Сетевые организации отличаются от организаций других типов по ряду признаков. Во-первых, если в последние десятилетия фирмы, использующие традиционные формы организации, предпочитали содержать в своей структуре все необходимые ресурсы, то многие сетевые организации используют коллективные активы нескольких фирм, расположенные в различных точках ценностной цепи. Во-вторых, сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. В-третьих, многие современные сети предполагают более действенную и заинтересованную роль их участников. В-четвертых, в растущем числе отраслей (включая производство компьютеров, полупроводников, автомобилей и др.) сети представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участников группы — производителей, поставщиков, торговых и финансовых компаний. Сетевая организация сочетает элементы специализации функциональной формы, автономность дивизиональной структуры и возможность переброски ресурсов матричной организации. [c.94]
Состав всех частей информационного комплекса ОАСУ определяется в наибольшей степени перечнем задач, решаемых автоматизированной системой. В зависимости от существующей структуры и специализации функциональных и производственных управлений отрасли весь перечень задач расчленяется на группы, которые называются подсистемами. Подсистемы тесно связаны между собой, с системами управления предприятиями и [c.107]
Функциональный инвестиционной менеджер является узким специалистом — наемным работником, осуществляющим специализированные функции управления в одной из сфер инвестиционной деятельности предприятия. Современная зарубежная и отечественная практика выделяет следующие формы специализации функциональных инвестиционных менеджеров а) менеджер по управлению реальными инвестициями предприятия б) менеджер по управлению финансовыми инвестициями предприятия в) менеджер по формированию инвестиционных ресурсов и управлению денежными потоками по инвестиционной деятельности г) менеджер по управлению инвестиционными рисками и некоторые другие. [c.59]
Однако функциональная специализация имеет определенный предел. Неэффективна как недостаточная специализация функциональных подразделений, так и чрезмерная их специализация, при которой увеличивается чи- [c.15]
Специализация, функциональная дифференциация и профессионализм способствуют склонности персонала к инновациям. Сложные технологии и оборудование стимулируют творческое отношение к труду. Положительное отношение руководства поощряет выдвигаемые персоналом инициативы. Свободные резервы позволяют воплотить инициативы в жизнь. Хорошо работающие каналы внутренней коммуникации позволяют персоналу эффективно общаться и понимать друг друга, что необходимо для формирования и внедрения инноваций. Хорошо работающая внешняя коммуникация позволяет понимать требования рынка и заказчиков. [c.165]
Специализация, функциональная дифференциация, профессионализм и интенсивность управления стимулируют профессиональный рост сотрудников. Профессиональный рост и творческая атмосфера стимулируют инновации. [c.183]
Практика показывает, что большинство проектов новой техники можно успешно выполнять с помощью традиционного организационного механизма, а имеющие при этом место трудности возникают только из-за его несовершенства и неотработанности, неэффективной специализации функциональных звеньев, неточного и несбалансированного распределения полномочий. Для таких проектов нужна устойчивая и глубоко эшелонированная (многоуровневая) линейно-функциональная структура. [c.98]
Возможности функциональной специализации тем шире, чем больше по численности работников сосредоточено на выполнении определенной функции, что достигается путем централизации работ по каждой из них. В составе централизованных подразделений могут быть выделены специализированные бюро, группы или отдельные исполнители, закрепленные за каждым цехом (участком) или группой цехов (участков). В производственных объединениях и на крупных предприятиях специализация функциональных служб осуществляется не только в целом, но и в пределах каждой производственной единицы. В этом случае функции, связанные с [c.26]
Совершенствование управления строительным производством должно проводиться комплексно, с привлечением различных специалистов по управлению, экономистов, психологов и др. На основе таких принципов, как специализация функциональных служб и отдельных работников, четкое разграничение функций и установление взаимосвязей между звеньями аппарата и уровнями управляющей системы пропорциональность соотношения между разными видами управленческих работ ритмичность, требующая непрерывной работы всех звеньев аппарата и подчинения ритму производственного процесса. [c.193]
Разделение управленческого труда по принципу его функциональной специализации и ответственности руководителей звеньев (отделов) только за эти функции. [c.374]
В различных функциональных подразделениях НИИ, проектных организаций, предприятий и объединений. Функциональная специализация инженера-экономиста не должна быть узкой. Его особенностью как специалиста-отраслевика является комплексный охват не только вопросов техники и экономики, но и знание всех функций управления, всех сторон деятельности предприятия, отрасли. [c.11]
