Производство и производственные системы

Понятие производства и производственной системы. Виды операционной деятельности. Модели в системе производство — поставки . Признаки производственной системы. [c.11]

ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВА И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ [c.19]

ПРОИЗВОДСТВО И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА (ПС) [c.20]

Определите понятие производство и производственная система . Является ли оно достаточно общим, чтобы охватить все сферы и отрасли народного хозяйства [c.33]

Объектом производственного менеджмента являются производство и производственные системы. [c.7]

В учебнике, состоящем из двух частей, рассмотрены вопросы, связанные с производством и производственными системами, проанализированы история исследований производства, цикл производственного менеджмента и его составные части [c.7]

Производство и производственные системы 11 [c.11]

Производство и производственные системы 13 [c.13]

Производство и производственные системы 15 [c.15]

Производство и производственные системы 17 [c.17]

У Производственный менеджмент имеет дело с производством и производственными системами. Производственная система включает планирование, анализ контроль. Применение методов планирования, анализа и контроля является необходимым условием для четкого функционирования производственных систем. [c.26]

Тип производства в соответствии с присущим ему уровнем серийности требует определенного размещения станков (рабочих мест) в пространстве, т. е. организации определенной производственной системы. Производственная система — это определенная форма организации производственных единиц (рабочих мест), которая обеспечивает перемещение деталей в пространстве и во времени в соответствии с данным уровнем серийности. Таким образом, типу производства и производственной системе всегда необходимо находиться в соответствии друг с другом. В противном случае в производстве могут возникнуть перебои. [c.71]

Производственная концепция исходит из того, что для того, чтобы сделать понравившийся потребителям продукт доступным для широкого круга потребителей, необходимо повышать эффективность производства и распределительной системы. Данная концепция управления является плодотворной в двух случаях когда спрос превышает предложение и когда для уменьшения чрезмерно высокой цены необходимо акцент делать на увеличение производительности. [c.22]

Развитие современного общества характеризуется постоянным ускорением эволюционных процессов. Время как бы сжимается, и каждый новый этап развития характеризуется все большей и большей насыщенностью событиями, а смена этапов происходит все более быстрыми темпами. Эти процессы характерны для всех сфер деятельности человека, в том числе и сферы материального производства. Современная производственная система характеризуется расширением и усложнением хозяйственных связей, высокой степенью изменчивости рыночной конъюнктуры. [c.3]

В третьем разделе — Производственное планирование — излагаются современные подходы к содержанию и организации систем производственного планирования на предприятиях. Рассматриваются методы агрегатного (совокупного) планирования, инструменты формирования и оптимизации производственных программ. Предлагаются методы и системы управления производственными запасами в организациях различного профиля. Особое внимание уделено описанию таких современных подходов и концепций управления производством, как производственные системы MRP и MRP-2. Представ- [c.7]

В разделе Предложения по совершенствованию производственной системы и системы управления приводятся направления совершенствования специализации производства и производственной структуры предприятия. Особое внимание отводится рассмотрению предложений по совершенствованию системы управления в целом, в том числе по совершенствованию функционирования отдельных подсистем. При этом предложения должны включать направления развития всех элементов каждой из подсистем. [c.108]

Внутренняя среда организации любой формы собственности и любого правового статуса представляет собой взаимозависимую совокупность двух основных элементов субъекта и объекта управления (рис. 1.3). Субъект управления — это коллектив управляющей системы организации, наделенный правами координации деятельности подразделений. Объектом управления служит совокупность средств производства и производственного персонала организации, основанная на общности технологического процесса переработки предмета труда в конечный продукт (услугу) организации. В ходе технологического процесса производства регулярно или внезапно возникают проблемные ситуации, выводящие объект управления из состояния устойчивого динамического равновесия. Для приведения объекта управления в новое устойчивое состояние необходимо управляющее воздействие субъекта управления (приказы, распоряжения, предписания, указания и т.п.), о результативности которого сигнализирует система обратной связи. [c.15]

Организационная подготовка производства — это комплекс процессов и работ, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия, системы организации и оплаты труда, материально-технического обеспечения производства, нормативной базы внутризаводского планирования с целью создания необходимых условий для высокопроизводительного и ускоренного освоения и выпуска новой продукции требуемого качества. Многие работы организационной подготовки производства регламентированы государственными, отраслевыми стандартами и стандартами предприятий. В основном они сосредоточены в единой системе технологической подготовки производства и в системе разработки и постановки продукции на производство. [c.47]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы, руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся вопросов сельскохозяйственного производства и производственно-хозяйственной деятельности отделения фермы, сельскохозяйственного участка) технологию сельскохозяйственного производства и передовой отечественный и зарубежный сельскохозяйственный опыт основы экономики, организации производства, труда и управления, системы оплаты труда, материального и морального стимулирования методы нормирования труда, земельное законодательство законодательство о труде правила внутреннего трудового распорядка правила охраны труда. [c.126]

