Линейно-функциональную структуру управления рекомендуется применять в случаях, когда аппарат управления решает повторяющиеся, неизменные в течение длительного времени задачи, когда межфункциональная координация деятельности налажена с помощью неформальных связей, а номенклатура выпускаемой продукции не изменяется в значительной степени. [c.55]
Повсеместное распространение в промышленности и строительстве получила линейно-функциональная структура аппарата управления, которая использует преимущества линейной и функциональной структур. [c.266]
Сущность линейно-функциональной структуры состоит в том, что она предусматривает организацию при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений, основная роль которых состоит в выполнении подготовительных операций по выработке решений, разработке их проектов и в ряде случаев — в принятии решений. Основным достоинством этой структуры является то, что, сохраняя целенаправленность и системность линейной структуры, она дает возможность специализировать выполнение целого ряда управленческих функций и тем самым укомплектовывать аппарат управления специалистами соответствующего профиля. [c.266]
Линейно-функциональная структура управления (рис. 24.4) представляет результат синтеза линейной и функциональной структур, ее появление обусловлено органическим слиянием этих структур. У линейного руководителя — единоначальника появляются функциональные ячейки (отделы, бюро, группы, отдельные специалисты) по различным функциям. Подобная структура, характеристика которой представлена в табл 24.3, обладает определенными преимуществами, но не лишена недостатков. [c.289]
| Таблица 24.3. Характеристики линейно-функциональной структуры управления |  |
Основными производственными подразделениями предприятия являются цехи, для которых характерна линейно-функциональная структура управления. Административно-управленческий аппарат цеха возглавляет начальник цеха, ему подчинены старшие мастера, начальники участков и сменные мастера. Распределение функций управления в цехе зависит от степени централизации структуры. Так, при централизованной структуре отделы (бюро) предприятия (цеха) подчинены только по лини своей специализации, т. е. сверху донизу все функции управления централизованы. Такая форма организации управления повышает ответственность работников, облегчает работу вычислительного центра, не требует высокой культуры управленческого труда. При децентрализованной линейно-функциональной структуре отделы и бюро непосредственно подчинены линейным руководителям — директорам производства, начальникам цехов. [c.295]
В подавляющем большинстве отечественных вузов реализуются различные варианты линейно-функциональных схем управления, не претерпевших в последние годы существенных изменений. Линейно-функциональные структуры не позволяют вузу адекватно и оперативно реагировать на изменения внешней среды и адаптироваться к современным экономическим реалиям. Поэтому представляется необходимой радикальная реконструкция системы управления вузом с целью обеспечения реализации рыночных механизмов поведения. [c.30]
Практика показывает, что преимущества линейно-функциональных структур больше всего проявляются в условиях выпуска массовой крупносерийной продукции. В данном случае производственные технологии меняются достаточно медленно, внешняя среда предприятия относительно стабильна. Недостаток такой структуры состоит в медленном принятии решений, поскольку последние проходят по всей иерархии управления между подразделениями. [c.43]
Организации с ограниченными рынками сбыта продукции и простыми операциями имеют тенденцию к формированию линейно-функциональной структуры и в вопросах стратегии централизованы. [c.78]
В настоящее время линейно-функциональная структура применяется для мелких и средних фирм. Для крупных компаний с середины 80-х годов используется дивизиональная структура управления. Это связано с децентрализацией управления, предоставлением оперативно-производственной и финансовой самостоятельности структурным единицам. Дивизиональные структуры — результат развития предприятий и появления самостоятельных подразделений, расположенных в различных географических регионах, как следствие диверсификации бизнеса. [c.20]
Как и линейная, функциональная структура имеет свои преимущества и недостатки (табл. 3.2). [c.52]
Недостатки как линейной, так и функциональной структур управления в значительной степени устраняются линейно-функциональными структурами. [c.52]
Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации [c.53]
Линейно-функциональная структура также имеет свои положительные моменты и недостатки (табл. 3.5). [c.53]
Как видно из рис. 3.6, в установившуюся линейно-функциональную структуру вводятся (временно или постоянно) особые штабные органы (лица или группа лиц), которые координируют существующие горизонтальные связи по выполнению конкретной программы (проекта), сохраняя при этом вертикальные отношения, свойственные данной структуре. Основная часть работников, занятых реализацией программы, оказывается в подчинении не менее как двух руководителей, но по разным вопросам. [c.55]
Организационная структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической, или бюрократической, структуры. Наиболее распространенным типом такой организации является линейно-функциональная структура, в которой реализованы указанные выше принципы. Она встречается почти на всех предприятиях на том или ином уровне организационной структуры. Это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свои четко определенные задачи и обязанности. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности организации. Значение сбытовых, производственных и финансовых функций предприятия столь широко признано, что зачастую они берутся за основу структуры организации. Они располагаются на уровне, выше которого находится лишь руководитель предприятия. Данное положение верно независимо от того, на какой основе проводится группировка видов деятельности внутри предприятия и насколько важны функции того или иного подразделения. В чистом виде функциональная структура практически не встречается, а применяется в органическом сочетании с линейной структурой, действующей вдоль иерархии управления сверху вниз и базирующейся на строгой подчиненности низшего звена управления высшему. [c.88]
| Рисунок 2.1. Принципиальная органиграмма управления инвестиционной деятельностью в рамках линейно-функциональной структуры управления предприятием. |  |
Первую из них целесообразно использовать, когда предприятие производит различные товары для однородных рынков. В качестве примера на рис. 11 приведена структура организации маркетинга и сбыта, для остальных сфер деятельности она практически не отличается от линейно-функциональной структуры. К достоинствам ее следует отнести ориентацию на конкретный вид товара, производимого предприятием, и четкое разграничение ответственности менеджеров и персонала. Недостатком является громоздкость, а следовательно, и повышенные накладные расходы. Кроме того, самостоятельная функциональная деятельность для каждого товара может нарушать корпоративные связи, дублировать функции управления в рамках фирмы. [c.51]
