Методы управления запасами 5l S [c.30]
Методы управления запасами помогают ответить на следующие вопросы [c.226]
Модели управления запасами, которые мы представили в этой главе, основываются на допущениях относительно необходимого уровня запасов и вероятного спроса на какой-то единичный товар. Эти модели предназначены главным образом для управления готовыми изделиями , т. е. товарами, которые напрямую реализуются покупателям или клиентам. Последние разработки и методы управления запасами нацелены на анализ более сложных ситуаций, о чем мы и поговорим далее. [c.251]
Контейнеры. В них находится определенное количество частей, используемых на следующем этапе производства. Фактическое количество частей соответствует размеру заказа, рассчитываемому по простым методам управления запасами. [c.253]
Модели, представленные в этой главе, позволят практику в вопросах управления запасами увидеть изнутри различные проблемы и возможные варианты их решения в том, что касается управления запасами и разработки эффективной политики подачи заказов. Однако следует подчеркнуть, что во многих случаях эти варианты являются в лучшем случае лишь первым шагом на пути к оптимальному решению. Часто разработка политики подачи заказов по описанным нами методам должна вестись в свете практического опыта. Сложность большинства реальных жизненных ситуаций определяет практически стопроцентную необходимость внесения различных поправок прежде, чем будет получено практическое оптимальное решение. Например, модели оптимального размера заказа и периодической проверки основываются на исходных допущениях, которые зачастую слишком упрощены. В частности, могут увести в сторону допущения, касающиеся постоянного или вероятностного спроса. Далее мы вкратце укажем на те многочисленные факторы, которые влияют на пригодность методов управления запасами, описанными в этой главе. [c.253]
В этой главе мы представили ряд методов управления запасами, которые должны были ответить на следующие практические вопросы [c.256]
Следует подчеркнуть, что эти модели рассматривают вопросы размера заказа, периодичности размещения заказов и уровней обслуживания в основном с точки зрения вероятности и финансовой стороны дела. Но на практике есть и другие факторы, которые влияют на формирование оптимальных стратегий размещения заказов, в частности, сюда относятся срок годности товара при хранении, складские мощности, изменчивость рынка и соотношение между отдельными наименованиями товаров. Мы также рассмотрели новые методы управления запасами, в частности модели планирования потребностей в материалах точно вовремя [c.257]
Экономические методы управления запасами продукции материально-технического назначения. [c.29]
В этой главе мы будем рассматривать различные категории запасов и их предназначение, затраты, связанные с приобретением, хранением и использованием запасов, и способы определения оптимального соотношения этих затрат. В заключительной части будут рассмотрены основные методы управления запасами и обстоятельства, при которых они применяются. [c.161]
Запасные части могут храниться в запасе на самом предприятии, и тогда к ним применимы все методы, описанные в главе 8, однако все они имеют один большой недостаток некоторые детали могут никогда не использоваться. Затраты на хранение запчастей будут выше, чем на хранение основных и вспомогательных материалов, потому что расходы в связи с устареванием в данном случае будут больше. Второе отличие касается потерь в случае дефицита, то есть отсутствия необходимой запасной части в запасе. Это напрямую связано с потерей производственной мощности на время, пока доставят нужную деталь. Поэтому если к запасным частям будут применяться традиционные методы управления запасами, сначала нужно произвести новый расчет затрат. Некоторые поставщики оборудования предлагают альтернативу они гарантируют доставку необходимых запчастей с определенным уровнем сервиса в течение короткого периода времени — как правило, за 24 часа. Выбор этого варианта, опять же, определяется расходами. Не перевесят ли потери в связи с суточным простоем затраты на хранение запасных частей в запасе [c.284]
Применение методов управления запасами в реальном бизнесе [c.211]
Товарная политика формирует запасы товаров на фирмах, а логистика рассматривает политику фирмы в области управления запасами. Перспективным методом управления запасами является управление запасами точно в срок . [c.288]
БАНК ЗНАНИЙ — разновидность банка данных, содержащего информацию по конкретной отрасли науки и(или) техники (например, банк знаний по теме Учет риска в коммерческой деятельности , или по теме. Методы составления бизнес-плана , или Компьютерные методы управления запасами ), Б.з. часто оформляют в виде, позволяющем самостоятельно осваивать соответству- [c.21]
В последние годы в странах Европейского союза одними из важнейших методов управления запасами являются системы их автоматизированного хранения и распределения. При использовании таких систем, в зависимости от количества складов, устанавливается такое же количество компьютеров с памятью, каждый из которых функционирует независимо, обеспечивая управление товарно-материальных ценностей. Вместе с тем складские мини-ЭВМ имеют периферийные устройства, позволяющие поддерживать связь компьютера с терминалами, находящимися на центральных складах. [c.25]
