| Рис. 7.4. Упрощенная структура производственной системы |  |
Каковы роли и взаимосвязи функциональной, элементной и организационной структур производственной системы [c.183]
Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность структуры производственной системы, являются [c.125]
Гибкость хозяйственной политики обусловлена рыночной конъюнктурой, неукоснительным исполнением условий контракта ценой наименьших воспроизводственных издержек, систематической борьбой за выживаемость в условиях непрерывно изменяющейся среды. Вероятностный характер строительного производства вынуждает хозяйственных руководителей в целях соблюдения этого условия оперативно менять тактику действий, побуждает у них стремление к гибкости хозяйственной политики в управлении. Высокие темпы научно-технического прогресса в свою очередь диктуют необходимость создания гибкой структуры производственной системы, способной обеспечить динамичное развитие производства, его постоянное совершенствование. [c.181]
Задача организатора сводится к анализу функциональных взаимосвязей процессов производства и проектированию на этой основе информационной структуры производственной системы, обладающей наименьшим организационным лагом. Разумеется, рационально спроектированные системы информации и контроля — одно из важнейших средств реализации этого принципа. [c.182]
Таким образом, соблюдение принципа демократического централизма исключает как насаждение шаблонной структуры производственной системы сверху, так и сепаратизм или местнический подход к формированию ее в конкретных условиях строительства. [c.196]
Приспособленными к самоорганизации будем называть такие производственные системы, которые имеют в своем составе полный комплекс функциональных органов, способных решать те или иные вопросы развития производства, а их хозяйственный механизм предусматривает возможности для решения такого рода вопросов. Лишь полное соответствие функциональной, информационной и морфологической структур производственной системы, предназначенных для решения того или иного вопроса, связанного с развитием производства, позволяет считать такую систему приспособленной к самоорганизации в том или ином аспекте. [c.408]
Совокупность параметров дает количественную характеристику структуры производственной системы, ее состояний, уровня организованности, надежности, технико-экономического развития и самого процесса функционирования в единстве с их качественной определенностью. [c.419]
Показатели, характеризующие морфологическую структуру производственной системы. К ним относятся [c.455]
Сложность морфологической структуры производственной системы при прочих равных условиях существенно определяется концентрацией средств производства, территориальным разделением труда и формой собственности. Чем выше концентрация средств производства, тем сложнее, как правило, морфологическая структура организации из-за роста количества морфологических единиц. Чем демократичнее система управления, тем сложнее морфология целого, и наоборот авторитарность власти выстраивает четкую вертикаль в подчинении. [c.456]
Пример 17.8. В результате организационного проектирования функциональной структуры производственной системы (см. блок 2.4, рис. 15.2) сформировалась иерархия аппарата управления из 8 равнозначных по хозяйственной самостоятельности административных органов (рис. 17.4) 5 РО, 2 РЦ и 1 РО0, а распределение 14 функций и делегирование полномочий закреплено табл. 17.3. [c.587]
Правило 3. Число компонентов системы, определяющих ее размер, должно быть минимальным, но достаточным для реализации целей системы. Например, структура производственной системы представляет собой сочетание организационной и производственной структур. Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность структуры производственной системы, являются масштаб производства и объем продаж номенклатура выпускаемой продукции и выполняемых услуг сложность и уровень унификации продукции и услуг уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства степень развития макросреды и инфраструктуры региона международная интегрированность системы и др. [c.98]
Чем ниже уровень понимания задач системы управления, чем меньше ее методические и технические возможности в переработке информации, тем больше система управления подстраивает структуру производственной системы под свою субъективно созданную структуру, снижая эффективность производства. Происходит не процесс группировки первичных структурных производственных единиц по изложенным выше принципам в первичные структурные производственные образования и образования более высоких порядков, за деятельность которых отвечают менеджеры, а дележка производственной системы на подразделения по армейскому образцу, по управляемости, во главе которых ставятся командиры производства . Структурные образования такой производственной системы превращаются в организационные подразделения первичные структурные производственные образования превращаются в первичные структурные производственные подразделения и т.д. Аналогичные процессы происходят и в системе управления. Производственная структура и структура управления, модифицируясь, соединяются в единую организационную структуру. [c.42]
Пример, Структура производственной системы представляет собой сочетание организационной и производственной структур. [c.112]
