Линейно-функциональную структуру управления рекомендуется применять в случаях, когда аппарат управления решает повторяющиеся, неизменные в течение длительного времени задачи, когда межфункциональная координация деятельности налажена с помощью неформальных связей, а номенклатура выпускаемой продукции не изменяется в значительной степени. [c.55]
Линейно-функциональная структура управления (рис. 24.4) представляет результат синтеза линейной и функциональной структур, ее появление обусловлено органическим слиянием этих структур. У линейного руководителя — единоначальника появляются функциональные ячейки (отделы, бюро, группы, отдельные специалисты) по различным функциям. Подобная структура, характеристика которой представлена в табл 24.3, обладает определенными преимуществами, но не лишена недостатков. [c.289]
| Таблица 24.3. Характеристики линейно-функциональной структуры управления |  |
Основными производственными подразделениями предприятия являются цехи, для которых характерна линейно-функциональная структура управления. Административно-управленческий аппарат цеха возглавляет начальник цеха, ему подчинены старшие мастера, начальники участков и сменные мастера. Распределение функций управления в цехе зависит от степени централизации структуры. Так, при централизованной структуре отделы (бюро) предприятия (цеха) подчинены только по лини своей специализации, т. е. сверху донизу все функции управления централизованы. Такая форма организации управления повышает ответственность работников, облегчает работу вычислительного центра, не требует высокой культуры управленческого труда. При децентрализованной линейно-функциональной структуре отделы и бюро непосредственно подчинены линейным руководителям — директорам производства, начальникам цехов. [c.295]
| Рисунок 2.1. Принципиальная органиграмма управления инвестиционной деятельностью в рамках линейно-функциональной структуры управления предприятием. |  |
На фирме сложилась линейно-функциональная структура управления, представлена на схеме 4. [c.52]
Линейно - функциональная структура управления нашла при- [c.7]
Предварительный анализ показывает, что на предприятии применена линейно-функциональная структура управления. При этом каждый структурный элемент (отдел, [c.104]
Линейно-функциональная структура управления. Линейно-штабная структура управления. Дивизиональная (продуктовая) и региональная организационные структуры. Матричная и бригадная организационные структуры управления. Партисипативная структура управления. [c.102]
Перечисленные трудно устранимые недостатки линейно-функциональной структуры управления обусловили создание линейно-штабной схемы (рис. 20), суть которой состоит в том, что в помощь линейному руководителю создается группа специалистов — так называемый штаб, или оперативный аналитический отдел. Его задачи — получение и анализ информации о внешней и внутренней среде, осуществление контроля, подготовка проектов решений, текущее информирование и консультирование руководства. [c.104]
Функциональные руководители наделяются полномочиями по руководству работающими в их сфере сотрудниками и осуществляют контроль за целостностью и полнотой проводимых ими исследовательских, конструкторских и других работ. В целом за счет подобной организации деятельности функциональных руководителей и руководителей программ устраняется большая часть проблем, связанных с отсутствием единоначалия. Матричные оргструктуры управления, как правило, встраиваются в линейно-функциональную структуру управления предприятием в целом. [c.543]
Характерным примером неэффективности управления качеством может служить довольно часто повторяющаяся ситуация на предприятиях с линейно-функциональной структурой управления, когда ответственность за выявленный внешним потребителем брак возлагается на несколько смежных подразделений компании. [c.81]
Для проверки сказанного можно провести эксперимент, в ходе которого предложить руководителю среднего или крупного предприятия, с линейно-функциональной структурой управления, ответить на следующие вопросы [c.132]
В настоящее время на отечественных предприятиях наиболее распространенной является линейно-функциональная структура управления (рис. 2.5). [c.85]
По каждой подсистеме формируется состав служб, или иерархия организации, пронизывающая все предприятие сверху донизу . Работа персонала каждой службы оценивается по результатам реализации ею поставленных целей и задач, выполнения своих функций или обязанностей. Многолетний опыт использования линейно-функциональной структуры управления подтверждает ее высокую эффективность при стабильной технологии и организации производства, отлаженных управленческих процедурах и постоянных экономических показателях, четкой работе персонала всех категорий. Ее недостатками можно назвать невосприимчивость к различным изменениям рыночной среды, необходимость множества вертикальных и горизонтальных согласований, что усложняет принятие планово-управленческих решений. [c.85]
| Рис. 2.5. Линейно-функциональная структура управления корпорацией |  |
| Рис. 6.1. Линейно-функциональная структура управления маркетинговой деятельностью фирмы по функциям маркетинга |  |
| Рис. 6.2. Линейно-функциональная структура управления маркетинговой деятельностью фирмы по продукту (товарно-отраслевая) |  |
