Одним из элементов процесса управления оборотными средствами предприятия является их нормирование. Норматив оборотных средств относится к наиболее изменчивым показателям текущей финансовой деятельности и все время находится в поле зрения финансовой службы предприятия. Сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей отвлекают из оборота денежные средства, что свидетельствует о недостатках в материально-техническом обеспечении, неритмичности процессов производства и реализации товаров. Несоблюдение норматива приводит к перебоям в производстве и реализации товаров. [c.231]
Приведенный показатель измеряется в оборотах его рост в динамике рассматривается как положительная тенденция и характеризуется как ускорение оборачиваемости средств в запасах. Оборачиваемость рассчитывается по данным баланса и отчета о прибылях и убытках. Для торговых предприятий указанная выше формула имеет иной вид — в числителе дроби чаще всего берется товарооборот, а сам показатель называется скоростью товарооборота. Экономическая интерпретация индикатора такова он показывает, сколько раз в течение отчетного периода обернулись денежные средства, вложенные в запасы. Основной фактор ускорения оборачиваемости в системе управления оборотными средствами — обоснованное относительное снижение запасов чем меньшим запасом удается поддерживать ритмичность производственно-технологического процесса, тем выше эффективность и рентабельность. [c.353]
Ритмичность и стабильность текущей деятельности предприятия в значительной степени зависят от политики предприятия в области управления оборотными средствами и источниками их покрытия. Любой компонент оборотных активов (производственные запасы, дебиторская задолженность и денежные средства и их эквиваленты) играет определенную роль в финансово-хозяйственной деятельности предприятия запасы сырья и материалов используются для производства продукции, дебиторская задолженность возникает в силу сложившейся практики продажи товаров по безналичному расчету, денежные средства — вообще многофункциональны. Вместе с тем понятно, что можно по-разному управлять этими [c.317]
Оборотными средствами (текущими активами) по определению из теории бухгалтерского учета являются активы, которые могут быть обращены в наличность в течение одного года. Управление оборотными средствами включает в себя управление денежными средствами, рыночными ценными бумагами, дебиторской задолженностью, товарно-материальными запасами и краткосрочными обязательствами. Управление основными средствами (активами, которые не могут быть легко обращены в наличность в течение года) обычно рассматривается в рамках составления смет капитальных вложений и их окупаемости, что освещено в части V. Вообще инвестирование в текущие активы отличается большей дробностью, чем вложения в основные средства — факт, который имеет прикладное значение для обеспечения гибкости финансовой политики. [c.222]
Почему управление оборотными средствами, которое рассматривается в этой и последующих четырех главах, имеет такое большое значение Существует несколько причин. Прежде всего то, что оборотные средства типичной компании обрабатывающей промышленности составляют больше половины всех ее активов. Даже у коммунальных предприятий, обладающих небольшим количеством товарно-материальных ценностей, значительна дебиторская задолженность. Контроль за состоянием товарно-материальных запасов и дебиторской задолженности является необходимым условием успешной работы фирмы. Для быстро растущих компаний это особенно важно, так как вложения в активы такого рода могут быстро выйти из-под контроля. [c.223]
Для менее крупных компаний краткосрочные обязательства являются основным источником внешнего финансирования. Эти фирмы просто не имеют иного доступа к рынкам долгосрочного капитала, чем получение ссуды под залог недвижимости. По этим причинам финансовый директор и его помощники уделяют значительную часть своего времени проблеме оборотных средств. Управление денежными средствами, рыночными ценными бумагами, дебиторской задолженностью, кредиторской задолженностью, начислениями и другими средствами краткосрочного финансирования (кроме запасов) — прямая обязанность финансового директора. Эта работа требует постоянного каждодневного надзора. В отличие от решений по вопросам, касающимся выплаты дивидендов и структуры капитала, вы не можете принимать решения об оборотных средствах раз в месяц. Решение вопросов, связанных с оборотными средствами, является непрерывным процессом. Таким образом, управление оборотными средствами отличается от других сфер деятельности финансового директора прежде всего тем количеством времени, которое должно быть уделено выполнению этой функции. [c.223]