Понятие о специализации как сосредоточении деятельности на выпуске определенных видов продукции и повышении степени однородности выпускаемой продукции и выполняемых работ может быть также отнесено не только к предприятию в целом, но и к его подразделениям (цехам, участкам, рабочим местам). Внутризаводская специализация — производная от специализации предприятия — осуществляется в форме как предметной, так и технологической специализации производственных подразделений. Кроме того, имеет место функциональная специализация—по аппарату управления. [c.30]
В формировании состава служб и отделов выражается содержание процесса разделения труда — выделяются функциональные подсистемы и структурные подразделения по функциям управления, распределяются работы внутри служб и отделов. Таким образом создаются основы для специализации управленческой деятельности. [c.56]
При формировании организационной структуры очень важно правильно установить степень централизации функций и уровень специализации подразделений в системе управления. Эти параметры зависят от распределения управленческих работ между функциональными подсистемами и внутри них по уровням управления, а также от передачи полномочий с верхнего уровня на нижестоящие. [c.59]
Общее руководство производственными коллективами и согласование их деятельности обеспечивается управленческим трудом. В зависимости от его специализации выделяют различные категории работников управления. Так, в зависимости от функциональной роли в принятии и реализации решений выделяют руководителей, специалистов, технический вспомогательный персонал. Руководители принимают решения по всем важнейшим вопросам управления. Специалисты выполняют функции подготовки и разработки решений. Технический (вспомогательным) персонал осуществляет информационное обслуживание аппарата управления (получение, обработка, передача и хранение информации). [c.354]
Если размер всей организации или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно в свою очередь подразделить на более мелкие функциональные подразделения. Они называются вторичными или производными. Если продолжить наш пример с авиакомпанией, то в ее эксплуатационном отделе можно выделить такие вторичные подразделения как инженерно-техническую службу, техобслуживание, наземную службу и летную службу. Основная идея здесь состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства. При этом необходимо соблюдать известную осторожность с тем, чтобы такой отдел (или подразделение) не ставили бы свои собственные цели выше общих целей всей организации. [c.335]
ПРИНЦИПЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - основные теоретические положения — правила, включающие концентрацию работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или концентрацию однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование специализацию (разделение труда в системе управления персоналом — выделяется труд руководителей, специалистов и др. служащих, формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций) параллельность (предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом) адаптивность (гибкость) — означает приспосабливаемое системы управления к изменяющимся целям организации и условиям ее работы преемственность — предполагает общую методическую основу проведения работ по формированию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление непрерывность (отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления и т.п.) ритмичность — предполагает выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом прямоточность — означает упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения, бывает горизонтальная и вертикальная (взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления). [c.277]
Специализация, тесно связанная с концентрацией, применяется для выделения отдельных частей технологического процесса, отдельных видов или типоразмеров продукции, для организации специализированных линий внутри цехов. Помимо предметной и технологической специализации используется функциональная специализация, когда формируются отдельные бригады рабочих, отделы заводоуправления, тематические (творческие) бригады по разработке конкретных тем. [c.9]
Уровень функционального разделения и специализации труда находится определенное время в неизменном состоянии и отстаёт от уровня технического развития производства, которое всегда динамично. [c.127]
Изменение структуры центрального аппарата управления Министерства нефтяной промышленности СССР выразилось в ликвидации производственных территориальных главков и создании специализированных функциональных управлений, что обусловило единую систему специализации управленческого труда, повышение персональной ответственности за своевременное и качественное принятие решений, дееспособности контроля за деятельностью предприятий и объединений. Это позволило перейти к двух-трехзвенной системе управления (рис. 6.3). [c.119]