Проблемы адаптации коснутся организации производства и управления, системы производственно-технической комплектации, структуры парка машин и механизмов, профессиональной структуры строительных организаций, отношений с субподрядчиками и многих других вопросов. Сам процесс адаптации строительных организаций, специализированных в настоящее время на сооружении промышленных объектов потребует от них серьезной внутренней реформации и сопряжен с решением крупных проблем материального, финансового, организационного, социального и социально-психологического характера. При этом они должны практически сразу же начать конкурировать за место на изменившемся и сократившемся рынке подряда со строительными организациями, которые уже давно работают на объектах непроизводственной сферы. [c.161]

Производственное, научно-техническое и социально-экономическое единство входящих в состав комплекса подразделений достигается при органическом сочетании оптимальных форм организации производства и рациональной системы управления, обеспечивающей эффективное руководство комплексом как единым целым. При этом выбор того или иного варианта производственной структуры комплекса с учетом материально-вещественных факторов производства предопределяется возможностью оптимальной увязки производственно-технологической и организационной структуры управления данного комплекса, что в конечном счете позволяет оптимизировать организационную структуру системы в целом и организационную структуру управления в частности. [c.93]

Для учета затрат на производство и производственной себестоимости товарной продукции с необходимой для управления детализацией в системе бухгалтерского учета предлагается комплекс синтетических счетов, как показано на схеме 2.11. [c.275]

Управление качеством коренным образом отличается от контроля, поскольку охватывает всю систему— от проектно-конструкторских решений и разработки до выпуска — и все другие методы, используемые для установления и соблюдения стандартов качества. Это система управления, при которой разработка, заключение контрактов, потребители, поставщики, производство и производственное оборудование, технологические процессы, части, детали и узлы, контроль и испытания — все эти факторы становятся объектом активного надзора. [c.195]

Содержание информации определяется всеми подсистемами обеспечения производства и автоматизированной системы управления предприятием в целом. Сбор информации о производственно-хозяйственной деятельности предприятия осуществляется в производственных единицах, в цехах, кладовых, отделах и службах, а затем передается на обработку. [c.34]

Машины для изготовления формовочных материалов, форм и стержней, машины очистные 41100 11,1 Оборудование для изготовления оболочковых форм и стержней, для литья по выплавляемым моделям, ваграночные комплексы, заливочное оборудование, линии автоматические, полуавтоматические и комплексно-механизированные для литейного производства, гибкие производственные системы, модули и роботизированные технологические комплексы 41101 10,0 Машины для литья под давлением, кокильные, для центробежного литья 41102 7,1 Машины выбивные 41103 16,7 [c.221]

К слабо приспособленным к самоорганизации относятся те производственные системы, которые находятся в промежуточном состоянии одни из них имеют необходимые функциональные органы, но хозяйственный механизм их устроен так, что они не могут решать указанные вопросы самостоятельно другие, напротив, экономически поставлены в условия, требующие от них проявления социальной активности, инициативы для решения тех или иных вопросов развития производства, однако соответствующих функциональных органов такие системы не имеют. И первое и второе состояния свидетельствуют о неразрешенных пока противоречиях развивающегося производства, а производственные системы, оказавшиеся в таком состоянии, нуждаются в дальнейшем совершенствовании хозяйственного механизма или их организационной формы управления либо того и другого вместе. [c.408]

Для того чтобы включить окружающую среду в экономическую теорию производства и производственных расходов предприятия в качестве производственного фактора, а также в экономические отношения, необходимо определить ее специфику как продукции биосферы особого рода в системе общепринятых стоимостных понятий и показателей. Для этого необходимо проследить зависимость этого фактора в комплексе стоимостных понятий и показателей. С этой целью производственное понятие окружающая среда целесообразно расширить и учитывать в нем следующие пункты [c.62]

Производственная структура предприятия не является постоянной. Она должна совершенствоваться вместе с изменением номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, объема производства, НТП и других факторов. Основными путями совершенствования производственной структуры служат дальнейшее совершенствование разделения и кооперации труда (углубление специализации производственных единиц, совершенствование межцеховых связей, рациональное комбинирование производства) централизация вспомогательных служб крупных предприятий передача вспомогательных функции специализированным организациям на малых предприятиях концентрация основного производства в крупных цехах с последующим переходом к высшей ступени автоматизации производства — гибким производственным системам. [c.23]

Объектом производственного менеджмента являются производство и производственные системы. До недавнего времени основное внимание в теории и практике производственного менеджмента уделялось самой производственной функции. В настоящее время существует более широкий взгляд на производство. Появился термин интегрированное производственное предприятие 1. Это означает, что в процессе принятия решений участвуют все службы и вырабатывается стратегия развития производственного предприятия. Службы должны работать сообща на достижение конечного результата. При этом предполагается устранение границ между функциональными службами производства, маркетинга, НИОКР, финансов и человеческими ресурсами. Во многих крупных компаниях происходит переход к организации, ориентированной на определенный процесс. Например, в компании Хьюлетт- Паккард производственная организационная структура трансформирована в группу по созданию продукта. Эта группа стала заниматься тремя процессами, имеющими определяющее значение для будущего компании [c.18]