Управление оборотными средствами (денежными средствами, рыночными ценными бумагами), дебиторской задолженностью, кредиторской задолженностью, начислениями и другими средствами краткосрочного финансирования (кроме производственных запасов), а также решение вопросов по этим проблемам требует значительного количества времени, и на этом направлении наиболее ярко проявляется основная проблема управления финансами выбор между рентабельностью и вероятностью неплатежеспособности (стоимость активов предприятия становится меньше его кредиторской задолженности). [c.265]
Следующим этапом анализа имущественного положения предприятия является оценка наличия и эффективности использования оборотных средств. Проблема управления оборотными средствами ярко проявляет себя в период нестабильности и сложности прогнозирования. Оборотные средства относятся к текущим активам предприятия и обеспечивают непрерывность производственного процесса. На длительность нахождения средств в обороте влияют внешние факторы (сфера деятельности, отрасль, масштабы предприятия, экономическая ситуация в стране) и внутренние факторы (цеповая политика предприятия, структура оборотных средств, методика оценки запасов). [c.67]
Одними из основных понятий, связанных с управлением оборотными средствами, являются понятия операционного цикла и денежного цикла. Так, для рассматриваемого предприятия операционный цикл составлял в 2002 году - 495 дней, в 2003 году - 376 дней.Это говорит о том, что в среднем проходило 495 (376) дней в 2002 (2003) году с момента приобретения запасов, их переработки и реализации готовой продукции до получения за продукцию наличных денег. В свою очередь, денежный цикл имел отрицательную величину (период обращения превышал длительность операционного цикла), что говорит о неплатежеспособности предприятия. За 2003 год произошло увеличение размера денежных средств в 2,13 раза. [c.44]
В научно-методической литературе по управлению оборотными средствами [5,7,10,12,56] используется модель оптимизации товарно-материальных ценностей. Задача оптимизации товарно-материальных запасов сводится к определению оптимальной партии закупок, которую можно определить по следующей формуле [c.52]
Наиважнейшей целью финансового менеджмента малого бизнеса является грамотное управление оборотным капиталом запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами и краткосрочными обязательствами. Это приносит предприятию достаточное количество ликвидных средств и делает его платежеспособным. [c.608]
В качестве составных частей общей проблемы управления предприятием (снабжением, транспортировкой, производством, сбытом и т.п.) рассматриваются вопросы организации производственных запасов на предприятии и управления ими, а также вложенными в них оборотными средствами. Это одна из важных и сложных проблем, ожидающая своего решения. По нашему мнению, нельзя отрывать эти два вопроса на предприятии друг от друга управление запасами от управления оборотными средствами, вложенными в эти же запасы. Следует также отметить, что нормирование — первый этап и обязательный элемент организации управления запасами на предприятии. [c.444]
Абстрагируясь от множества вопросов, рассматриваемых в учебниках (по менеджменту, логистике и т.д.), и учитывая направленность данного учебного пособия, далее будем рассматривать только те вопросы, которые напрямую относятся к управлению и нормированию запасов. В настоящее время без установленных норм нельзя планировать запасы на предприятии, осуществлять управление и эффективный контроль за фактическим их состоянием, решать некоторые вопросы организации материально-технического снабжения (МТС) и т.п. При этом, как будет показано далее, вопросы нормирования (а также управления) запасов и нормирования и управления оборотными средствами необходимо рассматривать в совокупности, так как, по мнению авторов, они должны быть тесно увязаны между собой. [c.444]
Можно выделить два периода, когда в нашей стране применялись разные методы управлении запасами и оборотными средствами первый продолжался с 1930 по 1962 г., второй — с 1962 по 1990 г. В первом периоде управление оборотными средствами в народном хозяйстве СССР осуществляли децентрализованно (а запасами до 1970 г.) — предприятия самостоятельно устанавливали нормы запасов и нормы оборотных средств. Для этого они сами себе выбирали подходящую методику или методы нормирования запасов и оборотных средств, причем проводили два отдельных самостоятельных расчета — один по нормированию запасов, другой — по определению норм собственных оборотных средств. И полученные [c.470]