Подсистема - это скорее функциональное понятие, чем организационное. Оно относится к определенной специализации механизма УК. Выделение под- [c.120]
Таким образом, в основу структуры центрального аппарата министерства положен функциональный принцип, аналогичный для структуры всесоюзных и производственных объединений. Она обусловила единую систему специализации управленческого труда, повысила персональную ответственность за своевременное и качественное принятие решений, действенность контроля [c.92]
В электронике, одной из наиболее молодых и быстро развивающихся отраслей промышленности, технический прогресс базируется на усложнении и объединении в одной микросхеме все большего числа функций, что характеризуется повышением уровня интеграции полупроводниковых и гибридных микросхем. Здесь невозможно деление на элементы интегральных микросхем, которые объединяются в одном кристалле (изготовляемом в виде единого твердотельного компонента), поэтому поэтапное освоение для такого рода компонентов не может быть применено. В то же время электронное приборостроение и радиотехническая промышленность выпускают продукцию, собираемую на интегральных микросхемах, т. е. используют элементную базу, созданную электронной промышленностью. На радиотехническом или приборостроительном предприятии возможен переход на новую продукцию за счет последовательной замены старых функциональных микросхем и блоков на новые, объединяющие, как уже отмечалось, все большее число функций в одном элементе. Эти компоненты поступают на комплектующий завод со стороны и в данном случае речь идет о поэтапном межотраслевом переходе, так как на предприятии электронной промышленности осваивают новые нераздельные интегральные микросхемы, а на радиотехническом или приборостроительном заводе осуществляют поэтапную модификацию продукции за счет замены в собираемых изделиях комплектующих компонентов (микросхем), поставляемых извне. Этот метод перехода на новую продукцию соответствует современным тенденциям углубления специализации и разделения функций между отраслями. [c.82]
Создание бригад связано с проведением комплекса подготовительных работ экономического, организационного и технического характера. Необходим пересмотр специализации цехов, участков, рабочих мест, технико-экономического и оперативно-производственного планирования с целью более четкого определения содержания, объема работ и их конечного результата форм организации труда и производственного процесса с целью обеспечения возможности многостаночного обслуживания и совмещения профессий. Результатом подготовительных работ должен стать проект бригадной формы организации труда. В проекте должны быть даны решения относительно группировки работ по технологическому, предметному или функциональному признаку выделены границы рабочих зон будущих бригад подобраны группы рабочих (возможные бригады) по профессии, квалификации, численности и другие сведения. [c.176]
Разделение труда по уровню ответственности предполагает разделение всех работников на руководителей, специалистов и технических исполнителей. Инженерно-технические работники могут специализироваться на выполнении конкретных видов работ и функций. Так, отдельные работники выполняют функции линейного управления, конструирования машин, проектирования технологии, планирования производства, экономического анализа и т. д. В свою очередь, для конструкторов, например, возможны три вида специализации предметная, поэлементная, функциональная. Особым видом разделения труда является разграничение обязанностей работников в процессе совместной деятельности по квалификации. [c.187]
Многообразие и сложность управленческих задач, решаемых применительно к разным областям деятельности предприятия, требуют создания специального аппарата работников, между которыми дифференцируются функции управления на подфункции (работы) и операции. Для их выполнения в аппарате заводоуправления создаются отделы, бюро, группы, а в цехах — бюро, секторы, группы, объединяемые системой управления, которая включает подсистему линейного руководства, функциональные подсистемы и подсистему обеспечения управления. Подсистема линейного руководства обеспечивает непосредственное управление производственным процессом путем координации работы целевых и функциональных звеньев на каждом уровне управления. Функциональные подсистемы характеризуются специализацией управленческой деятельности (т. е. конкретной функцией), обеспечивающей управление для достижения всех основных целей деятельности ПО (ПП). К функциональным подсистемам относятся, например, перспективное и текущее планирование, оперативное управление, контроль и т. д. [c.287]