Структуру производственной системы формируют ее обособленные части и устойчивые пространственно-временные связи между ними. Например, литейный цех передает отливки механическому цеху, где из них делают детали. Детали затем поступают в сборочный цех, где из деталей собирают изделие. В данном случае простейшая производственная структура будет иметь линейный вид (рис. 2). [c.7]
Многие иностранные конкуренты выступают за поточную систему производства с вытягиванием обрабатываемых изделий, которая предусматривает более тесную координацию работы производственных участков. В этом случае обрабатываемые изделия последовательно вытягивают с предыдущего участка по мере необходимости. Такие производственные системы обычно довольно просты по структуре. Передача информации от участка к участку в основном осуществляется с [c.630]
МЕТОД СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА - инструментарий системного подхода к решению проблем совершенствования системы управления персоналом. Ориентирует исследователя на раскрытие системы управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, информации, методов управления людьми, технологии управления, управленческих решений на выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину. Внешней средой для системы управления персоналом являются не только др. подразделения системы управления и производственной системы данной организации, но и внешние организации (поставщики и потребители, вышестоящие организации и т.п.). [c.164]
Структура отраслевой системы нормативных подразделений предусматривает два относительно замкнутых -контура управления, включающих научно-исследовательские и научно-производственные подразделения. [c.66]
По сложности организационно-экономической структуры и формам управления различают четыре производственные системы, функционирующие в роли предприятий 1) отдельные автономные предприятия 2) производственные объединения с вошедшими в них предприятиями, лишенными юридической самостоятельности (предприятия превращаются здесь в структурные единицы) 3) производственные объединения, в состав которых наряду со структурными единицами входят юридически самостоятельные предприятия. В этих смешанных производственных объединениях часть предприятий теряет экономическую самостоятельность, свойственную первичному звену народного хозяйства, другая — сохраняет ее, а производственные объединения выступают и в роли первичного звена, и в роли органа управления 4) объединения предприятий, сохранивших свою экономическую самостоятельность, но передавших ряд функций управления центральному органу производственного объединения (государственные производственные объединения). [c.115]
Структура управления предприятием состоит из управленческих ступеней и звеньев, которые обеспечивают функционирование предприятий как производственной системы. Управляющая система предприятия представлена аппаратом управления, который 264 [c.264]
Особую проблему представляет собой выбор одного из вариантов структуры проектируемой или реконструируемой производственной системы (ПС). Комплексному экономическому анализу должно предшествовать техническое, конструкторское, социальное, экологическое, организационное обоснование принятого решения. Однако на практике по экономическому критерию из многообразия технических вариантов выбирается, во-первых, самый дешевый, а, во-вторых, не всегда соответствующий прогрессивной форме организации проект ПС. Как следствие такого выбора -возникают непредвиденные расходы и потери на стадии эксплуатации. Основная причина этому - в недооценке важности организационного анализа и в недостаточной разработанности его методического обеспечения. [c.189]
Такой представляется сложная природа элементарной производственно-экономической системы. Далее, опираясь на марксистскую концепцию управления, можно показать, что иерархическая структура производственно-экономической системы представляется состоящей из подсистем, каждая из которых включает одну элементарную управляющую систему и некоторое множество элементарных управляемых ею систем. Принципиальная схема построения иерархической структуры производства представлена на рис. 4. [c.110]
На третьем этапе определяются мероприятия, направленные на совершенствование организационной структуры и системы механизмов функционирования элементарных производственно-экономических систем. Они определяются путем сопоставления идеальных механизмов функционирования элементарных производственно-экономических систем с фактическими. На модели процесса познания механизма функционирования элементарных производственно-экономических систем (см. рис. 5) это показано под шифром 5, 6, 7 (Г.Х. Попов). [c.116]
В данном случае под проектированием организации понимается моделирование организационной системы (ее содержание, структура, производственные связи и т. д.) во взаимодействии со всеми другими системами для наиболее эффективного достижения целей, поставленных перед системой. [c.213]
Под мощностью производственной системы понимается максимально возможное годовое производство продукции при соответствующей структуре технологических процессов с заданными режимами производства при условии полного использования технических систем (машин, оборудования), а также трудовых ресурсов. [c.144]