Система организации производства и материально-технического обеспечения "толкающего" типа (см. [С 94]). Система МРП (известная также под названиями МРП-1 и малая МРП) была разработана в 60-е годы. Создание системы МРП совпало с массовым распространением вычислительной техники. Благодаря разработке усовершенствованных вычислительных комплексов (системы ИБМ-360, ИБМ-370 и др.) впервые появилась возможность согласовывать и оперативно корректировать планы и действия снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе фирмы с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени. Планы снабжения, производства и сбыта в системе МРП могут согласовываться в среднесрочной и долгосрочной перспективе, обеспечивается также текущее регулирование и контроль использования производственных запасов. Информационное обеспечение системы МРП включает данные плана производства (в специфицированной номенклатуре на определенную дату), файл материалов (данные на основе плана производства и включающие специфицированные наименования необходимых материалов с указанием их количества в расчете на единицу готовой продукции с классификацией по ряду признаков, в том числе сырье, детали, сборочные узлы), файл запасов (данные по необходимым для выполнения плана производства материальным ресурсам, как по имеющимся на складе, так и заказанным, но еще не поставленным, по срокам выполнения заказов, страховым запасам и др.). Формализация принятия решений в системе МРП производится с помощью различных методов исследования операций (см. [И 67]). На основе математических моделей, информационного и программного обеспечения имеется возможность решать ряд задач, в том числе расчет потребности в сырье и материалах, формирование графика производства и др. Система МРП широко распространена в промышленно развитых странах. В конце 80-х годов в США ее использовали или предполагали использовать большинство фирм с объемом продаж свыше 15 млн. долл. в год, в Великобритании - каждое третье производственное предприятие. Однако система МРП требует значительных затрат на подготовку первичных данных и предъявляет повышенные требования к их точности. Система МРП, ориентированная в первую очередь на решение задач материального учета и расчета потребности в сырье и материалах, не обеспечивает достаточно полного набора данных о других компонентах производственного процесса. Эти и другие недостатки системы обусловили необходимость ее совершенствования, разработку новой системы, известной под названием МРП-2 (см. [М 127]). Система МРП в настоящее время широко используется в комбинации с элементами системы Капбап (см. [К 13]). [c.185]

Теперь управляющий производством так организует работу подчиненных ему подразделений, что работа каждого подразделения дополняет работу всех других подразделений, с которыми оно соприкасается . Отдел контроля производства в производственной системе компании выступает в роли штабного подразделения, которое планирует производственный процесс от начала и до конца (см. гл. II). На основе. прогнозов сбыта и решений адмижистрации отдел контроля. производства разрабатывает общий перспек-> тивный график работ. Затем на основании прогнозов отдел составляет для каждого производственного подразделения частные планы, отображающие наиболее экономичные пути решения задач, предусмотренных прогнозами. Часто для каждого из нескольких видов продукции разрабатываются отдельные планы, составляются также альтернативные варианты планов, в которых предусматриваются меры, предпринимаемые в случае отклонения от требований общего плана. , [c.237]

Большая экономия образуется в результате внедрения автоматизированной системы управления в химической промышленности — АСУхим . Необходимость создания АСУ в химической промышленности была обусловлена быстрым ростом производства, непрерывным совершенствованием технологии и бурным развитием внутриотраслевых и межотраслевых производственных связей. Для отрасли центральными стали проблемы сбалансированного строительства новых производств, экономического планирования и управления. В целях наиболее рациональной организации производства и эффективной системы управления в химической промышленности, одной из первых отраслей, внедривших более прогрессивную структуру управления, осуществлен переход к трехзвенной системе управления министерство — всесоюзное промышленное объединение— предприятие, производственное объединение. [c.255]

В разделе Предложения по совершенствованию производственной системы и системы управления приводятся направления совершенствования специализации производства и производственной структуры предприятия. Особое внимание отводится рассмотрению предложений по совершенствованию системы управления в целом, в том числе по совершенствова- [c.131]

В главе раскрываются следующие вопросы понятийный аппарат и сущность производственной логистики принципы организации и структура производственного процесса, в рамках которого организуется материальный поток виды движения материальных потоков типы производств и производственная структура предприятия поточные и непоточные формы организации производственных процессов системы и методы оперативного планирования и управления материальным потоком, в том числе используемые в концепциях MRP I, MRPII, ERP, ЛТ и системе KANBAN. [c.85]

Консультантам в сфере менеджмента не позволено раскрывать конфиденциальную информацию о компании. Однако многие отрасли промышленности Японии страстно хотят изучать производственную систему Тойоты, поскольку воспринимают ее как превосходную систему. Вот почему столь важно обеспечить желающих достоверной и всесторонней информацией. Книги Управление на рабочем месте и Производственная система Тойоты были изданы для удовлетворения этих потребностей. В результате, основываясь на опубликованных материалах, я смог открыто провести детальное изучение производства компании Toyota. [c.36]

Смотреть страницы где упоминается термин Производство и производственные системы

Смотреть главы в: