ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ [c.368]
Выбор типа организационной структуры зависит от характера отрасли и подотрасли, степени концентрации производства в ней и ее размещения. Рекомендованы два типа организационной структуры управления [c.116]
Во внутрифирменном управлении можно выделить следующие основные типы организационных структур управления структура по продукту структура по региону смешанная структура, включая холдинг. [c.194]
Матричный тип организационных структур управления строится путем сочетания традиционной линейно-функциональной системы с созданием тематических . проблемных групп специалистов. Такой тип структуры 1/3 [c.179]
Определение типа организационной структуры управления компании дивизиональная или линейно-функциональная. [c.180]
Раздел 1. Тип организационной структуры управления [c.366]
Перечислите типы организационных структур управления. [c.258]
ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ [c.347]
Каждый тип организационной структуры управления имеет свои плюсы и минусы, свою область применения, которая определяется в конечном счете главными характеристиками объекта управления и внешней среды. [c.357]
Какой тип организационной структуры управления маркетингом в наибольшей степени соответствует концепции маркетинга Почему [c.557]
Венчурный управляющий отличается от руководителя проекта в матричной структуре большей степенью автономии, включая функции подбора кадров и расходования бюджета в соответствии со своими представлениями о целесообразности. Он является по существу генеральным директором в рамках этого проекта, несущим общую ответственность за проект, производство и выход продукта на рынок. При создании такой системы в виде отдельной фирмы, полностью осуществляющей целевую программу, допускается использование всех типов организационных структур управления. Венчурный тип структур характеризуется высоким уровнем организованности, четким распределением ответственности, высокой эффективностью. [c.240]
Какой бы тип организационной структуры управления фирмой ни был избран, он должен отвечать этим трем основным требованиям. [c.245]
Типы организационной структуры управления прошли сложный путь развития под воздействием совершенствования производственной структуры предприятий, концентрации и специализации деятельности, научно-технического прогресса. Начало этого пути характеризуется появлением линейной организационной структуры управления, сменой ее функциональной, затем заменой последней линейно-функциональной структурой управления и т.д. [c.112]
Многообразие внутренних и внешних связей организации, высокий организационно-технический уровень и сложность технологии производства, развитие концентрации, углубление специализации, динамичные изменения внешней среды привели к формированию различных типов организационных структур управления. В современном менеджменте выделяют два типа организационных структур управления — бюрократический и органический, каждый из которых имеет свои специфические черты и, следовательно, сферы своего развития. [c.112]
Типы организационных структур управления. [c.126]
Тип организационной структуры управления [c.358]
От того, какие функции должны выполнять отдельные звенья предприятия для решения стоящих перед ним задач, во многом зависит выбор типа организационной структуры управления. К классическим структурам управления относятся линейные структуры, функциональные, линейно - функциональные, матричная, продуктовая , региональная, а также структура, ориентированная на потребителя, и некоторые другие. Э. Я. Шейнин. [c.279]
Какие типы организационных структур управления послужили прообразами при создании структуры управления данным городом [c.50]
К числу принципов, общих для всех типов организационных структур управления, относятся [c.113]
Проблема должна быть сформулирована достаточно конкретно. Нельзя допускать обобщающих формулировок проблем, перекрывающих практически полностью содержание соответствующей функции управления. Например, нецелесообразно допускать формулировки типа Организационная структура управления не соответствует современным условиям хозяйствования . Такая формулировка проблемы, перекрывая содержание всех проблем совершенствования данной функции управления, заведомо становится базовой, кардинальной проблемой. В то же время она носит слишком общий характер. [c.34]
Известны три типа организационной структуры управления линейная (иерархическая), функциональная, линейно-функциональная. [c.21]
Важно отметить, что организационная структура предприятий является очень динамичным, гибко реагирующим на изменения внешних и внутренних условий элементом современного менеджмента. Нередко в рамках одного предприятия используется несколько различных типов организационных структур управления для быстро развивающихся направлений техники и технологии [c.19]
Разработчик получает набор основных характеристик организации, на основании которых выбирает и обосновывает тип организационной структуры управления, в рамках которой происходит дальнейшее проектирование. [c.452]
Такой набор характеристик формируется с помощью табл. 5.19 и используется для определения проектировщиком предпочтительного типа организационной структуры управления с привлечением табл. 5.20. [c.453]
Выбор типа организационной структуры управления неоднозначен, поэтому необходимо привести его развернутое обоснование. [c.454]
Выполнение этапов 1 и 2 описаны в п.3.3 гл. 5. Результатом их выполнения является выбранный тип организационной структуры управления. [c.455]
При обосновании типа организационной структуры управления (этап 3 должен демонстрироваться системный подход, т.е. обоснование должно носить всесторонний характер в соответствии с имеющимися исходными характеристиками проектируемого предприятия. При обосновании выбора надо учитывать, что в. зависимости от характера связей между различными подразделениями существуют следующие организационные структуры управления линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, дивизиональная (имеются и другие типы). Рассмотрим каждую из них. [c.455]
