Проблемный учет формирует информацию об экономической, технологической, конструкторской и организационной подготовке производства о ценах и реализации продукции об управлении производственными запасами и рационализации расхода производственных ресурсов. [c.38]
Вертикальный разрез по активу. Условно обособляются разделы I и П, т. е. это задачи по управлению активами (ресурсным потенциалом) сюда относятся следующие задачи определение общего объема ресурсов, оптимизация их структуры, управление вложениями во внеоборотные активы (в том числе по видам основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения и др.), управление производственными запасами, управление дебиторской задолженностью, управление денежными средствами и др. [c.326]
Анализ и управление производственными запасами и затратами [c.446]
Другая — подсистема регулирования функционированием вышеназванной производственной подсистемы. Она включает в себя управление производственными запасами управление качеством продукции планирование производства и производительности. [c.656]
В третьем разделе — Производственное планирование — излагаются современные подходы к содержанию и организации систем производственного планирования на предприятиях. Рассматриваются методы агрегатного (совокупного) планирования, инструменты формирования и оптимизации производственных программ. Предлагаются методы и системы управления производственными запасами в организациях различного профиля. Особое внимание уделено описанию таких современных подходов и концепций управления производством, как производственные системы MRP и MRP-2. Представ- [c.7]
Рациональному использованию материальных ресурсов на предприятии способствует реализация современных концепций управления производственными запасами. Значительные резервы повышения эффективности деятельности предприятия заложены, в частности, в рациональном управлении материально-производственными запасами. [c.118]
При планировании потребности в производственных запасах первым шагом является выделение наиболее значимой части производственных запасов, исходя из отраслевой принадлежности и конкретной производственной деятельности промышленного предприятия. Исходя из того, что основным предметом бизнеса ОАО является оказание услуг по передаче электроэнергии, основную часть производственных запасов составляют товарно-материальные запасы. Следовательно, задача управления производственными запасами сводится, прежде всего, к планированию этой группы производственных запасов. [c.50]
Управление производственными запасами [c.278]
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ И ВЛОЖЕННЫМИ В НИХ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ [c.439]
Наиболее полно принципы логистики воплощены в производственных системах тянущего типа. .. Тянущая система подачи деталей и комплектующих изделий с предшествующей технологической операции на последующую осуществляется по мере необходимости. При работе по тянущей системе на каждом производственном участке создается строго определенный запас готовых деталей (деталей-полуфабрикатов, т.е. подлежащих дальнейшей обработке. — Авт.) и узлов. Последующий участок заказывает и вытягивает с предыдущего участка изделия строго в соответствии с нормой и временем производственного потребления. Тянущая система позволяет. .. сводить к минимуму колебания запасов на производственных участках, децентрализовать управление производственными запасами. [c.453]
Во многих учебниках (а также в учебных пособиях, отечественных и переводных зарубежных монографиях и т.д.), изданных в последнее время, по таким экономическим дисциплинам, как Менеджмент , Финансовый менеджмент , Финансы предприятия , Экономика предприятия , Логистика и т.д. даются, на наш взгляд, ошибочные рекомендации по управлению производственными запасами, их нормированию, нормированию оборотных средств, вложенных в эти запасы на предприятии (в фирме, компании и т.п. — далее предприятие ). Поскольку нормы являются необходимым инструментом и основой для управления материальными и финансовыми ресурсами на предприятии, то на анализе этих рекомендаций следует остановиться более подробно. [c.523]
В настоящее время в учебниках (учебных пособиях, экономической литературе и т.д.), в которых рассматриваются методы управления производственными запасами на промышленных предприятиях, приводится описание двух методов управления запасами. При этом в одних учебниках (в основном вышедших до 1990 г.) рассматривается нормативный метод управления производственными запасами, в других (вышедших после 1998 г.) — логистический метод управления производственными запасами. [c.533]
Подходы, принятые в зарубежных фирмах (компаниях и т.п.) при применении логистического метода управления производственными запасами, рассмотрены в вышедших в последнее время (1998-2002 гг.) учебниках для студентов, обучающихся по специальностям Менеджмент , Логистика , Финансовый менеджмент , Финансы предприятия , Экономика предприятия и т.д. [c.533]