В линейно-функциональных структурах управления, используемых в большинстве американских компаний, можно отметить следующие слабые стороны [c.440]
Схема 50. Линейно-функциональная структура [c.92]
NB Недостатки линейной функциональной структуры при исследовании модели фирмы, управляемой наемными менеджерами (которые, в свою очередь, максимизируют собственную полезность,— модель О.Уильямсона), можно использовать следующую упрощенную схему. [c.181]
Такие доводы достаточно очевидно демонстрируют недостатки линейной функциональной структуры (при увеличении п выпуск падает в геометрической прогрессии, т.к. [c.182]
В какой-то мере матрица нивелирует недостатки линейно-функциональной структуры — слабую увязку целей функциональных подразделений для достижения конечного результата, так как в этом случае система управления предстает как интегрированная. [c.198]
На фирме сложилась линейно-функциональная структура управления, представлена на схеме 4. [c.52]
В наиболее универсальной форме принцип функциональной специализации, не вступая в противоречие с принципом единоначалия, реализуется в линейно-функциональных структурах [17, 43, 47] (см. рис.4 [9], приложение 1). Их существенная характеристика состоит в том, что общее распорядительство ресурсами и целеполагание входят в полномочие линейных руководителей, а управление процессами достижения поставленных целей в рамках выделенных ресурсов и некоторых других ограничений возлагается на руководителей функциональных служб и подразделений. [c.25]
Организация управления, как и планирование, осуществляется всеми звеньями управляющей подсистемы. Содержание функций управления определяет его организационную структуру — упорядоченную совокупность органов управления, их взамосвязей и соподчинения. Структуру характеризует степень централизации функций управления и нормы управляемости. В зависимости от особенностей связей между элементами структуры можно выделить два основных типа структур управления линейную и функциональную. Все многообразие существующих организационных структур управления представляет различные комбинации этих двух основных типов. Сущность линейной структуры управления заключается в том, что она состоит только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Функциональная структура представляет собой иерархию органов управления отдельно для выполнения каждой функции на всех уровнях. Основным направлением, по которому в нашей стране шло развитие организационных структур управления, было совершенствование линейно-функциональных структур. [c.109]
Для нашей экономики наиболее характерна до недавнего времени была линейно-функциональная структура. Основа линейно-функцио нальной структуры применяется при организации западных предприятий. [c.34]
Различается несколько видов адаптивных структур матричные, проектные, программно-целевые, фрагментарные, адхокретические. В отличие от существующей линейно-функциональной структуры управления строительными предприятиями эти структуры за счет совершенствования работы производственно-технических отделов способны проводить гибкую научно-производственную и рыночную политику предприятия, способны на быстрое обновление номенклатуры выпускаемой продукции, способны легче приспосабливаться к изменению условий при переходе к новой концепции производства. [c.259]
Попроектная структура после завершения задачи, проекта распускается. В жизни эта схема управления дорога, поэтому на ряде предприятий был разработан более экономичный ее вариант — матричная структура управления. Она по своей сути представляет симбиоз попроектной и линейно-функциональной структур. Ее особенность состоит в том, что вместо создания функциональных отделов в состав команды проекта включаются специалисты из центральных функциональных отделов, причем они участвуют в работе команды только на время реализации поставленной ими задачи. [c.45]
Это последнее замечание выдвигает на первый план еще одну рекомендацию — о том, как реагировать на сопротивление. То, что представляется как сопротивление конкретному изменению — на любом уровне, — может не всегда быть центральной проблемой. Движение в направлении к более динамичным и органичным формам организации, к сетевым организациям, к организациям в форме подвижных альянсов и уход от статичных и иерархизиро-ванных линейно-функциональных структур часто является составной частью стратегии корпорации. В этих условиях менеджерам предстоит сталкиваться с постоянным бурлением и со столкновением интересов, порожденным разнообразием и гибкостью. Это напряжение и политиканство не есть признаки плохого функционирования — оно присуще самой природе жизнедеятельности современной организации. [c.248]
Основой построения организационных структур российских промышленных предприятий была линейно-функциональная структура с наделением руководства отдельными функциями (производство, НИОКР, снабжение, сбыт, управление кадрами, планово-экономическая деятельность и ведение бухгалтерской отчетности). С повышением интенсивности инновационных процессов (особенно в сфере сбыта и экономической работы) слабая координация между отдельными функциями управления привела к снижению эффективности внедрения инноваций. В последнее время ведется активная работа по устранению этих и других недостатков организационных структур предприятий. Создание комитетов по инновационным проектам, или инновационных комитетов, является первой ступенью преобразования традиционной структуры управления российскими предприятиями (табл. 23.1). Прообразом комитетов явились две известные формы научно-технический совет на высокотехнологичных предприятиях и художественный совет на предприятиях, производящих товары народного потребления. [c.334]
В практике западного менеджмента линейно-функциональная структура приложима лишь к монопродуктовым, монорыночным и небольшим по размеру фирмам. Таким фирмам она создает хорошие условия для маневра производственной и конкурентной реакциями. К несомненным достоинствам этой структуры нужно отнести четко очерченные границы поддержки линейных функций и ответственности высшего звена управления. [c.48]
На основе существующей линейно-функциональной структуры разрабатывается фрагментарная организационная структура управления строительным предприятием. Определяются основные положения ресурсосберегающего и экономичного метода организации НИОКР для строительного предприятия. Анализируются различные типы стратегий, раскрывается сущность продуктово-рыночной стратегии для строительного предприятия. [c.8]