Выполняя этап 9f следует в рамках выбранного на начальном этапе проектирования типа организационной структуры управления, а также на основании результатов предшествующих этапов построить первый (черновой) вариант структуры управления фирмой. [c.489]
В-третьих, вопросы организации маркетинговой деятельности. Если организация маркетинга достигает определенной степени развития в системе управления фирмой (по объему выполняемых задач, по количеству работников или по другим показателям), то возникает необходимость в ее структурировании с применением определенных критериев, в качестве которых могут применяться функции управления, продукты, рынки. Существует множество различных типов организационных структур управления, ориентированных на маркетинг. Однако все они должны опираться на соответствующую информационную систему управления маркетинговой деятельностью. [c.17]
Ключевым элементом организации менеджмента является структура управления фирмой. Существуют различные типы организационных структур управления линейная, линейно-штабная, функциональная, дивизиональная, матричная множественная. [c.170]
Какому типу организационных структур управления отдать предпочтение [c.23]
В соответствии с имеющимися тремя типами производственной структуры, в настоящее время на химических предприятиях применяются три основные типа организационных структур бесцеховая, цеховая и укрупненно-объектная. При бесцеховой структуре начальник (мастер) участка подчиняется непосредственно директору предприятия. Функциональное управление всеми производственными участками централизуется в соответствующих отделах заводоуправления. [c.63]
На протяжении всей главы мы неоднократно подчеркивали, что не существует одной, оптимальной для всех ситуаций структуры организации. Как и во всех процессах управления, в проектировании организаций существует только НАИБОЛЕЕ ПОДХОДЯЩИЙ ДЛЯ ДАННОЙ СИТУАЦИИ СПОСОБ. Относительная эффективность того или иного типа организационной структуры определяется различными внешними и внутренними факторами. Если одни подразделения организации функционируют в окружении, отличающемся от окружения других подразделений, то соответственно должны различаться и их структуры. Другой важный фактор проектирования организации связан с ее интеграцией или, как ее часто называют координацией. [c.352]
ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ — тип организационной структуры, разработанный в интересах больших [c.67]
НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД - способ, предусматривающий применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников по функциям, тип организационной структуры, критерии построения структуры аппарата управления организации в целом и системы управления персоналом (норма управляемости, степень централизации функций, количество ступеней управления, число звеньев, размеры подразделений, порядок подчиненности и взаимосвязи подразделений), разделение и кооперацию труда руководителей и специалистов управления персоналом организации. Однако количества нормативов для совершенствования управления персоналом организации пока недостаточно. [c.200]
Предлагается ряд организационно-экономических инноваций, позволяющих отечественным государственным вузам осуществить переход к высшим учебным заведениям предпринимательского типа изменение структуры управления вузом, использование инструментария стратегического менеджмента, концепции контроллинга и методологии управления проектами. Сформулированы принципы формирования товарной и ценовой стратегии вуза на рынке образовательных услуг. [c.30]
Организация финансовых потоков и управление ими зависят от многих факторов в их числе тип бизнеса, размеры предприятия, его организационная структура управления и др. Совершенно очевидно, что роль и принципы организации финансовых потоков, объемы мобилизуемых при этом ресурсов, степень защищенности интересов кредиторов резко различаются в коммерческой и благотворительной организациях, в финансовой и строительной компаниях, в крупном универмаге и небольшом киоске. Действующим законодательством в России предусмотрено создание различных типов хозяйствующих субъектов, организационно-правовая форма которых накладывает определенный отпечаток и на принципы управления финансами в том или ином случае. [c.17]
Самостоятельным методологическим требованием к совершенствованию системы управления являются целевая направленность и итеративность этого процесса. Общую логику процесса совершенствования определяет исходная точка процесса, однако пля обеспечения гармонической увязки всех элементов системы упр . .-ления часто возникает необходимость изменения (корректкро . . базовых элементов при формировании надстроечных. Так, . л р типа организационных структур управления оказывает зктпзпое влияние на развитие производственной структуры системы, а формирование новых методов и рычагов экономического механизма часто вызывает необходимость новых подразделений системы управления, детализации или интеграции отдельных ее звеньев. [c.23]
Организация управления, как и планирование, осуществляется всеми звеньями управляющей подсистемы. Содержание функций управления определяет его организационную структуру — упорядоченную совокупность органов управления, их взамосвязей и соподчинения. Структуру характеризует степень централизации функций управления и нормы управляемости. В зависимости от особенностей связей между элементами структуры можно выделить два основных типа структур управления линейную и функциональную. Все многообразие существующих организационных структур управления представляет различные комбинации этих двух основных типов. Сущность линейной структуры управления заключается в том, что она состоит только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Функциональная структура представляет собой иерархию органов управления отдельно для выполнения каждой функции на всех уровнях. Основным направлением, по которому в нашей стране шло развитие организационных структур управления, было совершенствование линейно-функциональных структур. [c.109]
Смотреть страницы где упоминается термин Типы организационных структур управления
: [c.18] [c.184] [c.469] [c.21]Смотреть главы в:
Эффективная энергокомпания -> Типы организационных структур управления