В них в основном обобщаются материалы зарубежных публикаций по вышеуказанному вопросу. В гл. 1-8 настоящего учебного пособия рассмотрен нормативный метод управления производственными запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. Здесь вопросы организации на промышленном предприятии управления материальными и финансовыми потоками предлагается решать только совместно и увязывать между собой. Но в отличие от нормативного метода (нормативного) в некоторых учебниках, рассматривающих логистический подход, данные вопросы рекомендуется решать раздельно и совершенно разными методами управлять производственными запасами марок материальных ресурсов (МР) предлагается с помощью логистического метода управления, определять необходимую величину материальных оборотных средств — с помощью норм, рассчитанных по Типовой инструкции о нормировании оборотных средств государственных промышленных предприятий (1962 г.), т.е применять к ним нормативный метод. Страховую часть производственного запаса по каждой марке МР, применяемой на предприятии, рекомендуется находить с помощью аппроксимации — это уже третий метод. В итоге результаты расчетов, полученные тремя разными методами, совершенно не увязываются между собой. Кроме того, логистический метод управления запасами не предоставляет возможности решать многие задачи, необходимые для текущего и перспективного планирования при формировании производственных запасов МР, организации материально-техничес- [c.533]
На наш взгляд, в условиях рыночной экономики на промышленных предприятиях целесообразно применять нормативный метод управления производственными запасами МР и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. В настоящее время им нет разумной альтернативы. Нормативные методы управления запасами позволяют решать большой комплекс задач, применять достаточно много эффективных технологий и организационных мероприятий, которые невозможно решить при логистическом методе управления. [c.534]
Рассмотрим необходимые условия для возможного применения нормативного метода. Во-первых, при его внедрении нужно создать инструментарий для управления производственными запасами и оборотными средствами [c.535]
При планировании процесса МТС на будущий период (год, квартал) необходимо параллельно решить ряд задач, которые обеспечат возможность оптимизации запасов и снизить их уровень. Решение указанных вопросов при применении нормативного метода управления производственными запасами и оборотными средствами позволит реализовать на предприятии при текущем и перспективном планировании следующие задачи [c.535]
В основном все указанные организационные мероприятия проводят с помощью утвержденных руководством предприятия норм производственных запасов по маркам МР и норм оборотных средств, вложенных в эти запасы, вычисленных показателей условий формирования запасов и т.п. Поэтому данные подходы к управлению запасами и оборотными средствами представляют собой нормативный метод управления запасами и оборотными средствами (т.е. управление материальными и финансовыми потоками на предприятии)3. Внедрение нормативного метода управления производственными запасами и вложенными в них оборотными средствами позволит сформировать на предприятии экономически обоснованную и оптимальную нормативную базу по запасам и оборотным средствам. [c.537]
При переходе от традиционно применяемых методов организации МТС и формирования производственных запасов на логистические принципы управления ими потребуется обеспечить решение достаточно сложного комплекса проблем на предприятии. При дальнейшем анализе, абстрагируясь от большинства из них, будем рассматривать только проблемы, которые связаны с изменением организации МТО предприятия и управления производственными запасами МР. [c.572]
Какие сегодня существуют методы управления производственными запасами МР на промышленных предприятиях В чем их достоинства и недостатки [c.600]
Как следует организовать на предприятии систему МТС, чтобы было можно применить логистические методы управления производственными запасами [c.600]
Можно ли при транзитной форме снабжения применять логистические методы управления производственными запасами МР [c.600]
Фасоляк Н.Д. Управление производственными запасами. М. Экономика, 1972. [c.611]
Менеджмент нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия Учебное пособие/А.Р. Радионов, Р.А. Радионов.— М. ЗАО Издательство Экономика , 2005. — 614 с. [c.615]
В учебном пособии подробно изложены современные теоретические и методологические подходы к нормированию и организации управления производственными запасами различных видов материальных ресурсов сырья, основных материалов, комплектующих изделий, запчастей, моторного топлива и т.п. и оборотных средств, вложенных в соответствующие запасы предприятием (фирмой, компанией и т.п.) разных форм собственности и занимающимся различными видами хозяйственной деятельности (производством, строительством и т.д.). При этом большое внимание уделяется пояснению и обоснованию применяемых методологических подходов. [c.615]
НОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ И ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.616]
Нормирование производственных запасов представляет собой частную задачу управления запасами. Для управления производственными запасами устанавливают три нормы 1) максимальный запас, определяемый суммой страхового и максимального текущего запасов 2) переходящий запас, равный сумме страхового и текущего запасов 3) минимальный запас, устанавливаемый на уровне страхового. [c.403]