Это приводило к тому, что все большее количество МР оседало в запасах и отвлекалось из производства, что повлекло за собой уменьшение объемов выпускаемой продукции, которую можно было бы выпустить дополнительно, если бы не было этой негативной тенденции. Поэтому начиная с 1962 г. управление оборотными средствами и формирование по ним нормативной базы в СССР стали осуществляться в централизованном порядке по всем уровням управления народного хозяйства министерство, предприятия (или Госплан союзной республики — республиканское министерство — предприятие). На централизованное управление запасами народное хозяйство было переведено начиная с 1970 г. Это было обусловлено необходимостью снижения уровня запасов и вовлечения дополнительных ресурсов в производство. Второй период по срокам совпадает с началом внедрения за рубежом логистических методов управления (снабжением, транспортировкой, запасами, производством, сбытом и т.д.). Там переход на управление запасами в целях снижения их уровня был связан с затовариванием, обострением конкуренции. Нужно признать, что при этом они добились довольно существенных успехов — например, в США с 1959 по 1993 г. снизился относительный уровень запасов (по отношению к объему валового национального продукта) с 29 до 18%. [c.471]
В табл. 8.3 приведены коэффициенты и показатели. Анализ их динамики за несколько лет позволяет определить, насколько эффективно на предприятии осуществляли управление оборотными средствами и соответственно запасами. [c.502]
Один из методов организации и управления оборотными средствами предприятия - установление ему вышестоящей организацией норматива предельного уровня запасов товарно-материальных ценностей на рубль объема реализации продукции, работ и услуг. Такие нормативы определяют для каждого вида деятельности. До конца пятилетки их не меняют. Цель введения этих нормативов - вовлечение в хозяйственный оборот сверхнормативных, излишних и неиспользуемых материальных ценностей. Имеется в виду активно воздействовать на уровни запасов и существенно снизить потребность в приросте запасов по сравнению с темпами роста объема реализации продукции. Данный норматив, его установление в копейках на рубль реализации и последующий контроль за его соблюдением - один из методов обеспечения рационального использования средств и ускорения их оборота. [c.256]
Из общего итога непроизводственного потребления выделяются отдельно личное потребление населением материальных благ (потребление по индивидуальному бюджету) и потребление или расход материальных благ в учреждениях и организациях непроизводственной сферы. При этом выделяются следующие отрасли непроизводственной сферы жилищно-коммунальное хозяйство, пассажирский транспорт, связь в части, обслуживающей население и учреждения непроизводственной сферы, просвещение, здравоохранение и культура, наука и научное обслуживание, общее управление. Из итога накопления выделяются прирост основных производственных и непроизводственных фондов и прирост (или уменьшение) материальных оборотных средств, запасов и резервов. Кроме того, во втором квадранте введена колонка Возмещение выбывших основных фондов и их капитальный ремонт . Это вызвано тем, что амортизация основных фондов отражается в межотраслевом балансе отдельной строкой за итогом текущих материальных затрат. Во втором квадранте находят также отражение сальдо экспорта и импорта продукции, возмещение потерь основных и оборотных фондов и прочий расход. [c.495]
Эффективность управления использованием оборотных средств характеризуется системой показателей, основным из которых является оборачиваемость оборотных средств. Финансовые коэффициенты, связанные с управлением оборотными средствами предприятия, рассматривались в главе 6, раздел 6.1 при анализе финансовой деятельности предприятия. Здесь остановимся только на оборачиваемости оборотных средств, которая понимается как длительность одного полного кругооборота средств с момента превращения оборотного капитала в денежной форме в производственные запасы до выхода готовой продукции и ее реализации. Кругооборот капитала завершается зачислением выручки на счет предприятия. Оборачиваемость оборотных средств зависит от специфики производства, от организации производства и сбыта, от других факторов. [c.344]
Задачи управления оборотными средствами включают также задачи управления производственными запасами, задачи сокращения времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве, задачи сокращения времени пребывания оборотных средств в сфере обращения и другие. [c.345]
На рис. 9.4 показан риск ликвидности при высоком и низком уровнях чистого оборотного капитала. Если денежные средства, дебиторская задолженность и производственно-материальные запасы поддерживаются на относительно низких уровнях, то вероятность неплатежеспособности или нехватки средств для осуществления рентабельной деятельности велика. На графике видно, что с ростом величины чистого оборотного капитала риск ликвидности уменьшается. Безусловно, взаимосвязь имеет более сложный вид, поскольку не все текущие активы в равной степени положительно влияют на уровень ликвидности. Тем не менее можно сформулировать простейший вариант управления оборотными средствами, сводящий к минимуму риск потери ликвидности чем больше превышение текущих активов над текущими обязательствами, тем меньше степень риска таким образом, нужно стремиться к наращиванию чистого оборотного капитала. [c.333]
Каковы принципы управления оборотными средствами в производственных запасах [c.139]