Гибкость контроля. Если нечто непредвиденное можно спрогнозировать, контроль становится ненужным. Контроль, как и планы, должен быть достаточно гибким и приспособленным к возможным изменениям. Незначительные изменения планов редко требуют серьезных изменений в системе контроля. Например, предприятие, производящее 50 различных видов продукции, должно использовать методы управления запасами с тем, чтобы контролировать любое относительное большое увеличение или уменьшение их общего количества, а также количества каждого из них, имеющегося в данный момент времени. [c.350]
Глава 18. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ 417 [c.417]
СИСТЕМЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ [c.89]
Методы управления запасами, не зависящими of спроса [c.90]
Управлению запасами и оборотными средствами всегда уделялось большое внимание. В 1960-1990 гг. и в СССР, и за рубежом интенсивно совершенствовались методы управления запасами. Необходимость таких разработок была вызвана и обусловлена совершенно разными причинами у нас и за рубежом. Оно было направлено в основном на решение проблемы снижения уровня запасов и их оптимизацию на промышленных предприятиях (а за рубежом — в фирмах, компаниях и т.п.). В определенной степени этому способствовало появление мощной вычислительной техники с большим объемом оперативной и дисковой памяти. Разрабатываемые отечественные методологические подходы к решению данной проблемы принципиально отличались от зарубежных. В связи с этим целесообразно проанализировать данные подходы, сопоставив их между собой. [c.441]
Логистические методы управления запасами, применяющиеся за рубежом [c.443]
В указанных выше материалах данные вопросы освещаются с позиций, применяемых за рубежом, и рассматриваются как новые логистические подходы к методам управления запасами. Принципиальной новизной в логистическом подходе является только то, что все потоки и процессы снабжения, транспортировки, формирования запасов, организации производства и сбыта, а также информационные и финансовые потоки рассматриваются в комплексе и увязываются между собой. В данном подходе определяется оптимальный вариант их организации, чтобы суммарные издержки при организации этих процессов и потоков были минимальными. В то же время при управлении запасами предлагается применять довольно упрощенные методы (поставки одинакового объема или через равные интервалы и т.д.), которые были известны давно, см., например, [9]1, [15], [84], [100], [103] и др. [c.443]
Власов А. В. Методы управления запасами нефтепродуктов в системе нефте-снабжения. М., изд. ЦНИИТЭИМС, 1974. [c.356]
Власов А. В. Методы управления запасами нефтепродуктов в системе нефтеснабжения. Обзорная информация. Серия VI. М., ЦНИИТЭИМС, 1974, 42 с. с ил. [c.332]
В течение 21 месяца компания "Blue Bell" уменьшила размеры своих запасов более чем на 31% с 371 до 256 млн. долл. -без уменьшения объема продаж или снижения уровня обслуживания благодаря использованию количественных моделей и методов управления запасами. Успех обеспечили удачная комбинация инновационных подходов и энтузиазм менеджеров. Многие из этих моделей абсолютно стандартные, однако использование специфической системы маркировки сделало возможным их удачное практическое применение. Менеджмент уделил серьезное внимание развитию системы и обеспечению ресурсов, способствующих успеху проекта. [c.211]
В компании "Пфайзер" разработана и внедрена целостная система управления запасами для операций в масштабе США. Использована серия моделей оптимизации и количественных методов управления запасами, покрывающая всю сложную цепочку поставок компании. Реализация программы позволила снизить уровень складских запасов на 23,9 млн., а также уменьшить количество отсрочек в выполнении заявок на 95% за 3 года. [c.211]
Функционирование предприятия в условиях рыночной экономики, а также решение проблем, связанных с переходом на логистические методы управления запасами, предъявляют особые требования к выбираемому методу нормирования и к организационной стороне решения этого вопроса. Условия формирования производственных (или сбытовых, товарных) запасов достаточно сложны и многообразны на разных предприятиях. Они (условия) определяются влиянием достаточно большого количества нор-мообразующих факторов. В случае производственных (или товарных) запасов надо учитывать, что процессы поступления и отпуска МР неравномерны по объемам и интервалам, эти факторы варьируют по-разному на различных предприятиях и в достаточно широком диапазоне. Эти процессы могут быть непрерывными и дискретными, стохастическими и с корреляционной связью и т.д. Аналогичную картину мы наблюдаем и в случае сбытовых запасов — процессы производства и отгрузки ГП неравномерны, характеризуются большим диапазоном вариаций нормообразующих факторов. И вероятно, бесполезно пытаться описать эти сложные процессы простым алгоритмом расчета норм запасов товарно-материальных ценностей (МР и ГП), т.е. разрабатывать его у учетом только одного (или двух) определяющих нормообразующих факторов. Алгоритм должен адекватно [c.132]
Следует отметить, что методы управления запасами, применявшиеся у нас и за рубежом, и до 1960 г. принципиально отличались друг от друга. И тем более они стали отличаться от тех, которые стали применяться после I960 г., когда появилась мощная вычислительная техника. [c.443]
Далее последовательно рассмотрим отдельные вопросы немного об истории разработки некоторых микрологистических систем управления2 затем отметим определенные успехи, которые были достигнуты при внедрении этих методов в зарубежных компаниях проанализируем и сами применяемые методы управления запасами, которые заложены в зарубежные микрологистические системы управления а потом уже выскажем наши соображения, почему эти методы управления запасами, на наш взгляд, вероятно, будет очень трудно сегодня применить на российских предприятиях. [c.445]