Управление производственными запасами и вложенными в них оборотными средствами

Финансовое положение предприятия в значительной степени зависит от состояния у него оборотных средств, их сохранности и целесообразного использования. Перед утверждением совокупной нормы оборотных средств должен быть проведен тщательный анализ динамики оборотных средств по годам — рассчитанные значения для планового года с аналогичными данными за предыдущие отчетные периоды. Учитывая стремление предприятия перейти на логистические методы управления, следует снизить сводную и поэлементные нормы оборотных средств по годам, вероятно, в основном за счет той части, которая вложена в сокращаемые производственные запасы. И если в плановом году не происходит снижения по сравнению с текущим или отчетным, то это свидетельствует о том, что предприятие ничего не сделало в этом плане.  [c.499]


Все вышеуказанные предприятия-изготовители и базы снабжения будем называть в дальнейшем поставщиками МР головному предприятию, т.е. они будут представлять собой логистическое окружение головного предприятия при условии, что их удалось привлечь к совместной работе. Причем все они должны находиться в непосредственной близости от головного предприятия. Под близко расположенными поставщиками, вероятно, следует понимать их нахождение в одном регионе с головным предприятием. Последнее очень важно, потому что в процессе перехода на логистические методы управления все или основная часть производственных запасов МР (материалов, комплектующих и т.д.) с головного предприятия должны быть перемещены и сконцентрированы у вышеуказанных поставщиков. Как указывалось ранее, сегодня почти до 60% оборотных средств, которыми располагает промышленное предприятие, вложено в его производственные запасы. Речь идет о том, что в процессе перехода на логистические методы управления производством головное предприятие должно постепенно уменьшить (или полностью исключить) эти запасы. В связи с этим поставщики должны существенно увеличить у себя сбытовые или товарные запасы, чтобы обеспечивать ими головное и другие предприятия.  [c.571]


Проблема управления запасами является одной из важнейших в области управления оборотным капиталом. Производственный запас сырья, материалов, полуфабрикатов и пр. образуется на предприятии с целью обеспечения непрерывности производства и устранения риска остановки производства продукции. С другой стороны, предприятие несет издержки, связанные со складскими расходами, омертвлением средств предприятия, которые могли бы быть вложены в инвестиционную или иную деятельность.  [c.354]

Выделяют следующие укрупненные компоненты оборотных активов, имеющие значении в системе финансового менеджмента производственные запасы, дебиторскую задолженность, денежные средства и их эквиваленты. Как и в отношении других объектов управления, входящих в сферу интересов финансового менеджера, речь идет не о предметно-вещностном составе оборотных активов, а о политике оптимального управления вложе-  [c.131]