Организацию можно рассмотреть с двух сторон как структуру определенных задач, функций, предписанных взаимоотношений и как ежедневный налаженный рабочий процесс, который включает производственные процессы и деятельность персонала (общение и коммуникацию, рабочие взаимоотношения, координацию и работу в единой команде). Ориентация производственных и кадровых процессов на требования рынка и бизнеса компенсирует многие недостатки, дисгармонию и ограничения, встречающиеся в любой организационной структуре. Опыт разных компаний свидетельствует, что кадровые и производственные системы и процессы также важны для успеха, как и формальные процессы администрирования и организационные структуры. [c.110]
В новое издание введен раздел, в котором подробно рассматриваются вопросы управления производством производственная система, организация производства, оперативное управление развитием производства, организационные структуры управления производством. [c.4]
При рассмотрении вопросов управления производством используется системный подход как методологическая основа управления производством. В отдельных главах раскрываются производственная система, ее структура и типы организация производства, оперативное управление развитием производства, эффективность производства инновационный менеджмент, система регулирования и обеспечения процесса производства, организационные структуры управления производством и управление международной деятельностью фирм. [c.8]
В рамках каждого типа производственной системы формируется строго определенная соответствующая данному типу структура управления. При этом каждая фирма создает применительно к своему типу производства свою структуру управления, строящуюся с учетом специфики деятельности фирмы. Каждый тип производственной системы характеризуется своей степенью определенности в планировании деятельности предприятий и определяет характер структуры управления. [c.331]
Инновационные структуры в стабильно действующих операционных производственных системах характеризуются следующими чертами [c.352]
Смешанная структура наиболее характерна для крупных и средних предприятий. При ней функциональные подразделения действуют на правах штабов при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач (такая система управления действует, например, на АвтоВАЗе). Смешанная структура производственных подразделений предприятия может строиться исходя из различных принципов специализации. [c.178]
Где-то в середине всего этого пути, в 1969 г. Эбаско начала эксперименты с матричной структурой управления, системой, при которой технические сотрудники — опора четырех с половиной тысячного производственного персонала Эбаско — несли ответственность за выпуск изделий в рамках утвержденных смет и одновременно за их отличное техническое исполнение. Но это создало новые управленческие проблемы. Иерархические линии полномочий часто становились размытыми. Например, руководитель конструкторского бюро, привыкший выбирать оборудование, которое работает лучше с инженерной точки зрения, теперь должен был столько же внимания уделять проблемам выполнения сметы руководителем проекта. [c.543]
Эти системы ориентированы в первую очередь на выпуск большой номенклатуры товаров средними и малыми объемами. Они органически вписываются в гибкие производственные системы и особенно необходимы в тех отраслях, где логика конкурентной борьбы требует сокращения жизненного цикла продукции и частой смены моделей. Такпм образом, перспективы развития и концепция технической революции в машиностроении основаны в Японии на представлении о том, что в обозримом будущем будет осуществлен высокоэффективный синтез таких трех основополагающих компонентов современного производства, как информация , машины и механизмы и связь . Робототехника, гибкие автоматические структуры и автоматизированное проектирование представляются типичными примерами естественного синтеза этих компонентов в сфере промышленного производства. Введение почти в любой механизм мозга в виде компьютера заключает в себе тенденции, ведущие к совершенно новому взгляду на промышленность. Фактически создается система производства, значение которой выходит за рамки использования просто новых видов техники и технологии. Начинается переход к обществу, которое не будет нуждаться в использовании значительного числа своих членов на производстве. Идея создания заводов без рабочих будет быстро распространяться на все уровни японской промышленности, существенно меняя структуру экономики и быта. [c.13]
Моделирование является предпосылкой перехода к автоматизированным системам управления процессами создания и освоения новой техники (АСУ СОНТ). Оно предусматривает использование в каждом случае модели, в достаточной степени адекватной объекту управления и отражающей его основные закономерности. Структура производственных подразделений в этом случае строится как цепочка взаимоувязанных звеньев, обеспечивающих преобразование инженерных идей в техническую документацию, содержание которой материализуется в конкретных изделиях. Переходя от одного этапа к другому, можно промоделировать общую картину функционирования системы. [c.33]
