратегическое управление . [c.32]
Корпоративное управление — вид хозяйственного управления корпоративными объединениями, основными функциями которого является стратегическое планирование развития входящих в корпорацию хозяйственных единиц и корпорации в целом по видам производимой продукции, работ и услуг, объемам выпуска продукции, ее обновлению, развитию видов производства и технологии, использования и реконструкции оборудования, достижения конкурентных преимуществ на рынках новой продукции и традиционных рынках, обеспечения устойчивого роста производительности труда, совершенствование организационной структуры корпорации и коммуникационных отношений между ее элементами и приведение их в соответствие с изменениями в сфере производства и условиями рынка. [c.402]
Структура современных корпораций имеет разнообразные виды и формы организационного построения, различающиеся уровнями и масштабами кооперации, концентрации, централизации различных видов хозяйственной деятельности, самостоятельности входящих в них хозяйственных единиц. Объединение ресурсов происходит таким образом, что у участников корпорации возникают принципиально новые, более высокие возможности реализации определенных функций хозяйственной деятельности, улучшения рыночных позиций, снижения удельных затрат на единицу продукции, снижения цен, обновления продукции, технологии и оборудования, получения дополнительной прибыли за счет координации усилий, проведения единой стратегической политики. [c.403]
Стратегическая хозяйственная единица (СХЕ) (англ. strategi business unit) - самостоятельное рыночно-ориентированное подразделение предприятия. Основная задача СХЕ - достижение поставленных перед ней стратегических целей (внедрение в новый рынок, снижение затрат, увеличение рыночной доли, разработка новой продукции и др.). Иногда СХЕ называют также центром ответственности или бизнес-единицей. [c.525]
На рис. 10.7 приводятся результаты позиционирования различных моделей легковых автомобилей, осуществленного фирмой Крайслер на основе анкетирования автовладельцев. Легковые автомобили оценивались по атрибутам вид (от консервативного до одухотворяющего) и .класс (от представительского до практичного). Из рис. 10.7 вытекает, что очень сходные позиции на рынке имеют модели Крайслер , Одцмобиль и Бьюик . Причем две последние модели принадлежат корпорации Дженерал Моторс (руководство корпорации не препятствовало конкуренции между своими стратегическими хозяйственными единицами). [c.276]
Sears) и Kidder Peabody (инвестиционная банковская фирма на Уолл-стрит). Многие из небольших предприятий были подчинены более крупным стратегическим хозяйственным единицам . И, что важнее всего, к 1989 г. 12 из 14 стратегических хозяйственных единиц стали лидерами рынка в США и в глобальном масштабе (финансовые и коммуникационные предприятия обслуживали слишком фрагмен-тированные рынки, на которых ранжирование было нецелесообразно). [c.306]
АНАЛИЗ ПРОДУКТОВОГО ПОРТФЕЛЯ — исследование, с помощью которого руководство организации оценивает различные направления ее хозяйственной деятельности с целью определения наиболее эффективных (прибыльных). Когда анализируются отдельные продукты, речь идет об анализе продуктового портфеля организации, или о продуктовом анализе. По результатам анализа одни направления деятельности развиваются, от других приходится отказываться как от неэффективных. При проведении анализа продуктового портфеля прежде всего идентифицируют стратегические хозяйственные единицы (СХЕ) организации. Затем с целью выработки стратегий развития организации оценивается степень привлекательности различных СХЕ. Для осуществления такой оценки могут использоваться следующие методы матрица скорость роста рынка — рыночная доля (матрица Бостонской консультационной группы — БКГ) решетка планирования СХЕ (матрица корпорации Дженерал электрик , или МакКинзи) матрица конкурентоспособность — стадия жизненного цикла . [c.26]
МАТРИЦА КОРПОРАЦИИ ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК (GE matrix) — инструмент анализа стратегических хозяйственных единиц (СХЕ), хозяйственного и продуктового портфелей организации. В матрице GE используются два комплексных индекса. сила позиции СХЕ (продуктового портфеля, отдельного продукта) в отрасли, привлекательность отрасли. Каждая из этих координат определяется с учетом нескольких параметров (рис. 71). [c.358]
Shell matrix) — один из инструментов, применяемых в анализе стратегических хозяйственных единиц, хозяйственного и продуктового портфелей организации. В данной матрице сделан максимальный упор на количественные показатели бизнеса (рис. 72). [c.358]
Положение на рынке, т.е. фирма определяет свое положение по отношению к конкурентам и перспективность или неперспективность развития стратегических хозяйственных единиц, входящих в хозяйственный портфель фирмы. [c.46]
Дойная корова ( ash ow) - стратегическая хозяйственная единица, СХЕ, которая характеризуется высокой долей рынка и низкими темпами роста. [c.336]
Проблемная СХЕ (Question mark) - стратегическая хозяйственная единица, которая имеет низкую относительную долю рынка и действует на рынке с высоким темпом роста. [c.345]
Стратегическая хозяйственная единица, СХЕ (Strategi business unit, SBU) - один или большее количество товаров, торговых марок, отделений компании или сегментов рынка, характеризующихся определенной общностью, например, общностью системы распределения. У каждой СХЕ имеются собственная миссия, совокупность конкурентов и свой стратегический план. [c.350]
За рубежом их называют стратегические хозяйственные центры (СХЦ). Они представляют собой внутриходдинговую структурную единицу, обладающую хозяйственной самостоятельностью, образованной по принципу технологического, ассортиментного, потребительского единства разрабатываемых, производимых и реализуемых на рынке соответствующей продукции и услуг. [c.747]
Реализовать принципы синергизма на диверсифицированных предприятиях не просто. Руководители стратегических хозяйственных центров, не связаные с другими СХЦ обдцими интересами, избегают попасть в зависимость друг от друга. Поэтому руководство фирмы должно приложить много усилий, чтобы доказать важность этого принципа управляющим структурными единицами. [c.29]