Линейно-функциональная структура управления — структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные — обязательные для исполнения, и функциональные — рекомендательные для исполнения. Эта структура может строиться по схемам колесо и кольцо . [c.339]
Технология предусматривает линейно-функциональную структуру управления. [c.78]
Важность функциональных подразделений при линейно-функциональной структуре управления возрастает тем больше, чем выше уровень, на котором принимаются решения. [c.107]
Однако сложившиеся линейно-функциональные структуры управления всех производственно-хозяйственных организаций— от предприятий до промышленных объединений и производственных главков, где каждая служба несет ответственность только за выделенный ей круг задач, уже не отвечают требованиям комплексного и быстрого решения проблем научно-технического прогресса. Эти структуры в максимальной степени приспособлены к управлению сформировавшимися и устойчивыми видами деятельности при выпуске освоенной продукции, сопровождающемся незначительными изменениями ее конструкции или применяемой технологии. [c.87]
Выполнение этих требований без. регулярной коренной перестройки всей сложившейся линейно-функциональной структуры управления возможно только за счет формирования наряду с традиционно сложившимися объектами управления — специализированными и организационно оформленными структурными звеньями — новых объектов управления в виде целевых технических программ. Под последними понимается комплекс взаимосвязанных работ и мероприятий, определенных по объемам, результатам и срокам, выполнение которых обеспечивает своевременное, качественное и экономичное освоение новой техники и технологии без нарушения сложившегося хода производства и процесса развития хозяйственной организации. [c.92]
Линейно-программное управление представляет собой наиболее эффективный способ воздействия на все компоненты управляемой системы и основано на их полном подчинении управляющему органу. Применение этой организационной формы требует выделения самостоятельной системы такого же класса, как отраслевое министерство или функциональное ведомство с собственной линейно-функциональной структурой управления, оно сопровождается достаточно серьезной перестройкой всех других сопряженных систем. Ввиду относительно низкой экономичности этого типа управления его использование оправдано лишь в случаях особой важности и сложности выполняемых работ, их исключительной ресурсоемкости и решающего значения фактора времени. [c.150]
РАЗДЕЛ III РАЗВИТИЕ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИМ ПРОГРЕССОМ [c.159]
Линейно-функциональные структуры. Наиболее широкое распространение в настоящее время получили организационные структуры управления, относящиеся к классу линейно-функциональных и программно-целевых. При линейно-функциональной структуре управление осуществляется линейным руководителем через подчиненных ему функциональных руководителей, [c.104]
В относительно стабильных технических и организационных условиях производства, т. е. при выпуске в течение сравнительно длительного периода освоенной продукции и незначительных изменениях ее конструкции, применяемой технологии, организационных форм производства, используется традиционная линейно-функциональная структура управления, при которой каждая служба аппарата управления несет ответственность за выделенный ей круг задач. При всех своих преимуществах эта структура обладает рядом недочетов, снижающих ее эффективность, к ним относятся громоздкость аппарата функциональных органов, которыми надо руководить руководителю-единоначальнику слабые горизонтальные связи между различными функциональными службами недостаточная маневренность системы управления. [c.209]
Различается несколько видов адаптивных структур матричные, проектные, программно-целевые, фрагментарные, адхокретические. В отличие от существующей линейно-функциональной структуры управления строительными предприятиями эти структуры за счет совершенствования работы производственно-технических отделов способны проводить гибкую научно-производственную и рыночную политику предприятия, способны на быстрое обновление номенклатуры выпускаемой продукции, способны легче приспосабливаться к изменению условий при переходе к новой концепции производства. [c.259]
Рыночная ситуация существенно меняет расстановку сил на предприятии. Принятая ранее линейно-функциональная структура управления была ориентирована на стандартные, повторяющиеся процессы. Отсутствие заинтересованности в обновлении производства, терпимость к низкому качеству продукции, отсутствие сильной конкуренции приводили к тому, что вопросами инноваций (инновационной деятельностью) занимались эпизодически, от случая к случаю, под воздействием внешних, случайных и часто нежелательных воздействий. [c.173]
Линейно-функциональные структуры управления обеспечивают приоритет единоначального распорядительства всеми ресурсами и ответственности за работу всей организации в целом. Они базируются на рациональной специализации производственно-функциональных звеньев, иерархичности распорядительских полномочий, контроле за эффективностью выполнения каждым подразделением и исполнителем возложенных на него функций. Без соблюдения этих принципов и критериев организация общественного производства на современном этапе невозможна. [c.92]