Основная системная характеристика - выход, так как ради него создавалась система, ради него она существует. Поэтому такую характеристику называют целью системы, а входы - средствами достижения цели. Соответственно и критерий эффективности функционирования системы именуют просто критерием эффективности, или критерием цели. Совокупность всех трех характеристик называют механизмом функционирования системы, а сочетание их количественных значений - режимом ее функционирования. Само понятие система предполагает наличие в ней определенным образом упорядоченных элементов. Соотношение этих элементов образует структуру системы. Деление системы условно и относительно, так как, в свою очередь, любая ее часть может быть представлена своими элементами. Такая структура системы называется иерархической, т.е. многоуровневой. С.Н. Ятров и С.Н. Крашенинников утверждают, что управляющей системой в нефтяной отрасли является министерство. По отношению к нему такая сложная экономическая замкнутая система, как нефтегазодобывающее объединение, рассматривается как подсистема. Далее, они предлагают с определенной условностью относить отрасль к большим, сложным экономическим системам, системы в рамках производственно-территориальных районов (объединение, НГДУ, УБР) - к сложным системам, производственные системы, стоящие на иерархической лестнице ниже УБР, НГДУ (до бригады), - к элементарным системам. [c.105]
Интересны позиции этих авторов в отношении состава и структуры налоговой системы. Налог на прибыль они называют самым устаревшим налогом. Аргументы их убедительны, поскольку в настоящее время прибыль есть скорее расчетный, а не реальный параметр. ...Прибыль, — пишут они, — не является банковски определимым понятием, это есть чисто бухгалтерская дефиниция... Прибыль сегодня нельзя назвать движущей силой экономического развития или целью самого производства... Целью современных крупных корпораций является расширение сферы деятельности, чем тривиальное получение прибыли [78]. В рассуждениях авторов можно отметить рациональное зерно, поскольку прибавочная стоимость, не приобретая форму прибыли, должна капитализироваться. Это является прямым условием развития экономики. Открыто о наличии прибавочной стоимости в российской практике хозяйствования почти не говорится, рассуждения на этот счет имеются только в теоретических работах общеэкономического характера. Поэтому прибыль остается основной целью производственного функционирования и основным объектом налогообложения. Авторы считают, что более эффективным было бы введение самообложения прибыли по установленным государством нормативам. Сами же предприятия будут устанавливать свою прибыль и сами направлять ее на некоммерческие цели (на культуру, науку, здравоохранение, просвещение и т. п.). [c.404]
Из всего вышеизложенного следует, что предприятие как социально-производственная система находится в постоянном движении, развитии. А это означает, что оно является целеори-ентированной структурой, т.е. функционирование направлено [c.34]
Как экономическая категория банковский кредит представляет одну из форм движения ссудного капитала. При банковском кредитовании возникают экономические отношения, в процессе которых временно свободные денежные средства государства, местного самоуправления, хозяйствующих субъектов и граждан аккумулируются кредитными организациями и из созданных ими фондов кредитования на условиях возвратности предоставляются юридическим и физическим лицам, испытывающим временную потребность в дополнительных финансовых ресурсах для пополнения оборотных средств, производства капитальных вложений и для других целей как производственного, так и непроизводственного характера. Банковский кредит является неотъемлемым элементом процесса общественного воспроизводства, поэтому фонды, создаваемые кредитными организациями, входят в структуру финансовой системы общества. В литературе имеется и другая точка зрения, согласно которой банковская система кредитования не входит в финансовую систему России1. Исключать фонды денежных средств кредитных организаций из финансовой системы необоснованно, так как они обеспечивают сбалансированное движение соответствующих денежных потоков в процессе расширенного воспроизводства. При недостаточности собственных финансовых ресурсов (прибыли, амортизационных отчислений) хозяйствующие субъекты, действующие на различном праве собственности, активно привлекают созданный кредитными организациями ссудный капитал, без использования которого немыслимо функционирование всего общественного производства. [c.329]
В наиболее передовых в управленческом отношении зарубежных фирмах ЦФО выделяются на более низком уровне управления по отношению к уровню производственных отделений — на уровне отдельных предприятий, цехов и даже производственных участков. Это своего рода углубление степени дивизионализации организационных структур управления связано в первую очередь с насущной необходимостью обеспечивать повышение своей конкурентоспособности. В так называемых маркетингово-ориенти-рованных компаниях2 и на предприятиях мирового класса основным фактором повышения конкурентоспособности является максимально высокая гибкость производства, умение быстро (в считанные часы) менять ассортимент выпускаемой продукции, технологию изготовления и т.п. Для этого, собственно, и внедряются промышленные роботы и ГПС (гибкие производственные системы), ячеечная компоновка оборудования и технологических процессов, современные системы материального стимулирования труда с оплатой по конечному результату. В этих условиях ЦФО — естественный шаг повышения самостоятельности и оперативности в принятии управленческих решений на более низком уровне управления (фактически на уровне непосредственных исполнителей) в сочетании с ужесточением ответственности за финансовые показатели. [c.177]