Контроль материалов и издержек, связанных с ними. Запасные части оборудования и Другие используемые материалы являются важными элементами ремонтно-эксплуатационных расходов. Хотя в любой нужный момент вы должны иметь. соответствующие материалы, тем не менее следует устанавливать строгий Контроль за их запасами в использованием. Принципы управления производственными запасами сырья и материалов применимы также в регулировании запасов материалов, используемых в ремонтно-эксплуатационных целях. Когда есть возможность, здесь также необходимо определять оптимальные уровни запасов. Максимальные и минимальные объемы запасов следует рассчитывать для всех важнейших запасных частей оборудования. На рис. 81 показана типичная ведомость учета деталей, которая ведется на складах запасных частей. Эти ведомости содержат информацию о поставщиках, ценах и расходе материалов и показывают движение запаса соответствующих материалов. [c.349]
Фасоляк Н. Д. Управление производственными запасами (экономический аспект проблемы). М. Экономика, 1972. С. 75, [c.104]
Безуглый Б. Д. Современные проблемы управления производственными запасами. Киев Знание, 1979. С. 6. [c.131]
Широкое распространение получили такие. нормативные методы планирования и управления, как нормативный метод расчета издержек производства, нормативный метод управления производственными запасами, нормативный метод распределения прибыли. Решающее значение для применения нормативных методов имеют система показателей, используемая в планировании и управлении, а также особенности технологии и организации производства. В зависимости от этого варьируют содержание используемых при нормативных методах технических и экономических норм. [c.9]
В отличие от предприятий по производству крупнотоннажных продуктов на предприятиях малотоннажной химии преобладают центральные сырьевые склады, имеющие, как правило, групповую специализацию. На этих предприятиях объем хранимого в цехах исходного сырья минимален, поэтому здесь не возникает особых трудностей в расчете цеховых лимитов отпуска сырья и материалов на производство на основе текущих норм. Следовательно, при функционировании централизованных заводских складов существенно облегчается применение нормативных методов в управлении производственными запасами и затратами. Примером таких складов служат склады легковоспламеняющихся жидкостей на предприятиях лакокрасочной промышленности и промышленности пластических масс и т. д. [c.19]
Кроме приведенной в табл. 7.4.2 регламентной информации в процессе функционирования АРМ в нужный для учета, контроля и управления производственными запасами момент времени выдается также информация по запросу. Такими запросами могут быть наличие соответствующего кодового обозначения производствен- [c.192]
Примером первой ситуации выступает приобретение пакета акций некотэрой компании, достаточного для обеспечения бесперебойной поставки ею своей продукции как исходного компонента в сырьевом и полу-фабрккатном обеспечении производственного процесса. Эффективность подобной инвестиции проявляется в нескольких аспектах. Во-первых, могут устанавливаться специальные цены (аналог трансферных цен) во взаимоотношениях между материнской и дочерней компаниями (если пакет акций достаточно велик). Во-вторых, надежность поставки сырья позволяет повысить ритмичность производства и уменьшить потери от простоев. В-третьих, наличие долгосрочных и устойчивых бизнес-контактов позволяет пользоваться методами оптимального управления производственными запасами. Оценка эффективности может быть выполнена прямым счетом. [c.356]
Далее в гл. 3 проанализированы методы нормирования производственных запасов и оборотных средств, которые были разработаны учеными-экономистами в СССР в 1960-1980 гг., в гл. 4-7 настоящей книги описан метод нормирования производственных запасов и оборотных средств, разработанный в 1980-1990 гг. сотрудниками Научно-исследовательского института планирования и нормативов (НИИПиН) при Госплане СССР. В разделе 8.1 рассмотрен разработанный за рубежом логистический метод управления производственными запасами, применяемый в настоящее время в зарубежных фирмах (компаниях и т.п.). [c.117]
Учитывая же особенности нашей современной экономики и уровень развития системы МТС, такой методический подход к управлению запасами вряд ли может быть использован, по крайней мере сегодня — на этапе внедрения логистических методов и их освоения российскими предприятиями1. Методологический подход, разработанный авторами логистического способа управления компанией, на наш взгляд, не дает возможности решать большой комплекс проблем, в частности связанных с управлением производственными запасами МР и вложенными в них оборотными средствами [c.467]
Радианов А.Р., Родионов Р.А. Управление производственными запасами//Менеджмент в России и за рубежом. Все о теории и практике управления бизнесом, финансами, кадрами. М. Издательство Финпресс . 1999. № 1. [c.611]
Освещен опыт применения нормативных методов в управлении на предприятиях химической промышленности (планировании себестоимости продукции, управлении производственными запасами). Приведены рекомендации по совершенствоваиию нормативных методов в условиях функционирования АСУП. Особое внимание уделено минимизации текущих затрат при увеличении выпуска и повышении качества продукции в зависимости от особенностей мало- и крупнотоннажных производств. [c.2]
Смотреть страницы где упоминается термин Управление производственными запасами
: [c.48] [c.535] [c.537] [c.576] [c.584] [c.241] [c.105]Смотреть главы в:
Финансовый менеджмент в нефтегазовых отраслях -> Управление производственными запасами
Управление инвестициями Том 1 -> Управление производственными запасами