Управление оборотными активами имеет два аспекта операционный (производственный) и финансовый. Операционный аспект касается управления всеми видами производственных запасов и дебиторской задолженностью. Финансовая сторона связана с вопросами финансирования оборотных средств, управлением движением денежных средств, выдачей и приобретением предприятием долговых обязательств. Обе стороны управления оборотными средствами взаимосвязаны и взаимообусловлены, хотя и представляют разные формы движения оборотных средств. [c.99]
Операционный аспект управления оборотными средствами заключается в регулировании объемов материальных запасов (сырья, незавершенного производства, готовой продукции), величины дебиторской задолженности и остатков денежных средств. Он зависит от технологии производства, влияющей на длительность производственного процесса и соответственно на объемы незавершенной производством продукции. [c.100]
Важной характеристикой управления оборотными средствами служит период времени от момента выплаты предприятием денег за поставленные ему сырье и материалы до момента получения им денег за изготовленную из них продукцию. Из-за того что продавцы обычно предоставляют покупателям отсрочку платежа, у покупателей возникает кредиторская задолженность поставщикам. Время от момента приобретения запасов до выплаты продавцу денег за них составляет период оплаты кредиторской задолженности. В течение этого периода запасы финансируются за счет кредиторской задолженности, а его длительность определяется как частное от деления кредиторской задолженности на среднесуточную себестоимость. [c.101]
В связи с этим при управлении оборотными средствами предприятие может проводить осторожную, рискованную и компромиссную (взвешенную) политику. Оно либо хранит такое количество денежных средств, чтобы никогда не обращаться за кредитом и все потребности в средствах удовлетворять только за счет имеющегося у него капитала либо не имеет запаса наличности и при необходимости покрывает возросшую потребность в оборотных средствах за счет займов либо, что чаще всего имеет место, старается придерживаться компромиссной (взвешенной) политики, финансируя одну часть потребности в оборотных средствах за счет долгосрочного капитала, а другую — за счет краткосрочных заимствований. [c.110]
Управление запасами — составляющая операционного управления оборотными средствами [c.118]
Рассмотрим основные приемы, которые предприятия применяют для эффективного управления основными элементами оборотных средств — запасами, средствами в расчетах с дебиторами и денежными средствами. [c.80]
Для эффективного управления оборотными средствами необходимо знать постоянную и переменную (сезонную) потребности предприятия в оборотных средствах. Постоянная потребность состоит из минимально необходимого размера средств во всех видах запасов и среднего размера дебиторской задолженности. Финансовые менеджеры могут использовать различные методы, позволяющие более точно или приближенно определить постоянную потребность. [c.90]
Эффективность управления оборотными средствами в немалой степени зависит от рациональности и надежности системы расчетов с контрагентами. Продажа произведенной продукции - завершающий этап одного производственно-коммерческого цикла. Известно множество способов расчета за продаваемую продукцию предоплата, продажа за наличный расчет, продажа с отсрочкой платежа, продажа в рассрочку (т. е. коммерческий кредит, предусматривающий погашение задолженности серией платежей), продажа со скидкой и др. Продажа с отсрочкой платежа наиболее невыгодна для продавца, однако именно эта форма расчетов наиболее распространена в системе бизнес-отношений. В этом случае производится отгрузка продукции, рассчитывается финансовый результат (заметим, что право собственности в этом случае уже переходит покупателю), но денег не поступает, а в системе счетов бухгалтерского учета продавца формируется дебиторская задолженность. Денежные средства, омертвленные в ней, и понимаются в данном разделе как средства в расчетах. В принципе дебиторская задолженность такой же актив, как и производственные запасы, поэтому эффективность управления ею характеризуется с помощью показателей оборачиваемости, логика расчета которых была описана в ходе интерпретации оборачиваемости оборотных средств - см. формулу (10.7). [c.284]
Очевидно, что ускорение оборачиваемости сопровождается дополнительным вовлечением средств в оборот, а замедление - отвлечением средств из хозяйственного оборота, их относительно более длительным омертвлением в запасах, незавершенном производстве, готовой продукции в этом и есть смысл более или менее эффективного управления оборотными средствами. Сумма средств, дополнительно вовлеченных в оборот (или отвлеченных из оборота), рассчитывается по формуле [c.285]
