Методы управления запасами и оборотными средствами, применявшиеся в СССР

Можно выделить два периода, когда в нашей стране применялись разные методы управлении запасами и оборотными средствами первый продолжался с 1930 по 1962 г., второй — с 1962 по 1990 г. В первом периоде управление оборотными средствами в народном хозяйстве СССР осуществляли децентрализованно (а запасами до 1970 г.) — предприятия самостоятельно устанавливали нормы запасов и нормы оборотных средств. Для этого они сами себе выбирали подходящую методику или методы нормирования запасов и оборотных средств, причем проводили два отдельных самостоятельных расчета — один по нормированию запасов, другой — по определению норм собственных оборотных средств. И полученные  [c.470]


В настоящее время актуальной проблемой практически всех российских предприятий является недостаток собственных оборотных средств. Причины такого положения заключаются в ошибочной политике, проводимой правительством (приведшей в 1992 г. к гиперинфляции и дефолту в 1998 г.), разрыве сложившихся хозяйственных связей между предприятиями после развала СССР, низкой платежеспособности предприятий и населения и т.д. Только сейчас некоторым предприятиям удалось восстановить более-менее необходимый уровень собственных оборотных средств, обеспечивающий возможность их устойчивого функционирования. Следует отметить, что для многих предприятий этот уровень мог бы быть значительно ниже, если бы применялись эффективные методы работы с поставщиками, клиентами и управления запасами материальных ресурсов и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. В настоящее время довольно большая часть оборотных средств используется на предприятиях неэффективно, они заморожены в излишних запасах материальных ресурсов (сырья, материалов, комплектующих изделий, покупных полуфабрикатов, запчастей и т.д.) и в готовой продукции. На отдельных предприятиях доля запасов в годовом выпуске готовой продукции в стоимостном выражении составляет около 15-25% и более, или эти запасы рассчитаны на 55-90 дней бесперебойной работы предприятия (при регулярной форме снабжения). В связи с этим многие российские предприятия стали уделять больше внимания вопросам эффективного управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами.  [c.5]


В СССР проблемами управления и нормирования запасов и оборотных средств, а также разработкой их методологии занимались более 60 лет. Методология развивалась и совершенствовалась путем постепенного перехода от применения простых методов расчета норм к более сложным (разработчики постепенно усложняли алгоритм определения норм) из-за необходимости учета большего количества нормообразующих факторов, определяющих условия формирования запаса перехода от детерминированных методов нормирования к вероятностным, необходимости учета корреляционной связи между нормообразующими факторами (НФ) и т.д. В то время (начиная с 1930 г. и даже в 1962-1980 гг.) при нормировании МР применялись довольно упрощенные алгоритмы, которые не учитывали все вышеуказанные НФ. Это было обусловлено тем, что, во-первых, в то время у большинства предприятий не было компьютерной техники. Поэтому разработчики инструкций и типовых методик часто ориентировались на выполнение расчетов норм на предприятиях вручную с помощью арифмометров, электрических счетных машин и т.п. Только благодаря появлению мощной и быстродействующей вычислительной техники стало возможным усложнение алгоритмов расчетов. Методология нормирования перешла от детерминированных методов нормирования к вероятностным. Это позволило учитывать большее количество НФ, определяющих условия формирования запаса, учитывать корреляционные связи между НФ и т.д.  [c.477]

В рекомендациях даются два совершенно разных подхода одни предлагают нормировать оборотные средства, как это делалось в 1965-1970 гг. в СССР, другие предлагают использовать для управления запасами зарубежные методы, которые применяются при логистическом управлении предприятием (снабжением, транспортировкой, формированием запасов, производством, сбытом и т.д.).  [c.523]


Понятие норма является основой в различных методах управления предприятием планировании, бюджетировании, контролинге, директ-кос-тинге, абзорпшен-костинге и других методах. Западные экономисты уже давно поняли, что нормативные методы управления более экономичны. Читатель, наверное, будет несколько удивлен, узнав, что нормирование запасов, которое сейчас рекламируется и приходит на наш рынок вместе с западными технологиями и методами управления материальными ресурсами на предприятиях, уже 30 лет назад успешно применяли в нашей стране. К сожалению, сегодня сотрудники предприятий многое уже забыли из огромнейшего опыта по нормированию и управлению запасами и оборотными средствами, накопленного в СССР. Следует отметить, что в нашей стране этой проблемой занимались более 60 лет, и создание методологии имеет богатую и интересную историю. В результате в 1980-1990 гг. коллективом сотрудников НИИПиНа, возглавляемым одним из авторов настоящего учебного пособия, была завершена разработка методологии нормирования запасов и оборотных средств (см. [51] — [83]), которая сегодня, на наш взгляд, намного опередила аналогичные отечественные и западные разработки. Эти методы позволяют определять нормы не только производственных, сбытовых и товарных запасов на унифицированных подходах, но и оборотных средств, вложенных предприятием в эти запасы. В результате нормы становятся эффективным инструментом в управлении материальными и финансовыми потоками предприятия. В них используются не экспертные или прогнозные оценки, они основываются на обработке реальных массивов данных, которые хранятся в корпоративной системе управления предприятием.  [c.9]