Основными производственными подразделениями предприятия являются цехи, для которых характерна линейно-функциональная структура управления. Административно-управленческий аппарат цеха возглавляет начальник цеха, ему подчинены старшие мастера, начальники участков и сменные мастера. Распределение функций управления в цехе зависит от степени централизации структуры. Так, при централизованной структуре отделы (бюро) предприятия (цеха) подчинены только по лини своей специализации, т. е. сверху донизу все функции управления централизованы. Такая форма организации управления повышает ответственность работников, облегчает работу вычислительного центра, не требует высокой культуры управленческого труда. При децентрализованной линейно-функциональной структуре отделы и бюро непосредственно подчинены линейным руководителям — директорам производства, начальникам цехов. [c.295]
I вариант. Создание в составе объединений функциональных управлений технологического транспорта и спецтехники. Укрупнение существующих автотранспортных контор за счет транспортных средств и спецтехники, находящихся в распоряжении предприятий основного и вспомогательного производства и не входящих в состав АТК специализация транспортных предприятий и подчинение укрупненных и специализированных АТК непосредственно объединениям. [c.24]
Функциональная специализация предусматривает выделение вспомогательных и обслуживающих производств из промышленных предприятий и создание технологических предприятий, выпускающих конечную продукцию. Этот вид специализации базируется на принципе отделения основного производства от вспомогательного и характеризует степень углубления общественного разделения и кооперации труда. [c.15]
В начальной стадии развития производство не содержит в себе совокупностей предприятий и складывается как универсальное предприятие, состоящее из отдельных участков и цехов, производящих продукцию определенного назначения. С увеличением объемов производства и развитием научно-технического прогресса отдельные службы выделяются в самостоятельные специализированные производства и несут в себе все признаки отрасли. Так, существующие в машиностроении производства чугунного, стального и цветного литья, производства инструментов и приспособлений постепенно формируются в самостоятельные отрасли. Следует отметить, что пути развития отдельных промышленных производств не одинаковы. Некоторые из них исчезают или заменяются другими, некоторые сохраняются длительное время внутри отрасли. В каждом конкретном случае их развитие определяется масштабами производства, тенденциями в развитии техники и технологии, уровнем разделения и кооперации труда. Функциональная специализация получила широкое развитие в нефтяной промышленности. Рассмотренным формам специализации соответствуют предметная, подетальная, технологическая и функциональная формы кооперирования. [c.16]
В дальнейшем по мере роста объемов буровых работ организационная структура постоянно совершенствовалась в направлении дальнейшего углубления технологической и развития функциональной специализации. [c.125]
На крупных предприятиях и в объединениях использование цехового принципа формирования структур приводит к большому количеству цехов, что снижает оперативность и действенность управления, затрудняет координацию деятельности отдельных подразделений. Целесообразно в таких случаях использовать укруп-ненно-объектную структуру управления, которая предполагает объединение цехов в производства на основе предметной пли технологической специализации. При создании производств цехи могут быть сохранены или упразднены. В том и другом случае для управления производством, как правило, создаются функциональные подразделения, которые непосредственно подчиняются начальнику производства. При условии сохранения цехов последние имеют в основном линейный аппарат и в случае необходимости — диспетчерское бюро. Управление производством может быть организовано по трех- или четырехступенчатой схеме генеральный директор — начальник производства — начальник смены или генеральный директор — начальник производства — начальник цеха — начальник смены. [c.64]
ТЕЙЛОР ФРЕДЕРИК (Taylor Frederi k) (1856—1915) — крупнейший представитель американской и мировой управленческой мысли, один из родоначальников научной организации труда (НОТ) и управления производством, получивших широкое распространение вначале в США, а затем во всем индустриальном мире. В своих работах, таких, как "Научные основы организации промышленных предприятий", "Научная организация труда" и др., Т. сформулировал новые принципы оплаты труда и управления предприятием, основанные на глубокой специализации и рационализации трудовых операций. Ему принадлежит идея функционального управления, призванного вытеснить линейную систему. Важным элементом управленческой схемы Т. явилось создание таких подразделений в структуре предприятия, как плановый и распреде- [c.378]