В данной книге мы изучим каждую из описанных выше задач финансовой функции. В главе 2 нами будут рассмотрены способы подготовки финансовых планов, мы проанализируем прогнозные финансовые отчеты как инструмент, помогающий менеджерам оценить возможные доходы в будущем. В главе 3 рассмотрим вопросы анализа и интерпретации финансовых отчетов. Технологии финансового анализа важны и для оценки прогнозируемых финансовых отчетов, и для таких сфер деятельности, как решения о финансировании, контроль за оборотными средствами, которые рассматриваются далее в этой книге. Главы 4 и 5 посвящены принятию решений об инвестировании. В этих двух главах мы рассмотрим различные методы, которые можно применять для оценки инвестиционных предложений, способов контроля за осуществлением инвестиционных проектов, а также управления рисками инвестиционных проектов. Главы с 6 по 8 посвящаются различным аспектам решений о финансировании. Сначала мы рассмотрим различные доступные источники финансирования, а также роль и эффективность рынков капитала. Далее мы продолжим изучение вопросов, связанных с принятием решений о структуре капитала, а также дивидендной политики. В главе 9 нами будут исследованы способы осуществления контроля оборотного капитала. Мы рассмотрим каждый элемент оборотных средств (запасы, дебиторскую задолженность, денежные средства и кредиторов) и обсудим различные инструменты контроля. В главе 10 мы изучим последние разработки в области управления благосостоянием акционеров. Наконец, в главе 11 мы рассмотрим вопрос о слиянии и объединении компаний. Нами будут исследованы причины подобных процессов и рассмотрены способы, с помощью которых можно оценить предложения об объединении. Мы также обсудим способы, которыми можно оценить акции в целях объединения компаний или в других целях. [c.28]
Министерством финансов РФ выпущены Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов и утверждены приказом от 28 декабря 2001 г. № 119н. Они, несомненно, способствуют повышению эффективности управления оборотными средствами предприятий. [c.112]
К I960 г. в народном хозяйстве СССР сложилась довольно негативная тенденция, выражающаяся в опережающих темпах роста запасов по сравнению с темпами увеличения валового общественного продукта (см. табл. 1 во введении). В связи с этим правительство решило приступить к централизованному управлению оборотными средствами и запасами в народном хозяйстве, чтобы преодолеть эту негативную тенденцию. [c.105]
В составе непроизводств, потребления учитывается личное потребление населением материальных благ, а также материальные затраты в учреждениях, обслуживающих население, в науч. учреждениях и учреждениях общего управления. Личное потребление населения составляет ок. 9/ю объёма непроизводств, потребления и складывается из потребления прод. и непрод. товаров, купленных в гос. и кооп. торговле и на колх. рынке, потребления продуктов, полученных за работу в колхозах и от личного подсобного х-ва, а также части стоимости жилищ, соответствующей годовому износу. В состав накопления включаются прирост за год осн. производств, и непроизводств, фондов (зданий и сооружений, машин и оборудования, рабочего и продуктивного скота и др.), прирост материальных оборотных средств (запасов сырья, материалов, топлива, готовой продукции, остатков товаров в торговле, прирост незавершённого стр-ва и т. п.), прирост гос. материальных резервов, а также прирост запасов с.-х. продуктов в личном подсобном х-ве населения. [c.46]
Потребность химического предприятия в оборотных средствах определяется их нормативами, устанавливаемыми вышестоящим хозяйственным органом управления в балансе доходов и расходов предприятия в размерах, обеспечивающих ему постоянные по количеству и устойчивые по ассортименту производственные запасы, нормальный задел незавершенного про / ышлен-ного производства и полуфабрикатов собственного производства для непрерывной и ритмичной работы производства, а также запас готовой продукции на складе для своевременного обеспечения ее потребителей нужной химической продукцией. Нормативами также определяются и другие нормируемые оборотные средства. [c.217]
В условиях научно-технического прогресса возникает необходимость неуклонного повышения эффективности использования оборотных средств. Выполнение этой задачи может быть осуще-ствленно за счет сокращения времени на этапе формирования производственных запасов, сокращения длительности производственных циклов, снижения времени документооборота на этапе реализации готовой продукции. Практически это можно осуществить путем совершенствования форм снабжения материалами и сбыта готовой продукции, повышения производительности труда, улучшения качества технико-экономического и оперативно-производственного планирования, внедрения средств комплексной механизации и автоматизации как непосредственно в производстве, так и в сфер управления. [c.61]
Смотреть страницы где упоминается термин Управление оборотными средствами (запасами)
: [c.39] [c.116] [c.95] [c.7] [c.379] [c.109] [c.185]Смотреть главы в:
Экономика предприятия -> Управление оборотными средствами (запасами)