План по научной организации труда рабочих, ИТР и служащих включает девять подразделов организация рабочих мест (улучшение планировки и специализации их, оснащение инвентарем, подъемно-транспортным оборудованием, средствами контроля, освещенность) обслуживание рабочих мест (рациональные способы обеспечения сырьем, материалами, инструментом, уборка отходов, транспортировка готовой продукции, выдача сменных заданий и т. д.) разделение труда (квалификационное, технологическое, физиолого-функциональное), кооперирование его, включая многоагрегатное обслуживание, совмещение профессий передовые методы и приемы труда нормирование и оплата труда (расширение сферы нормирования, внедрение научно обоснованных норм) материальное и моральное стимулирование условия труда (режим труда и отдыха, техника безопасности, санитарно-гигиенические мероприятия, техническая эстетика) дисциплина труда повышение квалификации и культурного уровня работников. Предусматривается максимально возможное снижение доли ручного и особенно тяжелого труда. [c.115]
Нефтебазовые хозяйства и АЗС системы нефтепродуктообеспече-ния специализированы для приема, хранения и отпуска только нефтепродуктов. Функционально нефтебазы специализированы и подразделены на перевалочные, распределительные и смешанные, а также в соответствии взаимодействия с отдельными видами.транспорта. Специализация нефтебаз тесно увязана с концентрацией производства. Если на крупных или сезонных нефтебазах целесообразно иметь широкий ассортимент нефтепродуктов, который позволяет при оптимальных условиях хранения бесперебойно обеспечивать потребителей крупного или отдаленного от путей сообщения района, то на средних и мелких нефтебазах номенклатура нефтепродуктов должна быть минимальной в зависимости от отраслевой структуры потребления нефтепродуктов в районе. Одни автозаправочные станции системы нефтепродуктообеспечения специализированы на отпуск нефтепродуктов государственному автотранспорту, другие — индивидуальным владельцам автомотосредств. [c.43]
Например, в результате внедрения новой структуры управления производством за счет ликвидации промежуточных звеньев управления (промыслов, участков) и централизации в аппарате НГДУ всех функциональных служб (организации труда и заработной платы, бухгалтерского учета, плановой и т. д.) численность ИТР НГДУ сократилась на 43 человека, а за счет централизации, специализации подсобно-вспомогательных служб численность рабочих по НГДУ сократилась на 112 человек. Тогда с учетом В = 0,5 Эч=0,5(112+43) =77,5 человек. [c.137]
Усложнение технологии и организации производства, углубление специализации и кооперирования послужили причиной перехода к более сложным разновидностям структур типа функциональных. Для функциональной структуры (рис. 24.3) характерно создание ячеек управления по функциям объекта и функциям собственно управления. Эти ячейки передают нижестоящей ступени управления или непосредственно звень- [c.288]
Общее руководство производственными коллективами и согласование их деятельности обеспечивает управленческий труд, исполняющий цилый ряд функций. Специализация управленческого труда выделяет различные категории работников управления. По составу возглавляемых коллективом руководителей делят на линейных и функциональных, а по уровню и месту в системе управления — на руководителей низового, среднего и высшего звена. К линейным относят руко- [c.225]
Проведенная ра бота является наглядным примером -предметной специализации на уровне отрасли, предметной, технологиче- ской и функциональной специализации внутри нее. [c.20]
В методике анализа результатов работы буровых бригад обоих УБР принято допущение, что в течение рассматриваемого периода каждая из бригад полностью использовала одну из форм организации. Это допущение создает требуемые условия для сравнительных оценок. На самом деле в бригадах применяли различные формы организации, что обусловило неодинаковые показатели их работы. В связи с этим необходимы принципиально новые подходы к оценке возможностей форм организации. На рис. 15 показана схема одного из возможных подходов к исследованию и выбору организационных вариантов. В качестве исходной предпосылки схемой предусматривается определение цели работы и перечня исходных данных. После этого уточняется состав работ, которые буровики могут выполнять, и те, которые они фактически выполняют определяется сложившийся уровень технологической и функциональной специализации и экономически целесообразный в конкретных условиях строительства скважин. Детальному изучению подвергаются принятые формы организации, наличие условий для их эффективного использования, и правильность внедрения. Одновременно, основываясь на принципах организации производственных процессов, следует спроектировать максимально возможное количество вариантов организации, которые в данных конкретных условиях могут быть осуществлены. Фактически используемые и спроектированные варианты оцениваются с экономической точки зрения. Критерий эффективности и система показателей для оценки приведены на схеме. Соизмерением достигнутых и потенциальных результатов внедренных и спроектированных вариантов организации определяется степень реализации возможностей одних и тех же огранизационных вариантов. В случае, подобному тому, который сложился в УБР № 1 и № 2, рассмотрение внедренных вариантов не позволяет судить о их экономической целесообразности. Таким образом, при анализе форм организации необходима единая методическая основа для проектирования организационных вариантов. [c.141]